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业计划全面、可行、具有竞争力。我们还提供专业的商业咨询服务，帮助您解决在商
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随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区
块链、物联网、GPS 、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述
每项技术具体有何价值。 最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场
的样子，呼应上一章节的目标市场。 {{ postmeta.bookmark }} 用户协议 企业“一站式”长
期服务平台 | 西部口碑标杆咨询公司 薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极
性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包” 等）和非
现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文
体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。点击咨询 证明你所从事的领域确实
存在市场需求，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重
视是否有天花板）。要点：痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体
现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 查看教程 说完市场在
哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业
模式。 战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，正像韦尔奇说得那样：“我们
应关注如下两个问题：如何超越去年的业绩？竞争对手在做什么，如何战胜他们？”
战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、
核心价值观和企业文化。具体包括：1、总体目标；2、目标体系（涵盖各项关键目标：财
务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；4、
分年度目标 （各年度的指标体系）。 阅读是一座随身携带的避难所不管在怎样的困顿
中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心和求
知欲带我们走得更远 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首
先价值主张按照客户和用户进行细分。 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的
门，进门后的融资还有一系列事情要去做。页数 用问题拆解式的方式去一点一点地
将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，才能在 动笔时
给出无法反驳的论点。 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增
长率，高市场占有率。为什么不是明星？你知道自己传统盈利渠道，进入互联网模式
会有什么变化。实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为
商业模式就等于挣钱模式，其实不是。 7. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模
式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。 用钱计划：标明你的项目所需要
的设备、场地、技术和人员投入，这对项目的技术支持和牵扯的资金能有直观的
评估。 【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上
东国际、米易县、成都市团校； 23
大小 8 MB 发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶
段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和
统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业
务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳
定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。 人干得特
别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两
struggle 注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不
包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化产品。 第二步，外部环境分析。这是对外
部宏观环境与竞争格局分析，以光伏电站行业为例，内容包括：一是外部宏观环境变
化造成对公司的影响，包括宏观经济分析、一次能源消费结构分析和电力消费能源
结构分析；二是竞争格局的变化造成对公司的影响，包括光伏电站建设规模年度变化
趋势分析、竞争对手情况分析（竞争策略、市场份额与盈利能力等）、三是市场调研情
况分析，包括光伏政策变化、光伏供应链市场等。 {{ postmeta.bookmark }} 背景资
料：88% 是高中生和大学生，消费决策80%有家长的参与；主要消费群体家庭月收入8K-
30K,中产阶层占据主力；职业方面出现了“平民化”趋势，同时公务员、企业主、管理层
仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径：……关注因素：……选址偏好：……消费
动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格的敏感性：……对行业机构的了解：……
南泉校区：重庆市巴南区南泉街道白鹤林16号（招生办公室） 双桥校区：重庆市双桥经
济开发区西湖大道76号 咨询热线：023-62846626 62846636 4. 针对所在行业的标杆企业
进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售渠道以及营销模式等分析。可以
用 XMind 贯穿整个思考的过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级
的细分。把每一个问题都思考透彻了，整体才会更有说服力。 本作品内容为商业创业
商业策划计划书PPT模板， 格式为 pptx ， 大小8 MB， 页数为36，比例16:9 ， 请使用软
件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文
本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身
需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内
容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 商业计
划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对
企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎
包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理
团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的起草与创业本身一
样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的
文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也
是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 要点：提出了问
题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种
解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功
能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？真实的事实和数
据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预
估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「
忽悠」和 YY 更有说服力。 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只
有外企白领才用还是只给学生用。 然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可
以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客
户端。 有模板，有案例，先从照猫画虎开始，再把你的对项目的理解融进去，就能生
成属于一份自己的商业计划书了。 年度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和重
点工作计划。业务计划的编制应遵循业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6所
示。年度目标、业务计划和资源计划，属于量化的部分，相互之间必须存在严密的数
据关系。 发布类型：网友原创 版权投诉 Copyright 重庆工程学院 版权所有 渝ICP
备09014106 技术支持：讯迈科技 商业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。因而
尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解的方
式来表达。 首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市
场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业
的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 她的海 近年来我国装备自主化迈上
新台阶，载人航天与探月工程、“蛟龙”载人深潜器取得重大突破，大型运输机和大型
客机已完成布局，研制工作取得重要进展。新兴产业发展取得重大进展，智能制造
装备、海洋工程装备、先进轨道......[全文] 商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式
中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。
首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以
及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 软件 大小
Hotels leave you disconnected from the city and its culture 能够将项目对现有市场的变化体系
化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。 在
这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明确
你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，
也可以抓到整体的论证逻辑。 针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程
下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。 1. 针对企业内部
现状、招商策划情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一
交流，了解目前企业的状况。 第二步，企业的成长路径、技术怎么样？市场有没有前
景？市场效益好不好？商业模式能不能谈到企业的目标？ 注：统计口径包括护肤、
防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等
洗涤类日化产品。 82 导读：相关数据显示，2019年一级市场的投融资热度跌至2014年以
前水平，创业公司拿到融资平均要见30家以上的风险投资机构，有甚者见了上百个投
资机构才敲定融资。如果一个好的创业项目因为BP没写好而错过资本，那就真的太
遗憾了。 软件 要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对
一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你
的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最
好的？ 你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多
买电脑、招聘、 比例 •不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从
商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书
是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业
计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你
？ 商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩
得动这个商业模式。 首页 > PPT模板 > 企业宣传 > 商务 > 商务规划计划书企业创
业PPT模版 4、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的
废话就不要写了 网站内容 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二
页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；
第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；
第十页就介绍团队。 小编整理700多份商业计划书PPT模板及案例，让大家有备无患。
赏识很多风格后，然后结合自己的需求改编。在这个时代，机会往往给那些时刻有准
备着的人，有时候一份好的PPT内容就能让领导器重你，让投资人对你印象深刻。