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品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人
不得擅自使用。 3000 × 2000 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方
路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220 （09:00-18:00 ）如网民接到962110电话，请立即
接听。 在麦肯锡拥有丰富工作经验的高杉尚孝倾力定制的解决问题方法，帮助你发
现各种类型问题以及设定课题，从而展开故事。依循解决问题的五个步骤，学习如何
展开一个有说服力的商务文案： 大多数人认为你必须非常聪明才能处理好别人解决
不了的问题，但事实并非如此。当你理解了解决问题的不同步骤时，你就能想出很好
的解决办法。 四、制作实施进度表：从终止期限逆推回去，把各个实施项目的相互关
系呈现出来，同时列出相关人员学习知识和技能的进度表。 1920 × 1280 在思考预防隐
患型问题的解决课题范围时，经常会将预防策略与发生时的应对策略混为一谈。预
防策略的目的是降低不良状态的发生概率，而发生时的应对策略则是为了将已经产
生的伤害降至最低。 微信配图 当你遇到一些问题时，你有没有想过自己都可以解
决？我猜不是。但实际上，在生活和工作中，我们一直都在试图解决各种问题。我们
做得越好，我们的生活和工作就会越容易。900 × 383 1920 × 1280 “预防隐患”就是目前
没有明显的问题，但放任不管的话，事情会变得很糟糕。如果解决预防隐患型问题是
主要主题，那么需要处理的课题范围，也就是关键主题，便如下所示：最大尺寸 试着
改变你的方法，用一种新的方式去看待事物。你可以试着改变你的目标，寻找一个与
之相反的解决方案! 900 × 383 最大尺寸 五、修正期限以及开始行动：根据步骤四的工作
结果，修正预定终止期限，然后开始行动。 问题往往会以很多形式出现。它们可能是
很平凡的、日常的生活工作问题，也可能是更大更复杂的问题： 在网络时代的背
景下，我们根本离开不了网络，不管网购，还是工作、玩游戏都需要网络的支持。
所以，当遇到网络不可用的时候，真的是会奔溃。最近就… 成为全站通VIP可享全站
十大分类海量下载，低至0.16/ 天。点击了解详情>> 其中，最重要的规则是不能批评别人
的想法。从头到尾都不要进行评论，只管提出想法，重点在于清楚地区分想法的选取
与评价的程序。 我不是说你应该“忽略这个问题”——而是试着保持冷静。首先要意识
到问题的所在，然后把注意力转移到解决问题的心态上。在这种心态下，你就会把注
意力集中在“问题的答案”上，而不是纠结于“哪里出了问题”和“是谁的错”。 从高杉法
的观点来看，“距离”大致上可以分为三种“不良状态”，换句话说，问题可以分成三种。
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3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 假设对方的问题为追求理
想型问题，也就是目前没有大碍，只想变得更好，这时候你的提案就是实现理想的
策略。如果对方还不清楚自己心中的理想是什么，那么虽然你不需要建议具体行动，
但提案的内容应该是告诉对方如何选定合适的理想。声明：模板内容仅供参考，摄图
网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利
归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。选出几个替代方案之后，接下来的步
骤是评价这些方案，也就是评估各方案的利弊得失。在评价阶段，最重要的是确切的
评价条目和评价标准。 微信配图 3000 × 2000 免费下载 我们笔记本电脑关闭电源后，有
时候会发现电源灯还亮着，不知道什么原因导致的。 因为现在大多数的笔记本店内
主板都有网络唤醒、鼠标唤醒或键盘唤醒… 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版
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所有，未经许可任何人不得擅自使用。为了尽可能网罗所有选取到的替代方案，头脑
风暴是一种有效的手段。但是，在设计提案书时，我们不必罗列经由头脑风暴所选取
到的原始意见，也不应该这么做。大概提出三个切合实际的提案即可。 如果对方的问
题为预防隐患型问题，也就是放置不管便会产生不良影响，那么你的提案就是日后
避免不良状态发生的预防策略。构思一个完美的预防策略是非常困难的，所以当制
作这类问题的提案时，多半会一并考虑问题发生时的应对策略。 解决问题，最终期望
的就是实施解决策略，以消除现状与期待之间的距离。在你决定采取哪个解决方案
以前，最重要的是仔细斟酌，先列出具有潜力的替代方案，这是解决问题的重要步骤
之一。 不管你从事什么工作，住在哪里，你的伴侣是谁，有多少朋友；人们都会根据
你解决问题的能力来评价你。因为问题对于每个与此相关的人来说都是一件麻烦的
事情。没有人会喜欢麻烦。所以，你解决问题的能力越强，能解决的问题越多，麻烦也
就越少，你身边的人就越开心。因为每个人都会因此受益。二、选定实施项目：要清
楚实施解决策略时的必要条件是什么。可以运用头脑风暴法。 banner配图 通过横向思
考来改变你思维的“方向”。注意这句谚语， 当我们设计各式各样的商业沟通文案，例
如简报、演讲、邮件、报告等的时候，如果用解决问题的程序来描绘它们的展开方式，
会非常容易整理。如此一来，不但接收者容易理解内容，文案也更具 说服力。 3000 ×
2000 banner配图 banner配图 大多数人认为你必须非常聪明才能处理好别人解决不了的
问题，但事实并非如此。当你理解了解决问题的不同步骤时，你就能想出很好的解决
办法。 试着考虑“所有可能的解决方案”——即使其中的一些看起来很荒谬。这里重要
的一点是，你保持开放的心态来促进创造性思维，因为创造性思维可以激发你大脑
中潜在的解决方案。用“如果……怎么办”和“假设……怎么办”这样的短句来引导你的
思维，这些术语可以开阔我们的大脑，创造性地思考，并鼓励解决方案的产生。 作为人
类，我们倾向于让各种事情变得比他们本身更复杂！所以你有必要通过归纳来简化
你的问题。
所谓“发现问题”，就是指设定问题的类型是恢复原状、预防隐患还是追求理想。而所
谓“设定课题”，则是指选定“课题范围” 。 作为人类，我们倾向于让各种事情变得比他们
本身更复杂！所以你有必要通过归纳来简化你的问题。 不管是对内还是对外做
报告，最重要的是解决对方的问题。能够解决对方的问题，才是好提案。当我们在制
作提案型的简报或文案时，很重要的一点是将提案定位成对方面临问题时的解决
策略。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）
均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。
1920 × 1280 通过反复去问“为什么”，你可以探究到问题的根本原因，这样你就能找到
解决问题的最佳方法。(可以比仅仅问五次更深。)例如: 解决问题，最终期望的就是实
施解决策略，以消除现状与期待之间的距离。在你决定采取哪个解决方案以前，最重
要的是仔细斟酌，先列出具有潜力的替代方案，这是解决问题的重要步骤之一。 选出
几个替代方案之后，接下来的步骤是评价这些方案，也就是评估各方案的利弊得失。
在评价阶段，最重要的是确切的评价条目和评价标准。 版权声明：本文内容由互联网
用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所
有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送
邮件至 lqy2005888@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。 3000 × 2000 然而，高杉
法划分的“ 恢复原状型”、“预防隐患型” 、“追求理想型”这三种问题，只不过是基本类型
而已。实际上，在大多数情况下，几种类型的问题会同时存在，并且互相关联。因此，
实际上“问题”的外表非常复杂。但是，我们要先确定核心的问题类型，之后其他的问
题类型再以附加的形式置入即可。只要是用过笔记本电脑的用户，往往都要面对一
个难以回避的问题：电脑用久，开始卡了，没有当初那股流畅劲了！ 其实，笔记本电
脑用久了卡顿，这种事… 免费下载 若以金字塔结构来说明，就是先决定主要主题的
问题类型，然后关键主题的课题范围自然就被限定了。免费下载 banner配图 900 × 383
900 × 383 微信配图 如果对方的问题为预防隐患型问题，也就是放置不管便会产生不良
影响，那么你的提案就是日后避免不良状态发生的预防策略。构思一个完美的预防
策略是非常困难的，所以当制作这类问题的提案时，多半会一并考虑问题发生时的应
对策略。 试着考虑“所有可能的解决方案”——即使其中的一些看起来很荒谬。这里重
要的一点是，你保持开放的心态来促进创造性思维，因为创造性思维可以激发你大
脑中潜在的解决方案。banner配图 假设对方的问题为追求理想型问题，也就是目前没
有大碍，只想变得更好，这时候你的提案就是实现理想的策略。如果对方还不清楚自
己心中的理想是什么，那么虽然你不需要建议具体行动，但提案的内容应该是告诉对
方如何选定合适的理想。
执行团队并没有参与决策过程，所以有时候会没有实施动机。即使执行团队没有参
与决策过程，决策者也要清楚交代这些决策是怎么来的，以提升执行团队的实行
意愿。 最大尺寸 微信配图 当你遇到一些问题时，你有没有想过自己都可以解决？我
猜不是。但实际上，在生活和工作中，我们一直都在试图解决各种问题。我们做得
越好，我们的生活和工作就会越容易。对于360浏览器大家应该都很熟悉，几乎每天
都能用得到，主要是用起来比较方便，用习惯了360浏览器，都不想换别的浏览器了。
虽说360浏览器比较好用，也… 解决问题的能力对于每个人都很重要，因为我们每天
都要做出一些决定，要回答一些生活中的问题。像埃莉诺· 罗斯福、史蒂夫·乔布斯、圣
雄甘地和马丁·路德·金这些了不起的人都是优秀的问题解决者。同样，当你想要成为
一个好的父母、老师、医生和职员时，也必须擅长解决各种各样的问题。 恢复原状型
问题的状况是：当前不良状态非常明显。因此，解决之道是恢复原状，只要恢复原来
的状态，就能填平鸿沟、解决问题。简言之，这类问题是指将已损坏的事物修理好的
问题。 免费下载 成为全站通VIP可享全站十大分类海量下载，低至0.16/天。点击了解详
情>> 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电
话：021-3617 0220 （09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 免费下载 “追求
理想”，是指某事物未来不会发展成不良状态，但仍想改善现状。如果解决追求理想
型问题是主要主题，那么关键主题的涵盖范围，即如以下所示：版权声明：本文内容
由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，
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科学家已经证明，如果你过于专注问题本身，那么大脑就无法找到解决方案。这是因
为当你把注意力集中在问题上时，你实际上是在给自己灌输“消极情绪”，而这反过来
又会激活大脑中的消极情绪。它们就会阻碍你潜在的解决方案出现。 最大尺寸 声
明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作
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书时，我们不必罗列经由头脑风暴所选取到的原始意见，也不应该这么做。大概提出
三个切合实际的提案即可。微信配图 在解决问题的过程中，经常被提到的重要步骤
是“发现问题”与“设定课题”。如果我们没有发现问题，解决的过程根本无从开始；而
若是没设定具体的课题，就找不到解决的方向。1920 × 1280 作为人类，我们倾向于让
各种事情变得比他们本身更复杂！所以你有必要通过归纳来简化你的问题。 声明：
模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法
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冷静。首先要意识到问题的所在，然后把注意力转移到解决问题的心态上。在这种心
态下，你就会把注意力集中在“问题的答案”上，而不是纠结于“哪里出了问题”和“ 是
谁的错”。 当我们设计各式各样的商业沟通文案，例如简报、演讲、邮件、报告等的时
候，如果用解决问题的程序来描绘它们的展开方式，会非常容易整理。如此一来，不
但接收者容易理解内容，文案也更具说服力。 banner配图 最大尺寸 如果用追求理想型
的想法来分析，大家的意识就容易集中在“该如何修复”，而不是问为什么损坏。如果
不执着于追问东西损坏是谁的责任，那么整个组织便能更积极地处理事情。 banner配
图 我们笔记本电脑关闭电源后，有时候会发现电源灯还亮着，不知道什么原因导
致的。 因为现在大多数的笔记本店内主板都有网络唤醒、鼠标唤醒或键盘唤醒…
四、制作实施进度表：从终止期限逆推回去，把各个实施项目的相互关系呈现出来，
同时列出相关人员学习知识和技能的进度表。 因为黄昏时我喝了一杯咖啡，然后不
停地刷朋友圈/抖音，然后就再也停不下来了。1920 × 1280 执行团队并没有参与决策
过程，所以有时候会没有实施动机。即使执行团队没有参与决策过程，决策者也要清
楚交代这些决策是怎么来的，以提升执行团队的实行意愿。 前言：VMware虚拟机是什
么？ VMwre虚拟机是一种虚拟化软件，由VMware公司开发。 它允许在一台物理计算机
上创建和运行多个虚拟计算机，每个虚拟计算机都可… 预防隐患型问题的状况是：
现在没有大碍，但未来将产生不良状态。解决之道是预防不良状态的产生，也就是维
持现状。这类问题是指虽然当前没有出现鸿沟，但如果放任不管，未来会产生不良后
果的问题，可说是有如一颗定时炸弹。解决这类问题的重点在于，如何在爆炸前拆除
引线。 如果对方的问题为预防隐患型问题，也就是放置不管便会产生不良影响，那么
你的提案就是日后避免不良状态发生的预防策略。构思一个完美的预防策略是非常
困难的，所以当制作这类问题的提案时，多半会一并考虑问题发生时的应对策略。 声
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