制定一个小型商业计划对于开始一项新业务或扩大现有业务至关重要。它是一个指

导性的文件，可以帮助您明确公司的目标、发展战略和预期收益。但是，许多人可能
不知道如何开始制定一个有效的商业计划。在本文中，我们将为您介绍一些简单的
步骤，帮助您制定一个成功的小型商业计划。
1.确定您的商业理念和目标

首先，您需要明确您的商业理念和目标。这是您的公司的核心，也是制定商业计划的
基础。您可以问自己一些问题来帮助您确定您的商业理念和目标，例如：
您的产品或服务是什么？
您的目标客户群体是谁？
您的公司的使命是什么？
您希望在未来几年内实现什么样的业务增长？
2.进行市场调研

在制定商业计划之前，您需要了解市场情况。这将帮助您确定您的产品或服务在市
场上的竞争力，以及您的目标客户群体的需求和偏好。您可以通过以下方式进行市
场调研：
阅读行业相关的报告和研究。
与同行业的企业主交流，了解他们的经验和教训。
通过社交媒体和在线调查来了解目标客户群体的偏好。
3.制定营销策略

一旦您了解了市场情况，就可以制定营销策略。您需要确定如何吸引客户、促进销售
并提高知名度。您可以考虑使用以下营销策略：
建立一个专业的网站，展示您的产品或服务。
利用社交媒体平台来推广您的品牌。
与当地的商业组织合作，参加展会和活动。
提供优惠活动和促销活动来吸引客户。
4.制定财务计划

财务计划是商业计划中最重要的部分之一。它将帮助您确定公司的预期收入和
支出，并确定您需要多少资金来启动或扩大业务。您可以考虑以下因素来制定财务
计划：
启动资金：您需要多少资金来启动业务？这包括租金、设备、原材料等。
运营成本：您需要多少资金来维持业务的正常运转？这包括员工工资、房租、
水电费等。
预期收入：您预计在未来几年内的收入是多少？这可以通过市场调研和营销
策略来预估。
5.寻求专业帮助

制定商业计划可能对于一些人来说是一项挑战。如果您感到困难，可以寻求专业帮助。
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拥有经验丰富的写手和商业顾问，可以为您提供定制的商业计划，帮助您实现商业
目标。
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怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不
知道怎 发布时间：2019-07-12 浏览量：4491 来源：正睿管理咨询 运营规划是指根据
战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹
安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预
见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源
分配、制定检视计划。 3、我们有哪些内部和外部障碍会阻止我们实现目标？ 用开门
见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进行
呈现。 通过哪些创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点，确保的
你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）。 趁
此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取XMind 2020 （桌面版+移动版） 7
天免费订阅福利截止今晚 12 点，不要错过哟 商业计划书即是公司的简历，关键在于能
被读懂。因而尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容
易理解的方式来表达。商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述
为什么你们团队能玩得动这个商业模式。 产能管理发生在计划过程的每一个层次,直
接和优先权计划相关,详细程度和时间范围与相应的优先权计划相同。 目录按照目标
市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。 第三步，商业模式
的顶层设计。最终目的是提高公司的投入产出比，提高产品服务的附加值，提高市场
的占有率和品牌影响力，最终形成一个闭环，形成自己的生态圈。 你知道自己是怎么
挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道 不管是商业计划书，
还是品牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市方案，都事关「说服的
艺术」。 首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 当
我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些
变化。 虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常 严重。BP只是
投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中
发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要
造假。 用钱计划：标明你的项目所需要的设备、场地、技术和人员投入，这对项目的
技术支持和牵扯的资金能有直观的评估。 •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而
只有5-8 份会受到重视； TMC 是 SuiteCRM、ODOO 、SugarCRM技术服务商，一家提供企
业管理咨询和 ERP 信息化解决方案的顾问公司，拥有 ERP （企业资源管理）、CRM（客户
资源管理）成功案例及行业解决方案。 版权：人物画像、字体及音频仅供参考
（微信同号） {{ postmeta.postlike }} 打印: 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们
活下去，因此首先是分三个阶段。 安排加班或歇班。对于负荷/产能的不平衡不是
太大，或不是长期存在的情况下，这是一个提供临时和快速解决的办法。 因此，我们
需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为
一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放
心地参与到对你的投资之中。 更新时间：2018-12-20
2、在建立基本的信息之后，通过与客户的互动来获得更深入的见解并逐步完善其他
重要信息。 未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生
的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是对未来的分析，思考，和对现在的
总结。 请遵循以下五个关键步骤来为您的团队制定销售策略： 您希望并且正在帮助
销售人员实现目标，“谋定而后动”终归需要落实到执行。基于以上的研究，您现在开
始制定行动计划，确保整个团队步入正轨，以实现公司的销售目标。 2017年：全国美妆
消费者共有4亿人，其中女大学生占比30%，年轻在职女性占比38% 落实CRM战略：三个
步骤搞定客户关系管理 用开门见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可
从各个维度展开，清晰地进行呈现。 CRM理念 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开
VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做。了解您的产品适应哪些市场，这对
于销售成功至关重要。如果您无法表达品牌或产品的独特价值，那么在销售过程中
就不可能有说服力。确定您的产品如何适应市场的一种方法是创建SWOT（优势，
劣势，机会和威胁）分析。此信息将帮助您查看当前的市场地位。遵循此模型时，您可
能要回答以下几个问题： 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用
结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现
具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 地址：武汉武昌雄
楚大道229-1号A603-B605 清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏
作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公众号、农业社
群。 融资线声明：以上内容系编辑整理自相关媒体，融资线为承兑汇票贴现报价服务
平台，登载此文处于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容。 版
权：人物画像、字体及音频仅供参考 1、与当前客户讨论他们在与贵公司互动的过程
中欣赏或反感哪些东西。销售人员是只专注推销还是专注于建立客户关系？交易完
成后，客户会感到被忽视吗？通过非正式对话或调查得到此类信息。 3、他们的目标
和挑战。 扫码加微信 背景资料：88%是高中生和大学生，消费决策80%有家长的参与；
主要消费群体家庭月收入8K-30K,中产阶层占据主力；职业方面出现了“平民化”趋势，
同时公务员、企业主、管理层仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径：……关注
因素：……选址偏好：……消费动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格的敏感性
：……对行业机构的了解：…… 格式：doc •创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情
是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业
逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己； 运营规划是指根据战略目
标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。有
了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的
进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定
检视计划。 这边给出一个之前做的美妆APP 商业计划书范文，需要更多范文也可以参
考文末的链接，大约有200左右的商业计划书的范文。OK ，废话不多说我们直接上图文
： 首先选中它。从开始菜单中，点击保护按钮，从下拉菜单选择X方向或者Y方向。 3. 按
照以下操作打开空白的绘图页面 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信
息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 移动参考线: 发展规划是一种从上而下
的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统
一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经
营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（核心业务、重点业务、普
通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规
划（财务、信息化、人力资源等规划）。
注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含
洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化产品。 当你深入地思考清楚了上面的问题，接
下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论证可以让你的论证
更清晰有力。 联系我们 2. 向下移动鼠标，选择导出和发送。 编辑导语：商业需求文
档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不
会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文
档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。商业模式直接采用商业画布，但是
对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 首先核心是八个
字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相
关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 清河落河清，公众号：农业一二
事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT 架构师，现从事企业架构工作，
创建农业微信公众号、农业社群。 虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数
据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，
如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。
因此创业者要诚实、不要造假。 Share culture-local connection to the city 并说明每个演进节
点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是
人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 1、深度沟
通：为每个项目成立专项小组，对需求进行深度理解，包括项目情况、核心优势挖掘、
项目需求表达word、PPT、H5、视频）等。 销售策略可确保您的团队知道如何努力才能
有效吸引潜在客户并增加收入。完成上述步骤后，您将可以很好地建立周到的销售
策略。当然，这些策略可能是书面的，要付诸实践，您需要一个可靠的工具。CRM软件
可以帮助您和您的团队更有效地遵循销售策略，它是建立客户关系并提高销售流程
效率的理想工具。如果您打算开始实施您的销售策略，请立即免费试用知客CRM。 1.
点击文件菜单 商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我
方业务能力、其他链条角色三个大方面。到这里已经讨论了制定产能需求计划所需
要的数据、数据来源、车间订单在各个工作中心的排程及负荷等问题。下一步应将负
荷与可用产能对比，以查看是否有不匹配现象存在,如果存在，则应该找出可能的解
决办法。 当用户想了解想要购买的化妆品是否安全时，我们建议你使用“美人化妆品
安全数据库”，她是一个十分全面的化妆品安全数据库，用户可以在这里调查每一种
产品的成分，并得到一些关于她的事实，而不是谣言。 随后是整个产品需要哪些技术
支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS 、摇感、无人
机、自动化生产线、条形码、RFID 、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。 格式
：doc 你知道自己是怎么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不
知道 在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要的思维脉
络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅
更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 链接：https://pan.baidu.com/s
/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 使用备用工艺路线调整一些负荷到其他工作中心。通常
其他的工作中心不如该工作中心的效率高,不过重要的是满足生产进度要求,而这样
做即使一个有效的途径。Tel：+86 188-9654-1629 不要给投资者论证市场有多大，上来就
开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在 •不要过于以保护自己的
idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚
意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从
另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那
你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 3. 拖放一张剪切画到合适的位置。用箭
头键微调图片的位置。
7、也不要硬蹭大咖。说我是下一个什么什么阿里巴巴，以及某某方面的滴滴打 车； 版
权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP备2023002197号-5 这是一套如何制定计划PPT培训
课件，共37张。96KaiFa源码模板网提供精美幻灯片作品免费下载； 说完市场在哪，目标
客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。 The
webpage at https://www.bossways.cn/guquanzixun/shangyejihuashu/ might be temporarily down or
it may have moved permanently to a new web address. 分行业看，交通运输邮政仓储业和批
发零售业指数分别上升0.1点和0.2点，建筑业和住宿餐饮业指数持平。其中，建筑业、交
通运输邮政仓储业和批发零售业指数已连续3个月上升。 版权：人物画像、字体及音
频仅供参考 3. 按照以下操作打开空白的绘图页面 3、要求现有客户推荐。与当前满意
的客户联系，并询问他们是否愿意推荐您的产品。不要害怕这样做，通常满意的客户
会愿意向其他人分享他们积极的体验。 现在你就可以先做一个练习：找出你目前的
商业计划——如果有这么一份东西的话(如果它被你塞在门下作门挡，那就把它扯
出来) ，认真研究一下。找出第一年内有哪些行动是为第二、第三年(甚至更靠后的
年度) 中才会发生的变革而特意安排的。如果在这份计划中，这些行动所占的比例不
到一半。那就说明你的这份计划过于短视。必须重新修改。 Share culture-local connection
to the city 你认为未来你所做的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。日本有人
发明在手纸上印 B2B CRM 30年前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据
欧睿数据，近年中国人在化妆品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，
仍然处于一个相对比较低的数值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以
提升。随着我国经济的发展，以及人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步
提升，市场空间广阔。 1、与当前客户讨论他们在与贵公司互动的过程中欣赏或反感
哪些东西。销售人员是只专注推销还是专注于建立客户关系？交易完成后，客户会
感到被忽视吗？通过非正式对话或调查得到此类信息。 销售计划列出了您的目标，
高级策略，目标受众和潜在困难。这就像传统的商业计划，但专门针对您的销售
策略。商业计划列出了您的目标，销售计划准确地描述了如何实现这些目标。销售计
划通常包括有关业务目标客户，收入目标，团队结构以及实现目标所需的策略和资
源的信息。 首先选中它。从开始菜单中，点击保护按钮，从下拉菜单选择X方向或者Y
方向。 如果您已经了解了目标市场，那么现在要将其进一步细分为买方角色——客
户画像。这可以帮助您了解您的目标客户以及他们为什么想要购买您的产品或
服务。客户画像应包括以下信息： 在制订公司战略目标之前,必须进行调查研究工
作。在确定战略目标的工作中还必须对已经做过的周查研究成果进行复核，进一步
整理研究,把机遇与威胁优势与劣势、自身与对手、公司与环境、需要与资源、现在与
未来加以对比,搞清楚它们之间的关系，才能为确定战略目标奠定可靠的基础。
Euromonitor的统计数据显示，2012年，中国化妆品市场总销售额1227亿元，80% 以上市
场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品生产企业约有5,000 余家，其中中小型化妆品
企业占到总数的90% ，国货中占有率前三甲依次是“ 自然堂”、“佰草集”、“相宜本草”，前
两者的年销售额都在20亿上下，后者在去年公布上市招股书中的数字为13亿；均为创
立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商品牌中，乐蜂网去年底宣
布其自有品牌年销售额达4亿，处在领跑位置。其他较知名品牌如“阿芙”、“御泥
坊”、PBA ，体量在1亿～2亿。总体过亿者不多，大部队集中在千万、百万量级。 你知道
自己传统盈利渠道，进入互联网模式会有什么变化。实话讲刚开始很多公司都不知
道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。 销售策
略是有关您的团队如何定位客户以销售更多产品的详细书面计划。它显示了您期望
的销售目标，并详细说明了如何实现这些目标。销售策略并不是让您的团队马上做
出某个决策，而是可以让每个人在执行销售任务时保持长远眼光。对于您的销售团
队来说，该策略应该是全面的、经过充分研究并且可行的。Price is an important concern
for customer booking online 链接：https://pan.baidu.com/s/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w No
easy way exists to book a room with a local or become a host 清晰地阐明项目的商业模型及
能解决的问题。对当前所做的项目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进
行清晰的用户画像和定位，明确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的
商机。 写运营计划的主要目的是告诉投资人创业者的规划路径如何实现。市场变化
迅速，创业项目的方向也可能随之调整。所以最好写近一年内创业者准备采取哪些
措施来逐步实现规划。 格式：doc 企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，
是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划
汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多
的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人
力资源管理师）给您一一道来。 使用备用工艺路线调整一些负荷到其他工作中心。通
常其他的工作中心不如该工作中心的效率高,不过重要的是满足生产进度要求,而这
样做即使一个有效的途径。
编号：20180928143044428000上传时间：2018/09/28大小： 0.44 M 3. 按照以下操作打开空
白的绘图页面 附件类型：.rar 3、建立客户画像 4、全面系统分析：基于资深的专家团队，
对投资项目的技术资源条件、区域市场需求、财务经济状况进行全面系统的分析，通
过项目可行性研究对项目实施条件是否具备、项目技术水平是否先进、项目投资是
否具有经济合理性、投资能否取得最佳效益等问题作出明确的回答。 Copyright © 2024
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被侵害，请联系 copyright@nipic.com 本站法律顾问：陈明律师 明确目标市场有价值，有
利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。 清河落河清，公
众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事
企业架构工作，创建农业微信公众号、农业社群。 对这三个方面宜作综合考虑。所
选定的目标,三个方面的期望都应该尽可能大。目标确定还必须掌握好决断时机。 30年
前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中国人在化妆
品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对比较低的数
值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以提升。随着我国经济的发展，以及
人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步提升，市场空间广阔。 通过了解客户
的购买体验和他们对您现有销售流程的看法，您的销售团队将更有能力为他们服务
并实现公司的销售目标。 您希望并且正在帮助销售人员实现目标，“谋定而后动”终
归需要落实到执行。基于以上的研究，您现在开始制定行动计划，确保整个团队步入
正轨，以实现公司的销售目标。 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、
产品内容及行动计划展开。 3、使用SMART模型。SMART是指在设定目标时遵循以下原
则：具体（Specific ），可衡量（Measurable），可实现（Attainable），相关（Relevant）和及
时（Time-bound）。比如“通过增加销售人员将销售额提高35％” 或 “ 采用正确的CRM来提
高5%-8%的销售成功率”。 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实
话讲刚开始很多公司都不知道怎软件：Word 定位，针对什么样的用户群，怎么推广，
最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 融资、招商、项目路演、项目
介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等 人们并不总是很容易理解您的产
品或服务的价值，他们为什么需要它或为什么它比他们当前使用的产品或服务
更好。在您最初的宣传中，他们可能会说他们不感兴趣，如果您跟进到位，他们可能
会说具体原因。 2. 点击打印。 （2）外部数据： 国家统计局、海关总署、商务部、工商、
税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构。格式：doc 这是新消费内参第193期文
章 来源丨新消费内参作者丨墨小七【新消费导读】 随着社会观念的转变，化妆从特殊
场合使用转向日常化。尤其是大火的口红经济，意味着化妆品消费满足的已不再是
单纯的功能诉求。唇膏为什么会火？靠面膜一年能卖多少钱？这个产业有什么不为
人知的玩法和规则？ DMP、CDP和CRM，哪个更适合您的业务？ (1)战略目标评估
要着重研究:①拟订的战略目标是否符合公司精神?②是否符合公司的整体利益与发
展需要?③是否符合外部环境及未来发展的需要? 这周我们以商业计划书为例，从术
的层面和大家分享下如何用XMind 来提高整体思考和书写的效率。 专业的研究模型
—— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力分析模型、PDCA循环、PEST 分析模型等。
显示比例：宽屏16:9 商业计划书PPT是直接面向投资人，所以PPT的篇幅一般都很短，10
页左右的PPT就已足够。投资人看过无数的PPT，他们只想看重点，他们认为如果在10P
之内都说不清楚的项目，也就没有太高的投资价值。 为了支持你刚才提出的雄心勃
勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。 背景资料：
与潜在消费者相同；信息获取途径：亲友推荐、***官网、搜索引擎；关注因素：顾问专业
度、品牌知名度、口碑和服务水平；与选择***的原因相对应；选址偏好：……集中的商业区
，可适当考虑……区域；满意范围：……期望：……建议：…… 请您关注和转发，评论，点
赞，跪谢！请您停留3分钟，务必阅读完成。需要源文件的请关注 转发后，评论或者
私信本头条号。再一次感谢您的关注和转发，感谢平台为我们创造营销精英共享知
识的平台！ 到这里已经讨论了制定产能需求计划所需要的数据、数据来源、车间订
单在各个工作中心的排程及负荷等问题。下一步应将负荷与可用产能对比，以查看
是否有不匹配现象存在,如果存在，则应该找出可能的解决办法。 并说明每个演进节
点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是
人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 今天的分
享就到这里。不只是商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可
以运用以上的方法进行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。•创
业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为
撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的
也是创业者自己； 另外，信息的展示要清晰直观，观点尽量用要点化的方式进行
呈现。注重整体的逻辑性，因为清晰的逻辑结构能极大降低沟通的成本。当然也可以
缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望此模板也
能有所裨益。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天
研究市场，看行业报告， 你知道自己是怎么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知
道就老老实实说不知道 成就高成效，实现管理能力快速提升，12Reads 系列管理培训教
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备13009175号 站点地图 1. 点击文件菜单 第二步，企业的成长路径、技术怎么样？市
场有没有前景？市场效益好不好？商业模式能不能谈到企业的目标？ 最后今天的
结尾Tonii老师还是抛出一个小问题，希望大家可以根据今天的学习内容进行思考，并
欢迎留言与Tonii老师进行深入交流。 对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞
争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 结尾，在谢谢观看的同
时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。 2.拖动绿色的方形
控制点调整图片的形状，适应图形的设计。 4、不要全部文字叙述，除非是非常有
见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了 CRM理念 能够将项目对现有
市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大
我们的项目。 联系我们 到这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投
资机会，现在他们想知道你需要多少资本来实现这一点。你要回答：目录按照目标市
场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。