LEAN Menedzsment

5S
 A stabil működés alapjai

Vevő

QCD

Muda
Muda Muda
Muda
KAIZEN stratégia
Vizuális Szabványo- Dolgozók
5S
Menedzsment sítás bevonása
 5S – Minőségi munkakörnyezet kialakítása

Seiri Seiso Shitsuke

1. Szortírozás 3. Szép tisztaság 5. Szellemi önfegyelem

Folyamatos fejlesztés

2. Szisztematikus rend 4. Standardizálás

Seiton Seiketsu
 SEIRI: szükségtelen tárgyak eltávolítása

Tevékenység?
Elemezd a munkádat!

szükséges tárold
cikk meghatározott
i n helyen
számítógép x
régi írógép x
különítsd el,
helyettesítsd
papír- speciális vas
hulladék hulladék hulladék

A szükséges elkülönítése a szükségtelentől

SEIRI előkészületek

SEIRI szabványok elkészítése

Szükségtelen tárgyak szabványos definiálása
(fölösleges, használaton kívüli, fölösleges mennyiségű dolgok)
Szükséges tárgyak szabványos definiálása

Szükségtelen tárgyak eltávolítása

(„Piros cédula” művelet, elvitel a kijelölt tároló helyre)
 1S – Szortírozás

Válaszd szét a szükséges és a szükségtelen tárgyakat

Teljesen pakold ki a szekrények, asztalok és állványok tartalmát

A válogatást a hasznosság és feleslegesség szempontjai szerint végezd el

A szükségtelen dolgokat csoportosítsd selejt, hulladékpapír, fölösleges adat,

műanyag, stb. kategóriákba, gyűjtsd össze egyetlen tároló helyre és az 5S akció
befejezése után azonnal távolítsd el a területről

A piros címkével megjelölt tárgyakat is gyűjtsd össze egy tároló helyre

Végezd el az alaptisztítást és a feltárt hiányosságokat jól látható módon jelöld meg

A tervezett intézkedéseket írd fel egy flipchart táblára

 SEITON: elhelyezés-elrendezés-jelölés

Tedd a szükséges dolgokat a megfelelő helyre

szerszámos
Mi? Mennyi? Hol? Mire való? kocsi

segédeszköz tároló

szerszámok mérőeszközök
 2S – Szisztematikus rend

A szükséges tárgyak megfelelő helyre történő elhelyezése az optimális és hatékony

munkavégzést biztosító munkakörnyezet kialakítására:

Hely és elérhetőség kijelölése minden tárgy számára

A helyek megjelölése (méret és elnevezés)

Az anyagok és segédanyagok mennyiségének meghatározása

Tároló helyek kialakítása a szerszámok, tisztítóeszközök és pótalkatrészek számára

Célértékek meghatározása és vizualizálása pl. fotók, jelzőlámpák, jelölések

segítségével
 SEITON és Vizuális Menedzsment

A vizuális menedzsment minden olyan tényező

megjelenítése (láthatóvá tétele) amely befolyásolja a:

Q- Minőséget
C- Költséget
D- Szállítást

Célja az alkalmazottak bevonása és az

ellenőrzött folyamatok biztosítása.

„A SEITON a vizuális menedzsment előszobája”

 Vizualizálás és GEMBA

= az értékteremtés helyszíne
GEMBA = a rendellenességek megjelenésének helyszíne

Az értékteremtés folyamata

Ellenőrzött, szabályozott Ellenőrizetlen, szabályozatlan

 SEISO: tisztítás-ellenőrzés

Minden dolgozó tisztítja és ellenőrzi saját munkaterületét és/vagy gépét

A gépekkel kapcsolatos rendellenességek azonnal felismerhetőek!

A tisztítás ellenőrzés!
3. Gép

A B C
MA 1 2 3
X 4 5 6
MI 7 8 9
N

MA
X
MA MI
X N
MI
N
 3S – Szép tisztaság

A gépek és környezetük tiszta, az eszközök azonnali használatba vételre

alkalmasak

A tisztítóeszközök rendelkezésre állnak

A dolgozók tudják, hogy mikor, mivel és mit kell tisztítani

A tisztítási időközök és a tisztító eszközök meghatározottak

Egyszerű ellenőrzések végrehajtása megtörténik

Léteznek tisztítási standardok és ellenőrző listák

 SEIKETSU: szabványosítás

Szabványosítás a dolgozók bevonásával

- munkautasítások - kijelzők - jelölések
- folyamat szabványok - mérőszámok - feliratok

utasítás
szín szabvány 1 2 3
tisztítási terv 4 5 6
7 8 9
# 0 > utasítás 1

utasítás 2

32° utasítás 3
utasítás 4
utasításr 5

Tevékenységek
hétfő
kedd MAX
GF 100
szerda MIN
csütörtök
péntek
 4S - Standardizálás

Léteznek mindenkire érvényes standardok

A dolgozók bevonásával határozzák meg a saját munkaterületükre vonatkozó

5S standardokat

Egységes, a teljes területre érvényes 5S standardokat alkalmaznak

A fontos adatokat feljegyzik és ellenőrző listákba foglalják őket

 SHITSUKE: önálló rendtartás

Az 5S mindenkire vonatkozik!

Az 5S tevékenység mögött állunk

 5S – Szellemi önfegyelem / Folyamatos fejlesztés

A szabályokat betartani és folyamatosan fejleszteni:

A standardokat minden területen betartják

A standardokat a hatékonyabb munkavégzés érdekében fejlesztik

A hiányosságokat megjelölik, ami az 5S színvonalának emelését segíti elő

A fenntartásra felelősségi rendszert hoznak létre

Rendszeres bejárások és auditok vannak