‫المملكة العربية السعودية‬

‫وزارة التعليم‬
‫اإلدارة العامة للتعليم بمنطقة جدة‬
‫مدرسة ثانوية ابن منضور‬

‫مشروع التخرج املقدم كأحد املتطلبات مادة‬

‫املهام اإلدارية‬

‫اشراف األستاذ ‪ :‬فيصل القريقري‬

‫ص‪1‬‬ ‫اعداد الطالب ‪:‬‬

‫محمد هزازي‬
‫نايف السلم‬
‫المطيي‬
‫ر‬ ‫رائد‬
‫المطيي‬
‫ر‬ ‫ريان‬
‫فارس عاشور‬

‫‪ 1445‬هـ‬ ‫السنه الدراسية‬

‫ص‪2‬‬ ‫المقدمة‬

‫نبدأ ر‬
‫مشوعنا بسم هللا الرحمن الرحيم ونسأله التوفيق‬
‫مشوع ر ز‬
‫ممي‪ ،‬والذي سنتعرف فيه عىل‬ ‫زف الوصول اىل ر‬
‫التصميم التنظيم وفروعه‪.‬‬

‫ز‬
‫فما ال شك فيه ان التصميم التنظيم بات ف العالم الحاىل الذي‬
‫نعيش فيه حجر األساس الذي تعتمد عليه المجتمعات والدول‬
‫للتطور والتقدم‪.‬‬

‫وهذا ما دفعنا لتخصيص هذه الدراسة للتعرف عىل التصميم‬

‫التنظيم وكيفية االستفادة منه بالشكل االمثل‪.‬‬
‫ص‪3‬‬

‫الفصل االول‬
 ‫‪‬‬ ‫مشكلة البحث‪ :‬عدم التزام االفراد ب الخطوات الرئيسية للتصميم‬
‫ص‪3‬‬ ‫التنفيذي‬

‫‪‬‬ ‫السؤال الرئيسي‪ :‬هل التصميم التنفيذي يساعد على تنمية‬

‫المنضمة او المؤسسة وهل هو شيء أساسي فيها ؟‬

‫‪‬‬ ‫تساؤالت البحث‪ :‬هل التصميم التنفيذي يساعد االفراد على تحقيق الواجبات و‬
‫المهام وسهوله الوصول اليها ؟‬

‫‪‬‬ ‫اهمية البحث النظرية‪ :‬لمساعده االفراد ورفع مستوى اهميه‬

‫التصميم التنظيمي للمنضمات‬

‫‪‬‬ ‫أهمية البحث التطبيقية‪ :‬لزياده عدد االفراد وعدد األقسام في‬
‫المنشأة وسهوله الوصول الى األقسام‬

‫اهداف البحث‪ :‬زياده عدد االفراد في المنضمة ‪‬‬

‫سهوله الوصول لالقسام‬
‫الوضوح في الخطه‬

‫منهج البحث‪ :‬المهارات االدارية ‪o‬‬

‫ص‪4‬‬

‫الفصل الثان‬
 ‫اإلطار النظري للبحث‬

‫المبحث االول‬

‫للبدء بتعريف تقن‪ :‬التصميم التنظيم هو إدارة وتنفيذ الخطة‬

‫استاتيجية المنظمة تحدد‬‫اإلستاتيجية للمنظمة‪ .‬هذا يعن أن ر‬
‫ر‬
‫ً‬
‫التصميم التنظيم األمثل‪ .‬باإلضافة إىل ذلك‪ ،‬هذا يعن أيضا أنه ال‬
‫توجد بالفعل أفضل ممارسات التصميم التنظيم‪ .‬كما نناقش‬
‫ف برنامج شهادة التطوير التنظيم الخاص بنا‪ ،‬فإن التصميم‬
‫التنظيم يدور حول إنشاء أفضل مالءمة بي الخيارات‬
‫ر‬
‫االستاتيجية للمؤسسة واإلعداد التنظيم‪.‬‬

‫خمسة عوامل تؤثر على التصميم التنظيمي‬

‫هناك خمسة عوامل تؤثر بشكل كبير على التصميم التنظيمي‪ .‬هذه العوامل هي‪:‬‬
‫• إستراتيجية ‪ .‬تملي اإلستراتيجية األولويات اإلستراتيجية للمنظمة‪ .‬هذا هو أهم‬
‫عامل مؤثر في الهيكل التنظيمي والتصميم‪.‬‬
‫• البيئة ‪ .‬تؤثر البيئة التي تعمل فيها الشركة على استراتيجيتها ولكنها تملي أي ً‬
‫ضا‬
‫كيفية وضع نفسها‪ .‬في بيئة سريعة التغير‪ ،‬يتعين على المنظمة أن تصمم لمزيد‬
‫من المرونة‪ ،‬أو القدرة على التكيف‪ ،‬بينما في بيئة مستقرة‪ ،‬يمكن للمنظمة تحسين‬
‫الكفاءة‪.‬‬
‫• التكنولوجيا ‪ .‬تكنولوجيا المعلومات هي عامل تمكين رئيسي التخاذ القرار‪ .‬تؤثر‬
‫ضا‪ .‬عندما تكون األنظمة في‬ ‫حالة تكنولوجيا المعلومات على التصميم التنظيمي أي ً‬
‫مكانها الصحيح واتخاذ القرار يعتمد على البيانات‪ ،‬فإن الهيكل التنظيمي‬
‫والتصميم – بما في ذلك إمكانية التحكم الهرمي – سيكون مختلفًا عن المنظمة‬
‫حيث يتم تخزين معظم البيانات في أوراق ‪ Excel‬غير المنظمة‪.‬‬
‫ضا على الهيكل‬‫• الحجم ودورة الحياة ‪ .‬يؤثر الحجم التنظيمي ودورة الحياة أي ً‬
‫صا تحديات مختلفة جدًا‬ ‫التنظيمي والتصميم‪ .‬تواجه شركة مكونة من ‪ 20‬شخ ً‬
‫عندما يتعلق األمر بالتصميم مقارنة بشركة تضم ‪ 200000‬شخص‪.‬‬
‫• الثقافة ‪ .‬الثقافة التنظيمية هي عنصر أساسي آخر يؤثر على الهيكل التنظيمي‬
‫ضا على الثقافة‪.‬‬ ‫والتصميم – والعكس صحيح‪ ،‬يؤثر التصميم أي ً‬