CÂU HỎI LÝ THUYẾT:

● Lý thuyết nào về FDI giải thích tốt nhất quá trình đầu tư FDI của CEMEX, vì sao?
● CEMEX có xu hướng BI nhiều hơn là GreenField như một phương thức gia nhập thị trường nước ngoài, tại sao?
● 2 lý thuyết chiết trung và hành vi chiến lược có liên quan gì đến Case Study?
● Giá trị mà CEMEX mang lại cho nền kinh tế chủ nhà là gì? Nhóm bạn có thể nhận thấy bất kỳ hạn chế tiềm ẩn nào của hoạt
động đầu tư vào nước ngoài của CEMEX đối với nền kinh tế nội địa?

Câu hỏi chương 2: còn câu 3,7 anh em xử dùm toi nha
1. Slide 20,21: Tại sao CEMEX lại không tiếp tục bành trướng theo quy mô mà phải thu hẹp phạm vi bành trướng lại? Trùng
câu: “Tại sao việc phân chia thành các thị trường nhỏ tại quốc gia đó lại là tiền đề cho thương vụ mua lại và sáp nhập của
CEMEX?”
⇒ CEMEX đã đổi hướng chiến lược của tập đoàn thay vì coi một quốc gia chỉ là một thị trường khổng lồ thì CEMEX sẽ
bắt đầu phân chia thị trường quốc gia đó thành các thị trường nhỏ, chẳng hạn như Hoa Kỳ sẽ được thành các khu vực khác
nhau. Điều này cho phép CEMEX tìm ra những khu vực thị trường tương đồng với tiêu chí của CEMEX trong những
quốc gia khi xét về tổng quan lại không quá phù hợp. Từ đây cũng là tiền đề cho thương vụ mua lại Southdown Texas và
sáp nhập đã biến CEMEX trở thành nhà sản xuất xi măng lớn thứ hai thị trường Bắc Mỹ.

2. CEMEX đã phải đối mặt với những thách thức về văn hóa, thể chế nào khi đầu tư FDI?
⇒ Khác biệt về văn hóa như ngôn ngữ, phong cách quản lý, thói quen tập quán tại mỗi quốc gia.
Thể chế, chính sách của mỗi quốc gia đối với việc cho phép mở cửa kinh tế và chấp nhận đầu tư FDI là không giống nhau. ví
dụ: ở thương vụ tại Indonesia: Năm 1998: CEMEX mua 25% cổ phần của Semen Gresik, một nhà sản xuất xi măng do chính
 phủ quản lý, trong khuôn khổ chương trình tư nhân hóa được tài trợ bởi IMF. Năm 2006: CEMEX quyết định rút khỏi thị
trường Indonesia sau một cuộc tranh chấp với chính phủ nước này

3. Quá trình tích hợp sau sáp nhập PMI đã đem lại lợi ích gì cho CEMEX? Trong quá trình này CEMEX đã gặp phải những thách
thức nào và đã giải quyết các thách thức này ra sao?
PMI : đo lường sức khỏe doanh nghiệp; dự báo xu hướng kinh tế trong tương lai; so sánh hiệu suất.
⇒ Mở rộng thị trường: Việc sáp nhập PMI đã giúp CEMEX mở rộng thị trường sang các khu vực mới như Trung Đông, Châu
Phi và Châu Á. Điều này đã giúp công ty tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình. Việc
sáp nhập Sinomaco vào năm 2015 đã giúp CEMEX mở rộng thị trường sang Trung Đông và Châu Phi, nơi Sinomaco có mạng
lưới hoạt động rộng khắp. Nhờ đó, doanh thu quốc tế của CEMEX tăng 41% trong năm 2016.
Tăng cường hiệu quả hoạt động: Quá trình sáp nhập đã giúp CEMEX hợp lý hóa hoạt động và giảm chi phí. Điều này đã dẫn
đến lợi nhuận hoạt động cao hơn và lợi nhuận ròng cao hơn. Việc sáp nhập Buzzi Unicem vào năm 2007 đã giúp CEMEX tiết
kiệm 135 triệu euro chi phí hàng năm thông qua việc hợp lý hóa hoạt động và giảm thiểu sự trùng lặp.
Cải thiện khả năng tiếp cận nguồn tài nguyên: Việc sáp nhập đã giúp CEMEX tiếp cận các nguồn tài nguyên mới như đá vôi
và khoáng sản. Điều này đã giúp công ty đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu và giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng.
Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển: Việc sáp nhập đã giúp CEMEX kết hợp các đội ngũ nghiên cứu và phát triển
của hai công ty. Điều này đã dẫn đến việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, cũng như cải thiện hiệu quả của các hoạt
động nghiên cứu và phát triển.
Tăng cường vị thế cạnh tranh: Việc sáp nhập đã biến CEMEX thành một trong những nhà sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất
trên thế giới. Điều này đã giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh và củng cố vị trí dẫn đầu thị trường
Thách thức trong quá trình tích hợp sau sáp nhập PMI và cách giải quyết của CEMEX:
 Hợp nhất văn hóa doanh nghiệp: Việc hợp nhất hai nền văn hóa doanh nghiệp khác nhau có thể là một thách thức lớn.
CEMEX đã giải quyết thách thức này bằng cách CEMEX đã thực hiện các chương trình giao tiếp và đào tạo toàn diện để giúp
nhân viên hiểu và tôn trọng văn hóa của nhau. Công ty cũng khuyến khích giao tiếp cởi mở và hợp tác giữa các nhân viên từ
hai công ty cũ.
Hợp nhất các hệ thống và quy trình: Việc hợp nhất các hệ thống và quy trình của hai công ty có thể tốn kém và thời gian.
CEMEX đã giải quyết thách thức này bằng cách sử dụng một cách tiếp cận có hệ thống và tập trung vào việc giảm thiểu gián
đoạn đối với hoạt động kinh doanh. Công ty cũng sử dụng các công nghệ tiên tiến để tự động hóa các quy trình và cải thiện
hiệu quả.
Giảm thiểu rủi ro thực thi: Việc sáp nhập hai công ty có thể dẫn đến rủi ro thực thi, chẳng hạn như tranh chấp pháp lý và vấn
đề quản lý. CEMEX đã giải quyết thách thức này bằng cách thực hiện due diligence kỹ lưỡng và xây dựng một kế hoạch tích
hợp toàn diện. Công ty cũng hợp tác chặt chẽ với các cơ quan quản lý và các bên liên quan khác để đảm bảo việc sáp nhập
diễn ra suôn sẻ.
Giữ chân nhân tài: Việc sáp nhập hai công ty có thể dẫn đến thất thoát nhân tài. CEMEX đã giải quyết thách thức này bằng
cách cung cấp các gói bồi thường cạnh tranh và cơ hội phát triển cho nhân viên. Công ty cũng tạo ra môi trường làm việc cởi
mở, năng động và hòa đồng hơn cho nhân viên.

4. Vào thời gian khởi đầu FDI thì Cemex đang ở vị trí nào? Tại sao phải mua lại Tolteca? Lúc này thì đối thủ cạnh tranh trực tiếp
của Cemex là ai và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Cemex là ai?
⇒ Vào thời điểm khởi đầu FDI thì Cemex đang là một doanh nghiệp sản xuất xi măng hàng đầu tại Mexico.
Vào năm 1989, Để tiếp tục củng cố vị thể của mình tại thị trường xi măng Mexico đã mua lại Tolteca – một thương hiệu sản
xuất xi măng Mexico – đưa CEMEX trở thành nhà sản xuất xi măng lớn thứ hai Mexico và nằm trong 10 nhà sản xuất xi
măng lớn nhất thế giới.
 Đối thủ cạnh trực tiếp là Holderbank tập đoàn Holcim, đối thủ của CEMEX đến từ Thụy Sĩ nắm giữ 49% cổ phần công ty
sản xuất xi măng lớn thứ ba Mexico là Apasco
Đối thủ tiềm ẩn: các doanh nghiệp sản xuất xi măng lớn khác trong thị trường Mexico nói riêng và toàn cầu nói chung. Ví dụ:
Lafarge: Lafarge là một tập đoàn xi măng và vật liệu xây dựng lớn khác, có sự hiện diện rộng rãi trên toàn cầu. Mặc dù không
cạnh tranh trực tiếp với Cemex trong một số thị trường, nhưng Lafarge vẫn là một đối thủ tiềm ẩn đáng xem xét.

5. Yếu tố nào ảnh hưởng việc CEMEX chọn QG đầu tư FDI và vì sao CEMEX lại chọn các quốc gia này?
⇒ CEMEX chọn quốc gia đầu tư FDI dựa trên một số yếu tố quan trọng. Dưới đây là những yếu tố ảnh hưởng đến việc CEMEX
lựa chọn quốc gia đầu tư FDI:
Môi trường kinh tế vĩ mô:
○ Chiến lược thu hút vốn để phát triển kinh tế, xã hội của quốc gia quyết định đến việc thu hút vốn FDI.
○ Độ mở cửa kinh tế quốc tế của quốc gia tiếp nhận cũng quan trọng. Tham gia vào quan hệ kinh tế quốc tế giúp tạo cơ
hội trao đổi thương mại, hợp tác về kinh tế và khoa học công nghệ, đầu tư quốc tế, và các dịch vụ thu ngoại tệ.
○ Sự ổn định môi trường kinh tế vĩ mô là điều kiện quan trọng để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài.
Tiềm lực tài chính và năng lực kinh doanh:
○ Tiềm lực tài chính của các nhà đầu tư nước ngoài quyết định khả năng thực hiện các hoạt động đầu tư.
○ CEMEX lựa chọn các quốc gia có tiềm lực tài chính và năng lực kinh doanh phù hợp để đảm bảo hiệu quả cho các dự
án đầu tư.
Thương hiệu địa phương và lợi thế ngành đầu tư:
○ CEMEX chọn các quốc gia có thương hiệu địa phương mạnh mẽ và lợi thế trong ngành đầu tư.
○ Việc tận dụng lợi thế ngành đầu tư giúp CEMEX phát triển và cạnh tranh hiệu quả.
 6. Trước khi lựa chọn mở rộng thị trường ở Philippines và Indonesia, Cemex đã đầu tư vào quốc gia nào ở Đông Nam Á chưa?
Nếu chưa thì tại sao lại chọn bước chân vào thị trường ĐNÁ bằng việc đầu tư vào 2 quốc gia này?
⇒Trước khi mở rộng thị trường ở Philippines và Indonesia, CEMEX đã đầu tư vào quốc gia Malaysia trong khu vực Đông Nam
Á. Việc CEMEX đã lựa chọn bước chân vào thị trường Đông Nam Á bằng việc đầu tư vào Philippines và Indonesia có vài lý
do sau:
1. Tiềm năng tăng trưởng: Cả Philippines và Indonesia đều có nền kinh tế phát triển và nhu cầu xây dựng lớn. CEMEX nhận
thấy tiềm năng tăng trưởng trong ngành xi măng và vật liệu xây dựng ở hai quốc gia này.
2. Chiến lược mở rộng quốc tế: CEMEX đã tập trung vào việc mở rộng quốc tế và chọn Philippines và Indonesia là hai thị
trường chiến lược để tăng cường hiện diện của họ trong khu vực Đông Nam Á.
3. Hợp nhất văn hóa và quản lý: Mặc dù có khác biệt về văn hóa và phong cách quản lý, CEMEX đã đầu tư vào việc hợp nhất
với các công ty địa phương để tận dụng kiến thức và kỹ năng của họ trong ngành xi măng.
Những quyết định này đã giúp CEMEX mở rộng quy mô hoạt động và tạo ra lợi nhuận bền vững trong khu vực Đông Nam Á.
7. ngoài việc mua lại và sáp nhập thì CEMEX có đầu tư mới tại quốc gia nào không? Nếu có thì là quốc gia nào, nếu không thì
tại sao?

Nhà máy xi măng CEMEX ở Colorado Springs, Colorado, Hoa Kỳ được xây dựng bởi chính CEMEX chứ không phải thông
qua mua lại sáp nhập.

CEMEX bắt đầu hoạt động tại Colorado Springs vào năm 1921 với việc mua lại Monarch Cement Company. Kể từ đó, công ty đã đầu
tư liên tục vào việc nâng cấp và mở rộng nhà máy.
Vào năm 2012, CEMEX đã hoàn thành dự án nâng cấp trị giá 110 triệu đô la Mỹ nhằm tăng công suất sản xuất của nhà máy lên 1,1
triệu tấn xi măng mỗi năm. Dự án này bao gồm việc lắp đặt các thiết bị mới, cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tác động môi
trường.

Hiện nay, nhà máy Colorado Springs là một trong những nhà máy xi măng lớn nhất và hiện đại nhất của CEMEX ở Bắc Mỹ. Nhà

Nhà máy Buñol của CEMEX ở Valencia, Tây Ban Nha được xây dựng hoàn toàn bằng vốn đầu tư của chính CEMEX, không
phải thông qua mua lại hay sáp nhập.

CEMEX bắt đầu hoạt động tại Buñol vào năm 1952 với việc xây dựng nhà máy xi măng mới. Kể từ đó, công ty đã đầu tư liên tục vào
việc nâng cấp và mở rộng nhà máy.

Vào năm 2010, CEMEX đã hoàn thành dự án nâng cấp trị giá 70 triệu euro nhằm tăng công suất sản xuất của nhà máy lên 1,5 triệu
tấn xi măng mỗi năm. Dự án này bao gồm việc lắp đặt các thiết bị mới, cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tác động môi
trường.

Hiện nay, nhà máy Buñol là một trong những nhà máy xi măng lớn nhất và hiện đại nhất của CEMEX ở Tây Ban Nha. Nhà máy sử
dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất xi măng chất lượng cao cho các dự án xây dựng dân dụng và thương mại.

máy sử dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất xi măng chất lượng cao cho các dự án xây dựng dân dụng và thương mại.

Ngoài hoạt động mua lại và sáp nhập, CEMEX còn có những khoản đầu tư mới tại một số quốc gia trong thời gian gần đây:
Về việc mở rộng nhà máy:
+ Hoa Kỳ: CEMEX đã đầu tư 20,5 triệu USD để mở rộng nhà máy sản xuất xi măng carbon thấp tại Holcim Hoa Kỳ. Nhà máy
này lập kỷ lục với 207.000 tấn AF được đồng xử lý trong sản xuất xi măng. Nó đã sản xuất 3,2 triệu tấn xi măng cho thị trường
Bajio, miền Trung, miền Trung - Bắc, Laguna và Đông Nam Mexico.
 https://ximang.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-quoc-te/cemex-mexico-vuot-muc-tieu-dung-nhien-lieu-thay-the-vao-nam-2030-18561.htm

+ Đức: CEMEX đang tiến hành nghiên cứu khả thi (FEED) để mở rộng quy mô công nghệ thu giữ carbon (CCUS) tại nhà máy ở
Đức.
→ Cemex vận hành một nhà máy xi măng công suất 1,9 triệu tấn/năm ở Rϋdersdorf, Brandenburg qua một công ty con ở địa
phương Cemex Ost Zement. Nhà máy đã sử dụng than đá (1794GJ), RDF (3730GJ), MBM (429GJ), bùn (201GJ), khí gas
(40,3GJ) và điện (219MWh) cho sản xuất xi măng trong năm 2013. Nhà máy đã đạt mức thay thế nhiên liệu thay thế là 70%.
→ Trong năm 2013, cũng là năm mà Cemex vận hành nhà máy Holcim Kohlenbach ở Beckum, mức thay thế nhiên liệu thay
thế của công ty ở cả hai nhà máy này đạt là 80%.
Nhiên liệu thay thế trong ngành xi măng Áo và Đức (P2)

+ Ba Lan: CEMEX cũng đang tiến hành nghiên cứu FEED để mở rộng quy mô công nghệ CCUS tại nhà máy ở Ba Lan.
Cemex triển khai hàng loạt dự án thu giữ carbon mới - Xi măng Việt Nam

Nghiên cứu và phát triển:

+ Hoa Kỳ: CEMEX hợp tác với Bộ Năng lượng Hoa Kỳ và viện nghiên cứu RTI International để phát triển hệ thống thu giữ
carbon quy mô lớn tại nhà máy ở Texas.
https://ximang.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-quoc-te/cemex-mexico-vuot-muc-tieu-dung-nhien-lieu-thay-the-vao-nam-2030-18561.htm
+ Úc: CEMEX ký thỏa thuận cấp phép toàn cầu với Leilac, công ty con của Calix, để sử dụng công nghệ tách khí CO2 hiệu quả
cao cho các dự án CCUS.
https://ximang.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-quoc-te/cemex-mexico-vuot-muc-tieu-dung-nhien-lieu-thay-the-vao-nam-2030-18561.htm

CEMEX đầu tư vào các quốc gia này vì những lý do sau:

+ Nhu cầu cao về vật liệu xây dựng: Các quốc gia này có nhu cầu cao về vật liệu xây dựng do nền kinh tế đang phát triển.
+ Cam kết phát triển bền vững: CEMEX cam kết giảm thiểu khí thải carbon và chống biến đổi khí hậu. Các khoản đầu tư vào
CCUS và sản xuất xi măng carbon thấp là một phần trong nỗ lực này.
 + Chính sách hỗ trợ của chính phủ: Một số quốc gia này có chính sách hỗ trợ đầu tư vào các ngành công nghiệp xanh, chẳng hạn
như trợ cấp và ưu đãi thuế.
CEMEX có thể không đầu tư vào các quốc gia khác do một số lý do, chẳng hạn như:
+ Rủi ro kinh tế và chính trị: Một số quốc gia có rủi ro kinh tế và chính trị cao, điều này có thể khiến CEMEX e ngại đầu tư.
+ Cạnh tranh: Thị trường vật liệu xây dựng ở một số quốc gia có thể cạnh tranh cao, khiến CEMEX khó có thể thành công.
+ Thiếu nguyên liệu: Một số quốc gia có thể thiếu nguyên liệu cần thiết để sản xuất xi măng, khiến việc đầu tư trở nên không khả
thi.

8. Việc đầu tư vào Rinker có mang lại sự phát triển bền vững cho CEMEX không trong khi Rinker là một dấu hiệu đáng lo ngại,
số nợ lớn và thị trường đang sụt giảm, giải thích vì sao
⇒ Việc mua lại Rinker Úc đã mang lại cơ hội mở rộng thị trường cho doanh nghiệp tuy nhiên xét theo các yếu tố khách quan và chủ
quan cũng như tình hình thị trường lúc mấy giờ là giai đoạn tiền khủng hoảng tài chính năm 2008 sắp diễn ra thì việc mua lại và sáp
nhập của Cemex nói riêng cũng như các doanh nghiệp khác hầu như đều khó có thể vượt qua được cuộc khủng hoảng tài chính có tác
động đáng kể lên toàn cầu này.
Câu hỏi liên hệ:
● Các nước đang phát triển như Việt Nam nên có hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài hay hoạt đồng đầu tư nào? Vì sao?

Việt Nam nên có chiến lược thu hút FDI hiệu quả: Xác định các ngành công nghiệp ưu tiên thu hút FDI, tạo môi trường đầu tư
minh bạch, an toàn và hấp dẫn cho nhà đầu tư nước ngoài.

- FDI đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho lao động Việt Nam. Cụ thể số lao động làm việc trong các doanh nghiệp FDI tăng lên
qua các năm. Tính đến năm 2017, khu vực FDI đã tạo ra hơn 2 triệu việc làm trực tiếp, chưa kể số lao động gián tiếp trong khu
vực dịch vụ và các ngành phụ trợ
 - Góp phần đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho nền kinh tế FDI đã góp phần thúc đẩy chuyển giao công
nghệ, từng bước nâng cao trình độ công nghệ sản xuất trong nước, một số ngành đã tiếp thu được công nghệ tiên tiến của thế
giới như: bưu chính - viễn thông, dầu khí, xây dựng, cầu đường, khách sạn, văn phòng cho thuê... Nhiều doanh nghiệp trong
nước đã đổi mới hoặc nâng cấp trang thiết bị đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế
- Nâng cao trình độ quản lý và điều hành doanh nghiệp Khu vực FDI đã góp phần tích cực vào việc nâng cao trình độ cho người
lao động Việt Nam, kể cả đội ngũ lao động quản lý. Tác động này được phát huy thông qua nhiều kênh khác nhau: đào tạo, bồi
dưỡng, truyền bá kinh nghiệm. Những cán bộ lao động của Việt Nam hoạt động trong các doanh nghiệp FDI, chủ yếu là doanh
nghiệp liên doanh, có điều kiện học hỏi phương pháp quản lý, phong cách điều hành của các nhà quản lý nước ngoài để từng
bước tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, nâng cao trình độ cho mình. Nhiều người trong số họ đã tích lũy kinh nghiệm, phát huy
được năng lực vươn lên đảm đương công việc khá tốt, dành được sự tin tưởng và kính trọng của các đối tác nước ngoài như
những doanh nghiệp Vinadaesung, Toyota Việt Nam,… khiến các đối tác nước ngoài đã tin tưởng giao phó mọi công việc điều
hành sản xuất, kinh doanh cho các nhân viên Việt Nam.

Đầu tư trong nước: Khuyến khích các doanh nghiệp trong nước đầu tư vào các ngành công nghiệp then chốt, phát triển sản xuất nội
địa.

● Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, tại sao việc theo dõi, đánh giá dòng vốn FDI là quan trọng đối với QG
Theo dõi, đánh giá dòng vốn FDI là hoạt động quan trọng và cần thiết đối với quốc gia trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa giúp chính
phủ nắm bắt tình hình kinh tế, nguồn lực đầu tư, hiệu quả thu hút đầu tư, nắm bắt xu hướng phát triển của các ngành, lĩnh vực, từ đó
có định hướng phát triển phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.
Câu hỏi không liên quan chủ đề lắm =)):
● Sau khi nhận thấy mức độ hiệu quả của việc sử dụng than cốc vào quá trình sản xuất từ 2 công ty Tây Ban Nha, CEMEX áp
dụng cho tất cả các công ty còn lại của mình. Than cốc là một loại nhiên liệu có chứa nhiều lưu huỳnh và ít hợp chất hữu cơ dễ
bay hơi, gây mưa axit ô nhiễm môi trường trong khi giá trị cốt lõi được đề cập ở đầu case lại là tính bền vững của môi trường.
Liệu việc đầu tư FDI của CEMEX có đang đi ngược lại với giá trị cốt lõi của thương hiệu?
Mặc dù những tác động xấu của Than cốc dầu mỏ đã được phát hiện ra bởi một số ít bài nghiên cứu trong giới nghiên cứu từ rất sớm
vào khoảng đầu thế kỷ 20 tuy nhiên phải đến khoảng những năm 2010 thì các tác động xấu của nguồn nguyên liệu này mới bắt đầu
được quan tâm và chú trọng cũng như là được nghiên cứu rộng rãi, do đó vào năm 1992 cho đến giữa những năm 90 CEMEX đã sử
dụng than cốc dầu mỏ và măc dù vẫn luôn tuân thủ các quy định về xử lý khí thải ra môi trường, CEMEX đã phát hiện ra vấn đề về
môi trường của loại nguyên liệu này. Từ đó CEMEX đã dần nâng cao nhận thức của tập đoàn về sự phát triển bền vững và luôn nỗ
lực thay thế các nguồn nguyên liệu hóa thạch gây hại với môi trường bằng các nguồn nguyên liệu thay thế khác như trấu và vụn gỗ
(Costa Rico) và các nguồn nguyên liệu đốt hữu cơ khác.
Để có thể hoàn toàn thay thế được sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu hóa thạch đặc biệt là với ngành công nghiệp xi măng đặc thù
này thì CEMEX, một tập đoàn đa quốc gia, còn gặp phải rất nhiều khó khăn khác nhau: sự sẵn có của nguồn nguyên liệu thay thế, cơ
sở hạ tầng và logistics, quy định về tái chế và giấy phép, động lực của thị trường, yếu tố kinh tế và hạn chế kỹ thuật của các khu vực
khác nhau. Tuy nhiên CEMEX vẫn không ngừng nỗ lực cải thiện vấn đề này khi luôn cố gắng tăng mức sử dụng chất đốt thay thế qua
từng năm, chỉ từ 0.8% vào năm 1990, đến 26.2% vào năm 2017 và đến 33% vào năm 2022. Để tiếp tục góp phần vào xây dựng nền
kinh tế bền vững, ngoài tuân thủ các quy định về xử lý chất thải công nghiệp và phát triển, sử dụng phương pháp sản xuất hiện đại
thân thiện với môi trường thì năm 2017 CEMEX thành lập Nhóm Nhiên liệu Thay thế Toàn cầu của CEMEX đánh giá và phân tích
sâu hơn về các thách thức và cơ hội cụ thể để tiếp tục tăng cường việc sử dụng nhiên liệu thay thế trong mỗi nhà máy xi măng của họ
tại nhiều khu vực khác nhau.
● Cemex đang cung cấp những loại sản phẩm vật liệu xây dựng nào? Và Cemex tìm kiếm cơ hội ở thị trường quốc tế thông qua
xuất khẩu thì Cemex đã xuất khẩu những sản phẩm gì và xuất khẩu vào các quốc gia nào?
Xi măng, xi măng trộn sẵn, vật liệu xây dựng như cát, sỏi và giải pháp xây dựng
Hoạt động ở Hoa Kỳ:
CEMEX cung cấp xi măng Portland và bê tông trộn sẵn cho các dự án xây dựng dân dụng và cơ sở hạ tầng trên khắp nước Mỹ.
Ngoài ra, CEMEX cũng cung cấp các sản phẩm và dịch vụ xây dựng đặc biệt như bê tông tráng men (decorative concrete) cho các dự
án kiến trúc và trang trí.
Thị trường châu Âu:
Trong các quốc gia châu Âu như Tây Ban Nha, Đức, Pháp, và Anh, CEMEX cung cấp một loạt các sản phẩm xi măng chất lượng cao
và bê tông trộn sẵn cho các dự án xây dựng công nghiệp và dân dụng.
Khu vực Trung Đông và Bắc Phi:
CEMEX cung cấp các sản phẩm xi măng và bê tông cho các dự án xây dựng lớn tại các quốc gia như Ai Cập, UAE, và Saudi Arabia.
CEMEX cũng tham gia vào việc cung cấp giải pháp xây dựng toàn diện, bao gồm các dịch vụ tư vấn kỹ thuật và hỗ trợ dự án.
Thị trường châu Á:
Trong khu vực châu Á, CEMEX cung cấp xi măng và bê tông trộn sẵn cho các dự án xây dựng ở các quốc gia như Philippines, Việt
Nam, và Indonesia.