Họ và tên: Tô Thị Thúy Ngân

Lớp: MGT 201 AM (2022F)

MSSV: 27202243889
Đề tài: Which business philosophies are the most impressive to you?
Bài làm:
YÊU CẦU SỰ GIÚP ĐỠ
Trong kinh doanh, không có gì là xấu hổ khi yêu cầu sự giúp đỡ từ người khác, bất kể ở mức
độ kinh nghiệm nào của bạn. Trên thực tế, yêu cầu sự giúp đỡ sẽ khiến bạn trung thực hơn,
thông minh hơn trong nhiều quyết định.
Vậy tại sao chúng ta rất khó để yêu cầu sự giúp đỡ? Trong thế giới cạnh tranh này, người ta
thường nghĩ rằng nếu chúng ta yêu cầu giúp đỡ, chúng ta phải trả lại sự giúp đỡ đó, với niềm
tin rằng tất cả mọi thứ chúng ta làm đang chờ đợi để nhận lại một cái gì đó.
Trước tiên hãy tự hỏi mình câu hỏi: Khi bạn giúp đỡ ai đó, bạn có mong muốn nhận lại được
điều gì không? Hãy cố gắng cho bản thân thời gian để trả lời câu hỏi này, vì bạn có thể đã
hiểu sai về việc yêu cầu sự giúp đỡ và tự lừa dối mình.
Nói chung những gì chúng ta mong đợi từ người khác là sự phản ánh của chính chúng ta.
Chúng ta đã được dẫn dắt để tin rằng chúng ta không cần bất cứ ai để đi trước, rằng chúng ta
có thể tự túc và yêu cầu giúp đỡ là một dấu hiệu của sự yếu đuối. Niềm tin này có nền tảng
của sự kiêu ngạo và tự hào nuôi sống bản ngã của chúng ta.
Nhận ra những hạn chế của chúng ta có nghĩa là tự chăm sóc bản thân, hãy nhớ rằng chúng ta
không có tất cả các câu trả lời, không có sự thật tuyệt đối và cũng không có khả năng tự quản
lý mà không có sự giúp đỡ của tự nhiên.
Học cách cầu cứu khi cần là một hành động khiêm nhường và can đảm, nhận ra thực tế rằng
chúng ta có các công cụ giúp chúng ta tăng khả năng và hành động, trong các mục tiêu và
trong những khó khăn.
Khi yêu cầu giúp đỡ, chúng ta cũng sẽ bỏ phiếu tín nhiệm cho người khác, phá vỡ những định
kiến mà chúng ta có. Chúng ta tăng cường mối quan hệ và loại bỏ tấm giáp của niềm tự hào
và kiêu ngạo là một phần của nạn nhân, tin rằng chúng ta không thể tin tưởng bất cứ ai hoặc
chúng ta chỉ có một mình.
Khi nhờ ai đó giúp đỡ, chúng ta nhận ra rằng không ai hơn ai hết. Ngay cả khi chúng ta giúp
những người ở trên (chức vụ, độ tuổi...), cũng như khi họ giúp chúng ta, chúng ta ở dưới.
Nhận sự giúp dỡ không phải là một hành động nhục nhã, cũng không có nghĩa là hạ thấp bản
thân bạn với bất cứ ai.
Có những trường hợp chúng ta cần một người nào đó đi cùng và giúp đối mặt với những khó
khăn. Nó làm cho chúng ta giống con người hơn, gần gũi hơn với người khác hơn.
Yêu cầu giúp đỡ không liên quan gì đến thất bại, không phụ thuộc cũng không tự ti. Yêu cầu
giúp đỡ có liên quan nhiều hơn đến việc nhận ra những hạn chế của một người, khiêm tốn và
can đảm. Chuẩn bị đối mặt và giải quyết những định kiến khiến chúng ta mất lòng tin vào
người khác.
Nhiều người đã có những trải nghiệm tồi tệ trong cuộc sống khi họ cần sự giúp đỡ: họ không
tìm thấy những người có thể giúp đỡ họ vào lúc đó, hoặc họ đã nhận được sự giúp đỡ không
phải là điều họ mong đợi và đã có sự thất vọng.
Một nền giáo dục dựa trên sự quan tâm và thiếu tình cảm cũng có thể dẫn đến sự thiếu tự tin
đối với mọi người nói chung, tin rằng nếu bạn yêu cầu giúp đỡ, bạn đang mắc nợ người khác,
và bạn phải trả lại sự giúp đỡ. Điều đó làm cho chúng ta biết rằng, chúng ta chịu tất cả những
ảnh hưởng này, đó là những gì gây khó khăn cho chúng ta để yêu cầu giúp đỡ. Chúng ta sẽ ở
trong một vị trí để thực hiện bước can đảm cần thiết, phá vỡ nỗi sợ hãi của chúng ta, dừng lại
để mất lòng tin và sự cô lập.
Dám yêu cầu giúp đỡ, tin tưởng những người cung cấp sự giúp đỡ của họ một cách vô tư.
Bạn không đơn độc, có rất nhiều người xung quanh sẵn sàng giúp đỡ bạn khi bạn cần. Hãy
xem xét họ, cho họ cơ hội để cho bạn thấy rằng họ thật sự ở bên bạn. Với thái độ này, bạn sẽ
có thể tạo ra cảm giác yêu thương, rộng lượng, từ bi và quan tâm lẫn nhau hơn. Không chỉ có
hạnh phúc cho đi mà chúng ta cũng nhận lại được hạnh phúc.
Edgar Koch – nhà văn công nghệ kinh doanh tại Australia2Write viết: “Socrates himself tells
us that wisdom is the knowledge that you know nothing! Of course, you might want to
perhaps temper how much Socratic wisdom you take on board in business, but the core
message is very valid. If we’ve learned anything from the ancients, it’s the dangers of hubris.
In business, you seem infinitely more sage if you turn to experts for advice wherever
possible”.
Có thể tạm dịch là: “Chính Socrates nói với chúng ta rằng trí tuệ là kiến thức mà bạn không
biết gì cả! Tất nhiên, có lẽ tôi muốn tiết chế mức độ khôn ngoan của Socrates mà bạn áp dụng
trong kinh doanh, nhưng thông điệp cốt lõi là rất có giá trị. Nếu chúng ta đã học được bất cứ
điều gì từ người xưa, đó là sự nguy hiểm của sự kiêu ngạo. Trong kinh doanh, bạn có vẻ khôn
ngoan hơn rất nhiều nếu bạn tìm đến chuyên gia để xin lời khuyên bất cứ khi nào có thể”.
Yêu cầu giúp đỡ chính là cách tốt nhất để tiến về phía trước. Bạn không thể biết tất cả mọi
thứ và trong mọi lĩnh vực kinh doanh, bạn nên tìm kiếm lời khuyên về cách tiến hành để có
kết quả tốt nhất có thể.
Theo Heidi Grant: “It’s virtually impossible to advance in modern organizations without
assistance from others. Cross-functional teams, agile project management techniques,
matrixed or hierarchy-minimizing structures, and increasingly collaborative office culture
require you to constantly push for the cooperation and support of your managers, peers, and
employees. Your performance, development, and career progression depend more than ever
on seeking out the advice, referrals, and resources you need.”
Tạm dịch là: “Hầu như không thể thăng tiến trong các tổ chức hiện đại nếu không có sự hỗ
trợ từ những người khác. Các nhóm chức năng chéo, kỹ thuật quản lý dự án linh hoạt, cơ cấu
ma trận hoặc giảm thiểu hệ thống phân cấp và văn hóa văn phòng hợp tác ngày càng tăng đòi
hỏi bạn phải liên tục thúc đẩy sự hợp tác và sự hỗ trợ của người quản lý, đồng nghiệp và nhân
viên của bạn. Hiệu suất, sự phát triển và thăng tiến nghề nghiệp của bạn phụ thuộc hơn bao
giờ hết vào việc tìm kiếm lời khuyên, giới thiệu và tài nguyên mà bạn cần.”
Yêu cầu giúp đỡ là một hành động của lòng can đảm. Vì vậy đừng ngại yêu cầu sự giúp đỡ,
hãy bỏ đi sự kiêu ngạo và nhận giúp đỡ từ người khác, điều đó sẽ khiến bạn thành công hơn
rất nhiều.