Practitioner's Guide to Operationalizing

Data Governance Mary Anne Hopper

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Practitioner’s Guide to
Operationalizing Data
Governance
 Wiley and SAS Business
Series
The Wiley and SAS Business Series presents books that help senior
level managers with their critical management decisions.
Titles in the Wiley and SAS Business Series include:

The Analytic Hospitality Executive: Implementing Data Analytics in Hotels

and Casinos by Kelly A. McGuire
Analytics: The Agile Way by Phil Simon
The Analytics Lifecycle Toolkit: A Practical Guide for an Effective Analytics
Capability by Gregory S. Nelson
Anti-­Money Laundering Transaction Monitoring Systems Implementation:
Finding Anomalies by Derek Chau and Maarten van Dijck Nemcsik
Artificial Intelligence for Marketing: Practical Applications by Jim Sterne
Business Analytics for Managers: Taking Business Intelligence Beyond
Reporting (Second Edition) by Gert H. N. Laursen and Jesper Thorlund
Business Forecasting: The Emerging Role of Artificial Intelligence and
Machine Learning by Michael Gilliland, Len Tashman, and Udo
Sglavo
The Cloud-­Based Demand-­Driven Supply Chain by Vinit Sharma
Consumption-­
Based Forecasting and Planning: Predicting Changing
Demand Patterns in the New Digital Economy by Charles W. Chase
Credit Risk Analytics: Measurement Techniques, Applications, and
Examples in SAS by Bart Baesen, Daniel Roesch, and Harald Scheule
Demand-­Driven Inventory Optimization and Replenishment: Creating a
More Efficient Supply Chain (Second Edition) by Robert A. Davis
Economic Modeling in the Post Great Recession Era: Incomplete Data,
Imperfect Markets by John Silvia, Azhar Iqbal, and Sarah Watt House
Enhance Oil & Gas Exploration with Data-­ Driven Geophysical and
Petrophysical Models by Keith Holdaway and Duncan Irving
Fraud Analytics Using Descriptive, Predictive, and Social Network
Techniques: A Guide to Data Science for Fraud Detection by Bart Baesens,
Veronique Van Vlasselaer, and Wouter Verbeke
 Intelligent Credit Scoring: Building and Implementing Better Credit Risk
Scorecards (Second Edition) by Naeem Siddiqi
JMP Connections: The Art of Utilizing Connections in Your Data by John
Wubbel
Leaders and Innovators: How Data-­Driven Organizations Are Winning
with Analytics by Tho H. Nguyen
On-­Camera Coach: Tools and Techniques for Business Professionals in a
Video-­Driven World by Karin Reed
Next Generation Demand Management: People, Process, Analytics, and
Technology by Charles W. Chase
A Practical Guide to Analytics for Governments: Using Big Data for Good
by Marie Lowman
Profit from Your Forecasting Software: A Best Practice Guide for Sales
Forecasters by Paul Goodwin
Project Finance for Business Development by John E. Triantis
Smart Cities, Smart Future: Showcasing Tomorrow by Mike Barlow and
Cornelia Levy-­Bencheton
Statistical Thinking: Improving Business Performance (Third Edition) by
Roger W. Hoerl and Ronald D. Snee
Strategies in Biomedical Data Science: Driving Force for Innovation by Jay
Etchings
Style and Statistics: The Art of Retail Analytics by Brittany Bullard
Text as Data: Computational Methods of Understanding Written Expression
Using SAS by Barry deVille and Gurpreet Singh Bawa
Transforming Healthcare Analytics: The Quest for Healthy Intelligence by
Michael N. Lewis and Tho H. Nguyen
Visual Six Sigma: Making Data Analysis Lean (Second Edition) by
Ian Cox, Marie A. Gaudard, and Mia L. Stephens
Warranty Fraud Management: Reducing Fraud and Other Excess Costs in
Warranty and Service Operations by Matti Kurvinen, Ilkka Töyrylä,
and D. N. Prabhakar Murthy

For more information on any of the above titles, please visit www
.wiley.com.
 Practitioner’s
Guide to
Operationalizing
Data Governance

Mary Anne Hopper

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Library of Congress Cataloging-­in-­Publication Data:

Names: Hopper, Mary Anne, author.

Title: Practitioner’s guide to operationalizing data governance / Mary Anne
Hopper.
Description: Hoboken, New Jersey : Wiley, [2023] | Series: Wiley and SAS
business series | Includes index.
Identifiers: LCCN 2023001522 (print) | LCCN 2023001523 (ebook) | ISBN
9781119851424 (cloth) | ISBN 9781119851455 (adobe pdf) | ISBN
9781119851431 (epub)
Subjects: LCSH: Database management. | Management information
systems—Management. | Data integrity.
Classification: LCC QA76.9.D3 H6564 2023 (print) | LCC QA76.9.D3 (ebook)
| DDC 005.75/65—dc23/eng/20230201
LC record available at https://lccn.loc.gov/2023001522
LC ebook record available at https://lccn.loc.gov/2023001523

Cover Design: Wiley

Cover Image: © shulz/Getty Images
For the MAC team (Faramarz, Matthias, Matt, Katie, Noah, and
Liz) for all your support
and
For Bill for never letting me throw the term “best practice” out
there without explaining “the why”.
 Contents

Acknowledgments xiii

Chapter 1 Introduction 1
Intended Audience 2
Experience 2
Common Challenge Themes 4
Chapter 2 Rethinking Data Governance 17
Results You Can Expect with Common
Approaches to Data Governance 18
What Does Work 21
Rethinking Data Governance Summary 23
Chapter 3 Data Governance and Data Management 25
Results You Can Expect Focusing Purely
on Data Governance or Data Management 26
SAS Data Management Framework 26
Aligning Data Governance and
Data Management Outcomes 38
Misaligning Data Governance and Data Management 43
Data Governance and Data Management Summary 45
Chapter 4 Priorities 47
Results You Can Expect Using the Most
Common Approaches to Prioritization 48
A Disciplined Approach to Priorities 50
Utilizing the Model 55
Priorities Summary 64
Chapter 5 Common Starting Points 65
Results You Can Expect with Too Many Entry Points 66
Building a Data Portfolio 66
Metadata 67
Data Quality 70
Data Profiling 75
Common Starting Points Summary 76

ix
x ▸ Contents

Chapter 6 Data Governance Planning 77

Results You Can Expect Without Planning 78
Defining Objectives 78
Defining Guiding Principles 85
Data Governance Planning Summary 88
Chapter 7 Organizational Framework 91
Results You Can Expect When There Is
No Defined Organizational Structure 92
Organizational Framework Roles 92
Defining a Framework 94
Aligning the Model to Existing Structures 97
Aligning the Framework to the Culture 100
Simplifying the Model 103
Defining the Right Data Stewardship Model 104
Organizational Framework Summary 109
Chapter 8 Roles and Responsibilities 111
Results You Can Expect When Roles and
Responsibilities Are Not Clearly Defined 112
Aligning Actions and Decisions to Program Objectives 112
Using a RACI Model 119
Defining Roles and Responsibilities 126
Data Governance Steering Committee 126
Data Management 131
Naming Names 131
Roles and Responsibilities Summary 135
Chapter 9 Operating Procedures 137
Results You Can Expect Without Operating Procedures 138
Operating Procedures 138
Workflows 146
Operating Procedures Summary 152
Chapter 10 Communication 153
Results You Can Expect Without Communication 154
Communication Plan Components 154
Sample Communication Plan 156
Communication Summary 160
Chapter 11 Measurement 161
Results You Can Expect Without Measurement 162
What Measurements to Define 162
Program Scorecard – A Starting Point 166
Program Scorecard Sample 172
Measurement Summary 173
 Contents ◂ xi

Chapter 12 Roadmap 175

Results You Can Expect Without a Roadmap 176
First Step in Defining a Roadmap:
Implementing Your Framework 176
Defining a Roadmap 178
Formality First or Save It for Later? 184
Critical Success Factors 185
Roadmap Summary 188
Chapter 13 Policies 189
Results You Can Expect Without Policies 190
Breaking Down a Policy 190
Contents of a Policy 192
Policy Example – Metadata 193
Policy Example – Data Quality 200
Policy Summary 204
Chapter 14 Data Governance Maturity 207
Results You Can Expect With Maturity 208
Data Governance Maturity Cycle 209
Maturing Your Program 215
Summary 216

About the Author 217

Glossary of Terms 219

Index 221
 Acknowledgments

A methodology does not create itself overnight. It takes time, encour-

agement, and dedication from a lot of people. The methodology I have
laid out for you is from the work and guidance of my colleagues at the
SAS Institute: Faramarz Abedini, Matthias Gruber, Robert Stone, Matt
Benson, Katie Lorenze, Noah Pearce, and Liz Baker. Some of you I
have worked with for many years, some not quite as long. Either way,
your fingerprints are embedded in the content of these pages. For that,
I thank you!

xiii
C H A P T E R 1
Introduction

1
2 ▸ PRACTITIONER’S GUIDE TO OPERATIONALIZING DATA

INTENDED AUDIENCE

As long as the practice of Data Governance has been around, the con-
cept continues to lack sustainable adoption in many organizations.
My main objective with this book is to share my experience and help
you and your organization on your journey, no matter where in that
journey you are.
My best guess is that you are looking at this book as a guide for one
of the following reasons:
jj Your organization is thinking about Data Governance.
jj You have been tasked with Data Governance.
jj You need to get your Data Governance program back on track.
jj You have acquired a tool and want to get the most value from
your investment.
jj You continue to have the same data quality issues over and over.
jj You attended a conference and learned about Data Governance
and think it is something you need.

The content in this book is meant for a large audience because Data
Governance impacts the entire organization. Whether a senior leader
or an individual contributor, you may be asked to participate at some
level in Data Governance, actively or passively.
This book guides you through practical steps in applying Data
­Governance concepts to solve business problems by adopting a dis-
ciplined approach to Data Management methods. The chapters cover
prioritization, alignment of Data Governance and Data Management,
organizational structures, defining roles and responsibilities, commu-
nications, measurements, operations, implementation, and policies.
All of the examples presented are not conceptual; they are real-­world
customer examples that can be applied to your specific organization.

EXPERIENCE

You most likely have an interest in not just Data Governance, but in
data itself. Do you remember your “Aha” moment that turned you
into a data junkie? I remember mine clearly. In the early 1990s, I
 I ntroduction  ◂ 3

worked for a small naval architectural firm. The focus of the firm
was primarily custom high-­end racing sailboat designs, including the
America’s Cup. One day my boss brought in a floppy disk and asked
me to take a look at what was on it. Apparently, we had a client who
thought his brand-­new boat was slow. The disk contained the data
dump from the boat’s instruments. There were fields like time of day,
heading, wind velocity, and boat speed. I was able to parse the data
and essentially recreate the races with the available data points. What
I learned was that the boat tacked nine or ten times on the first leg of
each race. I know not all of you are expert sailboat racers but take my
word for it; tacking that many times on any leg of a race in a big boat
is slow. What did that mean for my boss? He was able to have a differ-
ent conversation with our client. We were no longer defending boat
design or building materials but instead talking about racing tactics
and offering suggestions for improvements there first.
That day changed my view of the power of data and from that
point forward I chose classes and career roles that were focused on
data. Initially, I focused on database development and support and
then transitioned into data warehouse development. On the IT side, I
managed the development of platforms to support finance and treasury
processes as well as the re-­platforming of a home-­grown loan servicing
system. That experience enlightened me to the need for data quality
processes and the understanding of data lineage and documented busi-
ness rules. There came a time when I transitioned into project manage-
ment, product ownership, and finally consulting. The consulting role is
what has helped me most in hearing customer challenges and helping
them solve those problems by instilling discipline in Data Management
processes.
Over the years, I have worked with hundreds of clients across all
industry verticals to help them establish that discipline in Data Man-
agement practices. In other words, helping them to establish Data
Governance programs that align with their individual organization’s
business objectives while also considering their maturity, culture, and
appetite for Data Governance.
This book is not only a reflection of a tested and proven methodol-
ogy but also my experiences in what works and what doesn’t work,
things to not get hung up on, and where best to focus efforts. Some of
4 ▸ PRACTITIONER’S GUIDE TO OPERATIONALIZING DATA

the chapters are shorter than others but I still believe the topics are
important enough to cover. My hope is that this book helps you and
your organization in your own Data Governance journey.

COMMON CHALLENGE THEMES

Most of what I’ve heard over the years can be broken down into a set
of common themes. One of the best ways to talk about those themes
is to share with you what I’ve heard my clients say. Every quote is
directly from a customer. If any of these quotes resonate with you,
then formalizing Data Governance can help. You will see these themes
again in future chapters.

Metadata

Metadata is the practice of gathering, storing, and

­provisioning information about data assets. As important
as it is to collect and maintain, it is a practice that does not
formally exist in most organizations. Most of my custom-
ers might not necessarily use the term metadata, but the
concept is top of mind for them. There is a desire to have common terms
defined and have a single repository to maintain information about those
terms. Because there is no formal metadata process or repository, users
spend a lot of their time trying to understand data on their own or rely-
ing on others to interpret meaning for them. Another byproduct from
the lack of metadata process is that users complain of not knowing what
data is available to them. Always keep in mind that metadata is a precur-
sor to data quality; I will write more about that topic in later chapters.
Here is what clients have said:

jj “we need Rosetta Stone for our data”

jj “metadata is so important and it doesn’t exist”
jj “the most time-­consuming part is to find what you’re looking for”
jj “would be nice to follow the trail”
jj “can’t get to confident decisions without common definitions”
 I ntroduction  ◂ 5

jj “a little bit of detective work and a little bit of knowledge”

jj “this is what I mean when I say ‘this’”
jj “we haven’t the foggiest idea of what the denominator is”
jj “you get the data and it’s not what you meant”
jj “some people just want to call it something different”

Access to Data

Oftentimes, there are very few people with the “know-how”

and the tools to access data. Users who do have direct
access feel they must navigate a labyrinth to get to the
data they need. That labyrinth includes multiple reports,
accessing tables, or calling people who have knowledge of data struc-
tures. Because of this, users find it easier to maintain their own datasets
instead of accessing a common repository. In most organizations, users
are anxious to have access to tools to make it easier to use data.
Here is what clients have said:

jj “we got to know what the hell we got”

jj “our issue isn’t so much storage, it’s access”
jj “quit parking data on some machine”
jj “a whole lot of horsepower to pull data out of that system”
jj “you have to have your DNA tested before you get access to it”
jj “not knowing something exists is a greater liability than not
using what is available”
jj “a lot of what we’re doing seems so hard”
jj “information does not seem readily available”
jj “manual data exercise to put it together”
jj “we have so much information out there in so many places”
jj “Excel becomes the big workhorse”
jj “we’ve created a process to deal with lack of access to information”
jj “want to hire an analyst, not a SQL person”
jj “high-priced analyst just getting data for people”
Another random document with
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hatte er dem Schutzgott seiner Dynastie, Marduk, dem Merodach der
Bibel, wiedergegeben, und Ninives Tempel weihte er der Göttin Ischtar.
Er errichtete in verschiedenen Städten Tempel, förderte Ackerbau und
Viehzucht, erweiterte das Bewässerungssystem durch Kanäle und
schützte das Land durch Dämme gegen Überschwemmungen, legte
Straßen an, baute Transportschiffe, zog Steuern ein in Gestalt von Geld
oder Getreide, Sesam und Datteln, unterdrückte das Räuberwesen,
baute zahlreiche Festungen, sorgte für Sicherheit und Ruhe und hielt
ein stehendes Heer. In alle Zweige der Verwaltung griff er ein und
achtete auf pünktliche Ausführung seiner Befehle.
Religion und Kultus standen unter ihm in hohen Ehren, und die Opfer
wurden genau innegehalten. Am meisten lagen ihm die Städte Sippar,
Babel und Borsippa am Herzen. Viele andre Städte, z. B. Uruk, Larsa,
Ur, Eridu und Nippur blieben heilig. Andre Orte aber, wie das ehedem
glänzende Sirpurla, waren bereits zu Hammurabis Zeit verfallen, um nie
mehr genannt zu werden. Man rechnete sie also bereits vor viertausend
Jahren zum Altertum. Mit Recht sagt Montelius, wenn die Blütezeit der
altbabylonischen Kultur in die erste Hälfte des 3. Jahrtausends v. Chr.
verlegt werde, so müsse ihr Anfang noch viel weiter zurückliegen, und
er zeigt, daß die erstaunliche Kultur Babyloniens unter dem im 24.
Kapitel erwähnten König Sargon I. die eines Kupferzeitalters gewesen
ist.
Das merkwürdigste Denkmal aus Hammurabis Zeit ist der 2½ Meter
hohe Dioritblock, der im Jahre 1901–1902 in Susa entdeckt wurde,
wohin ihn elamitische Eroberer im 12. Jahrhundert verschleppten; sonst
wäre er wohl kaum der Zerstörung entgangen. In babylonischer
Keilschrift und in akkadischer Sprache bewahrt er in 282
Gesetzesparagraphen das älteste corpus juris der Welt. Zu oberst trägt
er ein Bild des Königs, wie er die Gesetze aus den Händen
Schamasch’s, des Sonnengottes von Sippar, in Empfang nimmt. Dieser
Block stand im Marduktempel Esagila in Babel. Meyer nimmt an, daß
bereits Sumulailu diese Gesetze erlassen, Hammurabi sie nur
gesammelt habe. Erst nachdem er ganz Sumer, Akkad und Assyrien
unterworfen hatte, konnte die Arbeit vollendet werden. Nach Zettersten
setzt dieser im typischen Gesetzesstil abgefaßte Codex eine sehr lange
Entwicklung voraus und enthält wahrscheinlich uralte Rechtsgebräuche,
die zu einem systematischen Ganzen vereinigt sind.
 Die einzelnen Gesetze sind kurz und bestimmt; man hat entweder
Recht oder Unrecht. Sie berücksichtigen alle Beziehungen der
Gesellschaft und des täglichen Lebens, sie regeln das Verhältnis
zwischen Mann und Frau, zwischen Herren und Sklaven, zwischen
Menschen und ihrem Eigentum an Äckern, Kanälen und Vieh. Rind,
Esel, Schaf und Schwein werden als Haustiere erwähnt, dagegen fehlt
das Pferd. Erst ums Jahr 2000 kommen, wie Meyer zeigt, die ersten
Pferde nach Sinear. Ihre ideographische Schreibung „Esel des
Berglandes“ beweist, daß sie aus Persien stammen. Man verwandte sie
niemals zum Reiten, sondern nur zum Fahren, besonders der
Kriegswagen, die sich in den folgenden Jahrhunderten über ganz
Vorderasien, Ägypten und Griechenland ausbreiten und nach dem 16.
Jahrhundert dem Kampfbild sein besonderes Gepräge geben. Es
dauerte noch Jahrhunderte, ehe das Pferd zum Reittier wurde.
Der letzte König aus Hammurabis Dynastie war Samsuditana (1956–
1926). Unter ihm ging das Reich Babel nach dreihundertjährigem
Bestehen zugrunde. Aus den westlichen Gegenden Kleinasiens
drangen die Hettiter ein und eroberten und plünderten Babel. Das war
die erste Völkerwanderung in dieser Zeit. Eine andre ging von Osten
aus und war arisch.
Anderthalb Jahrhundert herrscht Schweigen über die Hettiter in
Sinear. Von ungefähr 1500 an aber läßt sich die Geschichte
Babyloniens und Assyriens im Zusammenhang behandeln. Eine Reihe
von Kriegen zwischen beiden Ländern schloß ums Jahr 1260 damit, daß
das babylonische Reich in das assyrische aufging. Dessen König war
Tukultininib I. Durch innere Streitigkeiten verlor zwar Assyrien sowohl
Babylonien wie Mesopotamien wieder, erhob sich aber dann unter dem
mächtigen und kraftvollen Tiglat-Pileser I. Er baute den Reichstempel
für die Götter Anu und Adad wieder auf und unternahm Feldzüge gegen
Phönizien und Armenien. Er schildert selbst, wie er im Norden gleich
einem Sturm des Adad, des Wettergottes, dreiundzwanzig Könige
vernichtete, die ihre Heeresmassen und Streitwagen gegen ihn
aufgeboten hatten. Mit seiner Lanzenspitze verfolgte er sechzig Könige
bis an das „obere Meer“, eroberte ihre Festungen, brannte ihre Städte
nieder und verwandelte sie in Schutthaufen und Ruinen.
Assurnasirpal (884–860), von dem viele Urkunden berichten, drang
im Norden und Westen bis ans große Meer bei Tyrus und Sidon vor,
wusch in dessen Wasser seine Waffen und brachte seinen Göttern an
der Küste Opfer dar. Sein Sohn Salmanassar II. (860–824) schildert in
stolzen Worten seine Triumphe in Syrien; er nahm Aleppo ein, schlug
die verbündeten Könige von Damaskus, Hamath und Israel aufs Haupt,
unterjochte Babylonien und zwang die Fürsten der Chaldäer, Tribut zu
zahlen. Gegen dieselben Feinde kämpfte Tiglat-Pileser IV., der
Damaskus zu einer assyrischen Provinz und Israel zum Vasallen
machte.
Salmanassar IV. belagerte Samaria, und Sargon II. (722–705) führte
Assyrien auf die Höhe seiner Macht. Der König der Chaldäer,
Merodach-Baladan, von dem Jesaja in seinem 39. Kapitel spricht,
unterwarf 721 Babylonien seiner Herrschaft und schloß mit dem König
von Elam einen Bund gegen Assyrien. Aber Sargon vertrieb ihn und
herrschte dann von der Küste des Mittelmeeres bis zur Küste des
Persischen Golfs. Der Chaldäerkönig eroberte zwar Babylonien wieder,
verlor es aber zum zweiten Mal an Sanherib (705–681), einen der
größten Herrscher Assyriens. Merodach-Baladan schloß von neuem
einen Bund mit Elam und andern Fürsten, doch ohne Erfolg. Seitdem
hatte Babylon zwei Jahrhunderte lang keinen eigenen König.
Aufruhr im Westen des Reiches zwang Sanherib gegen Juda
aufzubrechen, wo er sechsundvierzig feste Orte eroberte. Von
Jerusalem aber mußte er, nach den biblischen Urkunden, unverrichteter
Dinge abziehen. Auch gegen Medien kämpfte er nicht glücklich. Von
dieser Zeit an beginnt die assyrische Großmacht zu sinken.
Als erste Residenz der assyrischen Könige wird Assur schon im
Jahre 2100 v. Chr. genannt. Mehrere Jahrhunderte hindurch behielt es
seinen hohen Rang, und es blieb eine große Stadt bis zum Ende des
assyrischen Reiches. Salmanassar I. machte Kalach, das jetzige
Nimrud, zum Sitz seiner Regierung. Sargon II. residierte in der von ihm
gegründeten Stadt Dur Sargon, wo heute das Dorf Chorsabad liegt.
Sanheribs, Assarhaddons und Assurbanipals Hauptstadt war Ninive, der
Kultort der Göttin Ischtar, das seit 3000 v. Chr. bekannt ist.
Assarhaddon (680–668) hielt das Reich auf der Machthöhe, die es
unter seinem Vater besaß. Unter ihm war das Verhältnis zwischen Elam
und Chaldäa ruhiger als früher, er baute den Tempel von Babylon
wieder auf und führte Krieg gegen König Tirhaka, den dritten Herrscher
in der 25. ägyptischen Dynastie; nach einem mühseligen Zug durch die
Sinaiwüste drang er bis Memphis vor und machte Ägypten bis Theben
zu einer assyrischen Provinz. Diese fiel jedoch wieder ab, und auf
einem neuen Feldzug starb Assarhaddon.
Sardanapal (Assurbanipal), der letzte große König von Assyrien
(668–626), zog ebenfalls gegen Ägypten und drang bis Theben vor,
mußte aber den Feldzug aufgeben, da seine Heereskraft nicht
ausreichte. Von da an ließen die Assyrier das Reich der Pharaonen in
Frieden.
Eine andre Gefahr aber drohte Sardanapal. Sein eigener Bruder, der
König von Babylon, trat an die Spitze eines Waffenbundes, der die
Vorherrschaft Assyriens brechen wollte; Elamiten, Chaldäer, Aramäer,
Araber und andre westasiatische Völker schlossen sich an, und ein
Weltkrieg entbrannte. Nur durch Aufgebot seiner ganzen militärischen
Macht und durch gewagte, aber rücksichtslos durchgeführte
Operationen gelang es Assurbanipal, dem drohenden Verderben zu
entgehen. Nach Eroberung von Kutha, Babylon und Sippar war die
Macht Babylons gebrochen. Elam wurde für immer als Königreich
vernichtet, und Sardanapal nahm 647 den Titel eines Königs von
Babylon an.
Nach Bezold gebe ich hier ein Stück aus des Königs eigenem
Kriegsbericht wieder: „Die Götter Aschschur (Assur), Sin, Schamasch,
Adad, Bel, Nebo, die Göttin Ischtar von Ninive, die Königin von Kidmuru,
und die Göttin Ischtar von Arbela, die Göttin Ninib, Nergal und Nusku,
die vor mir hergingen und meine Feinde unterjochten, sie warfen
Schamaschschumukin, den feindlichen Bruder, der mich befehdete, in
einen brennenden Feuerschlund und vernichteten sein Leben.
Diejenigen Leute aber, die Schamaschschumukin, den feindlichen
Bruder, zu allen diesen Übeltaten verführt hatten, die den Tod gefürchtet
und ihr Leben für kostbar gehalten hatten und sich nicht mit
Schamaschschumukin, ihrem Herrn, in die Flammen gestürzt hatten, die
zerstoben vor dem Gemetzel des eisernen Dolches, vor Mangel,
Hungersnot und flammender Lohe und ergriffen einen Zufluchtsort. Das
Netz der großen Götter, meiner Herren, aus dem kein Entrinnen möglich
ist, warf sie nieder: kein Einziger entkam, keiner der Übeltäter entrann;
durch meine Hand wurden sie mein. Wagen, Geräte und Baldachine,
seinen Harem und das Hab und Gut seines Palastes brachten sie mir.
Diesen Kriegern, die meinen Herren Aschschur gehöhnt und gegen
mich, seinen ehrfurchtsvollen Magnaten, Böses geplant hatten, riß ich
die Zunge aus und schlug sie nieder ... Ihr zermetzeltes Fleisch ließ ich
Hunde, Schweine und Geier, Adler, die Vögel des Himmels und die
Seefische fressen. Durch solche Handlungen beruhigte ich das Herz der
großen Götter, meiner Herren ... Den übrigen Babyloniern aber und den
Kuthäern und Sipparensern, die dem Gemetzel und dem Hungertod
entronnen waren, ließ ich Gnade angedeihen; ich befahl, daß sie am
Leben bleiben sollten, und wies ihnen Wohnsitz in Babylon an.“
Über Sardanapals Ruhm zu seiner Zeit sagt Hjärne: „So stand
Assurbanipal in einem bisher nie gesehenen Glanz, gehärtet und
siegreich im Kampf, umgeben von allem erdenklichen Überfluß und von
aller Verfeinerung morgenländischer Kunst und Weisheit. Die ganze
gebildete Welt war von seinem Ruhm erfüllt. In der Ferne lauschten in
den dürftigen kleinen Städten der Hellenen wißbegierige Zuhörer
staunend den Berichten, die verständige Kaufleute und Reisende von
der märchenhaften Pracht des großen Sardanapal gaben. Sein Name
ward bei ihren Nachkommen zum Sprichwort, und die unverständlichen
assyrischen Keilinschriften, die hier und da in Kleinasien zu sehen
waren, hielt man für Grabschriften auf ihn. Die Dichter übten ihren
Scharfsinn an angeblichen Deutungen und ließen Sardanapal eine
Lebensweisheit des Genusses preisen, die eher sorglosen Jüngern
Epikurs anstand, als dem leidenschaftlich kämpfenden und
glaubenseifrigen König von Assur: ‚Vergiß nicht, daß du als Sterblicher
geboren bist, und fülle daher dein Herz mit Mut, festlich dich freuend.
Für den Toten ist aller Genuß zu Ende; denn selbst ich bin ja zu Asche
geworden, der Herr des herrlichen Ninive‘.“
Nun traten die indogermanischen Meder als Feinde Assyriens auf.
Im Jahr 606 eroberten sie unter Cyaxares Ninive und löschten seinen
Glanz für immer aus. Das neubabylonische oder chaldäische Reich
wurde von Nabopolassar (625–604) gegründet und ging nach ihm auf
Nebukadnezar II. über. Naboned, der letzte König dieses Geschlechts
(556–539), unterlag im Jahre 539 dem Perserkönig Cyrus, der
Babylonien eroberte und der babylonischen Weltherrschaft ein Ende
machte.
So sind die Völker gleich gewaltigen Meereswogen über
Mesopotamiens blutgetränkte Erde hereingebrochen. Schon in den
ältesten Urkunden sprechen die Sumerer von einer „grauen Vorzeit“,
einem Sagendunkel, das noch weit hinter dem Vorhang liegt, bis zu dem
unsre Blicke reichen. Dann überschwemmen die Semiten das Land, und
die babylonisch-assyrische Weltmacht streckt ihre Arme über endlose
Flächen Vorderasiens und Nordostafrikas aus. Die Geschichte dieses
Reiches ist, wie Kolmodin sich ausdrückt, „ein durch Jahrtausende
fortgesetzter Kampf gegen den beständig wiederkehrenden Druck der
Barbarei“; aus diesem Kampf entsteht „die mächtige babylonische
Reichs- und Kulturtradition,“ die bis zur assyrischen Zeit sich allmählich
zur „Idee des Weltreichs in der Bedeutung der gemeinsamen
Organisation einer ganzen Kulturwelt zur Abwehr der Barbarengefahr“
erweitert.
Auch ihre Stunde schlägt. Die Dämme werden gebrochen, und die
persische Völkerwoge rollt heran, um das chaldäische Erbe in Besitz zu
nehmen. Aus dem Abendland führt Alexander seine Mazedonier herbei,
und auf den Gefilden von Gaugamela stürzen sie das Reich des Darius.
In nachgriechischer Zeit stoßen hier parthische und römische
Heereswogen aufeinander. Die Sassaniden, Omaijaden und Abbasiden
lösen sich ab. Dann leuchtet der ganze Horizont blutrot: Hulagu und die
Mongolen ziehen wie ein verheerender Wüstensturm über die Provinzen
des erstarrenden Kalifats, und eine neue Völkerwoge aus dem Osten
führt Tamerlan und die Tataren herbei. Das Land vermag kaum
aufzuatmen zwischen den Schlachten.
So folgt ein Geschlecht auf das andre — Jahrtausende hindurch
dieselbe Erscheinung. Die Erde, die ehedem den Opfergesängen für
Marduk und den Sonnengott lauschte, sieht plötzlich die Osmanen unter
der grünen Fahne des Propheten heransprengen. Kaum vier
Jahrhunderte sind seitdem vergangen. Jetzt ist die Reihe an den
Osmanen, i h r Erbe zu verteidigen.
* *
*
„Es ist alles ganz eitel!“ sagt der Prediger Salomo. „Ein Geschlecht
vergeht, das andere kommt, die Erde aber bleibt ewiglich. Alle Wasser
laufen ins Meer, doch wird das Meer nicht voller. An den Ort, da sie
herfließen, fließen sie wieder hin. Was ist, das geschehen ist? Eben das
hernach geschehen wird. Was ist, das man getan hat? Eben das man
hernach wieder tun wird. Und geschieht nichts Neues unter der Sonne.“
Niemals ist mir die tiefe, salomonische Weisheit dieser Worte
eindringlicher aufgegangen, als auf dieser meiner Reise durch das
Zwischenstromland Mesopotamien, die biblische Urheimat der
Menschheit. Von den mächtigen Reichen des Altertums, die von hier
aus die Welt beherrschten, sah ich nicht viel mehr als Schutthalden und
Haufen von Ziegelsteinen. Gleich regelmäßigen Erdbeben und
vulkanischen Ausbrüchen hat der Paroxysmus der Zerstörung von Zeit
zu Zeit die Menschheit heimgesucht. Das lehrt die Vergangenheit. Die
Zukunft ist uns verschlossen, aber auch sie wird, allen Sängern des
Friedens zum Trotz, sich diesem Naturgesetz der Geschichte nicht
entziehen können. „Lo, all our pomp of yesterday is one with Ninive and
Tyre!“ sagt ein Dichter von einem der größten Reiche der Gegenwart.
Auf den Wegen Mesopotamiens liegt der Staub zahlloser
Volksstämme. Reiche sind erwachsen, emporgeblüht und wieder
zerfallen; neue traten an die Stelle der alten, und heute ist das Antlitz
der Weltgeschichte abermals dem Lande zugewendet, wo ihre Wiege
stand.

Druck von F. A. Brockhaus, Leipzig.

Hedins Reise nach Bagdad, Babylon und Ninive
Karte, linke Seite
Karte, rechte Seite
 Sven Hedins Werke.
Kriegsbücher:
Ein Volk in Waffen. Den deutschen Soldaten gewidmet. Mit 32
Abbildungen. 1.50.

Ein Volk in Waffen. Dieselbe Ausgabe auf stärkerem Papier. Geh.

3.—, geb. 4.—.

Ein Volk in Waffen. Große Ausgabe mit 185 Abb. u. 1 Karte. Geh.
10.—, geb. 12.—.

Nach Osten! Soldatenausgabe. Mit 27 Abbildungen. 1.50.

Nach Osten! Dieselbe Ausgabe auf stärkerem Papier. Geheftet 3.

—, gebunden 4.—.

Nach Osten! Große Ausgabe mit 267 Abbildungen. Geheftet 10.

—, gebunden 12.—.

Bagdad, Babylon, Ninive. Soldatenausgabe. Mit 26 Abb.

1.50.

Bagdad, Babylon, Ninive. Dieselbe Ausgabe auf stärkerem

Papier. Geheftet 3.—, gebunden 4.—.

Bagdad, Babylon, Ninive. Große Ausgabe mit 200

Abbildungen. Geheftet 10.—, gebunden 12.—.

Ein Warnungsruf. (1912, vor dem Weltkrieg, erschienen.) Geheftet

—.50.

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Durch Asiens Wüsten. Drei Jahre auf neuen Wegen in Pamir,
Lop-nor, Tibet und China. Mit 109 Abb. u. 5 Karten. 5. Aufl. Geb. 12.—.

Im Herzen von Asien. Zehntausend Kilometer auf unbekannten

Pfaden. 2 Bände. Mit 347 Abb. u. 5 Karten. 3. Auflage. Geb. 24.—.
Transhimalaja. Entdeckungen und Abenteuer in Tibet. Mit 397
Abbildungen und 10 Karten. 2 Bände. 5. Auflage. Gebunden 24.—.
Dazu Ergänzungsband: Mit 169 Abbildungen und 4 Karten. 2. Auflage.
Gebunden 12.—.

Zu Land nach Indien durch Persien, Seïstan und Belutschistan.

Mit 308 Abbildungen und 2 Karten. 2 Bände. Gebunden 24.—.

Volks- und Jugendschriften:

Abenteuer in Tibet. Mit 145 Abbildungen und 4 Karten. 13. Aufl.
Geb. 10.—.

Von Pol zu Pol. Drei Bände; jeder Band reich illustriert und einzeln
käuflich, geh. 3.—, geb. 4.—.
1. Band. Rund um Asien. — 2. Band. Vom Nordpol zum Äquator. 3. Band.
Durch Amerika zum Südpol.

Verlag F. A. Brockhaus, Leipzig.

 *** END OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK BAGDAD,
BABYLON, NINIVE ***

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