Các giải pháp giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi của môi trường:

Để đối phó với những rủi ro này, một số công ty đang theo đuổi một loạt các biện pháp
thích ứng để đón đầu các tác động liên quan đến khí hậu. Trong môt số trường hợp,
những biện pháp này nhằm mục đích bảo vệ giá trị và tài sản hiện có nhưng phần lớn các
biện pháp này thường tạo nên giá trị thông qua đổi mới và đáp ứng các nhu cầu xuất phát
từ tác động của biến đổi khí hậu.

Các ví dụ về những doanh nghiệp đã có những giải pháp nhất định để thích ứng với sự
thay đổi của môi trường sau đây chủ yếu được rút ra từ các phản hồi của CDP năm 2009:

Bảo vệ giá trị:

Những ví dụ sau đây cung cấp về cách các công ty đang thúc đẩy khả năng phục hồi tài
sản vật chất cũng như cải thiện hiệu năng của hệ thống để thực hiện hiệu quả các kế
hoạch và kỳ vọng hiện có nhằm duy trì hoạt động kinh doanh như bình thường.

1. Đánh giá ruỉ ro hiện trường và lập kế hoạch phòng chống thiên tai: để chuẩn bị tốt
hơn cho các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt, thiên tai và trục trặc thiết bị, các công
ty đang đầu tư và các đánh giá rủi ro vật lý đối với các hoạt động, bao gồm cả sự
an toàn của nhân viên và lập kế hoạch tiếp theo cụ thể cho các mối đe dọa biến đổi
khí hậu.
- EVN đã tận dụng chi nhánh địa chất của mình, EVN Geoinfo GmbH, để phân
tích và tích hợp dữ liệu chi tiết, chẳng hạn như nghiên cứu nước lũ vào các quy
trình lập kế hoạch để xác định địa điểm, bảo vệ môi trường và quản lý khủng
hoảng. Công ty cũng đã dùng nó để tạo thành một sản phẩm thương mại cho
các chính phủ, ngành du lịch và các cơ quan quản lý môi trường.
- Centrica đã tạo ra kế hoạch chăm sóc sức khỏe của nhân viên và khách
hàng sau một số cơn bão đã ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty nhằm giải
quyết khả năng tiếp cận nơi làm việc, di dời hoặc thiệt hại về chỗ ở cũng như sự an
toàn của nhân viên trong trường hợp khẩn cấp
2. Đầu tư vào các tài sản thích ứng với khí hậu: Để giảm thiểu sự gián đoạn và thiệt
hại cho các dịch vụ và địa điểm vận hành do các hiện tượng thời tiết đột ngột và sự
thay đổi nhiệt độ gây ra, các công ty đang đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến cho
cơ sở hạ tầng hiện có, đồng thời đưa những cân nhắc đó vào kế hoạch cho các cơ sở
trong tương lai
- Con Edison đã đưa ra kế hoạch giảm thiểu năng lượng nội bộ một cách hiệu
quả dựa trên việc nâng cấp hệ thống chiếu sáng, cửa sổ, cách nhiệt và HVAC, với
thời gian hoàn vốn là bốn năm trở xuống và mục tiêu giảm lượng CO2 xuống
1.250 tấn / năm
- Entergy đã đầu tư vào một loạt các nâng cấp thiết bị, bao gồm cải tạo than,
đầu tư vào lưới điện thông minh và các nhà máy tuabin khí kết hợp. Khi ngành
công nghiệp năng lượng bước vào giai đoạn mà tài sản nhanh chóng mất giá, các
 khoản bổ sung và đầu tư tài sản sẽ trở thành một khoản đầu tư quan trọng để có
khả năng chống chịu với khí hậu thay đổi
- Transocean đã đầu tư vào việc tăng cường tái chế nước cho nước thải đầu
ra để cho phép tái sử dụng nước dư. Công ty cũng đã phát triển một hệ thống thoát
nước mới cho các giàn khoan của mình để giảm lượng nước tiêu thụ. Điều này sẽ
làm giảm mức tiêu thụ năng lượng tổng thể
3. Đa dạng hóa chiến lược:Để giải quyết các tổn thất về khách hàng và thiết bị
được dự đoán ở các khu vực có rủi ro cao, các công ty đang mở rộng hoạt động
của mình đến các địa điểm có mật độ cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của
đô thị hóa
- FirstEnergy đã dựa vào sự phân bố theo địa lý để cung cấp khả năng phục
hồi cho doanh nghiệp nói chung, bất kể hậu quả cụ thể của địa điểm. Ví dụ: tất cả
các địa điểm kinh doanh trong một khu vực cụ thể có thể bị đóng cửa do bão
nghiêm trọng, vì vậy, toàn bộ công ty hy vọng các địa điểm kinh doanh khác sẽ
thu được khoản lỗ thay cho việc đầu tư vào các biện pháp thích ứng với biến đổi
khí hậu

Sáng tạo nên giá trị

Những ví dụ sau đấy sẽ cung cấp cách các công ty tạo ra các giải pháp đổi mới để hỗ trợ
các hình thức tạo doanh thu mới cũng như là các cơ hội tiềm năng
1. Đầu tư công nghệ năng lượng tái tạo:Các công ty đang ngày càng nghiên cứu và
đầu tư vào công nghệ mới để sản xuất năng lượng và tránh xa các quy trình phụ thuộc
vào nhiên liệu hóa thạch, chẳng hạn như thông qua sự phát triển của xe điện. Tuy
nhiên, có sự cân bằng giữa các đổi mới công nghệ và sự sẵn sàng của thị trường cản
trở cam kết về các lựa chọn thay thế ít hoặc không có carbon đối với một số công ty
- Progress enegy: đã phát triển công nghệ lưu trữ năng lượng khí nén (CAES)
thế hệ thứ hai để lưu trữ năng lượng thấp điểm dưới dạng khí nén, có thể được áp
dụng cho các dạng năng lượng tái tạo đang phát triển, bao gồm cả gió
- Sempra Generationđã tạo ra một trong những cơ sở sản xuất năng lượng
mặt trời lớn nhất ở Bắc Mỹ với các tấm pin không sử dụng nước hoặc các chất
lỏng khác trong quá trình sản xuất điện, mang lại cho nó ở các vùng sa mạc và bán
khô hạn một lợi thế khác biệt so với các công nghệ năng lượng mặt trời khác.
- Chevron đang tăng thêm sự đa dạng cho thị trường nhiên liệu bằng cách
đầu tư vào sản xuất nhiên liệu sinh học thế hệ thứ nhất. Nó cũng đóng góp vào các
nghiên cứu nhiên liệu sinh học thế hệ thứ hai và thứ ba thông qua nghiên cứu
nguyên liệu thô bền vững và có thể mở rộng và cải tiến công nghệ chuyển đổi để
sản xuất nhiên liệu tương thích với các phương tiện hiện có
2. Quan hệ đối tác chiến lược:Các công ty đang tìm kiếm nhiều bên quan tâm
để hợp tác nghiên cứu và phát triển nhằm hỗ trợ các giải pháp và công nghệ năng
lượng tiên tiến
- British Gas đã hợp tác với Romag Holdings để thử nghiệm, tiếp thị, phân
phối và lắp đặt tấm che năng lượng mặt trời của British Gas và các sản phẩm khác
 liên quan đến bộ bãi đậu xe ô tô năng lượng mặt trời cho các trung tâm mua sắm,
sân bay, tòa nhà văn phòng và các cơ sở khác
- Con Edison, Viện Nghiên cứu Điện lực, và các nhà sản xuất cáp điện đang
làm việc cùng nhau để sử dụng công nghệ siêu dẫn để cải thiện hệ thống định
tuyến và mạng lưới cấp nguồn của trạm biến áp, tăng thêm độ tin cậy của mạng

Chúng tôi cũng đã trích một loạt các phản ứng thích ứng của một số công ty trước sự
biến đổi của thời tiết, nhưng dù vậy, Vẫn còn cơ hội đáng kể cho ngành E&U để đóng
một vai trò lớn hơn trong việc quản lý chủ động và có trách nhiệm đối với việc thích ứng
với biến đổi khí hậu.

Với quy mô dự kiến và sự hiểu biết mới nổi về các tác động liên quan đến khí hậu, các
phản ứng của công ty cho đến nay khó có thể đáp ứng được tất cả những thách thức này.
Nhiều công ty vẫn chưa tích hợp nhận thức về các vấn đề biến đổi khí hậu, quản lý cũng
như thích ứng vào các quy trình lập kế hoạch ngắn hạn hoặc dài hạn

Lĩnh vực E&U được định vị để cung cấp các giải pháp chìa khóa trao tay bổ sung để giải
quyết vấn đề biến đổi khí hậu. Vì ngành công nghiệp này trải dài trong chuỗi giá trị và
ảnh hưởng trực tiếp đến độ tin cậy cũng như tác động của năng lượng tiêu dùng lên khí
hậu nên có rất nhiều khả năng cho sự đổi mới. Lĩnh vực này cũng dễ bị tổn thương do
các rủi ro liên quan đến thời tiết cụ thể đối với hoạt động của và sự quan tâm của cộng
đồng đối với các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của nó

Vì những lý do này, chúng tôi đưa ra giải pháp cho Petrolimex cũng như là các công ty
E&U khác thiết lập các chiến lược thích ứng với biến đổi khí hậu bao gồm các phần sau:
1. Sự tham gia của khách hàng.
Ta có thể mở rộng ra để thu hút khách hàng về việc sử dụng năng lượng của họ và
cùng nhau xác định các cách thức sáng tạo để giảm phát thải khí nhà kính. Những
khoản đầu tư như vậy cho phép các công ty E&U giúp khách hàng hiểu rõ dấu ấn
năng lượng của họ và đặc biệt đầu tư vào các loại năng lượng có thể quyết định nhà
cung cấp nào mà một tiện ích sẽ hợp tác hoặc cung cấp nguồn năng lượng của nó
để duy trì thị phần
2. Xây dựng chính sách và khuyến khích.
Vì sự không chắc chắn về quy định và điều chỉnh sai chính sách có thể làm phức tạp
thêm các khoản đầu tư vào các giải pháp thích ứng với khí hậu, các công ty E&U có
thể đóng một vai trò ngày càng lớn trong việc định hình các chính sách năng lượng.
Khi các chính phủ ngày càng dựa vào các chương trình khuyến khích để thay đổi hỗn
hợp năng lượng và mô hình tiêu thụ, những người sớm áp dụng các nguồn năng
lượng bền vững và các công cụ quản lý có thể thấy được lợi ích thương mại lâu dài,
danh tiếng được cải thiện và cơ sở khách hàng mở rộng.
3. Hợp tác xuyên ngành cho công nghệ mới.
Các công ty có thể làm việc với các lĩnh vực chủ chốt khác để hiểu được tiềm năng
chồng chéo và sự sẵn sàng của thị trường đối với các đổi mới công nghệ. Tham gia
với giao thông vận tải và thông tin và các ngành công nghệ truyền thông, các công ty
E&U có thể xác định các khoản đầu tư mới, cùng có lợi, bao gồm cả các cơ hội để
phát triển công nghệ giảm thiểu KNK
4. Đảm bảo các hợp đồng về nước.
Nước là nguồn tài nguyên quan trọng cho phần lớn các hoạt động của E&U, do đó,
việc dự báo tính sẵn có và nhu cầu sẽ rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung cấp
thông qua các hợp đồng và quan hệ đối tác.
5. Rủi ro và đổi mới để sẵn sàng với khí hậu
Các công ty E&U nên tiếp cận quản lý biến đổi khí hậu trên hai mặt. Đầu tiên, đầu tư
vào quản lý rủi ro có thể bao gồm các công cụ thời tiết khác nhau để giúp theo dõi sự
thay đổi theo thời gian tại mỗi địa điểm, có thể đưa vào chiến lược tổng thể để thích
ứng. Thứ hai, phát triển các mô hình kinh doanh sáng tạo, với tiềm năng hợp tác, giải
quyết các nhu cầu chính của ngành. Ví dụ: thông qua hợp tác với một công ty trực
tuyến, các tiện ích có thể thông báo cho khách hàng cách thức và thời điểm giảm
mức sử dụng năng lượng của họ để giảm bớt căng thẳng mạng trong những ngày cao
điểm.

Tóm lại, nhiều công ty E&U đang chủ động tăng hiệu quả sử dụng năng lượng, đầu
tư vào công nghệ sạch có khả năng chống chịu và kết hợp các cân nhắc của các bên
liên quan trong chiến lược biến đổi khí hậu của họ. Tiến bộ đáng kể thể hiện rõ trong
việc nâng cấp thiết bị và quản lý nước để đảm bảo hoạt động an toàn và tiết kiệm chi
phí. Các công ty hàng đầu đã xác định những nhân sự chủ chốt chịu trách nhiệm tạo
và quản lý các chiến lược khí hậu nhằm giải quyết các rủi ro về môi trường và xã hội
cụ thể đối với ngành và công ty.
Các công ty khác đã thực hiện một loạt các mục tiêu nghiên cứu và đổi mới nhằm
đầu tư công nghệ lâu dài hơn. Bao gồm đầu tư vào điện khí hóa phương tiện giao
thông thông qua nghiên cứu pin cho xe cộ, hoặc dựa trên sức mạnh của người tiêu
dùng thông qua các chương trình tham gia sâu rộng nhằm thay đổi hành vi. Các công
ty cũng đang thúc đẩy các kế hoạch và chương trình hiện có để bảo vệ nhân viên
khỏi các tác động tiềm ẩn của khí hậu thông qua an toàn, đào tạo và đảm bảo việc
làm. Cuối cùng, các công ty đang mở ra những cách thức mới để thu hút và hỗ trợ
cho khách hàng và nhà đầu tư vì đã hỗ trợ các nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính.
Thông qua sự kết hợp giữa quản lý và đầu tư chủ động, các công ty E&U có tiềm
năng duy nhất để mở ra các giải pháp năng lượng khả thi về mặt thương mại đối với
những tác động tiêu cực của biến đổi khí hậu đồng thời cung cấp các cơ hội thích
ứng cho các khách hàng sử dụng năng lượng.