‫ﺩﺭﺍﺴــــﺔ‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻁﺭ‬

‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ‬

‫‪١‬‬
 ‫ﺤﺭﺼ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻡ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺃﻁﻠﻘﺕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﺏ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺠﺎﺀﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻀﻤﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ(‬
‫ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺃﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻓﺭﺹ ﺍﻷﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺇﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻔﺭﺼﺔ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻹﻁﻼﻉ ﻭﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺹ‬
‫ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻺﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ‬

‫)ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺘﺤﺘﺎﺠﻭﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴـــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ‪.‬‬

‫ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ) ﺇﺭﺍﺩﺓ ( ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ‬
‫ﺍﺜﻨﺎﻥ ﻭﻋﺸﺭﻭﻥ ﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ‪.‬‬

‫)ﺒﺎﺩﺭ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺒﺄﻗﺭﺏ ﻤﺭﻜﺯ ﻟﺩﻴﻙ(‬

‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻭﺴﻁ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺸﻤﺎل‬

‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬
‫‪٠٣/٢٢٤١٠٤٨‬‬ ‫ﺍﻟﻁﻔﻴﻠـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٨٥٥٨٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗــــﺎﺀ‬ ‫‪٠٢/٦٢٣٦١٦٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔـﺭﻕ‬
‫‪٠٣/٢٠٣٢٢٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٧٤١٢٤٧‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﻔــﺔ‬ ‫‪٠٢/٦٤٢١٩٩٩‬‬ ‫ﻋﺠﻠـﻭﻥ‬
‫‪٠٣/٢١٣٢٥٥٨‬‬ ‫ﻤﻌـﺎﻥ‬ ‫‪٠٦/٤٧٨٥١٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺭﻤــﻭﻙ‬ ‫‪٠٢/٧٢٥٤٤٤١‬‬ ‫ﺍﺭﺒــﺩ‬
‫‪٠٣/٢٣٥٤١٦١‬‬ ‫ﺍﻟﻜـﺭﻙ‬ ‫‪٠٦/٥٨٢٥٥٠٣‬‬ ‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺴﻴﺭ‬ ‫‪٠٢/٦٣٤٠٢٣٣‬‬ ‫ﺠــﺭﺵ‬
‫‪٠٣/٢٣٠٢٣٣٣‬‬ ‫ﻏـﻭﺭ ﺍﻟﺼﺎﻓـﻲ‬ ‫‪٠٥/٣٥٧٣٥٤٤‬‬ ‫ﺩﻴـﺭ ﻋــﻼ‬ ‫‪٠٢/٧٣٨٥٦١٦‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻤﺜـﺎ‬
‫‪٠٥/٣٢٥٢١٤٧‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬ ‫‪٠٥/٣٥٥٩٠١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻠــﻁ‬ ‫‪٠٥/٣٨٣٤١٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺯﺭﻕ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟـﻲ‬
‫‪٠٣/٢٠٤٧٣٠٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻴـﺭﺓ‬ ‫‪٠٦/٥٣٧٠٤٥١‬‬ ‫ﻋﻴـﻥ ﺍﻟﺒﺎﺸـﺎ‬ ‫‪٠٢/٦٥٢٢٣٠٩‬‬ ‫ﺩﻴﺭ ﺍﺒﻲ ﺴﻌﻴﺩ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ ٠٦/٤٦٤٨٠٨٨ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪ ٠٦/٤٦٤٧٦٦٤ :‬ﺠﺒل ﻋﻤﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ -‬ﻋﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﺴﻨﺘﺭ‪ -‬ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ -‬ﻋﻤﺎﻥ‬
‫‪Csu.admin@epc-jordan.com.jo‬‬

‫‪٢‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬

‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪.١‬‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪١ .٢‬‬
‫ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٢ .٢‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٣ .٢‬‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.٥‬‬
‫ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫‪١ .٥‬‬
‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٢ .٥‬‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫‪٣ .٥‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٤ .٥‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٥٠٥‬‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻭﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٦٠٥‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٧٠٥‬‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٨٠٥‬‬

‫‪٣‬‬
 ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻲ ﺍﻟﻤﻌﻁﺭ‬

‫‪ -١‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ *‬
‫ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻲ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﺸﺨﺎﺹ‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪٢٠,٤٥٧‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪٢٣,٢٨١‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪٤٢,٢‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪٢,١‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪B/C‬‬
‫ﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ‪Pay Back Period‬‬

‫* ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻫﻭ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫‪٤‬‬
 ‫‪ ٠ ٢‬ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫‪ ١٠٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺼﺎﺒﻭﻥ ﺍﻟﺯﻴﻨﺔ) ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻴﺕ( ﻭﺯﻥ ‪ ٢٠‬ﻏﻡ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﺒـﺎﻟﻌﺒﻭﺍﺕ ﺴـﻌﺔ ‪ ٣٢‬ﻤـل ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻋﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻟﻠﻨـﺯﻻﺀ‬
‫ﻤﺠﺎﻨﺎ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻰ ﻨﺯﻻﺀ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻤﻥ ﻓﺌﺔ ﻨﺠﻤﺘﻴﻥ ﻭﺃﻜﺜﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻻﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭﻭﺘﻌﺒﺌﺘﻬﺎ ﺒﻌﺒﻭﺍﺕ ﻤﻤﻬﻭﺭﺓ ﺒﺸﻌﺎﺭ ﻭﺍﺴﻡ ﻭﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﻔﻨـﺩﻕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ‪.‬ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻅﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘـﻭﻱ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺼـﺎﺒﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌل ﻤﻥ ﻤﺼﺭ‪.‬‬

‫‪ ٢٠٢‬ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﺘﻭﻓﺭ ﺴﻭﻕ ﺠﻴﺩ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺤﻴﺙ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﺤـﻭﺍﻟﻲ ‪ ٢٠‬ﻓﻨـﺩﻗﺂ‬
‫ﻭﺠﻨﺎﺡ ﻓﻨﺩﻗﻲ ﻤﻥ ﻓﺌﺔ ‪ ٥ – ٢‬ﻨﺠﻭﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ‪ ١٦‬ﻓﻨﺩﻗﺎ ﻤﻥ ﻓﺌﺔ ﺃﺭﺒﻌﺔ‬
‫ﻭﺨﻤﺴﺔ ﻨﺠﻭﻡ ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺌـﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺫﻜﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻬﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺱ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ ١٩٩٤‬ﻭﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٠‬ﻨﺴﺏ ﺍﺸﻐﺎل ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓـﻲ ﺒﻌـﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻡ ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﻁﻨﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺩﺨل ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪٥‬‬
 ‫‪ ٣٠٢‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬
‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻟﻸﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف )اﻟﻔﻨﺎدق واﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت( ﻓﻲ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺒﺔ واﻟﺒﺘﺮاء ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻤﻤﺎﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ‪.‬‬

‫‪ ٠ ٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫‪ ١٠٣‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬

‫ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﺍﻟﻤﻘﻭﻟﺏ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﻁﺭ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻗﻁﻊ ﺒﻭﺯﻥ ‪٢٠‬‬
‫ﻏﻡ ‪ /‬ﺍﻟﻘﻁﻌﺔ ﻤﻐﻠﻔﺔ ﺒﻜﺭﺘﻭﻥ ﺼﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻤﻤﻬﻭﺭﺍ ﺒﺎﺴﻡ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﻭﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﻔﻨﺩﻕ ‪/‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸـﺎﻤﺒﻭ ﺒﻌﺒـﻭﺍﺕ ﺒﻼﺴـﺘﻴﻜﻴﺔ ﺴـﻌﺔ ‪ ٣٢‬ﻤـل‬
‫ﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻭﻟﻲ ﺒﺭﻭﺒﻠﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻭﻟﻲ ﻓﻴﻨﻴل ﻜﻠﻭﺭﻴﺩ ﻤﻤﻬﻭﺭﺓ ﺍﻴﻀﺎ ﺒﺎﺴﻡ‬
‫ﻭﺸﻌﺎﺭ ﻭﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﻔﻨﺩﻕ ‪ /‬ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‪.‬‬

‫‪ ٢٠٣‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬

‫‪ ٠١‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ‪:‬‬

‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻨـﺯﻻﺀ ﻜـل ﻤـﻥ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ ﻤﻨـﺎﻁﻕ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴـﻡ ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻤﺎ ﺒﺎﻥ ﻤﻌﺩل ﻨﺴﺏ ﺍﻻﺸﻐﺎل ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻴﺼل ﺍﻟﻰ ﺤـﻭﺍﻟﻲ ‪ .%٥٠‬ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺠـﺩﻭل‬
‫ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ‬

‫‪٦‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻐﺭﻑ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺘﻲ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ‬

‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺃﺠﻨﺤﺔ‬ ‫‪ ٢‬ﻨﺠﻤﺔ‬ ‫‪ ٣‬ﻨﺠﻭﻡ‬ ‫‪ ٤‬ﻨﺠﻭﻡ‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ‬ ‫ﻨﺠﻭﻡ‬
‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫‪٣٣٨٤‬‬ ‫‪١٢١‬‬ ‫‪٤٦٣‬‬ ‫‪٩٥٥‬‬ ‫‪٨٩١‬‬ ‫‪٩٥٤‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫‪٦٧١٤‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٩٤٢‬‬ ‫‪١٩٣٥‬‬ ‫‪١٧٢٨‬‬ ‫‪١٨٦٩‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬

‫ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ )ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ‪ (٢‬ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪-:‬‬
‫‪ -‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﺸﻐﺎل ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻫﻲ ﺒﻤﻌﺩل ‪.%٣٥‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻐﺭﻓﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ‪ ٣‬ﻗﻁﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻭ ‪ ٣‬ﻋﺒﻭﺍﺕ ﺸﺎﻤﺒﻭ ﺍﻴﻀﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺩﺩ ﺍﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ‪ ٣٦٥‬ﻴﻭﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻭﻗﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﺸﻐﺎل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ %٢‬ﺴﻨﻭﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٢‬‬

‫ﻤﻌﺩل ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺒﺎﻟﻤﻠﻴﻭﻥ‬
‫‪٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪١,٤٠‬‬ ‫‪١,٣٨‬‬ ‫‪١,٣٥‬‬ ‫‪١,٣٢‬‬ ‫ﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺯﻥ ‪ ٢٠‬ﻏﻡ )ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻗﻁﻌﺔ( ‪١,٢٩‬‬
‫‪١,٤٠‬‬ ‫‪١,٣٨‬‬ ‫‪١,٣٥‬‬ ‫‪١,٣٢‬‬ ‫‪١,٢٩‬‬ ‫ﺸﺎﻤﺒﻭ ﺴﻌﺔ ‪ ٣٢‬ﻤل )ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻋﺒﻭﺓ(‬

‫‪٧‬‬
 ‫‪ ٠٣‬ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٢٠‬ﻁﻥ‪ /‬ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻗﻁﻊ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭ‪ ٣٥‬ﺍﻟﻑ ﻟﺘﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻌﻤل ﻭﺭﺩﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭ‪ ٣٠٠‬ﻴـﻭﻡ‬
‫ﻋﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻥ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺴﻭﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓـﻲ ﻤـﺩﻴﻨﺘﻲ ﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ )ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻘﻁ( ﺘﺒﻠﻎ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪ % ٢٥‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ % ٥‬ﺴﻨﻭﻴﺎ ‪:‬‬

‫‪ %‬ﻣﻦ اﻟﺴﻮق‬ ‫آﻤﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ‬ ‫آﻤﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬

‫اﻟﺸﺎﻣﺒﻮ )ﻋﺒﻮة(‬ ‫اﻟﺼﺎﺑﻮن )ﻗﻄﻌﺔ(‬
‫‪%٢٥٫٠‬‬ ‫‪٣٢٤٫٢٣٠‬‬ ‫‪٣٢٤٫٢٣٠‬‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬
‫‪%٢٥٫٧‬‬ ‫‪٣٤٠٫٤٤١‬‬ ‫‪٣٤٠٫٤٤١‬‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫‪%٢٦٫٥‬‬ ‫‪٣٥٧٫٤٦٣‬‬ ‫‪٣٥٧٫٤٦٣‬‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪%٢٧٫٣‬‬ ‫‪٣٧٥٫٣٣٧‬‬ ‫‪٣٧٥٫٣٣٧‬‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬
‫‪%٢٨٫١‬‬ ‫‪٣٩٤٫١٠٣‬‬ ‫‪٣٩٤٫١٠٣‬‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬

‫‪ ٣٠٣‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻤﺩﻴﻨﺘﻲ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﻭﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﺼﻨﻊ ﻤﺸﺎﺒﻪ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘـﺭﺡ ﻻ‬
‫ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ .‬ﻭﻷﻏـﺭﺍﺽ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺍﻓﺘﺭﺽ ﺍﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻸﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ‬
‫ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺼﺎﺒﻭﻥ ﻓﻨﺩﻗﻲ ﺒﺭﺍﺌﺤﺔ ﻋﻁﺭﺓ ﻭﺯﻥ ‪ ٢٠‬ﻏﻡ ‪ /‬ﺍﻟﻘﻁﻌﺔ ﺏ ‪ ٦٠‬ﻓﻠﺱ‪/‬ﺍﻟﻘﻁﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺸﺎﻤﺒﻭ‪/‬ﺭﻏﻭﺓ ﺤﻤﺎﻡ ﻓﻨﺩﻗﻲ ﺒﺭﺍﺌﺤﺔ ﻋﻁﺭﺓ ﺴﻌﺔ ‪ ٣٢‬ﻤل ‪ ١٢٠‬ﻓﻠﺱ‪ /‬ﺍﻟﻌﺒﻭﺓ‪.‬‬

‫‪٨‬‬
 ‫‪ ٤٠٣‬ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪:‬‬
‫ﻴﺒﻴﻥ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ ( ٤‬ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ‪:‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪( ٤‬‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬

‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٧٠,٩٣٧‬‬ ‫‪٦٧,٥٥٩‬‬ ‫‪٦٤,٤١٩‬‬ ‫‪٦١,٢٧٨‬‬ ‫‪٥٨,٣٦٠‬‬ ‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬

‫‪ ٠٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫‪ ١٠٤‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻟﻘﺭﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻬﺩﻑ ﻭﻫـﻲ‬

‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﻭﻟﻘﺭﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺒﺘﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺸﺎﺒﻪ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫‪ ٢٠٤‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٢٠٠‬ﻡ‪ ٢‬ﻭﻴﺸﻤل ﺫﻟﻙ ﺼﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﻭﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻭﻴﻘـﺩﺭ ﺒـﺩل ﺍﻻﻴﺠـﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٤٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪ /‬ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ ٢٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪/‬ﻡ‪ ٢‬ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٥‬‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫‪٩‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪( ٥‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ)ﻡ‪(٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻡ‬ ‫ﺭ‪.‬ﻡ‬

‫‪٩٠‬‬ ‫ﺼﺎﻟﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻌﺒﺌﺔ‬ ‫‪١‬‬
‫‪٦٠‬‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ‬ ‫‪٢‬‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻭﻋﻤﺎل‬ ‫‪٣‬‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٣٠٤‬ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫‪ ٠١‬ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﺍﻟﻤﻘﻭﻟﺏ ‪ :‬ﺘﺴﺨﻥ ﻗﺸﻭﺭ ﺍﻟﺼﺎﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﺠﻬﺎﺯ ﺨـﺎﺹ ﺒﻌـﺩ ﺍﻀـﺎﻓﺔ ﺍﻟﻠـﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻁﻭﺭ ﻭﻴﺘﻡ ﺒﺜﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺸﺭﻴﻁ ﻤﺘﺼل )ﻤﻘﻁﻊ ﻤﺴﺘﻁﻴل( ‪ ،‬ﻴﻠـﻲ ﺫﻟـﻙ ﺍﻟﺘﻘﻁﻴـﻊ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻭﻟﺒﺔ ﺜﻡ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺸﺎﻤﺒﻭ ‪ :‬ﺘﻀﺎﻑ ﺍﻟﻌﻁﻭﺭ ﻭﺍﻷﻟﻭﺍﻥ ﻟﻠﺸﺎﻤﺒﻭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺨﻼﻁ ﺨﺎﺹ ‪ ،‬ﻴﻠﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌـﺔ‬
‫ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺁﻟﺔ ﻨﺼﻑ ﺍﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻜﻴﺔ ﺜﻡ ﺍﻟﺼﺎﻕ ﺍﻟﻠﻴﺒل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺒﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪.‬‬

‫‪ ٠٢‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺁﻻﻻﺕ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٦‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫‪١٠‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٦‬‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ) ﺩ‪.‬ﺃ (‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺨﻼﻁ ﺸﺎﻤﺒﻭ‬
‫‪٣,٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺠﻬﺎﺯ ﺒﺜﻕ ﻟﻠﺼﺎﺒﻭﻥ‬
‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺠﻬﺎﺯ ﺘﻘﻁﻴﻊ ﻭﺘﺸﻜﻴل ‪ /‬ﻴﺩﻭﻱ‬
‫‪٢,٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﺎﻜﻨﺔ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻨﺼﻑ ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﺸﺎﻤﺒﻭ‬
‫‪٢٥٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻁﺎﻭﻻﺕ‬
‫‪٧٥٠‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪٩,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٠٣‬ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‪:‬‬
‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺍﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ١,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٠٤‬ﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﻨﻘل‪:‬‬
‫ﻴﻠﺯﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﺎﺭﺓ ﻨﻘل ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٥,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٤٠٤‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ‪:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ ( ٧‬ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻻﺠﻭﺭﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪١١‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪(٧‬‬

‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ )ﺩ‪.‬ﺃ (‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ)ﺩ‪.‬ﺃ(‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ‬

‫‪٣,٦٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪٢,٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﺤﺎﺴﺏ‬
‫‪٢,٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﻭﺯﻉ‬
‫‪٢,٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻓﻨﻲ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬

‫‪٣,٦٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻋﺎﻤل‬

‫‪١٤,٤٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫* ﻴﻀﺎﻑ ﻟﻠﺭﻭﺍﺘﺏ ﺍﻋﻼﻩ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪.%١١‬‬

‫‪ ٥٠٤‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬

‫‪ ٠١‬اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﺘﻐﻠﻴﻒ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٨‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴـﻑ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻼﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫‪١٢‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٨‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪/‬ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ )ﻁﻥ(‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬

‫‪٢,٦٠٠‬‬ ‫‪٦,٥‬‬ ‫ﻗﺸﻭﺭ ﺼﺎﺒﻭﻥ‬
‫‪٥,١٨٨‬‬ ‫‪١٠,٣٧٥‬‬ ‫ﺸﺎﻤﺒﻭ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻀﺎﻓﺎﺕ ‪ /‬ﻋﻁﻭﺭ‬
‫‪٤,٨٦٣‬‬ ‫‪٣٢٤٢٣٠‬‬ ‫ﻋﺒﻭﺍﺕ ﻜﺭﺘﻭﻥ ﺼﻐﻴﺭ‬
‫‪١١,٣٤٨‬‬ ‫‪٣٢٤٢٣٠‬‬ ‫ﻋﺒﻭﺍﺕ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﻟﻴﺒل‬
‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻜﺭﺘﻭﻥ‬
‫‪٢٤,٩٩٩‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٦٠٤‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﺘﺸﻤل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺠـﺩﻭل ﺭﻗـﻡ)‪(٩‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٩‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻜﻠﻔﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ) ﺩ‪.‬ﺃ (‬
‫ﺩ‪.‬ﺃ‪/‬ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺩ‪.‬ﺃ‪/‬ﺍﻟﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪٩٠٠‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫‪٩٠٠‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ‬
‫‪١,٩٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪١٣‬‬
 ‫‪ ٠٥‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ١٠٥‬ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٠‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪٩,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﻻﺕ‬
‫‪٥,٠٠٠‬‬ ‫ﻭﺴﺎﺌﻁ ﻨﻘل‬
‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫ﺃﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﻤﺴﺘﺭﺩﺓ‬
‫‪١٥,٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٢٠٥‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺃﻟﻑ ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻭﺘﺸﻤل ﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻭﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺹ ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ ﺍﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫‪ ٣٠٥‬ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‪:‬‬

‫ﺍﺤﺘﺴﺏ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﺩﺘﻬﺎ ﺸﻬﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻗـﺩ‬
‫ﺒﻠﻐﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺩ ‪ ٤٢٥٧‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪١٤‬‬
 ‫‪ ٤٠٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ‪:‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١١‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٢٤,٩٩٩‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻭﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬

‫‪١٥,٩٨٤‬‬ ‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪١,٩٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫‪٤,٠٠٠‬‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪١,٢٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫‪٢,٩٢٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪٥١,٠٨٣‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫‪.‬‬

‫‪ ٥٠٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٢‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪١٥,٢٠٠‬‬ ‫ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫‪٤,٢٥٧‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫‪٢٠,٤٥٧‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬

‫‪١٥‬‬
 ‫‪ ٦٠٥‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻭ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ‬
‫ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﻸﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺍﻓﺘﺭﺽ ﺍﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﺘﺒﻠﻎ‬
‫‪ ٩٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪ ،‬ﻴﺴﺩﺩ ﻋﻠﻰ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺒﺄﻗﺴﺎﻁ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻭﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻫﻲ‬
‫‪ .%١٠‬ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﺴﺩﻴﺩ ﻋﻨﺩ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻫﻲ ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺴﻤﺎﺡ ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴل ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %٤٤,٠‬ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ﺨﻤﺴﺔ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﻊ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻤﺘﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻌﺸﺭﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻹﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﻀﺔ‬
‫ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻤﻌﺩل ﺴﻨﻭﻱ ﻫﻭ ‪.%٥‬‬
‫ﺃﺤﺘﺴﺒﺕ ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ %١٥‬ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﺤﺘﺴﺎﺏ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻤﻌﺩل ﺨﺼﻡ ﻗﺩﺭﻩ ‪.%١٢‬‬

‫‪ ٧٠٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺤﻘﻕ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪ .‬ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻴﺭﺘﻘﻲ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻤﺭﻓﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪١٦‬‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺭﺒﺤﺎ ﺼﺎﻓﻲ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒـﻴﻥ ‪٣,٧٢١‬‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻭ ‪ ٦,٣٦٨‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺴﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﺴﺒﻌﺔ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻋﻤﺎل ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﻡ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ‪ .‬ﺘﺒﻠـﻎ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬـﺎ ﻤﺴـﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻓـﻲ ﺍﻟﻀـﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ١٥,٩٨٤‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟـﻰ ‪ ١٩٤٢٨‬ﺩﻴﻨـﺎﺭ ﻓـﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻥ ‪ % ١٨,١‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﻭ ‪ % ٢٩,٣‬ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ .‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ ﺒـﻴﻥ ‪ % ٢٨,٦‬ﻭ‬
‫‪.% ٢٩,٣‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٢٣,٢٨١ NPV‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪. %٤٢,٢‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺎﺘﺞ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪٢,١‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٣‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﺴـﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴـﻊ ﺒﻨﺴـﺏ‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ %١٠‬ﻭ‪ % ٢٠‬ﻴﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﺩﻴﺎ ﻭﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ‬
‫ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺍﻻ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﺤﺴﺎﺴـﺎ ﻹﻨﺨﻔـﺎﺽ‬
‫ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %١٠‬ﺍﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٢٠‬ﺍﻷﻤـﺭ ﺍﻟـﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬
‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺫﻟﻙ ﻋﻨﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻭ ﺍﻻﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬

‫‪٨٠٥‬اﻟﻤﻼﺣﻖ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ (١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫‪ (٢‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪ (٣‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ‬
‫‪ (٤‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪١٧‬‬
 ‫ﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﺻﺎﺑﻮن ﻣﻘﻮﻟﺐ‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ) ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة(‬
‫‪70,937‬‬ ‫‪67,559‬‬ ‫‪64,342‬‬ ‫‪61,278‬‬ ‫‪58,360‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪30,386‬‬ ‫‪28,939‬‬ ‫‪27,561‬‬ ‫‪26,249‬‬ ‫‪24,999‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫‪8,095‬‬ ‫‪7,710‬‬ ‫‪7,343‬‬ ‫‪6,993‬‬ ‫‪6,660‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﻤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة‬
‫‪3,719‬‬ ‫‪3,542‬‬ ‫‪3,374‬‬ ‫‪3,213‬‬ ‫‪3,060‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺼﻨﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪42,201‬‬ ‫‪40,192‬‬ ‫‪38,278‬‬ ‫‪36,455‬‬ ‫‪34,719‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪28,736‬‬ ‫‪27,367‬‬ ‫‪26,064‬‬ ‫‪24,823‬‬ ‫‪23,641‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪3,238‬‬ ‫‪3,084‬‬ ‫‪2,937‬‬ ‫‪2,797‬‬ ‫‪2,664‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪8,095‬‬ ‫‪7,710‬‬ ‫‪7,343‬‬ ‫‪6,993‬‬ ‫‪6,660‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪1,459‬‬ ‫‪1,389‬‬ ‫‪1,323‬‬ ‫‪1,260‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪292‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪265‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪240‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫إﻳﺠﺎرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻳﺠﺎر أرض‬
‫‪1,945‬‬ ‫‪1,852‬‬ ‫‪1,764‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ أﺧﺮى‬
‫‪19,029‬‬ ‫‪18,313‬‬ ‫‪17,631‬‬ ‫‪16,982‬‬ ‫‪16,364‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮة) ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼك(‬
‫‪1,800‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻟﻺﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪21,028‬‬ ‫‪20,312‬‬ ‫‪19,631‬‬ ‫‪18,982‬‬ ‫‪18,364‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪7,708‬‬ ‫‪7,055‬‬ ‫‪6,433‬‬ ‫‪5,841‬‬ ‫‪5,277‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫‪216‬‬ ‫‪412‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪753‬‬ ‫‪900‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض‬
‫‪7,492‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫‪5,843‬‬ ‫‪5,089‬‬ ‫‪4,377‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪1,124‬‬ ‫‪996‬‬ ‫‪876‬‬ ‫‪763‬‬ ‫‪657‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح‬
‫‪6,368‬‬ ‫‪5,646‬‬ ‫‪4,966‬‬ ‫‪4,325‬‬ ‫‪3,721‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪73%‬‬ ‫‪74%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪78%‬‬
‫‪52,443‬‬ ‫‪51,160‬‬ ‫‪49,918‬‬ ‫‪48,716‬‬ ‫‪47,554‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪74%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪78%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل آﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻷﺑﻨﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺂت أﺧﺮى‬
‫‪900‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫ﻣﻌﺪات وأﺟﻬﺰة‬
‫‪150‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪750‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪1,800‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﻃﻔﺎء ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺨﻠﻮ‬

‫اﻟﻘﺮوض‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫‪0‬‬ ‫‪4,257‬‬ ‫‪4,257‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪9,000‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫‪20,457‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪44%‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﺮض وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﺻﺎﺑﻮن ﻣﻘﻮﻟﺐ‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪70,937‬‬ ‫‪67,559‬‬ ‫‪64,342‬‬ ‫‪61,278‬‬ ‫‪58,360‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‪:‬‬
‫‪70,937‬‬ ‫‪67,559‬‬ ‫‪64,342‬‬ ‫‪61,278‬‬ ‫‪58,360‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻼت ذﻣﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪11,457‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪9,000‬‬ ‫ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪11,013‬‬ ‫‪8,651‬‬ ‫‪6,390‬‬ ‫‪4,231‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي اﻹﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ) ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺪة(‬
‫‪81,950‬‬ ‫‪76,210‬‬ ‫‪70,732‬‬ ‫‪65,509‬‬ ‫‪60,534‬‬ ‫‪20,457‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‪:‬‬

‫‪15,200‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫‪42,201‬‬ ‫‪40,192‬‬ ‫‪38,278‬‬ ‫‪36,455‬‬ ‫‪34,719‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪19,029‬‬ ‫‪18,313‬‬ ‫‪17,631‬‬ ‫‪16,982‬‬ ‫‪16,364‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼآﺎت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺴﺪﻳﺪات اﻟﺪاﺋﻨﻴﻦ‬
‫‪216‬‬ ‫‪412‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪753‬‬ ‫‪900‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫‪1,000‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ واﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪1,124‬‬ ‫‪996‬‬ ‫‪876‬‬ ‫‪763‬‬ ‫‪657‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪62,569‬‬ ‫‪59,913‬‬ ‫‪57,376‬‬ ‫‪54,953‬‬ ‫‪52,640‬‬ ‫‪18,283‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‬
‫‪19,381‬‬ ‫‪16,297‬‬ ‫‪13,356‬‬ ‫‪10,556‬‬ ‫‪7,894‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪2,158‬‬ ‫‪1,962‬‬ ‫‪1,784‬‬ ‫‪1,622‬‬ ‫‪1,474‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪2,158‬‬ ‫‪1,962‬‬ ‫‪1,784‬‬ ‫‪1,622‬‬ ‫‪1,474‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪17,223‬‬ ‫‪14,335‬‬ ‫‪11,572‬‬ ‫‪8,935‬‬ ‫‪6,420‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫رﺻﻴﺪ اﻹﻗﻔﺎل اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫‪3,746‬‬ ‫‪3,321‬‬ ‫‪2,921‬‬ ‫‪2,544‬‬ ‫‪2,189‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪13,477‬‬ ‫‪11,013‬‬ ‫‪8,651‬‬ ‫‪6,390‬‬ ‫‪4,231‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
 ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﺻﺎﺑﻮن ﻣﻘﻮﻟﺐ‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪13,477‬‬ ‫‪11,013‬‬ ‫‪8,651‬‬ ‫‪6,390‬‬ ‫‪4,231‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﻮن‬
‫‪2,083‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪15,560‬‬ ‫‪13,097‬‬ ‫‪10,734‬‬ ‫‪8,473‬‬ ‫‪6,314‬‬ ‫‪4,257‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻷرض‬
‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪9,000‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪1,000‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪5,000‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫‪200‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت ﻣﺴﺘﺮدة )ﻣﺎء ‪،‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻮن ‪...‬اﻟﺦ(‬
‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪15,200‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪8,998‬‬ ‫‪7,198‬‬ ‫‪5,399‬‬ ‫‪3,599‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺘﺮاآﻤﻲ‬
‫‪6,202‬‬ ‫‪8,002‬‬ ‫‪9,801‬‬ ‫‪11,601‬‬ ‫‪13,400‬‬ ‫‪15,200‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺎو‬
‫‪21,762‬‬ ‫‪21,298‬‬ ‫‪20,936‬‬ ‫‪20,674‬‬ ‫‪20,515‬‬ ‫‪20,457‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻷﺻﻮل‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫داﺋﻨﻮن‬
‫‪0‬‬ ‫‪2158‬‬ ‫‪1962‬‬ ‫‪1784‬‬ ‫‪1622‬‬ ‫‪1474‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪2158‬‬ ‫‪1962‬‬ ‫‪1784‬‬ ‫‪1622‬‬ ‫‪1474‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫إﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2158‬‬ ‫‪4120‬‬ ‫‪5904‬‬ ‫‪7526‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2158‬‬ ‫‪4120‬‬ ‫‪5904‬‬ ‫‪7526‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪11,457‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫رأﺳﻤﺎل ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪7,683‬‬ ‫‪5,358‬‬ ‫‪3,313‬‬ ‫‪1,532‬‬ ‫اﻷرﺑﺎج اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪2,622‬‬ ‫‪2,325‬‬ ‫‪2,045‬‬ ‫‪1,781‬‬ ‫‪1,532‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ااﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪21,762‬‬ ‫‪19,140‬‬ ‫‪16,815‬‬ ‫‪14,770‬‬ ‫‪12,989‬‬ ‫‪11,457‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪21,762‬‬ ‫‪21,298‬‬ ‫‪20,936‬‬ ‫‪20,674‬‬ ‫‪20,515‬‬ ‫‪20,457‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪29.3%‬‬ ‫‪26.5%‬‬ ‫‪23.7%‬‬ ‫‪20.9%‬‬ ‫‪18.1%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرت) اﻷرﺑﺎح ‪/‬اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫‪29.3%‬‬ ‫‪29.5%‬‬ ‫‪29.5%‬‬ ‫‪29.3%‬‬ ‫‪28.6%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪/‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪NA‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ )اﻷﺻﻮل ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪/‬اﻟﺨﺼﻮم ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫اﻷﻣﺎن) إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪﻳﻮن‪/‬ﺟﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﺻﺎﺑﻮن ﻣﻘﻮﻟﺐ‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ‬

‫اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ) اﻹﻳﺮادات(‬
‫‪5%‬‬ ‫‪20,457‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪5%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫‪11,457‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬اﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪12%‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺨﺼﻢ‬ ‫‪9,000‬‬ ‫اﻟﻘﺮوض‬
‫‪50%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬ ‫‪44.0%‬‬ ‫اﻟﻘﺮض اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪%‬‬
‫‪15%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪56.0%‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪%‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﺪل‬
‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪5,005‬‬ ‫‪6,368‬‬ ‫‪5,646‬‬ ‫‪4,966‬‬ ‫‪4,325‬‬ ‫‪3,721‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻌﺪ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪9.1%‬‬ ‫‪10.6%‬‬ ‫‪9.8%‬‬ ‫‪9.1%‬‬ ‫‪8.3%‬‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%‬‬
‫‪23.7%‬‬ ‫‪29.3%‬‬ ‫‪26.5%‬‬ ‫‪23.7%‬‬ ‫‪20.9%‬‬ ‫‪18.1%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ‪%‬‬
‫‪29.2%‬‬ ‫‪29.3%‬‬ ‫‪29.5%‬‬ ‫‪29.5%‬‬ ‫‪29.3%‬‬ ‫‪28.6%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪%‬‬
‫‪4.0‬‬ ‫‪NA‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ‪ :‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0.3‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻮن ‪ :‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷﻣﺎن(‬
‫‪49,958‬‬ ‫‪52,443‬‬ ‫‪51,160‬‬ ‫‪49,918‬‬ ‫‪48,716‬‬ ‫‪47,554‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺒﻴﻊ ‪10% %5‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪-17,044‬‬ ‫‪3,119‬‬ ‫‪-478‬‬ ‫‪11,402‬‬ ‫‪20,328‬‬ ‫‪21,805‬‬ ‫‪23,281‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪-8.9%‬‬ ‫‪15.9%‬‬ ‫‪11.4%‬‬ ‫‪26.8%‬‬ ‫‪34.9%‬‬ ‫‪38.3%‬‬ ‫‪42.2%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات اﻟﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات ‪B/C‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد ‪Pay Back Period‬‬
 ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪42.2%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪23,281‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪2.1‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪3.0‬‬ ‫‪Pay Back‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫‪38.3%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪21,805‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪2.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫‪34.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪20,328‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.8‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬

‫‪26.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪11,402‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.5‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫‪11.4%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-478‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫‪15.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪3,119‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫‪-8.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-17,044‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-18,283‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,283‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪5,103‬‬ ‫‪7,277‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪7,645‬‬ ‫‪7,841‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪8,227‬‬ ‫‪8,433‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪8,838‬‬ ‫‪9,055‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪34,262‬‬ ‫‪34,489‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-20,112‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,112‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪5,103‬‬ ‫‪7,277‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪7,645‬‬ ‫‪7,841‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪8,227‬‬ ‫‪8,433‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪8,838‬‬ ‫‪9,055‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪34,882‬‬ ‫‪35,109‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,940‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,940‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪5,103‬‬ ‫‪7,277‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪7,645‬‬ ‫‪7,841‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪8,227‬‬ ‫‪8,433‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪8,838‬‬ ‫‪9,055‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪35,502‬‬ ‫‪35,729‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-18,283‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,283‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,185‬‬ ‫‪4,359‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,581‬‬ ‫‪4,777‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,010‬‬ ‫‪5,216‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,460‬‬ ‫‪5,677‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪30,041‬‬ ‫‪30,268‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-18,283‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,283‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-733‬‬ ‫‪1,441‬‬ ‫‪2,174‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,517‬‬ ‫‪1,713‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,793‬‬ ‫‪1,999‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,082‬‬ ‫‪2,299‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪25,820‬‬ ‫‪26,047‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-18,492‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,492‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-222‬‬ ‫‪2,169‬‬ ‫‪2,391‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2,281‬‬ ‫‪2,497‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2,615‬‬ ‫‪2,842‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,966‬‬ ‫‪3,204‬‬ ‫‪238‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪28,626‬‬ ‫‪28,876‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-18,700‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,700‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-5,548‬‬ ‫‪-2,940‬‬ ‫‪2,608‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪-3,082‬‬ ‫‪-2,847‬‬ ‫‪235‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪-2,996‬‬ ‫‪-2,749‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪-2,906‬‬ ‫‪-2,646‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪22,991‬‬ ‫‪23,263‬‬ ‫‪273‬‬ ‫‪5‬‬