Analiza organizacionih i

kadrovskih aspekata u svrhu

izrade poslovnog plana
Nikola Radovanovi 8-14/2014

Poslovni plan

Poslovni

plan je pisani dokument koji jasno opisuje poslovnu ideju,

njene efekte, poetna sredstva, resurse i metode potrebe za njeno
ostvarivanje.

Poslovni

plan je dokument koji sadri detaljno razraeno obrazloenje

o ulaganjima u posao s ocenom oekivanih uinaka i varijantnih
reenja za razliite situacije, to ih donosi budue vreme

Drugim

reima, to je konkretna analiza preduzetnike ideje, opisuje

to se namerava raditi, gde, kako i kad, te kakvi se poslovni rezultati
oekuju. Takoe predvia mogue probleme i alternativna reenja.

Namene poslovnog plana

Da

pomogne preduzeu u obezbeenju neophodnog

kapitala

Da

olaka upravljanje rastom i razvojem preduzeapotreba za ljudskim i materijalnim resursima, kroz

sagledavanje konsekvenci razliitih strategija i planova.

Sadraj poslovnog plana

Poslovni

1.
2.
3.
4.

plan se sastoji iz etiri dela:

uvodnog dela
operativnog plana
marketing plana
finansijskog plana

Uvodni deo

Uvodni

1.
2.
3.
4.
5.

deo biznis plana obuhvata:

Naslovnu stranu biznis plana
Osnovne podatke o investitoru
Osnovne podatke o autorima plana
Analizu i ocenu razvojnih mogunosti investitora
Rezime uvodnog dela

 Analiza

i ocena razvojnih mogunosti investitora se

sastoji iz analize dosadanjeg razvoja i analize budueg
razvoja investitora.

Za

razliku od dela gde se prezentiraju osnovni podaci o

investitoru, ovaj deo je znatno iri i obuhvata:
1.
2.
3.
4.

trine,
tehniko-tehnoloke,
organizacione i
finansijske aspekte.

Operativni plan

Operativni

1.
2.
3.
4.

plan sadri sledee analize:

tehniko - tehnoloku analizu,

analizu organizacionih i kadrovskih aspekata,
analizu lokacije,
analizu zatite ivotne sredine i zatite na radu.

Tehniko - tehnoloka analiza

Rezime

tehniko - tehnoloke analize obino sadri sledee

delove:
1. prikaz varijanti tehniko-tehnolokih reenja,
2. opis odabranog tehnolokog reenja,
3. opis odabranih tehnikih reenja i graevinskih objekata,
4. popis neophodnih sredstava za rad, kapaciteti i obim
proizvodnje,
5. normativi utroaka materijala,
6. broj i struktura radne snage povezane sa tehnolokim
procesom i
7. grupno iskazana ulaganja, rok trajanja i investiciono
odravanje.

Analiza organizacionih i kadrovskih

aspekata

Osnovni

zadatak ove analize je da uveri investitore i

ostale korisnike u snagu i sposobnost subjektivnih
faktora organizacije da izvedu planirani poslovni
poduhvat.

Sadri

sledee delove:

Ukupan broj zaposlenih, nain obezbeenja i redviena obuka

Organizaciona struktura
Kljune osobe.

Analiza lokacije
Analiza

lokacije predstavlja znaajan deo operativnog

plana. Izbor lokacije na kojoj e se realizovati poslovni
poduhvat (investicija) u velikom broju sluajeva utie na
njegov uspeh.

Informacije

u analizi lokacije: uskaenou izabrane

lokacije sa urbanistikim planovima, karakteristikama
makro i mikrolokacije, gradnjom, kupovinom ili
iznajmljivanjem prostora, posledicama raseljavanja i
uticajem na razvoj podruja.

Analiza ivotne sredine

U

delu o zatiti zivotne sredine i zatite na radu neophodno

je:
1. analizirati negativne uticaje inevsticije na ivotnu sredinu i oveka,
2. projektovati mere zatite ivotne sredine i zatite na radu
3. oceniti ekoloku podobnost.

Postupak

zatite na radu moe se podeliti na:

1. identifikovanje potencijalnih opasnosti za radnike,

2. projekcija mera zatite na radu kojima e se minimizirati opasnosti
3. konana ocena mera zatite na radu

Hvala na panji!