Menaxhimi i Projekteve dhe

Investimeve

Projekti pr mbshtetjen e
nxnsve t dalluar

Kandidati Mentori
Berat Gashi Mr. Ilir Rexhepi PhDc
 Prshkrimi i Projektit
Projekti prfshin t arrihet sukses n dhnien e 25 bursave pr
studimet bachelor pr t rinjt prej moshs 18 vjeqare (maturant
dhe shkollat e mesme) - 26 vjeqare.

Arsyeja kryesore pr nj nism t till sht vshtirsit

ekonomike-financiare npr t cilat nxnsit ballafaqohen n
momentin e aplikimit t tyre npr universitete.

Prandaj me an t ktij projekti do mundohemi q neser t rinjt

tan t rrisin kapacitetet e tyr arsimore dhe profesionale n
menyr q t kontribojn n procesin e fuqizimit dhe integrimit t
shoqeris dhe shtetit ton n botn e civilizuar.
 Projekti parashikohet t filloj n Nntor 2014 dhe do t
prfundoj n Prill 2015.
Projekti do t punohet gjithsej ne tri faza:

1. Faza e Par prfshin realizimin e projektit ne Komunn e

Prishtins me gjithsej 25 Bursa 2014-2015

2. Faza e Dyt do t jet Regjioni i Prishtins(Prishtin,Podujev,

Obiliq, Fush Kosov, Lipjan) periudha e implementimit t ksaj faze
2015-2016

3. Faza e Tret do t jet n niveli t Kosovs ku Pirshtina do ti ket

25 bursa ndrsa secila komun pjesmarrse n ket aktivitet do ti
ket nga 5 Bursa 2016-2017
 Buxheti
Buxheti pr projektin do t arrij shumn 171,200 Euro dhe do t
financohet nga bashkpuntort e buxhetit:

Drejtoria pr Arsim dhe Teknologji e Komuns s Prishtins

Drejtoria pr Kultur, Rini dhe Sport e Komuns s Prishtins

Bursa nga Universiteti i Prishtins

Bursa nga Universitet Private n Kosov

Burime t financimit nga sponzor t jashtm mbshtets t

projektit.
 Objektivat e Projektit

Objektiva kryesore: Dhnia e 25 bursave pr studimet themelore

(Bachelor) pr t rinjt prej moshs 18 vjeare(maturant n
shkollat e mesme)- 26 vjeqare (Student)

Objektiva shtes: Zhvillimi i nj rrjeti social prmes web faqes

www.facebook.com ku do t kontriboj n shoqrimin n mes t
rinjve t brezave dhe etnive t ndryshm

Objektiva tjetr: Organizimi i testit pr nxnsit q nuk e kan

prfunduar testin e maturs shtetrore.
Mjedisi Grafik i Projektit

Mr.Ilir
Rexhepi
PhDc.

Ekipi i
Projektit
Emri i Projektit; Projekti per mbeshtetjen e nxenesve te dalluar TABELA E MJEDISIT PR
PROJEKT
Nr. i Projekit: 2014-14-3
Mjedisi (Ambienti) Marrdhnie Masat
(potencial/konflikt)
Pronari i Projektit Neutrale, sepse sht shtylla kryesore e imazhit, Informim t rregullt pr ecurin e
por gjithashtu shkakton shpenzime projektit
Raportim final pr suksesin e
projektit
Menaxheri i Projektit Pozitive, sepse sht nj prvoj e re n Udhheq ekipin punues t projektit
menaxhimin e projekteve me direktiva t qarta
Raporton rezultatet e arritura dhe
ndonj paqartsi tek pronari i
projektit
Ekipi i Projektit Pozitive, sepse sht nj sfid e re pr ne dhe Organizon dhe rregullon takimet,
mund t fitojm eksperienc n kt proejkt real ndrlidh aktivitetet, mirmban
mardhnie t mira mes palve t
involvuara n projekt
Projekton masa parandaluese pr
evitimin e gabimeve eventuale q
mund t ndodhin gjat aktiviteteve
dhe fazave.
Studentt vendor Pozitive, sepse mund t zgjerojn horizontin e Marrin infornata t prgjithshme
tyre dhe mund t zhvillojn mardhnie
Njoftohen me risit n tregun global
komunikimi dhe shkmbim t dijeve dhe
prvojave mes veti Aftsohen pr t qen konkurent n
tregun e puns
Prfitojn prvoja t reja gjat
mbajtjes s testeve me profesort
me prvoja shumvjeare
Drejtort e shkollave ku do Neutrale sepse mund t ken kndveshtime t Parandalimin e ndonj paqarsie t
t mbahen testet ndryshme sa i prket qasjes n proceset e mundshme
testimit.
Evitimin e Influencs n vendimarrje
Organizimi i projektit
Numri i Projektit;
2014-14-3
Funksioni ne Projek
Pronari i Projektit
ORGANIZIMI I
PROJEKTIT
Fusha e detyrave/Aftesite Emri
Profesor, kontrollim, matje, vlersim Mr.Ilir Rexhepi PhDc.

Menaxheri i Projektit Menaxhimin e projektit,kontrollimin, Berat Gashi

monitorimin, menaxhimin e resurseve
humane, financat etj..

Pjesetaret e ekipit te Projektit Asistenc n fushat e krkuara, prpilim Asistentet Ekzekutiv, Profesort pr
t testit me pyetje, kontrollim gjat prpilimin e testit, profesort e lndve t
procesit t mbarvajtjs s testti. caktuar nga shkolla t ndryshme

Pjestart e Projektit Implementim t politikave, qellimeve, Berat Gashi, Arben Krasnqi, Rrita Galimuna,
objektivave, kontrollim si dhe prgatitje Arbresha Leci, Shkronj Zharku
t raporteve prmbyllese

Pjestart e Projektit Implementim t politikave, qellimeve, Berat Gashi, Arben Krasnqi, Rrita Galimuna,
objektivave, kontrollim si dhe prgatitje Arbresha Leci, Shkronj Zharku
t raporteve prmbyllese
Struktura Ekzekutive e Puns
 Plani i pikave kyqe te projektit (Aktivitete me
Zero koh t Nevojshme)

Emri i Projektit:
Projekti pr
1.10 Plani i pikave kyqe te
mbshtetjen e projektit
nxnsve t dalluar
Nr. i Projekit: 2014-
14-3

Kodi Milestone Data Planifikuese Data rishikuese Data Aktuale

1.1.1 Fillimi i Projektit

1.1.2 Aprovimi i konceptit t Projektit

1.1.3 Prcaktimi i shpenzimeve t Projektit

1.1.4 Njoftimi pr mbajtjen e testit

1.1.4 Data e realizimit t Projektit

Skica e Pengesave n Projekt
Planifikimi i Kostos s Projektit
Titulli
Analiza e
Plani i Komunikimit n Projekt
Objektivat, Prmbajtja
1. A sht ideja dhe projekti i duhur ?
Pjesmarresit
Pronari i Projektit,
Orari Lokacioni

Projektit 2. Mundsia e prshtatjes me nj ide t till? Menaxheri i Projektit Java e pare, 5 dite pune Prishtine
3. Cili sht problemi q do t zgjidh projekti? ( prej 09:00 deri 15:00)
4. Risit dhe ndryshimet q do t sjell projekti?
5. Cilt grupe synon ti prfshi projekti?
Qellimi kryesor Specifike Menaxheri i Projektit,
dhe objektivat t Matshme Anetaret e grupit Java e dyte, 5 dite pune Prishtine
t Arritshme ( prej 09:00 deri 15:00)
Reale
T prcaktuara n koh
Strategjia dhe 1.Percaktimi i hapave te puns Grupi Punues
metodika 2.Aktivitetet Java e trete, 5 dite pune Prishtine
3.Strategjia implementuese ( prej 09:00 deri 15:00)
4.Metodika e punes

1.Definimi i aktiviteteve q planifikon organizata Grupi Punues

Planifikimi i 2. Prgaditja e kornizs kohore Java e katert, 5 dite pune Prishtine
aktiviteteve dhe3.Caktimi i prgjegjsit pr realizimin e projektit ( prej 09:00 deri 15:00)
korniza kohore 4. prpilimi i buxhetit pr projektin

Zbatimi i 1.kontaktimi dhe informimi i partnerve Menaxheri i Projektit,

aktiviteteve 2. marrja e vendimeve Grupi Punues, Prishtine
3.ndarja e prgjegjsive Koordinatoret Java e peste, 5 dite pune
4.organizimi dhe koordinimi ( prej 09:00 deri 15:00)
5. menaxhimi i aktiviteteve dhe burimeve njerzore
6.respektimi i planit paraprak dhe afateve kohore
7. monitorimi dhe vlersimi i do aktiviteti
Monitorimi, 1.Mbledhja e t dhnave dhe dokumenteve Menaxheri i Projektit,
vlersimi 2.Analizimi i t dhnave dhe korrigjimi Grupi Punues Java e gjashte, 5 dite Prishtine
dhe raportimi pune ( prej 09:00 deri
15:00)

Vazhdimsia 1. Vazhdimsia apo qndrueshmria e projektit jan Grupi Punues,

apo pjes t cilat japin nj Koordinatoret Java e shtate, 5 dite pune Prishtine
qndrueshmri pasqyr pr punt dhe aktivitetet q do t ndrmerren ( prej 09:00 deri 15:00)
a
Analizimi i Rrezikut t Projektit
Faleminderit