All things are created twice; first

mentally; then physically. The key to

creativity is to begin with the end in
mind, with a vision and a blue print of
the desired result.
Stephen Covey

Menaxhimi i Projekteve (Java 1)

Uran Rraci
Permbajtja
Pershkrimi i Kursit
Rezultatet Mesimore
Literatura
Metodologjia e Vleresimit
Pajisjet Elektronike
Konsultimet
Sjelljet dhe Standardet ne Universum
Menaxhimi i Projekteve
Ky kurs sht i dizajnuar q tu jape studentve njohuri bazike
pr menaxhimin e projektit dhe rndsin e tij n minimizimin e
riskut dhe suksesin q planfikimi i mir mund ti sjell nj
organizate. Studentt gjithashtu do t msojn pr aspektet e
organizimit dhe t sjelljes s menaxhimit t projektit si dhe pr
teknikat m specifike t projekteve PERT dhe CPM q
prcaktojn mnyrat m t dobishme t skedulimit t projektit.
N kuadr t ktij kursi, studentt do t msojn pr proceset
n t cilat kalon projekti, si planifikimi, buxhetimi , skedulimi,
alokimi i resurseve dhe sigurimit t qndrushmris s projektit.
Nj pjes e vecant do ti kushtohet rolit t menaxherit t
projekteve dhe prgjegjsive t tij/saj n funksionalizimin e
resurseve dhe nivelin e fushveprimit n projekte m
komplekse.
Literatura
Literatura baz: Suzana Panariti (2008) Menaxhimi i
Projektit, Tiran.
Uran Rraci (2013) Ligjrata t autorizuara dhe prezentime
Power Point
Suzana Panariti, (2004) Menaxhimi i Projektit, Tiran.
Meredith and Samuel J. Mantel, (2006) Project
Managemengt: A Managerial Approach, John ilez & Sons.
Joseph W.Weiss and Robert K. Wysocki (1996) 5- Phase
projet Management
Harold Kerzner (2006) Project Management: Case
studies(2nd Edition)
Project Management Institute (PMI), 2008, A guide to
the project management bonz of knoledge (4th Edition)
Metodologjia e Vleresimit
Vijeshmeria 10%
Kuiz 1 20%
Kuizi 2 20%
Projekti 40%
Prezantimi 10%

???????????
FALEMINDERIT!
MENAXHIMI I PROJEKTIT
Nocioni i Projektit
N kohn bashkkohore termi fundamental
nprmjet t s cilit nxitet zhvillimi
ekonomik n firm sht termi PROJEKT
Qasja bashkkohore e menaxhimit me
zhvillimin ekonomik te firmat e sotme sht
qasja projektuese.
do firm tenton t siguroj pozicionin n
treg si rezultat i lvizjes nga pozicioni
fillestar kah ndryshimet dinamike t
kushtzuara nga rrethi.
Nocioni i Projektit
Termi PROJEKT sht mjaft i prdorur n
jetn e prditshme (Projekt filmi, projekt
libri projekt festivali etj).

Termi PROJEKT n aspektin ekonomik

prdoret si veprim afarist q planifikon t
ndrmerr investitori duke dashur t arrij
qllime t caktuara-objektivin, n koh t
caktuar dhe me shpenzime t caktuara.
Definimi i Projektit
PROJEKTI sht proces i veant q prbhet nga
nj varg aktivitetesh t koordinuara dhe t
kontrolluara q kan dat fillimi dhe mbarimi, t
ndrmarra me qllim t arritjes s qllimit n
pajtueshmri me nevojat specifike duke prfshir
kufizimet n koh, shpenzimet dhe mjetet tjera.
RUTINA DHE QASJA PROJEKTUESE

Menaxhimi i projektit
Cfare perfaqeson nje Projekt?
Kane nje objektiv specifike e qe
duhet te perfundohet brenda
specifikimeve te percaktuara
Kane afate fillimi dhe perfundimi
te percaktuara
Kane limite ne financim
Konsumojne burime njerezore
dhe jo-njerezore
Jane shume funksional
Tri Kushtezimet e Projektit
Qellimin Cfare pune duhet
bere si pjese e ketij projekti?
Kohen Sa kohe nevojitet deri
ne fund te projektit?
Koston Sa do te kushtoje
projekti?
Stakeholders-it e Projektit
Ideatori
Sponsori i Projektit
Menaxheri i Projektit
Grupi i Projektit
Stafi Mbeshtetes
Klientet
Furnitoret
Konkurrenca
 Fushat e
Mjetet dhe Teknikat
Njohurive
Menaxhimi i Qellimit Percaktimi i qellimit, i struktures se zberthimit te punes, planet e
menaxhimit te qellimit, teknikat e verifikimit te qellimit, kontrolli i
ndryshimit te qellimit
Menaxhimi i Kohes Grafiket Gantt, diagramt rrejt te projektit, analiza e rruges kritike,
shpejtimi i projektit, vleresimi dhe matja e performaces se skedulit

Menaxhimi i Kostos Vlera neto prezente, analiza e afatit te shlyerjes, menaxhimi I vleres se
arritur, menaxhimi i portofolit te projektit, vleresimi i kostos, plani i
menaxhimit te kostos
Menaxhimi i Teknikat e motivimit, matrica e caktimit te pergjegjesive, struktura e
Burimeve Njerezore organizimit te projektit, diagramat e burimeve, ngritja e grupit te
projektit
Menaxhimi i Riskut Planet e menaxhimit te riskut, te regjistrimit e te renditjes se riskut

Menaxhimi i Analiza per marrjen e vendimit per te blere apo prodhuar, kontratat,
prokurimit zgjedhja e burimit per blerje, vleresimi I furnitorit
Klasifikimi Sipas Karakteristikave

Riskut (larte, mesatar, ulet)

Vlera e biznesit (larte, mesatar, ulet)
Kohezgjatja (3, 6, 9, 12+ muaj)
Kompleksitetit/veshtiresise (L, M, U)
Teknologjise se perdorur
Numri i departamenteve qe ndikohen
nga pojekti (1, 2 disa, shume)
Tipet e Projekteve
Projekti i tipit A:
Kompleks
Projekte ndryshimi rrenjesore
Risk te larte
Numer i konsiderueshem i burimeve
vihet ne dispozicion
Shembull
Tipet e Projekteve
Projekti i tipit B:
Kohezgjatja me e shkurter
Shume i rendesishem per organizaten
Risku i larte, por jo ne nivel te Tipit A
Kerkohet perkushtim i madh nga
departamente te caktuara
Shembull
Tipet e Projekteve
Projekti i tipit C:
Projekte te shpeshta ne organizate
Nuk kerkohet angazhim i madh i stafit
Kohezgjatja deri ne 6 muaj
Resurset qe perdoren ndryshojne ne
perputhje me vevojat
Shembull:
Ndryshimi i infrastrukturen se
organizates
Tipet e Projekteve
Projekti i tipit D:
Permbushin minimumin e kerkuar per tu
quajtur projekt
Ndermirret shume shpesh ne nje
organizate
Risku eshte shume I ulet

Shembull
FALEMINDERIT!