Detyre Nr:1

Albana Boka Page 1

Tema: Te perbashketat ndermjet Liderit dhe menaxherit. Lidership dhe Menaxhim.
Lidershipi, Perkufizimet e lidershipit.

Ne gjuhen e perditshme, me fjalen lidership ne pergjithesi nenkuptohet aftesia per te
udhehequr ose per te drejtuar dhe ne pergjithesi eshte e lidhur me detyren apo pergjegesine ose
autoritetin zyrtar te nje personi. Ka disa perkufizime per lidershipin, qe perpiqen te percaktojne
funksionet, cilesite dhe rolin kryesor te liderit.
1) Lidershipi perkufizohet si nje process kompleks gjate te cilit nje person influencon te tjeret te
arrijne misionin, detyren, ose objektivin duke perdorur cilesite e tij (besimin, vlerat, etiken,
karakterin, njohurite dhe aftesite).
2) Lidershipi eshte aftesia per te paraqitur nje vizion qe te tjeret duan ta arrijne. Lidershipi
kerkon aftesi per te ndertuar marredhenie me njerez te tjere dhe per te organizuar burimet ne
menyre efektive. Cdo njeri mund te behet lider. (OConnor, 1996).
3) Liderat menaxhojne endrra. Te gjithe liderat kane aftesi te krijojne nje vizion detyrues per te
tjeret, qe i cojne njerezit ne vende te reja, dhe qe pastaj e bejne ate realitet. Lidershipi eshte
funksion i njohjes se vetvetes, nje vizion qe komunikohet qarte, eshte ndertimi i besimit midis
kolegeve dhe marrja e masave efektive per te realizuar potencialin e vet te lidershipit. (Bennis,
1989).
4) "Lideri eshte nje individ (ose disa individe) qe prek ne menyre te ndjeshme mendimet,
ndjenjat dhe/ose sjelljen e nje numri te madh njerezish. Pjesa me e madhe e liderave te njohur
jane te drejtperdrejte. (Gardner, 2000).
Disa nga idete me tipike qe shfaqen ne perkufizimin e lidershipit perfshijne: ushtrimi i
influences/ndikimit, motivimi dhe frymezimi, ndihma per te tjeret per te realizuar potencialin e
tyre, udheheqja me ane te shembullit personal, perkushtimi ndaj te tjereve dhe ndryshimi.
E theneme thjesht, lideri eshe dikush qe cakton drejtimin dhe influencon njerezit qe te ndjekin
ate drejtim. Menyra se si e percaktojne drejtimin dhe si arrin te ndikojne tek njerezit varen nga
nje numer faktoresh qe do ti shohim ne vazhdim. Per te kuptuar me te vertete territorin e
lidershipit, do te shqyrtojme disa nga teorite e lidershipit dhe do te shikojme disa nga vetite dhe
karakteristikat qe duhet te kene liderat.
Lideri dhe Menaxheri
Njerezit pyesin per ndryshimin ndermjet liderit dhe bosit. Lideri punon hapur dhe bosi
mbyllur. Lideri tregon rrugen, ndersa bosi e ndjek ne rrugen e tij Theodore Roosevelt
Lidershipi eshte i lidhur ngushte me menaxhmentin dhe disa thone qe eshte sinonim i tij.
Ndryshimi ndermjet lidershipit dhe menaxhmentit u percaktua qarte nga Abraham Zaleznik
(1977). Liderat, thoshte ai, jane vizionare qe frymezojne njerezit dhe merren me permbajtjen,
ndersa menaxheret jane planifikues dhe merren me prosesin. Dikotomia ndermjet liderit dhe
menaxherit eshte shpjeguar me tej nga Warren Bennis (1989), cili nxjerr dhe dallimet kryesore
midis tyre.


Detyre Nr:1

Albana Boka Page 2

Menaxheri

Menaxheri administron;
Menaxheri eshte nje kopje;
Menaxheri ruan gjendjenMenaxheri mbeshtetet ne mekanizma kontrolli;
Menaxheri ka nje kendveshtrim te shkurter;
Menaxheri pyet si dhe kur;
Menaxheri shikon rezultatin afat-shkurter;
Menaxheri pranon status kuone
Menaxheri eshte ushtari i mire klasik;
Menaxheri i ben gjerat sic duhet;

Lideri

Lideri sjell gjera te reja, eshte novator;
Lideri eshte origjinali;
Lideri e zhvillon;
Lideri frymezon besim tek njerezit;
Lideri shikon ne perspektive;
Lideri pyet cfare dhe pse;
Lideri shikon ne horizont;
Lideri ben gjerat e duhura
Lideri eshte vetvetja;
Lideri e sfidon status kuone;










Menaxhert
Fokusi n gjra
Bjn gjrat drejt
Planifikojn
Organizojn
Drejtojn
Kontrollojn

Lideret
Fokusi n njerz
Bjn gjn e duhur
Inspirojn
Ndikojn
Motivojn
Ndrtojn

Detyre Nr:1

Albana Boka Page 3


Aktivitetet e prbashkta
Planifikimi
Organizimi
Udhheqja
Kontrolli
1) Planifikimi
Menaxheri
Planifikon
Buxheton
Vendos objektivat
Prcakton hapa te detajuar
Allokon resurset

Lideri
Bn strategji
Vn
drejtimin
Krijon
vizionin


2.Organizimi
Menaxheri
Krijon strukturat
Prshkrimi i punve
Personeli
Hierarkia
Delegon
Trajnon

Lideri
Inkuadron
njerzit n
strategji
Komunikon
Krijon rrjetet

3. Drejtimi/Udhheqja e punve
Menaxheri
Zgjedh problemet
Negocion
Sjell konsensus

Lideri
Fuqizon
njerzit
Nxits i tifozve

Detyre Nr:1

Albana Boka Page 4


4. Kontrolli
Menaxheri
Implementon sisteme kontrolluese
Matja e performancs
Identifikon mosprputhjet
Rregullon mosprputhjet

Lideri
Motivon
Inspiron
I jep kuptim arritjeve


Menaxheri jep pergjigje ndersa lideri ben pyetje.
Te japesh vetem urdhra do te beje qe stafi te kthehet kundrra jush. Do te ishte mire qe te pyeten
vazhdimisht punonjesit Cfare mendimi keni? . Perfshirja e njerezve ne procesin e
vendimmarrjes do te beje qe urdhrat te percillen indirect dhe ne nje forme te pranueshme. Ne
kete menyre mund te nxitet kreativiteti dhe motivimi I stafit.
Menaxheri Kritikon gabimet, Lideri terheq vemendjen indirect.
Venia ne dukje direct e gabimeve ndaj punonjesve do te shkaktoje tek ata nje ndjenje sikleti dhe
nervozizmi. Nje lider efektiv duhet tI jape punonjesit nje mundesi per te mesuar dhe per te
kuptuar vete gabimet.
Menaxheri rralle vlerson , lideri vlerson edhe permisimin me te vogel.
Qe nje lider te jete I suksesshem duhet me patjeter te gjeje kohe per te njohur apo vlersuar edhe
arritjet me te vogla te punonjesve. Kjo do te beje qe interesi I tyre te shtohet dhe te punjne akoma
me teper.
Menaxheri fokusohet tek gjerat negative, lideri thekson pozitivet.
Fokusimi vetem tek gabimet e nje punonjesi apo projekti nuk le hapsire per permisim. Qe te jesh
nje lider I sukseshem duhet te fillosh duke vlersuar punen e me pas te vazhdosh me disa kritika
dhe te perfundosh serish duke vlersuar punen.
Menaxheri kerkon vlersim personal , lideri vlerson ekipin e vet.
Per cdo arritje personale te paret qe vlersohen jan menaxheret por qe drejtimi I ekipit te kete
sukses duhet qe keto vlersime ti percillen edhe stafit te punes. Eshte e rendesishme qe nje lider te
kuptoje rendesine e vlersimit te ekipit te punes. Kjo shperblehet ne nje periudhe afatgjate me
krijimin e nje culture kompani ku punonjesit punojne gjithnje per te pasur sukses si ekip.