LIDERSHIPI Kuptimi i lidershipit

Mr.Sc.Drita Krasniqi

Kuptimi i lidershipit

Lidreshipi mund te definohet si afesi e individit per e ndikuar te njerzit tjere ashtu qe ata te bashkepunojne dhe te kontribojne per perpjekjet e orientuara ne realizimin e qellimeve te organizates. Ne literature shpesh krahasohet lidershipi me menaxhmentin,por ne esence ekziston dallim esencial midis ketyre dy komponenteve.

Dallimet mes lidershipit dhe menaxhmenit

Lidershipi eshte i kufizur me akivitetin e njerezve perkatesisht ne komponenten e lidheshmerise me faktore tjere. Menaxheri paraqet akivitet me te gjere ,nuk perfshin vetem aktivitetin njerezor po edhe procesin e vendosjes,eshtjet financiare,lenden e pare, tregun ,teknologjine dhe proceset informative.

Lidershipi dhe autorieti

Autoriteti e ka kupimin e rolit dhe e ndikimit pushtetit ,forces e cila shtyn apo ngre, perkatesisht presionit ndikues qe i ben njerezit per te percjlle apo per ti shkuar pas. Lidershipi efikas shtohet ateher kur percepimi i udheheqesit mbi autoritetin e vet eshte i ngjashem me percepotimin e te tjereve (inferioreve)mbi autoritetin e udheheqesit .

Autoriteti zyrtar dhe jo zyrtar

Autoriteti zyrtar-ka karaker formal dhe mund e definohe si e dreje per vendojse mbi eshtjet qe I takojne funksionit te caktuar sipozite.Autoriei eshe pozite e jo person e cila I takon rolit organizativdhe ka burim legjiim qe autorizon individin per te vendosur per eshje qei takojne. Autoriteti jo zyrtar paraqe neesence autoritetin personal ap karizmatik.Ky lloj autoriteti nuk ka burim zyrtar por ne esence paraqet udheheqesin e vertet P.sh udheheqesi jo zyrtar i ndonje grupi paraqet udheheqesin e vertet por jo te mbeshtetur ne poziten graden por ne personalitetin (individualen)

Dija si autoritet

Burim i rendesishem i autorietit eshte edhe dija,njohurit shkencore te veanta.she e natyrshme qe ne rrethana dhe momente te caktuara te shtohet kerkesa per njohuri perkatesish er zgjidhje te caktuara qe mund ti reaizoj vetem personi qe ka njohuri. Autoriteti i arritur ne baze te ketyre njohurive jep mundesi bartesit te caktuar te veproj si udheheqes pa mar parasysh poziten apo funksionin Varesisht nga problemi mjedisi dhe mundesit per tu treguar sillet edhe dija si autoritet-dieteri si udheheqes.

Zhvillimi i personalitetit si faktor ne lidership

Teoria e ndarjes se personaliteteve sipas pjekurise,sipas Argiris-it deshmon se ne zhvillimin e personalitetit te disa personave te shendosh ekzistojne disa tendenca Nga femijeria-pjekuria ekziston tendenca per zhvillimin e personalitetit te shendosh.Por ne disa raste nuk u lejohe njerezve te ecin sipas keti zhvillimi p.sh specializimi i ngusht.Me qe njerezit deshirojne e zhvillohen si personaliete e pjekura mund te ken reaksione negative(leshojne organizaten,behen agresiv etj.)

Karakteristikat kryesore dhe stilet e udheheqesit

1. 2.

3.

Kuptimi i hershem i lidershipit mbeshtet kryesisht ne identifikimin e usheheqesve me persona qe posedojne cilesi dhe aftesi te veanta personale. Fajol-karakterisikat cilesore te udheheqesit personit jane: Cilesit fizike(forca,shendeti) Cilesit mendore(aftesia per te kuptuar dhe mesuar) Aftesite morale (energjia,iniciaiva,gatishmeria per te pranuar pergjegjesine etj).

Qasja dydimensionale e lidershipit

1.

2.

Hulumimet e Rensis Liker-I (Universitei i Michigenit) per te percaktu tipet e struktures organizative dhe parimet-meodat e udheheqjes me efiase te cilat mundesojne produktivitet te larte dhe mungese min.nga puna regojne per dy dimensione te udheheqjes: Orientimi kah te punesusrit efikas me theks e veante mardheniet ndernjerezore Orenimi kah biznesi me theks e veant me aspektet teknike te punes)

Vazhdim

1.

2.

Po ashtu rezultate e hulumimit e Univeristetit te Ohajos kane tregu rendesin e qasjes dydimensionale: Dimensioni i strukures fillestare ne te cilen udheheqesi vepron kah perparimi i detyrave e punes se grupit. Dimensioni i nderlidhjes midis nevojave e punesuarve dhe mardhenieve ndernjerezore

Qasja e situatave

1. 2. 3.

Ekzisimi i rregullave dhe menyrave te veanta per situata te ndryshme ka vene ne pah zbatimin e qasjes contingensy.Parimi i udheheqjes nga sitata ne situate eshte i njohur nga Fred Fidler i cili nga hulumtimet e nera nxjerr tre fator themelor ne situatat e udheheqjes: Mardhenia udheheqje-anetar Srukturae detyres se punes Pushteti i pozites auoriteti formal

ROLI I MOTIVIMIT PER LIDERSHIP Kuptimi imotivimit

1. 2.

3.

Me motivim kupojme teresne e faktoreve te cilet ndikojne ne njerez,ne sjelljet e tyre te caktuara perkatesisht ne intensitetin dhe menyren e arijes se qellimeve te cakuara Moivimi mund te definohet si funksion I re faktoreve Valences(vlerave e cilat individi I mon me se shumti) Pritjes (ajo qe e bene e shpreh rezultat e deshiruara) Rezultati forcat motivuse qe krijohen si rezultat valences dhe pritjes

Shprehja moivim rrejdhe nga fjala laine move movere

qe d.t.h levizje,duke u nis nga kjo motivimi ne vete perbene tre emertues te berbahket ka drejon ao orienton sjelljen e tille Ne far menyre sjellja e tille e mban konstante ka i jep energji sjelljesse njerezve

1.

2.
3.

Motivimi per pune

Strategjia e komunikimit Strategjia e qendrimit te menaxhereve ndaj te punesuarve Strategjia e pasrimi te punes Strategjia modifikimit te sjelljve

Matja e motivimit

1.

2.

3.

Sipas Dejvid Gestit ekzistojne tri teknika te matjes se motivimit Anketimi i punetoreve (kerkimi motivimi mbi ate seka i motivon per pune) Vleresimi i sjelljes se punetorit ne situata te ndryshme te punes ) Matja e perpekjeve(elementeve e efekteve (performasat e punetoreve)

Cikli i motivimit

1.
2. 3.

Cikli i motivimit perfshine ti faza Motvimi Efekti (rezultati) Kenaqesia (mosrezultati)

Ndikimet e teorive instrumentale e motivimit ne lidership

Valeca Pritja rezultati

Roli dhe rendesia e lidrshipit

Lidershipi ka shume tipare Ne pergjithsi do kuptim dhe studim lidershipit duhet marre parasysh jo vetem liderin ,atesit e tij por edhe karakteristikat e pergjitshme ne pergjegjesit e tij njerezit qe duhet udhehequr si dhe aftesit e ture me dinamiken e mjedisit -Orientimi kah njerezit -Personalteti per lidership

Zhvillimi i personalitetit dha karriera

Personalitet rrjedh prej fjales latineper sond.t.th te flasesh permes dikujt. Per zhvillimin e personalitetit neper faza rendesi vendimtare ka familja. Faktor me rendisi qe ndkojne po ashtu ne zhvillimin e personalitetit jane edhe ata qe vijn nga mjedisi. Shume teoricient jane marr me zhvillimin e personalitetit perkatesisht pjekurise se njerezve ,nder te cilet edhe Daniel Levinson i cili thekson kater faza

Zhvillimi i personalitetit dha karriera

Hyrja ne boten e te rriturve 22-25v Krijimi i familjes 33-40v Hyrja ne pjekuri 45-50v Kulmiacioni i pjekurise 55-50v

www.Biznesi.net