MOTIVIMI

MOTIVET
Angazhimet e njerzve (puntorve, studentve,
sportistve etj) kan arsyet- motivet e
veta.Angazhimet dhe aktiviteti i tyre n pun
mund t klasifikohen :

- Detyrimi ,
- Prparimi n profesion
- Profesioni (titulli)

Njerzit angazhohen (pr t punuar, studiuar,

garuar) pr shkak se dshirojn q n rend t
par ta realizojn qllimin e tyre t parapar
pr shkak se nga ky angazhim presin prfitime, e
tek pastaj pritjet e ndrmarrjes dhe t rrethins.
SJELLJA
Duke i plotsuar nevojat e veta, njerzit manifestojn
sjellje t ndryshme. Kto sjellje mund t prputhen
me qllimet e tyre individuale pr plotsimin e
nevojave q ato kan.

Nevojat i derivojn sjelljet njerzore, ato i nxisin

puntort q t ndrmarrin aktivitete t ndryshme
pr plotsimin e ktyre nevojave.

Plotsimi i nevojs duhet t jet forc shtytse, e cila

i nxit njerzit q t sillen n at mnyr ashtu si sillen
nga motivi pr plotsimin e nevojave individuale dhe pr
plotsimin e qllimeve t ndrmarrjes.
VAZHDIM

Procesi i motivimit (bazik)

Nxitsit
(psikologjik)
Rezultatet (q
Sjellja varen nga
sjellja)

Motivet
(social)

Evaluimi i
rezultateve
RENDESIA E NEVOJAVE PER MOTIVIM
Gjrat q iu mungojn njerzve mund t jen t
karakterit psikologjik(statusi, vlersimi, ndjenja, t
arriturat etj) dhe atij fizik (ushqimi, pija), pr siguri
(siguria medicinale), shoqrore (shokt).

Jan motivet tona t cilat na nxisin t lvizim (nga

gjuha latine movere n anglisht to move-lviz, levizje)
dhe t cilat i prcaktojn sjelljet tona.

Ne krkojm t plotsojm nevojat biologjike n

mnyr q energjit tona t`i orientojm n drejtim
t stimulimit, motivimit pr arritjen e qllimeve t
pranueshme pr shoqerin.
NOCIONI I MOTIVIT DHE MOTIVIMIT
Katr karakteristika t rndsishme t motivit :

1. ka e nxit njeriun n aktivitete?- prgjigja mbetet e

padefinuar deri n fund se ka i nxit dshirat e
njeriut.
2. ka i orienton kto aktivitete?- prgjigjen duhet ta
krkojm n sfern e motiveve biologjike
3. ka i ruan kto aktivitete?- plotsimi i nevojave i
motivon njerzit pr ruajtjen e aktiviteteve
4. ka i ndrpret kto aktivitete?- i ndrpret momenti
kur nevojat e motivuara t njerzve jan t
plotsuara.
MOTIVUESIT NE PROCESIN E PUNES
Motivuesit jan mjete q orientojn energjin e
njerzve n drejtim t caktuar- t dshiruar- me
qllim t realizimit t qllimeve t parashtruara.

Motivuesit kryesor n procesin e puns :

Punsimi i prhershm,

Kushtet e mira t puns,

Kolegt e puns me t cilt mund t bashkpunojm,

Menaxhert e mir n ndrmarrje,

Mundsit pr prparim n pun,

Paga e mir,

Respektimi i ides.
VAZHDIM

Metodat e pagess s puntorve :

a) Metoda e akordit- mbshtetet n pagesn e

puntorve sipas njsis prodhimeve apo sasis s
puns s kryer
b) Metoda e kohs s puns- mbshtetet n pagesn e
puntorve sipas orve t cilat i kan kaluar n
pun
c) Metoda e senioritetit- motivimi reflektohet n
lojalitetin e puntorve ndaj ndrmarrjes.
d) Metoda e pagess n baz t nevojave- merr
parasysh nevojat e individve
VAZHDIM
Nevojat q lindin nga punt e ndryshme manifestohen
sipas ksaj rradhitjeje:
1. Nevoja pr siguri- sht nevoja m e rndsishme q
plotsohet nprmjet puns.Pasqyrohet n disa
aspekte themelore- ekonomik, social dhe personal.
2. Nevoja pr t qen i pavarur- kur puntori i plotson
nevojat e veta ekzistenciale
3. Nevoja e prkatsis- nevoja t`i prkas dikujt,
grupit punues, kolektivit
4. Nevoja pr tu dshmuar- nevoja q t fitoj status t
caktuar, pozit, prestigj, respekt dhe fuqi
profesionale
5. Nevoja pr aktivitet- njerzit punojn pr ti
prmbushur nevojat e veta ekzistenciale.
VAZHDIM
Me motivimin n pun nnkuptojm sistemin e
aktiviteteve dhe punve t individve ose grupeve t cilat
nxitin dhe drejtojn sjellje t caktuara t njerzve-
grupeve n procesin e puns, me qllim t arritjes s
efekteve t dshirueshme t puntorve.

Pr do motivim pr pun ekziston nj numr i madh i

motiveve, t cilat kryesisht ndahen n dy grupe :
biologjike dhe shoqrore.

Q t fitojn eprsi konkurruese dhe t mbijetojn n

ekonomin globale, drejtuesit duhet t`i motivojn
punonjsit e tyre. Motivimi sht proces psikologjik
kompleks n t cilin krkesat dhe dshirat krijojn forc
shtytse, q synojn arritjen e qllimeve.
VAZHDIM

Teoria e motivimit sipas Mitchell :

Motivimi sht fenomen individual, do person sht
unik dhe t gjitha teorit e motivimit marrin
parasysh individualitetin,
Motivimi zakonisht konsiderohet si aktivitet i
qllimshm,
Motivimi sht shumfaktorsh, mirpo dy jan m
t rndsishmit:
a) ka i shtyn njerzit t ndrmarrin aktivitete
b) fuqia e nj individi sht e angazhuar n drejtim
t sjelljes q ka zgjedhur ai
Qllimi i teorive t motivimit sht t parashohin
sjelljen
VAZHDIM
Faktort t cilt nxisin motivimin n pun :

Dallimet midis individve,

Karakteristikat e puns,
Prvojat.

Pr ta njohur m mir motivimin duhet t njohim dy

kategori, t cilat thelbsisht ndryshojn mes veti :
Manipulimi- do t ishte prpjekja q ta bindsh
dik q t punoj, t bj nj pun se ne
dshirojm (menaxhmenti dshiron) q ai t bj at
pun.
Motivimi- do t ishte ta bindsh dik t bj nj pun
pr shkak se ai dshiron ta bj at pun.
DEMOTIVUESIT

Personi i pamotivuar , t cilin dikush e ka demotivuar

ose demotivimi sht pasoj e rrethins n t ciln
mbretrojn kushte t cilat at nuk e nxisin t
ndrmarr aksion.

Shenjat e demotivimit:

Faktort e jashtm t demotivimit

Mungesa e vetbesimit si demotivues
Shqetsimi si demotivues
Ndjenja e joperspektivs si demotivuese
TEORITE E MOTIVIMIT
Teoria e arritjes
Autor i ksaj teorie jan : McClelland dhe J.W.Atkinson.
Merret me trajtimin e aktiviteteve dhe t sjelljes s
individve t cilat jan t orientuara n arritje.Kto
aktivitete mund t prmblidhen:

individt ndihen prgjegjs pr rezultate (suksese dhe

dshtime)
individt presin t marrin feed back t qart pr
aksionet e tyre,
Ekziston nj shkall e pasiguris ose rreziku i
aktiviteteve.
METODAT TRADICIONALE TE MOTIVIMIT

Ekzistojn shum teori t cilat prpiqen t sqarojn

natyrn e motivimit.T gjitha kto teori n vete kan
pjesrisht konstatime t sakta dhe t gjitha ndihmojn
t pasqyrojn sjellje t caktuara n koh t caktuar t
njerzve.Megjithat, prpjekjet e studiuesve t
ndryshm pr gjeneralisimin e teoris s motivimit n
pun jan treguar si t pasuksesshme.
TEORIA E HIERARKISE SE NEVOJAVE
(ABRAHAM MASLOW)
Kjo teori pasqyron listn e nevojave t njerzve sipas
hierarkis, diferencat midis puntorve dhe ndryshimet
n nxitsit e motivimit.

Psikologu Maslow propozon pes nevoja bazike :

Nevojat fiziologjike- jan nevojat themelore e si t tilla jan

para s gjithave,
Nevoja pr siguri- prfshin interesimin e secilit individ pr
rrethin t sigurt,
Nevoja e prkatsis- pasi siguron t msiprmet njeriu
krkon njerz dhe shoqri t ngjashme me t
Nevoja pr autoritet- paraqitet n foma t ndryshme:nevoja
pr fuqi, respekt, shprblim, status etj,
Nevoja pr tu dshmuar-arritur- pasi t jen plotsuar 4
nevojat e para, njerzit do t jen t motivuar pr
vetaktualizim
APLIKIMI I TEORISE SE MASLOW-IT

Gjithsecili ka nevoja t ndryshme.Ndrmarrja duhet t

llogarit se cilat prej nevojave mund t`i plotsoj n
mnyrn m t mir, n mnyr q ti motivoj
fuqin puntore pr shkall m t lart t
performnsave dhe me nj shkall m t lart t
knaqsis s tyr

Maslow sugjeron se monitorimi i vazhdueshm sht i

domosdoshm pr t idntifikuar ndryshimet t cilat
mund t ndikojn n motivimin e mhershm dhe at
ta bjn joefikas.
MOTIVIMI I HERZEBERGUT- TEORIA E HIGJIENES
(OSE TEORIA E DY FAKTOREVE)
Faktort e higjiens

Pagat
Siguria n pun
Kushtet e puns
Niveli dhe cilsia e kontrollit
Politika e ndrmarrjes dhe administrimi
Relacionet interpersonale

PAKENAQESIA

MOTIVI DHE KENAQESIA NE PUNE

KENAQESIA

Ndjenja pr t arriturat (rezultatet)

Vlersimi
Prgjegjsia
Natyra e puns
Prparimi n profesion

MOTIVUESIT DHE FAKTORET E RRITJES

 KONCEPTET E TEORISE X DHE TEORISE Y
Teoria X dhe Teoria Y prshkruajn supozimet e
ndryshme t menaxherve lidhur me trajtimin e
puntorve t tyre.

Teoria X paraqet mnyrn tradicionale t

menaxhmentit sipas t cils menaxhert, duke u
prpjekur q t`i motivojn puntort, shrbehen
me detyrim, kontroll, krcnim.

Teria Y sht teori e cila ka besim n t

punsuarit, se jan t pjekur, t aft pr t`i kryer
detyrat.Prandaj kta njerz nuk kan nevoj pr
krcnim, detyrim e kontroll n punn e tyre.
VAZHDIM
Dallimet e Teoris X she Teoris Y
Teoria X
Njeriu mesatar sipas natyrs nuk dshiron
t punoj dhe prpiqet t ik nga puna, sa
her q sht e mundur
Pr shkak se s`duan t punojn, shum
njrz detyrohen, kontrollohen, udhzohen
dhe iu urdhrohet q t punojn, duke iu
krcnuar se do t dnohen, n mnyr q
me efikasitet t kryejn punn.
Njeriut mesatar i mungojn ambiciet, i ik
prgjegjsis dhe prkundr ksaj krkon shprblimit i cili sht i lidhur me
siguri dhe shprblim.
Shumics s njerzve iu mungon
kreativiteti dhe aftsia.Pr kt jan
rezistent ndaj ndryshimeve
Shum njerzve nuk iu interesojn
qllimet e ndrmarrjes
Teoria Y
Forcimi i fuqis mendore dhe fizike n
pun sht sikur pushim apo loj n
natyr.
Njerzit do t`i qasen vet menaxhimit dhe
vetkontrollit n kryerjen e qllimeve t
cilat jan ln pr t`i kryer.
Realizimi i qllimeve sht funskion i
pagesn.
Njeriu mesatar n kushte normale
mson.Ai jo vetm q e pranon
prgjegjsin, por edhe e krkon at.
Kapaciteti i kryerjes s punve krkon
nivel t lart t imagjinats dhe
mendjemprehtsi, ndrkaq kreativiteti n
zgjidhjen e problemeve organizative sht i
gjer e jo i shprndar n mnyr t
pamjaftuar.
TEORIA E SJELLJES

Kjo teori mbshtetet n sjelljen e njerzve e cila mund

t shpjegohet me rezultatet pozitive dhe negative t
cilat arrihen n pun.

Ekziston edhe Teoria e Pritjes.Esht provuar q

motivimi t shpjegohet me qllimet individuale, si dhe
pritjen pr realizimin e ktij qllimi.
VAZHDIM

Udhheqje cilsore nuk mund t ket nse nuk ka

komunikim t qart dhe cilsor.Udhheqje cilsore
mund t realizojn vetm ata njerz t cilt jan
profesional, ekspert n fushn e teknologjis s
afarizmit dhe t merrdhnieve ndrnjerzore me
vartsit.

Udhheqja n do ndrmarrje paraqet :

Proces motivues dhe

Funksion organizativ
VAZHDIM

Kryerja e suksesshme e detyrave nnkupton proces t

udhheqjes, i cili prbhet nga planifikimi,
organizimi, vendosja, udhheqja, motivimi dhe
kontrolli.
do shoqri ka t vendosur nj prmbajtje t caktuar
t udhheqjes, e cila do t luaj rol shum t
rndsishm n motivimin e puntorve n
ndrmarrje.Kjo prmbajtje n t shumtn e rasteve
mbshtetet n :
1. Autoritetin,
2. Prgjegjsin,
3. Hierarkin,
4. Delegimin e autoritetit dhe t prgjegjsis.
VAZHDIM

Stilet themelore t udhheqjes jan:

Stili autokratik,
Stili demokratik,
Stili i lir i udhheqjes.

Motivimi i personelit sht i dobt pa udhheqje

cilsore.

Udhheqsi duhet t jet motivues n vepr, me

shprblim, t ket sens pr bashkpunim dhe
zhvillim t sinergjis.
PYETJE ???