Obračun troškova poslovanja

u trgovinskim preduzećima
 Obračun prirodnih vrsta troškova
poslovanja (primarne vrste troškova)

• Troškovi poslovanja (redovni troškovi

poslovanja) - cena koštanja trgovinskih
usluga koji su vezani za stvaranje učinka

• Vanredni rashodi - pr. troškovi zatezne

kamate
 Troškovi poslovanja
(cena koštanja trgovinskih usluga)

CENA X KOLIČINA=TROŠAK

Kod materijala...
Kod amortizacije...
Troškovi kamata...

KOLIČINA =UTROŠAK
 Prodajna cena trgovinskih usluga (bruto marža)
- Cena koštanja trgovinskih usluga (troškovi
poslovanja)
= Profit (Gubitak)
• Troškovi poslovanja su:
troškovi materijala i usluga,
amortizacija,
ugovorene i zakonske obaveze,
lični dohodak.
Obračun prirodnih vrsta troškova
 Alociranje prirodnih vrsta troškova
poslovanja po profitnim centrima
• Profitni centri (mesta troškova)- uži
organizacioni delovi u okviru kojih se
obavljaju homogeni poslovi.
• Ovaj obračun omogućuje:
Kontrolu ekonomičnosti poslovanja
Definisanje odgovornosti profitnih centara
• Profitni centri osnovne, pomoćne i
sporedne delatnosti
 Obračun sekundarnih troškova
profitnih centara
• Ukupni troškovi profitnih centara =
primarni troškovi + sekundarni troškovi

• Primarni troškovi su utrošci dobara i usluga

kupljenih izvan preduzeća i razni novčani
doprinosi koji su uslovljeni samim njegovim
postojanjem i poslovanjem.

• Sekundarni troškovi su novčani izraz utrošaka

dobara i usluga stvorenih u samom trgovinskom
preduzeću, a u istom periodu u kojem su i
proizvedeni.
• Da li su neki troškovi primarni ili sekundarni
zavisi od:
1. organizacije trgovinskog preduzeća,
2. veličine trgovinskog preduzeća i
3. načina poslovanja trgovinskog preduzeća.

• Primeri:
• Kad su troškovi transporta primarni, a kad
sekundarni troškovi ?
• Kad su troškovi električne energije primarni, a
kad sekundarni troškovi ?
• Za razgraničenje ovih vrsta troškova
neophodno je znati ko su:
- stvaraoci internih usluga (samo oni
profitni centri koji učestvuju u
stvaranju) i
- potrošači (svi profitni centri).
Međuzavisnost profitnih centara može biti:
- nepotpuna (ako je jedan profitni centar ili
davalac ili primaoc usluga) i
- potpuna (ako je jedan profitni centar i
davaloc i korisnik internih usluga)
Primer:
Ako jedan auto park koristi ili pruža usluge
drugim profitnim centrima onda je zastupljena
nepotpuna međuzavisnost, a ako pruža i
istovremeno koristi usluge drugih profitnih
centara onda je zastupljena potpuna
međuzavisnost.
U praksi je više zastupljena potpuna
međuzavisnost profitnih centara.
• Potpuna međuzavisnost profitnih centara
utvrđuje se metodom:

uključivanjem dodataka i
sistemom linearnih jednačina.
Primer:
Proknjižiti raspodelu ukupnih troškova potpuno
uslovljenih mesta troškova na pojedine korisnike.
Kontrola tačnosti izračunavanja sekundarnih troškova
profitnih centara:
 Alociranje ukupnih troškova profitnih centara
na prodate robe (nosioce uspeha)

• Alociranje ukupnih troškova profitnih centara na prodate robe

(nosioce uspeha) omogućuje izbor optimalog asortimana
roba.

• Opšti troškovi (troškovi rente, amotrizacija prodajne opreme,

kamata itd.) se alociraju pomoću određenih ključeva
izabranih po:

1. principu uzročnosti
2. ekvivlentni brojevi
3. princip komercijalne sposobnosti snošenja troškova
4. koncepcija ukupnih troškova
5. nepotpunih (varijabilnih) troškova.
• Primer:
• Tabela: Rentabilnost prodaje pojedinih artikala

Elementi A B C Ukupno:
Prodaja 600 1000 400 2000

- Troškovi prodatih roba 350 540 160 1050

= Bruto marža 250 460 240 950

- Varijabilni troškovi 50 60 40 150

poslovanja
- Alocirani fiksni 90 180 230 500
troškovi poslovanja
= Profit 110 220 -30 300
 Tabela: Rentabilnost prodaje pojedinih
artikala posle eliminacije nerentabilnog artikla

Elementi A B Ukupno:
Prodaja 600 1000 1600
- Troškovi prodatih roba 350 540 890
= Bruto marža 250 460 710
- Varijabilni troškovi poslovanja 50 60 110
- Alocirani fiksni troškovi 167 333 500
poslovanja
= Profit 33 67 100
• Tabela: Alokacija fiksnih troškova profitnih
centara na prodate robe (nosioce uspeha)
na bazi veličine kontribucione marže

Artikli Kontribuciona Alociranje

marža fiksnih troškova
poslovanja
A 200 (600-350-50) 25% 125
B 400 50% 250
C 200 25% 125
Ukupno: 800 100% 500
• Tabela: Analiza rentabilnosti prodaje pojedinih artikala na
bazi marginalne analize troškova

Elementi A B C Ukupno:
Prodaja 600 1000 400 2000
- Troškovi prodatih roba 350 540 160 1050
= Bruto marža 250 460 240 950
- Varijabilni troškovi poslovanja 50 60 40 150
= Kontribuciona marža 200 400 200 800
- Alociranje fiksnih troškova 125 250 125 500
= Profit 75 150 75 300

• Stopa kontribucione marže sada iznosi:A33%

(200/600)*100 B40% C50%
• Stopa profita po pojedinim artiklima iznosi A13%
(75/600)*100 B15% C19%
Donja granica rentabilnosti:
Prelomna tačka
=
Fiksni troškovi poslovanja
/
stopa kontribucione marže
Za A iznosi 125/0.33=379 dinara.
Ukoliko je ostvarena prodaja od 450 dinara marža
sigurnosti je 450-379=71 dinar.
Prelomna tačka
=
(Fiksni trpškovi poslovanja+ željeni profit)
/
stopa kontribucione marže