Mô hình kinh

doanh của
McDonalds.
TEAM:

1. LÊ ANH THƯ (LEADER)

2. TRẦN QUỲNH NHƯ

3. LÊ THỤY TƯỜNG VY

4. TRẦN NGỌC KHÁNH

 Mô hình kinh doanh:
Bất động sản dòng tiền kép
Chiến lược tinh vi của McDonald’s:

Vay vốn (dựa vào sự uy tín và tổng tài sản) => thuê, mua lại các miếng đất =>
nhượng quyền và thu tiền thuê đất => dùng dòng tiền này trả hết nợ => chủ sở
hữu đất & sau đó lại tiếp tục vòng tuần hoàn nâng cao doanh thu.
Nguồn doanh thu chính: bất động sản
Mô hình kinh doanh bất động sản dòng
tiền kép.

Cựu giám đốc tài chính của

McDonald's, Harry J. Sonneborn trích
dẫn rằng: Lý do duy nhất chúng tôi
bán bánh hamburger mười lăm xu là
bởi vì họ là nhà sản xuất doanh thu
lớn nhất, từ đó người thuê có thể trả
tiền thuê nhà cho chúng tôi”.
 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
MCDONALD'S
+ Đối thủ cạnh tranh
1) Các lực lượng cạnh + Khách hàng
tranh trên thị trường + Nhà cung cấp
quốc tế:
+ Đối thủ tiềm ẩn
 Khách hàng:
Trước năm 1990 và 1990 trở đi: Áp lực:

Mcdonald dùng hỗn hợp dầu cho French - Do áp lực từ phía khách hàng gây ra vì

Fries gồm 7% dầu từ hột bông vải và 93%
01 dầu trích từ các mô mỡ của bò --> không tốt
03
cho sức khỏe của khách hàng --> chuyển
sang dùng dầu thực vật --> có lợi cho tim và
sức khỏe của khách hàng.
thay đổi thói quen sử dụng, hoặc chịu ảnh
hưởng từ các sản phẩm thay thế.
- Chi phí khách hàng chuyển đổi nhà cung
ứng thấp.

Sự khác biệt văn hóa:

- Nghiên cứu sâu sắc bài bản --> giúp công ty tiếp cận nhu cầu và thị hiếu của
khách hàng trên từng thị trường.
02 - Tại Malaysia, Singapore, Thái Lan, Mc'Donalds cung cấp thêm sản phẩm đồ
uống có hương vị sầu riêng loại trái cây được người dân các nước này ưu dùng và
tương tự với các nước khác có nền văn hóa khác nhau.
 Nhà cung cấp: Đối thủ tiềm ẩn:
- Số nhà cung cấp đáp ứng được nhu cầu của
McDonalds là rất ít --> Từng buộc phải chấm dứt hợp
tác với 2 nhà cung cấp bánh tại Anh --> Khó có thể - Lợi thế qui mô của ngành đồ ăn
tìm được nhà cung ứng thay thế.
nhanh là thấp.
- Áp lực từ các nhà cung ứng tạo ra cho McDonalds
- Mức khác biệt hóa rào cản không cao,
là rất lớn.
- Các sản phẩm thay thế cho đồ ăn nhanh như các làm hạ thấp rào cản gia nhập.
món ăn truyền thống --> Phải đối mặt với các sản - Đòi hỏi ngành gia nhập thấp
phẩm thay thế từ các đối thủ cạnh tranh mang lại. - Đối thủ mới vào dễ tiếp cận kênh
- Tỷ suất lợi nhuận chung không cao, qui mô và tiềm
phân phối.
năng mang lại .
 W

2) Chiến lược kinh doanh

quốc tế:
- Chiến lược toàn cầu hóa --> 80% doanh thu chỉ trong
Mỹ, Đức, Anh và Pháp.
- Chìa khóa của họ là nhượng quyền kinh doanh.
- Mô hình franchising của McDonalds có lợi thế lớn cho
người nhận nhượng quyền kinh doanh.
- Chủ động tìm kiếm các vị trí mặt bằng đẹp, thuận lợi
cho kinh doanh.
Your best quote that reflects your
approach… “It’s one small step for
man, one giant leap for mankind.”

- NEIL ARMSTRONG