Tarptautinės logistikos

tiekimo grandinės
3. 1. Tiekimo grandinė kaip vertės kūrimo sistema;
3. 2. Esamos tiekimo grandinės analizės metodai;
3. 3. Tarptautinės tiekimo grandinės struktūros formavimas;
3. 4. Ryšių organizavimas ir srautų optimizavimas tiekimo grandinėje.
• Tiekimo grandinė apima visas organizacijas ir veiklas, susijusias su prekių
judėjimu ir transformavimu - nuo žaliavų paieškos ir žaliavų tiekimo iki
gatavų produktų pristatymo galutiniam vartotojui, taip pat su tuo
susijusius informacijos srautus. Materialieji srautai ir informacija juda
tiekimo grandine aukštyn ir žemyn.

• Tiekimo grandinės valdymas (angl. supply chain management - SCM)

yra visų tiekimo grandinės organizacijų ir veiklų integravimas ir
koordinavimas, pagrįstas abipusiu bendradarbiavimu, efektyviais verslo
procesais ir dalijimusi informacija, siekiant sukurti labai veiksmingas
vertės sistemas, kurios dalyvaujančioms organizacijoms suteikia
konkurencinį pranašumą prieš kitus rinkos dalyvius.
 Integruota tiekimo grandinė
Tiekėjų tinklas Įmonė
Paskirstymo tinklas

GALUTINIAI VARTOTOJAI
Projektavimas

Šaltinių
paieška ir Logistika
apsirūpinimas

Operacijos

Tiekimo grandinė apima informacinių sistemų valdymą, tiekimą, pirkimą, gamybos planavimą, užsakymų apdorojimą,
atsargų valdymą, sandėliavimą, klientų aptarnavimą ir pakuotės utilizavimą.
Įmonės požiūriu, tiekimo grandinė apima:

1)tiekėjus, esančius „prieš srovę“

pagrindinės veiklos atžvilgiu;
2)vidines funkcijas;
3)vartotojus, esančius „pasroviui“
pagrindinės veiklos atžvilgiu.
1) Išoriniai tiekimo grandinės dalyviai prieš
srovę:
• Pirkimų ir medžiagų logistai yra atsakingi už tai, kad reikalingi materialiniai ištekliai
patektų į reikiamą vietą, tiksliai laiku, reikalingas kiekis, tinkama kokybe ir prieinama
kaina;
• Pirkimo logistai turi pasirinkti tinkamus tiekėjus, pasirūpinti, kad jų veikla atitiktų
konkretaus kliento lūkesčius; naudoti tinkamiausius sutartinius mechanizmus;
palaikyti abipusiai naudingus santykius su visais tiekėjais. Pirkimo logistai taip pat gali
būti atsakingi už tiekimo bazės tobulinimą ir būti tarpininkai tarp tiekėjų ir kitų
tiekimo grandinės vidinių dalyvių (projektavimo skyrius, apskaita ir kt.);
• Medžiagų pirkimo logistikos specialistai yra atsakingi už medžiagų srautų tarp
skirtingų grandinės tiekėjų planavimą, prognozavimą ir kalendorinių grafikų
sudarymą, toliau – pirkimo veiksmų koordinavimą. Jie glaudžiai bendradarbiauja su
gamybos planavimo darbuotojais.
2) Vidinės įmonės funkcijos, apima procesus, kuriais iš
tiekėjų įsigytos medžiagos paverčiamos produkcija.
• Vidinių srautų koordinavimas ir planavimas: užsakymų apdorojimo logistai yra
atsakingi už klientų užklausų pavertimą realiais užsakymais, kurie yra įvedami į
sistemą. Šie darbuotojai daugiausia dirba su plačiu platintojų tinklu, užtikrindami, kad
būtų gaminamas klientų poreikius atitinkantis prekių asortimentas. Užsakymų
apdorojimas taip pat gali apimti bendravimą su vartotojais siekiant nustatyti geriausias
kainas, pristatymo laiką ir kitus reikalavimus, susijusius su gatavų produktų pristatymu
ir jų aptarnavimu po pardavimo.

• gamybos grafikų sudarymas, kuriais užsakymai paverčiami realiais gamybos tikslais

panaudojant planavimo sistemas: medžiagų poreikio planavimas (MRP), gamybos
planavimas, personalo planavimas ir pajėgumų bei įrangos priežiūros planavimas.
3) Išoriniai tiekimo grandinės dalyviai, esantys
„pasroviui“
• apima visas organizacijas (sandėliai, logistikos centrai, prekybos
tinklai, didmeninės ir mažmeninės parduotuvės), procesus
(paskirstymas, pakrovimas, iškrovimas, sandėliavimas) ir funkcijas
(transportavimas, dokumentų tvarkymas), kurios užtikrina gatavų
produktų perdavimą galutiniam vartotojui. Medžiagų judėjimo jose
tarp skirtingų grandinės taškų užtikrinimas yra logistikos funkcija.
• Reversinė logistika.
Tarptautinio tiekimo
logistikos kanalo
(grandinės) kelių lygių
schema
Trys globalizuotų rinkų ir technologijų kontekste
išryškėję veiksniai svarbūs tiekimo grandinės valdymui:

• 1) nuolat didėjantys vartotojų poreikiai, kuriuos skatina

pasaulinė konkurencija ir kurie daro įtaką sąnaudų, prekių ir
paslaugų kokybės, pristatymo vartotojui problemoms,
naudojamos technologijos ir ciklo trukmė;
• 2) tarporganizacinių bendradarbiavimo santykių svarbos
visuotinis pripažinimas ir sukūrimas aukštesniame lygmenyje;
• 3) informacinė revoliucija.
 Vertės sistema (grandinė)
• yra tarpusavyje susijęs organizacijų, išteklių ir žinių srautų, susijusių su
vertės kūrimu ir pateikimu galutiniams vartotojams, rinkinys.
• Vertės sistema koordinuoja tiekimo grandinės veiklą, pradedant klientų
poreikių nustatymu ir baigiant paskirstymu, pirmo, antro ir trečio lygio
tiekėjų ir veiksmus;
• Logistikos sukuriama vertė:
– prekių pateikimas reikiamu laiku;
– reikiamas kiekis;
– reikiamos kokybės;
– reikiamoje vietoje.
 Integruotos vertės sistemos (grandinės) kūrimo schema

1. Tiekimo grandinės 2. Vidinė informacinių sistemų 3. Santykinės svarbos

atvaizdavimas integracija nustatymas

4. Bendradarbiavimo ir pasitikėjimo 5. Vartotojo ir tiekėjo

santykių užmezgimas su integracija kuriant naują 6. Strateginis išlaidų valdymas
pagrindiniais tiekėjais ir klientais produktą ar procesą

7. Sistemos technologijų 8. Informacijos skaidrumo sistemos

įdiegimas, leidžiantis svarbiausiems 9. Nuolatinis pokyčių valdymas
įvertinimas ir vartotojui bei tiekėjams suprasti vartotojų poreikius ir visoje tiekimo grandinėje
tiekėjui bendrų standartų kūrimas reikalavimus