VILNIAUS GEDIMINO TECHNIKOS UNIVERSITETAS

VERSLO VADYBOS FAKULTETAS

VADYBOS KATEDRA

VADYBA

STARTUOLIO TIKSLŲ IR JŲ ĮGYVENDINIMO SPECIFIKA MODERNIOS

ORGANIZACIJOS PLANŲ SISTEMA

Rašto darbas

Atliko:
Tikrino: lekt. Vida Pipirienė

Vilnius, 2022
 TURINYS

ĮVADAS.....................................................................................................................................3
TEORINĖ DALIS......................................................................................................................4
ORGANIZACIJOS PRISTATYMAS........................................................................................7
PRAKTINĖ DALIS...................................................................................................................9
IŠVADOS.................................................................................................................................12
ŠALTINIAI..............................................................................................................................13

ĮVADAS
 Pramonės gaminių dizaino 4 kurso pirmo semestro studijų dalyko „Vadyba“ namų
darbo užduotis – remiantis vadybos supratimu, įgytu studijuojant vadybos literatūrą,
dalyvaujant vadybos paskaitose ir pratybose, susipažinti su jaunos organizacijos arba
startuolio vadybiniu darbu ir atpažinti vadybos darbo ypatybes praktikoje bei pateikti tokios
organizacijos veiklos valdymo tobulinimo pasiūlymų.

Tyrimo objektas – įmonė Detra Solar (ir dukterinė įmonė PVCase) - konsultacinė
saulės energijos inžinerijos įmonė.

Šią įmonę pasirinkome todėl, nes manome, kad atsinaujinantys energijos ištekliai,
kaip saulės energija, yra svarbūs aplinkosaugos požiūriu bei perspektyvūs ateities verslui.

Ši įmonė be abejo orientuota į žalios energijos plėtrą, tad šiame darbe stengsimės
nagrinėti su tuo susijusius vadybos tikslus ir jų įgyvendinimo specifiką.

Mūsų iškelta hipotezė – tokios įmonės tikslų įgyvendinimui šiais laikais dar vis
trūksta patikimų priemonių.
 TEORINĖ DALIS

Šioje dalyje aprašoma teorinė dalis pagal pasirinktą temą “Startuolio tikslų ir jų
įgyvendinimo specifika modernios organizacijos planų sistema”. Taigi, šiame etape aptarsime
organizavimo valdymą (samprata, esmė, tikslai, principai, procesas ir šiuolaikiniai valdymo
metodai).

Organizacija – tikslinga sistema, kurios veiklos esmė – tikslų įgyvendinimas. Todėl

funkcijos, kurias veikdama atlieka organizacija, yra tikslų realizavimo išraiška.

Organizacijos sisteminis valdymas - tai sistema, kuri susideda iš planavimo,

organizavimo, skatinimo, kontrolės, kt. funkcijų integruoto realizavimo. Tikslas būtų
numatomas ir realiai planuojamas galutinis rezultatas, kurį reikia įgyvendinti, realizuoti.
Reikia pabrėžti, kad tai yra realiai pasiekiamas būsimasis rezultatas. Būtent tuo tikslas skiriasi
nuo siekio ar noro. Sisteminis požiūris į organizacijos valdymą grįstas: interesų
suderinamumo paieška ir interesų susiejimu.

Sisteminis požiūris į įmonės valdymą

1. Vadovas
2. Aprūpinimas
3. Produkcija
4. Tiekėjas
5. Vartotojas
6. Ištekliai
7. Paklausos prognozės
8. Gamyba/paslaugos teikimas
9. Pagrindinės veiklos pajėgumai

Organizacijos veikla – sudėtinga daugiaplanė veikla, todėl ji funkcionuoja,

formuluodama ir realizuodama kompleksinius integruotus tikslus, nors tuo pačiu metu gali
būti įgyvendinamas ir tas ar kitas vienetinis tikslas, nesusietas su bendraisiais kompleksiniais
tikslais.

Pats organizavimas yra užduočių ir išteklių paskirstymas siekiant užsibrėžtų tikslų.

Organizavimo proceso sudedamosios dalys: 1. Planų peržiūrėjimas 2. Visų užduočių, kurias
reikia įvykdyti, numatymas 3. Užduočių suskirstymas grupėmis, kad jos sudarytų vieno
žmogaus ar vienos žmonių grupės atliekamą darbą 4. Darbų paskirstymas 5. Sprendimų
priėmimo teisės perdavimas, kad visiškai įvykdant užduotį išliktų vieningumas.

Viena pagrindinių organizacijos kaip sistemos savybių – vientisumas.

Esmė - viskas yra sistema – produktas, komanda, rinka, procesas, įprotis, asmeninė
rutina. Dažnai žmonės galvoja, kad jų pačių dalinė patirtis atspindi visą tiesą, net jei kiti
žmonės turi skirtingą patirtį bei tiesas. Tad organizacijos valdyme privaloma į objektą,
bendrų tikslų siekį pažvelgti kitomis akimis ir taip rasti geriausią sprendimą. Tai puikus
būdas suprasti verslo valdymo metodologiją, pagrįstą sisteminiu mąstymu.

Organizacijoje tenka priimti ir įgyvendinti įvairiausio pobūdžio ir turinio

sprendimus: globalinius ir lokalinius, kompleksinius ir programinius, strateginius, taktinius ir
operatyvinius, gamybinius, komercinius, finansinius, socialinius ir t.t. Tačiau bet kurio
sprendimo priėmimo ir įgyvendinimo logika yra analogiška.

Organizacijos valdymo sistema yra informacijos srautų valdymo ir komunikavimo

procedūrų samplaika. Ši sistema gali būti apibūdinta ir kaip:

1) informacijos rinkimas, analizė;

2) informacijos perdavimas;
3) informacijos perdavimo komunikacija;
4) informacijos pobūdis valdymo sistemoje.

H. Fayol efektyvaus valdymo taisyklės:

1) Darbo pasidalijimas; 8) Centralizacija;

2) Autoritetas; 9) Hierarchija;

3) Drausmė; 10) Tvarka;

4) Vadovavimo vienybė; 11) Bešališkumas;

5) Direkcijos būtinybė; 12) Stabilumas;

6) Interesų derinimas; 13) Iniciatyva;

7) Atlyginimas; 14) Personalo vienybė.

 Šiuolaikinės vadybos teorijos teigia, kad organizacijos veiklos reguliavimo
pagrindinis elementas yra sprendimas. Visuminis organizacijos valdymas – tai informacinis
procesas, kurio metu vyksta sprendimų parengimas, priėmimas ir jų įgyvendinimo
organizavimas. Įgyvendinant sprendimus, reguliuojami organizacijos funkcijas realizuojantys
procesai. Šio sudėtingo informacinio proceso metu organizacijos vadovams tenka priimti
įvairaus turinio sprendimus – gamybinius, finansinius, komercinius, socialinius ir kt. Tokiu
būdu, valdymo veikla yra dualistinė veikla: ją vykdant tenka reguliuoti tiek ekonominius,
gamybinius, komercinius, finansinius, tiek ir socialinius (žmonių veiklos ir santykių)
procesus.

Vadybos modeliai kaip ir vadybos koncepcijos, kurias organizacijos įgyvendina

savo veikloje. Jos lemia vadovų ir pavaldinių santykius, organizacijos kultūrą, sprendimų
priėmimo, darbuotojų samdymo, motyvavimo, karjeros valdymo ir kitos vadybinės veiklos
principus.

Vadybos funkcija – valdymo darbų dalis, turinti savitus tikslus, procesus ir poveikio
būdus. O valdymo funkcijos tėra visuma vienas kitą keičiančių valdymo veiksmų, kuriems
būdingas cikliškumas ir nenutrūkstamumas.

Dažniausiai literatūroje išskiriamos dvi vadybos funkcijos rūšis: tai pagrindinės arba
bendrosios; specialiosios arba konkrečiosios. Taigi, vadybos ciklą sudaro tokie pagrindiniai
etapai: planavimas; organizavimas; skatinimas; kontrolė; reguliavimas; atlyginimas.

Įmonės fokusavimo strategija gali būti dvejopa:

a) įmonė gali fokusuotis į kaštus jos pasirinktame vartotojų segmente

b) įmonė gali fokusuotis į produkto diferencijavimą savo pasirinktai tikslinei

vartotojų grupei.

Mūsų pasirinktos įmonės startuolio PVCase produktas yra sistema, kurią žmonės
gali naudoti skirtingais būdais ir skirtingais tikslais. Norėdami įvykdyti savo misiją,
sukuriami modeliai, atspindintys kiekvieno vartotojo požiūrį. Sisteminis mąstymas įmonėje
tai:
 • Suprasti ir įvertinti grįžtamojo ryšio taškus.
• Ieškoti modelių ir tendencijų.
• Nesustoti mokytis.

Apibendrinant kiekviena organizacija yra unikali, todėl optimalaus vadybos modelio

nėra – organizacija turi ieškoti jai tinkamiausio (pirmiausia pagal organizacijos dydį,
vykdomos ekonominės veiklos pobūdį, išorinę aplinką, kurioje ji veikia) derindama kelis
vadybos modelių elementus. Taigi, galime pastebėti, kad mūsų pasirinkta įmonė vadovaujasi
H. Fayol efektyvaus valdymo taisyklėmis.
 ORGANIZACIJOS PRISTATYMAS

Detra Solar yra konsultacinio pobūdžio atsinaujinančios saulės energijos inžinerijos

įmonė. Įmonė įkurta 2011 m. Vokietijoje. Jos įkūrėjas ir pradžioje buvęs vadovas - Deividas
Trainavičius (dabar vadovaujantis dukterinei PVCase įmonei), iki Detra Solar įkūrimo dirbo
inžinieriumi kitose įmonėse, besispecializuojančiose saulės energetikos srityje.
Šiuo metu įmonės būstinė yra Kauno verslo centre „MAGNUM“.

1 pav. Detra Solar įmonės pagrindinė būstinė; 2 pav. Detra Solar logotipas

Pagrindiniai Detra Solar klientai yra:

• Saulės parkų kūrėjai
• EPC ir montavimo įmonės
• Investuotojai į saulės energiją

Įmonės teikiamos paslaugos:

• Saulės fotovoltinio (PV) potencialo įvertinimas, remiantis palydoviniais

duomenimis, meteorologiniais stebėjimais ir vietos matavimais
• Dinaminės skaičiavimų simuliacijos optimaliam sistemos projektavimui ir išeigos
skaičiavimams (PVSYST, PVSOL, Helioscope)
• Buitiniai ir komerciniai projektai stogams ir fasadams
• Išsamūs saulės parko projektų planavimo ir statybos etapų brėžiniai
• Fotomontažai
• 3D vizualizacijos
• 3D animacijos vizualizacijos
 Įmonės tikslas - kuo efektyviau, tiksliau ir greičiau vykdyti tvarius saulės energijos
projektus, bei taip padėti kurti švaresnę ir ekologiškesnę aplinką.

Įmonėje sutelkta inžinierių komanda siekia kuo tikslesnio projektavimo naujomis

sistemomis (PVCase), kad išlaikytų aukščiausius pramonės standartus ir taip išvengtų
montavimo klaidų.

Kaip ir kiekviename versle svarbiausia yra pasitikėjimas. Taupant laiką yra labai
svarbu, kad gaunamas rezultatas pavyktų iš pirmo karto. Todėl įmonėje stengiamasi sukurti
atvirus komunikacijos kanalus tarp visų šalių, projektų vadovų, matininkų, projektuotojų bei
inžinierių.

Įmonė siekia nuolatos mažinti žalingą poveikį aplinkai ir imasi ekologiškų iniciatyvų
versle.

Pagal savo veiklos pobūdį padeda sumažinti anglies dvideginio išmetimą į

atmosferą, o tai naudinga ir reikalinga visuomenei.

PVCASE

Kitas startuolis, pardavinėjantis specializuotą programinę įrangą saulės elektrinių

projektavimui.

Detra Solar įkūrėjas D. Trainavičius dar dirbdamas projektuotoju pastebėjo, kad

trūksta patikimų priemonių optimizuoti saulės energijos instaliacijų projektavimą. Neužilgo
po Detra Solar įkūrimo įmonė pradėjo kurti specializuotą programinę įrangą, savo reikmėms.

Galiausiai 2018 m. tai išsivystė į atskirą įmonę, PVCase, kurios komanda toliau
tobulina šią programą ir taip pat ją siūlo saulės energetikos įmonėms visame pasaulyje.

Abi įmonės dar vis glaudžiai susijusios.

3 pav. PVCASE Detra Solar dukterinė įmonė startuolis

 PRAKTINĖ DALIS

Remiantis pateikta teorine medžiaga ir taip pat kitais literatūriniais vadybos teorijos
šaltiniais galime analizuoti savo pasirinktos įmonės tikslų valdymo dėsnius, metodika. Tad
bendrai valdymo procesas apima keturis punktus: planavimas, organizavimas, motyvavimas
bei kontroliavimas. Organizacijos valdymo procesą galima įgyvendinti pasitelkus jau plačiai
įsivyravusiais valdymo metodais: organizacinis - administracinis, socialinis - psichologinis
bei ekonominis. Vis gi vadovavimas neapsiriboja vien tokiais metodais, yra plačiai
suvokiama, kad ir pačio vadovo tipas, kurį jis pats pasirenka vadovauti įmonę, daro didelę
įtaką kaip bus siekiama tikslų, kokių priemonių bus laikomasi kolektyve, kaip siekiama
motyvuoti darbuotojus ir pan. Vadovavimo tipai gali būti: autokratinis, demokratinis,
liberalus, kooperatinis, tranformacinis, charizmatinis, situacinis. Taigi, manome, jog Detra
Solar įmonėje vyrauja liberalus vadovo vadovavimo tipas. Tai galime matyti iš jų išsikeltų
tikslų, užmojų ir skelbiamų vertybių. Būtent įmonės vertybės nustato, kaip vadovai ir
darbuotojai turi elgtis tarpusavyje, kaip jie turi atlikti darbus, ir kokią įmonę jie nori sukurti,
kad pasiektų misijoje ir vizijoje užsibrėžtas nuostatas. Įmonės kultūra dažnai matoma, kaip
svarbus konkurencinio pranašumo šaltinis

Pastaraisiais metais rinkoje vyksta gana dideli ekonominiai svyravimai tokie, kaip
infliacija, politine situacija. Būtent įvairūs netikėti įvykiai rinkoje verčia įmonę analizuoti ir
vis naujai pergalvoti apie jos ekonominę būklę, galimybes siekti užsibrėžtų tikslų, nepatiriant
didelių išlaidų, kurios gali nulemti įmonės veiklos žlugimą ar didelius nuostolius. Taigi,
tikslingas įmonės ir jos dukterinės įmonės startuolio finansavimas, bei piniginių srautų
paskirstymas yra itin svarbus. Organizaciniai veiksniai padeda organizacijos vadovybei
nuolat sekti rinkos pokyčius bei skatinti jos darbuotojus keisti įmonės veiklos įgyvendinimo
strategijas, prisitaikant prie vis naujų aplinkybių ir rinkoje vykstančių pokyčių. Daugiausiai
organizacijoje skiriamas dėmesys planavimo, organizavimo, kiek galime pastebėti mažiau
kontrolės funkcijoms.

Palyginti nedidelė įmonė Detra Solar įsikelia labai ambicingus ir aiškius tikslus. Šiai
įmonei pasiekti ir įgyvendinti savo tikslus suburiama stipri inžinierių komanda, kuri ir siekia
kuo tikslesnio projektavimo naujomis sistemomis, kad išlaikytų aukščiausius pramonės
standartus. O tam įgyvendinti reikalinga didelio darbuotojų kompetencijų lygio. Įmonė didelį
dėmesį skiria savo darbuotojams, buria jaukų kolektyvą, skatina juos finansiškai bei puikia
atmosfera įmonės viduje. Motyvai, dėl kurių darbuotojas dirba geriau ar blogiau, yra labai
įvairūs. Poveikio būdų parinkimas labai priklauso nuo veiklos motyvų. Todėl vadovavimas ir
motyvavimas tarpusavyje labai susietos, integruotos funkcijos. Taigi, įmonėje yra skiriama
daug dėmesio darbuotojų motyvavimui ir skatinimui siekti aukščiausių rezultatų. 

PEST analizė

Išorinei pasirinktos organizacijos aplinkai analizuoti taikoma PEST ir Porterio

modeliai. O vidinei aplinkai analizuoti galima taikyti strateginių pranašumų metodą. Taigi
pirmiausia analizuojama PEST analizės modelis Detra Solar įmonėje.

PEST analizė dažniausiai atliekama plečiantis į kitas rinkas, bei norint nustatyti
šalies makro aplinką. Atliekant išorinės aplinkos analizę labai paranku naudoti PEST metodą.
Metodo veiksnių analizę galima apibūdinti paprasčiausiu būdu tai yra paraidžiui. Jos
požymiai būtų:

P - Politinių ir teisinių (Political) - apima įvairias formas kaip vyriausybės įsikišimas

ir politinės jėgos, veikla ir ekonomika bei jų daroma įtaka įmonės veiklai.

E - Ekonominių (Economical) - ekonominiai pokyčiai, tokie kaip – infliacija,

recesija ir pan.

S - Socialinių (Social) - čia apimami vartotojai, atkreipiamas dėmesys į socialinius,

kultūrinius ir demografinius išorinės aplinkos veiksnius. 

T - Technologinių (Technological) - apima su technologijomis susijusią veiklą,

technologines infrastruktūras, paskatas ir technologinius pokyčius, kurie turi įtakos išorinei
aplinkai.

Ši analizė taip pat yra naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti
suprasti rinkos augimo ir kritimo veiksnius, verslo poziciją, potencialias ir tiesioginiais
operacijas. Specifinis bendrosios (makro) ir specifinis (mikro) rinkodaros aplinkos
komponentų ir veiksnių analizės ir vertinimo metodas PEST – politinių, ekonominių,
socialinių, teisinių veiksnių analizė, kurie padeda nustatyti įmonei atsiveriančias naujas
galimybes ir numatyti gręsiančius pavojus. Tad įmonės išsikeltas ambicingas tikslas - kuo
efektyviau, tiksliau ir greičiau vykdyti tvarius saulės energijos projektus, bei taip padėti kurti
švaresnę ir ekologiškesnę aplinką, leidžia įmonei stabiliai išsilaikyti konkurencingoje
aplinkoje. 

PEST analizė siekia pateikti strateginius planus sistemai, per kurią galima padidinti
įmonės išorinės aplinkos veiksnius. Tačiau tuo ne siekiama suvaržyti, analizė padeda
orientuotis tarp įvairių elementų ir atsiranda aiški tarpusavio aplinkos veiksnių
priklausomybė. Pavyzdžiui, mokesčių didinimas vyriausybėje gali sugriauti vienkartinius
vartotojų pajamų šaltinius. Kita vertus, naujų paskatų pramonei įvedimas pastaruoju
laikotarpiu gali pritraukti papildomų investicijų į šalį ir taip didinti užimtumą bei žmonių
gerovę. Todėl mūsų įmonėje stengiamasi sukurti atvirus komunikacijos kanalus tarp visų
šalių, projektų vadovų, matininkų, projektuotojų bei inžinierių. Tai yra viena iš įmonės
vertybių, kurios skatina itin teigiamą požiūrį į žalią, atsinaujinančią energiją.

Pagrindinis sistemos principas yra tas, kad teisingai atlikus analizę į ją turėtų būti
įtraukiami tokie aspektai, kurie turi tik tiesioginės įtakos įmonės patrauklumui bei veiklai. Tai
leistų įmonei sutelkti savo visas pastangas ir tikslus į tokius veiksnius, bei padėtų įmonei
stabiliau išsilaikyti konkurencingoje aplinkoje. Rekomenduojama, kad aplinkos veiksniai
būtų analizuojami atsižvelgiant į jų poveikį įmonės ištekliams, galimybėms ir pagrindinėms
kompetencijoms. Analizuojami veiksniai paprastai matuojami ir vertinami nepriklausomai. 
 Pagal savo veiklos pobūdį Detra Solar padeda sumažinti anglies dvideginio išmetimą
į atmosferą, o tai yra labai naudinga bei reikalinga visuomenei. Detra Solar įmonės verslas
grindžiamas pagarba ne tik klientams, kolegoms ir šalims, su kuriomis dirbama, tačiau ir
aplinkosaugai. Įmonė yra ekologiškesnio ir tvaresnio energijos šaltinio pradininkė, kuri taip
pat rūpinasi, kad vietinė aplinka būtų patraukli kiekvienam. Taigi, tokios vertybinės nuostatos
leidžia įmonei sėkmingai siekti ir kurti strateginius, sistemingus projektų planus. kuriais
galima padidinti ir suvaldyti  išorinės aplinkos veiksnius. Ne vienerius metus saulės
projektavimo ir inžinerijos pramonėje dirbanti įmonė jau susikūrė meistriškumo, greičio bei
tikslumo reputaciją.
 IŠVADOS

Atlikus darbą galime teigti, kad geriau susipažinome su įmonės Detra Solar veikla, bei
bendrais vadybos principais. 

Hipotezė iš dalies teisinga. Pasauliui ieškant naujų energijos šaltinių, kurie būtų
pastovūs ir atsinaujinantys bei nekenktų aplinkai, kaip kad iškastinis kuras, poreikis
efektyviai pažaboti saulės energiją didelis. Tačiau nors šios technologijos dabar nebėra
naujovė, saulės energiją pasitelkti teoriškai įmanoma daug platesniu mastu, nei tai, ką turime
dabar. Tai be abejo labiausiai įtakoja ekonominiai veiksniai, bet prie problemos prisideda ir
tai, kad trūksta patikimų techninių priemonių įgyvendinti šio pobūdžio projektus. Detra Solar
šiuo atveju prisidėjo prie sprendimo sukurdami PVCase programinę įrangą ir ją, kaip
paslaugą, siūlydami pasaulinei rinkai.
 ŠALTINIAI

1. Hayat MB, Ali D, Monyake KC, Alagha L, Ahmed N. Solar energy - A look into
power generation, challenges, and a solar‐powered future. Int J Energy Res. 2018;1–
19. Nuoroda:
https://www.researchgate.net/profile/Niaz-Ahmed-8/publication/328763926_Solar_en
ergy-A_look_into_power_generation_challenges_and_a_solar-powered_future/links/
5c173c49a6fdcc494ffa2620/Solar-energy-A-look-into-power-generation-challenges-
and-a-solar-powered-future.pdf

2. Marta Victoria, Nancy Haegel, Ian Marius Peters, Ron Sinton, Arnulf Jäger-Waldau,
Carlos del Cañizo, Christian Breyer, Matthew Stocks, Andrew Blakers, Izumi
Kaizuka, Keiichi Komoto, Arno Smets - Solar photovoltaics is ready to power a
sustainable future, Joule, Volume 5, Issue 5, 2021, Pages 1041-1056, ISSN 2542-
4351, Nuoroda:

3. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2542435121001008 

4. http://www.saltinis.eu/patarimai/swot-pest-ir-prime-analize/ 

5. https://etalpykla.lituanistikadb.lt/object/LT-LDB-0001:J.04~2010~1367175216807/
J.04~2010~1367175216807.pdf

6. https://www.um.edu.mt/library/oar/bitstream/123456789/21816/1/sammut-bonnici
%20pest.pdf 

7. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/38097664/
ear_formulation_systemic_pest_analysis-libre.pdf?1436114973=&response-content-
disposition=inline%3B+filename
%3DFormulation_of_a_systemic_PEST_analysis.pdf&Expires=1672752260&Signatu
re=fOBKu9n7EjsfaxNQDTVwaqrTmV~DU45GdQIsEuTp1JUI80ABsTgJzmpQ9Ot
NZMKCDLIQ6GV5Rj~uVzlo7ldoTm4e0RK2T6B0RRXUBJz-
Ig479KSP5TvO~Zp8fr1rRiUN7tOCC6LGBPA8hLO9SttHUDUUalzjEVyPNrqNBh
w9l8c2H4tJObrlw0xvBFJoIbMpuoa8ebydZ0Ucz03TG6YYtJBgUpWen3fCbZ7y7zcg
lCtXaQ2xYR-
SMHRVKI4vNEjLBXwTxgypBfessazd1tJI7WiJM3hd7~7aqk8AKRjAUSUkRJHHq
 XEq5tyd3yVI~fcB~Kvoy5MUJ1VUeZ1U5aHLSQ__&Key-Pair-
Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA  

8. https://www.vorso.lt/blog/pest-analize/ 

9. https://detrasolar.com/ 

10. https://rekvizitai.vz.lt/imone/detra_solar/ 

11. https://pvcase.com/  https://www.startuplithuania.com/startup/?

fbclid=IwAR1rsFf46ER9M8Uhp8b98zMbDPBBjc1dT_BvMoETE3I-
Ri99XZSoIIKn_3E 

12. https://www.linkedin.com/company/detra/ 

13. https://www.15min.lt/verslas/naujiena/bendroves/vienaragiu-ketinancio-tapti-pvcase-
vadovas-d-trainavicius-kitamet-augsime-2-3-kartus-663-1608316 

14. https://structum.lt/straipsnis/kurybiskumo-ir-patogumo-simbioze-nauji-imoniu-
pvcase-ir-detra-solar-biurai/