Vilniaus Gedimino Technikos universitetas

Vadybos katedra

Organizacijų teorija
Pratybos 3-4-3
Modernistinė ir neomodernistinė
organizacijų teorija
dr. Laima Jesevičiūtė-Ufartienė
Laima.jeseviciute-ufartiene@vilniustech.lt
 ATLIKO
• Ieva Mikuževičienė OVfm22
• Indrė Tursienė OVfm22
• Agnė Paškauskaitė MAfm22
• Gintarė Samuolytė MAfm22
• Karolina Urbonavičiūtė OVfm22

2
 Darbo tikslas
• Atpažinti ir suprasti modernistinių ir
neomodernistinių teorijų taikymą
organizacijos valdyme, analizuojant sprendimo
priėmimo teoriją.

3
3-4 pratybos, 1 atvejis

4
 Kodėl skruzdės darbas buvo efektyvus atvejo
pradžioje? Padiskutuokite iš sisteminės teorijos
perspektyvos. Pagalvokite apie organizacijos
struktūros reikšmę darbo efektyvumui.

Nes skruzdės darbo niekas nereguliavo pradžioje, ji jautėsi

laisviau, buvo pati motyvuota iš savęs, nejautė spaudimo, todėl
dirbo efektyviai.
Sisteminė teorija nurodo, kad organizacijoje yra būtinas vadovo
darbas ir hierarchinė struktūra, bet mūsų nuomone, kai yra mažai
darbuotojų, stipri hierarchinė struktūra nėra būtina. Organizacijos
struktūra yra būtina, kai vadovas apima didesnes darbuotojų
komandas, siekiant koordinuoti jų veiklą ir užtikrinti efektyvią
komunikaciją.

5
 Be sistemų teorijos, kokią teoriją galima būtų
paanalizuoti prie šio atveju, kodėl?

Kultūrinis modernizmas iškelia darbuotoją kaip asmenybės

svarbą, svarbūs jo psichologiniai, socialiniai poreikiai,
vadovaujama per lyderystės prizmę. Šiuo atveju, nebuvo
išpildomos kultūrinio modernizmo idėjos, todėl skruzdė ilgainiui
tapo demotyvuota ir nepatenkinta.

6
Kaip vertinate sprendimą atleisti skruzdėlę? Atsakymą
pagrįskite moderniosiomis teorijomis
Sprendimą vertiname kaip neteisingą, nes vadovas priėjo prie
išvados, kad dėl neefektyvaus darbo kaltas darbuotojas, kuris
tiesiogiai atlieka užduotį. Toks vertinimas galėtų būti teisingas, jei
organizacijos struktūra būtų tik vadovas ir darbuotojas (maža
organizacija), bet šiuo atveju organizacija didelė (yra papildomų
grandžių), tad ir vadovas turėjo analizuoti priežastingumą ir
ieškoti mažesnio darbo efektyvumo priežasčių visuose
hierarchiniuose sluoksniuose. Racionalaus modernizmo teorijos
idėja būtent ir atspindi, kad organizacija turi prisitaikyti prie
aplinkos ir priklausomai nuo aplinkybių (kaip šiuo atveju –
įmonės dydžio) priimti spredimus.

7
3-4 pratybos, 2 atvejis

8
 Kokia tai sistema? Kokie jos bruožai? Privalumai ir
trūkumai.

Ši situacija atitinka Bernard sistemą, kadangi neformali dalis sukuria kultūrą,

tradicijas, socialines normas,bendruomenės idealus – spontaniška socialinė
organizacija, kuri gimsta prieš susidarant formaliai organizacijai. Tai ir šiuo
atveju tapo kaip socialinė norma, kuriai nors beždžionei lipant kopėčiomis,
kitoms rėkti ir ją bandyti sustabdyti tapo norma.
Priimant sprendimus ir siekiant įtikinti žmonių grupes, nelogiškų/ intuityvių
elementų naudojimas išauga.
Trūkumai: Ne visada tradicijos ir normos yra teisingos, logiškos.
Privalumai: Jei tradicijos yra teisingos, nauji darbuotojai gali mokytis iš
praeities patirčių/klaidų, kad jiems patiems nereiktų viso to praeiti.

9
 Be sistemų teorijos, kokią teoriją galima būtų
paanalizuoti prie šio atveju, kodėl?
H. Simom sprendimų priėmimo teorija. Organizacija suprantama kaip
struktūra ir socialiai-psichologinis mechanizmas, kuris daro įtaką sprendimų
priėmimui. Organizacija suprantama kaip sociopsichologinis darinys, kuris gali
mokytis iš ankstesnės patirties, analizuoti informaciją ir mokytis (March ir
Cyert). Nes situacijų sprendimai buvo priimti, remiantis ankstesne beždžionių
patirtimi, socialiniais tarpusavio ryšiais, psichologinių spaudimo, nepaklusniai
beždionei lipančiai kopėčiomis.

10
 Kas daro įtaką sistemai ir kaip galima įgyvendinti
pokyčius sistemoje?

Aplinka, ankstesnės patirtys, psichologinis klimatas, tradicijos,

nusistovėjusios normos.
Analizuojant nusistovėjusias normas, ieškant priežastingumo,
logikos nusistovėjusiuose sprendimuose. Bandant iškomunikuoti
pokyčius darbuotojams/nariams, įtraukiant juos.

11
3-4 pratybos, 3 atvejis

12
 Apie kokią teoriją kalbama video atvejo metu? Kokie
šios teorijos bruožai?
Elgsenos teorija. Sprendimų priėmimas nepriartėja prie optimalaus
racionalumo, nes sprendimai priimami, siekiant patenkinti skirtingų šalių
poreikius.
1. Organizacijos vidinio konflikto kvazi-rezoliucija (Quasi-resolution)
2. Netikrumo vengimas (Uncertainty avoidance)
3. Probleminės sprendimų paieškos modeliai
4. Organizacijos mokymasis

13
 Kaip analizuojamas atvejis galėtų būti pritaikytas
šiandieninėje organizacijoje? Kodėl? Pateikite bent
tris pavyzdžius.
Vadeliotojas – racionalus protas, dramblys - emocija, tad vadovai priimdami
sprendimus ir kurdami tikslus, turėtų atliepti darbuotojų poreikius, pavyzdžiui
įvedant naują struktūrą, paaiškinti kodėl tai yra naudinga darbuotojui
Kaip ir elgsenos teorijos koncepcija nurodo, į sprendimą turi būti įtrauktos
visos šalys, tad ne visuomet jis bus racionalus - tai daugiau bus kompromisas
tarp visų šalių. Pavyzdžiui, pardavimo vadovai ir gamyba diskutuoja dėl prekės
kainos. Pardavimai - siekia kuo mažesnės kainos, kad būtų lengva parduoti,
gamyba - kuo didesnės. Racionalu įmonės požiūriu būtų taikyti kuo didesnę,
bet tam, kad atitiktų gamybos interesus, bus ieškoma kompromiso.
Tam, kad tikslas būtų pasiektas, svarbu yra sukurti motyvą, pavyzdžiui:
finansinės premijos, pardavimų vadybininkams už pasiektus rezultatus.

14