STARTUOLIO VADOVO

VEIKLOS STILIUS
Startuolio vadovo žinių bagažas, startuolio vadovo
charakteristika, startuolio vadovo bendravimo specifika
 Jaunas verslas

Smulkus ir vidutinis verslas Startuolis

Ribotas augimo potencialas Aukštas augimo potencialas

Žema rizika Aukšta rizika
Vystomas patikrintas verslo modelis Vystomas naujas verslo modelis
 Kūrybiškumas ir atvirumas idėjoms
Tarpasmeninė komunikacija
Pastovus tobulėjimas
Startuolio vadovo Vizija Kita
charakteristika
Strateginis ir kritinis
mąstymas

Vadovavimo Inspiracija
bruožai

Autentiškumas ir savimonė
Kantrybė ir atkaklumas
 Startuolio vadovo
bendravimo
specifika Tarpasmeninė komunikacija
Transformacinės Vadovas yra geranoriškas, empatiškas
lyderystės principu darbuotojams.

Teigiama motyvacija
Pagrindinės savybės, kurias galima
priskirti šiai lyderystei: Dėmesys pasiekimams, teigiamų įvykių
bendradarbiavimas, tarpusavio
akcentavimas
sąveika, „galios“ pasidalijimas,
inovatyvūs veiksmai ir sprendimai
organizacijos mastu, empatija
darbuotojui ir jo poreikiams,
skatinimas tobulėti ir kurti
 Transformacinės lyderystės principai

1) Vadovas tampa pavyzdžiu, kuris veikia užtikrintai, pasitikinčiai ir optimistiškai;

2) Aiškiai išreiškiami organizacijos tikslai, kurių įgyvendinimas skatina įsipareigoti
ir prisideda prie organizacijos vizijos;
3) Vadovavimas nėra paremtas tradicinėmis normomis, inovacijos diegiamos
vystomuose produktuose ir paslaugose, kas skatina kūrybiškumą ir
technologinių naujovių paiešką bei diegimą;
4) Rūpestis ir pasitikėjimas darbuotojais skatina juos peržengti savo interesus
dėl komandos tikslų, kas įkvepia tarpusavio priklausomybės svarbą;
5) Vadovas dėmesingas ir geranoriškas, akcentuojami kolektyviniai tikslai,
siekiant darnos ir ilgalaikių finansinių perspektyvų versle.
 Motyvacija keliama materialiu
atlygiu
Startuolio vadovo Vadovas už gerai atliktas paskirtas
bendravimo užduotis darbuotojus motyvuoja
specifika finansine nauda
Transakcinis lyferystės
principas

Kominikacija grindžiama atlygio

ir bausmės principu
Vadovas nesusitelkia į darbuotojų
asmeninį tobulėjimą
 Visų pirma, dominuoja ne ekonominiai tikslai, o galimybė kurti,
pasitenkinti darbu ir tik tokį mąstymą turintys darbuotojai gali atvesti
organizaciją į sėkmę.
Transformacinį stilių propoguojantis vadovas startuolyje turi tris
pagrindinius vaidmenis:
1) Procesų iniciatorius – lyderis turi gebėti pamatyti idėjas, remti jas
ir priimti jų įgyvendinimo iššūkius. Jis turi parengti ir darbuotojus
iššūkių priėmimui, net jeigu jie ir prasideda nežinomoje erdvėje.
2) Įkvėpėjas – komandos narius su entuziazmu skatina siekti
organizacijos tikslų.
3) Įgalintojas – organizacijoje vyrauja plokščia valdymo struktūra,
kurioje kiekvienas darbuotojas gali pademonstruoti savo gebėjimus.
 (Krishna, Agrawal ir, Choudhary 2016) teigia,
kad vidutiniškai 9 iš 10 startuolių žlunga, nes yra netinkamas vadovo valdymo stilius, kuris yra
prieštaringai vertinamas darbuotojų, todėl nevyksta tarpusavio bendradarbiavimas ir kuriamas
produktas nėra pakankamai vystomas.
 Išskiriamos verslumo kompetencijos charakteristikas, kurios
yra būtinos startuolio vadovui:
1) Naujų idėjų ir techninių sprendimų paieškos metodų
Startuolio vadovo praktinis taikymas;
žinių bagažas 2) Intelektinės nuosavybės aspektų diegimas, kuriuos
būtų galima naudoti visos įmonės mastu;
3) Gebėti sudaryti organizacijos strategiją, parengti jos
vystymosi projektą;
4) Valdyti rinkodaros procesus, kadangi į rinką yra
išleidžiami nauji produktai ar paslaugos;
5) Gebėti taikyti kokybės standartus bei numatyti galimus
konkurencinės rizikos pavojus;
6) Taikyti inovatyvias valdymo koncepcijas ir metodus;
7) Gebėti prognozuoti organizacijos inovacinio potencialo
vertinimo metodus.
 Startuolio vadovo kompetencija

Lyderystė Socialinė

Profesinė/dalykinė Konceptualioji/strateginė
Įmonė
Higharc
Įkūrėjas: Mark Minor
Įkūrimo metai: „Higharc“ yra „viskas viename“ namų
2018 statybos platforma, kuri
supaprastina, sujungia ir pagerina
kiekvieną projektavimo, statybos ir
pardavimo proceso etapą.
Literatūros šaltiniai

What Makes A Great Startup Leader? Interneto prieiga:

https://www.forbes.com/sites/worldeconomicforum/2022/02/04/what-makes-a-great-startup-leader/?
sh=981bec4422a1
STARTUP HIGHARC AIMS TO AUTOMATE THE HOME DESIGN PROCESS Interneto prieiga:
https://www.builderonline.com/design/startup-higharc-aims-to-automate-the-home-design-process_c
Higharc Raises $21 Million Series A Led by Spark Capital Interneto prieiga:
https://www.citybiz.co/article/46634/higharc-raises-21-million-series-a-led-by-spark-capital/
Krishna, A., Agrawal, A., & Choudhary, A. (2016, December). Predicting the outcome of startups: less failure,
more success. Interneto prieiga: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/7836749
Higharc Raises $21 Million Series A Led by Spark Capital Interneto prieiga:
https://www.citybiz.co/article/46634/higharc-raises-21-million-series-a-led-by-spark-capital/
Zhao, A., & Ren, Y. (2022, April). The Efficacy of Leadership on Success of a Startup. In 2022 7th International
Conference on Social Sciences and Economic Development (ICSSED 2022) (pp. 302-310). Atlantis Press.