MOKSLINIŲ STRAIPSNIŲ

ANALIZĖ “POKYČIŲ VALDYMO”

TEMATIKA
ASTA NOREIKIENĖ
V MGAVL-7, 2017
 ANALIZUOJAMA MEDŽIAGA

1)JENNIFER WHYTE, ANGELOS STASIS, CARMEL LINDKVIST, “MANAGING

CHANGE IN THE DELIVERY OF COMPLEX PROJECTS: CONFIGURATION
MANAGEMENT, ASSET INFORMATION AND ‘BIG DATA’”,
INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT 34 (2016) 339
– 351

2)NADINE HECKMANN, THOMAS STEGER, MICHAEL DOWLING,

“ORGANIZATIONAL CAPACITY FOR CHANGE, CHANGE EXPERIENCE,
AND CHANGE PROJECT PERFORMANCE”, JOURNAL OF BUSINESS
RESEARCH 69 (2016) 777–784

3)GÜNTHER SCHUH, THOMAS GARTZEN, SAMUEL SOUCY-BOUCHARD,

FELIX BASSE, ”ENABLING AGILITY IN PRODUCT DEVELOPMENT
THROUGH AN ADAPTIVE ENGINEERING CHANGE MANAGEMENT”,
THE 50TH CIRP CONFERENCE ON MANUFACTURING SYSTEMS,
PROCEDIA CIRP 63 ( 2017 ) 342 – 347
 1 STRAIPSNIS (1)

TYRIMO TIKSLAS:

POKYČIAI IR JŲ VALDYMAS, ĮGYVENDINANT SUDĖTINGUS PROJEKTUS DIDELIŲ DUOMENŲ

(ANGL. “BIG DATA”) AMŽIUJE.

METODOLOGIJA:

TYRIMUI ATLIKTI NAUDOTA ATVEJO ANALIZĖS METODOLOGIJA, KURIOS PAGRINDU BUVO

ANALIZUOJAMA POKYČIŲ VALDYMO PATIRTIS 3- OSE SKIRTINGOSE LYDERIAUJANČIOSE
ORGANIZACIJOSE (AIRBUS, CERN, CROSSRAIL).

REZULTATAI:

GAUTI TYRIMO REZULTATAI PARODĖ, KAD TIRTOSE ORGANIZACIJOSE STRUKTŪRIZUOTA

INFORMACIJA IR JOS POKYČIŲ VALDYMAS VYKDOMAS, PASITELKIANT INFORMACINES SISTEMAS
PER HIERARCHINIUS, ASINCHRONINIUS IR NUOSEKLIUS PROCESUS. TYRĖJAI DARO IŠVADĄ, KAD
NETRUKTŪRIZUOTI, NEVALDOMI DIDELIŲ DUOMENŲ KIEKIAI KELIA IŠŠŪKIUS SUDĖTINGŲ
PROJEKTŲ VALDYMUI.
 1 STRAIPSNIS (2)

PRIVALUMAI:

1. STRAIPSNIO STRUKTŪRA AIŠKI, NUOSEKLI, ILIUSTRUOTA KELIAIS GRAFINIAIS

PAVYZDŽIAIS;

2. ATLIKTI PAKANKAMAI IŠSAMŪS IR PATIKIMI KIEKVIENO ATVEJO TYRIMAI, TAIKANT

ANKETAVIMO, APKLAUSŲ, PROCESŲ ANALIZĖS PRINCIPUS;

3. KAIP TYRIMO OBJEKTAI PASIRINKTOS DIDELĖS PASAULINIO MASTO ORGANIZACIJOS

PAGRINDŽIA TYRIMO KOKYBIŠKUMĄ.

TRŪKUMAI:

1. PASIGENDAMA KIEKYBINĖS POKYČIŲ VALDYMO ANALIZĖS TYRIMO IR JO REZULTATŲ;

2. TARP NAUDOTŲ LITERATŪROS ŠALTINIŲ APTINKAMA IR PAKANKAMAI SENŲ (DAUGIAU NEI

40 M. SENUMO ŠALTINIŲ).
 1 STRAIPSNIS (3)

MOKSLINIS NAUJUMAS:

DARBE ATSKLEIDŽIAMA DIDELIŲ ORGANIZACIJŲ PRAKTIKA, VALDANT SUDĖTINGUS

PROJEKTUS YRA AKTUALI ŠIUOLAIKINĖMS GLOBALIAI VEIKIANČIOMS ĮMONĖMS IR
ORGANIZACIJOMS, SIEKIANT JOMS KONKURUOTI VIS GREITĖJANČIO GAMYBOS TEMPO IR
RINKOS SPAUDIMO KUO GREIČIAU IŠLEISTI PRODUKTĄ Į RINKĄ APLINKOJE.

PRAKTINIS PRITAIKYMAS:

STRAIPSNYJE ATSKLEISTA DIDELIŲ PROJEKTŲ VALDYMO PATIRTIS GALI BŪTI PRITAIKOMA

MAŽESNĖSE GLOBALIAI VEIKLĄ VYKDANČIOSE ĮMONĖSE AR ORGANIZACIJOSE, GAMINANČIOSE
SUDĖTINGUS PRODUKTUS AR JŲ PROTOTIPUS.
 2 STRAIPSNIS (1)

TYRIMO TIKSLAS:

TYRIMU SIEKIAMA ATSAKYTI Į KLAUSIMĄ, KAIP ORGANIZACIJOS TURĖTŲ REAGUOTI Į SPARČIAI

BESIKEIČIANČIĄ, NEPASTOVIĄ VERSLO APLINKĄ, SIEKIANT IŠLIKTI KONKURENCINGOMIS IR
SĖKMINGOMIS.

METODOLOGIJA:

TYRIMUI ATLIKTI BUVO PARENGTAS KLAUSIMYNAS, KURIS IŠSIŲSTAS 134 DIDELIŲ VOKIETIJOS
ĮMONIŲ (SU MAŽIAUSIAI 500 DARBUOTOJŲ IR MAŽIAUSIAI 50 MILIJONŲ EURŲ APYVARTA)
AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVAMS.

REZULTATAI:

ATLIKTAS TYRIMAS ATSKLEIDĖ, KAD KUO ĮMONĖS PALANKIAU REGUOJA Į TECHNOLOGINIUS

POKYČIUS, TUO TEIGIAMIAU VERTINAMAS ĮMONIŲ GEBĖJIMAS VYKDYTI SAVO POKYČIŲ
PROJEKTUS. DIDESNIS KONKURENCINGUMO LYGIS NEIGIAMAI VEIKIA ĮMONIŲ GEBĖJIMĄ IR
NORĄ VYKDYTI POKYČIUS.
 2 STRAIPSNIS (2)

PRIVALUMAI:

1. IŠSAMI LITERATŪROS ANALIZĖ;

2. NAUDOTI ANKSTESNIŲ TYRIMŲ REZULTATAI;

3. PAKANKAMAI NEMAŽA DUOMENŲ IMTIS- 134 DIDIEJI VOKIETIJOS GAMINTOJAI;

4. KIEKYBIŠKAI IŠTIRTI SVARBIAUSI POKYČIŲ SĖKMĘ ĮTAKOJANTYS VEIKSNIAI.

TRŪKUMAI:

1. REZULTATAI IŠSAMŪS, TAČIAU PASIGENDAMA DETALESNIO REZULTATŲ IŠAIŠKINIMO;

2. TIRTOS TIK DIDŽIOSIOS GAMYBOS ĮMONĖS;

3. KLAUSIMYNAI PATEIKTI TIK AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVAMS, ĮŽVELGIAMAS RESPONDENTŲ

ŠALIŠKUMAS.
 2 STRAIPSNIS (3)

MOKSLINIS NAUJUMAS:

ŠIUOLAIKINĖJE DINAMIŠKOJE RINKOJE ĮMONIŲ GEBĖJIMAS PRIIMTI POKYČIUS PRODUKTŲ

KŪRIMO PROCESUOSE, JŲ VALDYMAS IR SĖKMINGAS VYKDYMAS PROJEKTUOSE YRA LABAI
AKTUALUS. NUSTATOMI SĖKMINGŲ POKYČIŲ ĮGYVENDINIMO FAKTORIAI IR PRIEŽASTYS,
KURIUOS ORGANIZACIJOS GALĖTŲ ADAPTUOTI SAVO VEIKLOJE, SIEKIANT IŠLIKTI
KONKURENCINGOMIS IR SĖKMINGOMIS.

PRAKTINIS PRITAIKYMAS:

AUTORIŲ ATLIKTAS TYRIMAS LEIDŽIA ĮDENTIFIKUOTI, KOKIAS ATVEJAIS POKYČIŲ VALDYMAS

GALI BŪTI ĮMONĖSE SĖKMINGAS, O KOKIAIS NE, KOKIE FAKTORIAI TAI ĮTAKOJA IR KOKIUS
UŽDAVINIUS REIKIA IŠSPRĘSTI SIEKIANT POKYČIUS VYKDYTI SKLANDŽIAI.

ATLIKTO TYRIMO PAGRINDU GALI BŪTI TĘSIAMAS TYRIMAS, ĮTRAUKIANT MAŽESNES IR/AR
PASLAUGŲ TIPO, IR/AR KITŲ REGIONŲ, KULTŪRINIŲ SKIRTUMŲ ORGANIZACIJAS.
 3 STRAIPSNIS (1)

TYRIMO TIKSLAS:

TYRIMU SIEKIAMA IŠSIAIŠKINTI GALIMYBES IR SUKURTI ADAPTYVAUS INŽINERINIŲ POKYČIŲ

VALDYMO METODĄ (IPV), SKIRTĄ SPARČIŲ INŽINERINIŲ SPRENDIMŲ POKYČIŲ VALDYMUI.

METODOLOGIJA:

DARBE ATLIKTAS KOKYBINIS TYRIMAS, APJUNGIANT DETALIĄ LITERATŪROS ANALIZĘ SU

ATVEJO ANALIZE. ATVEJO ANALIZEI ATLIKTI PASIRINKTA ELEKTROMOBILIŲ GAMYBINĖ ĮMONĖ.
ATVEJO ANALIZĖ PAGRĮSTA DETALIU VEIKSMŲ TYRIMU. TYRIME NAUDOTI PUSIAU
STRUKTŪRUOTI INTERVIU BEI DIRBTUVĖS SU SUINTERESUOTOMIS ŠALIMIS.

REZULTATAI:

TYRIMO METU NUSTATYTOS PAGRINDINĖS PRIEŽASTYS, ĮTAKOJANČIOS GREITĄ IR KOKYBIŠKĄ

INFORMACIJOS PERDAVIMĄ TARP SUSIJUSIŲ PADALINIŲ, KAS NEIGIAMAI ĮTAKOJA INŽINERINIŲ
SPRENDIMŲ POKYČIŲ VALDYMĄ.

TYRIMO PAGRINDU SUKURTAS ADAPTYVUS IPV METODAS, ATITINKANTIS SPECIFINIUS FIZINIŲ

PRODUKTŲ SPARTAUS KŪRIMUI KELIAMUS REIKALAVIMUS.
 3 STRAIPSNIS (2)

PRIVALUMAI:

1. STRAIPSNIO STRUKTŪRA AIŠKI, NUOSEKLI, ILIUSTRUOTA GRAFINIAIS PAVYZDŽIAIS;

2. PLATI LITERATŪROS ANALIZĖ, KURI AUTORIAMS PADĖJO PAGERINTI PROBLEMOS

SUVOKIMĄ IR SUKURTI IPV;

3. ATVEJO ANALIZĖS IŠVADOS GRĮSTOS VEIKSMŲ TYRIMU;

4. TYRIMAS AKTUALUS, KADANGI ŠIANDIENINĖJE DINAMIŠKOJE RINKOJE LABAI SVARBU KUO

GREIČIAU REAGUOTI Į JOS POREIKIUS, GREITAI PROTOTIPUOTI IR PRISTATYTI NAUJUS
PRODUKTUS MINIMALIOMIS KAŠTŲ IR LAIKO SĄNAUDOMIS.

TRŪKUMAI:

1. MAŽA TYRIMO IMTIS– IPV MODELIS KURIAMAS, REMIANTIS VOS VIENOS ĮMONĖS
PAVYZDŽIU.
 3 STRAIPSNIS (3)

MOKSLINIS NAUJUMAS:

DARBE NAGRINĖJAMOS LANKSTAUS PROTOTIPAVIMO IR NAUJŲ PRODUKTŲ KŪRIMO METODŲ

TAIKYMO GAMYBOJE GALIMYBĖS, KURIOS PAPRASTAI BŪDINGOS PROGRAMINĖS ĮRANGOS
KŪRIMO ĮMONĖMS.

PRAKTINIS PRITAIKYMAS:

ATLIKTO TYRIMO REZULTATAI GALI BŪTI PRITAIKOMI KITOSE GAMYBINĖSE ĮMONĖSE,

SIEKIANT ĮDIEGTI LANKSTAUS PROTOTIPAVIMO VALDYMĄ, SUTRUMPTINTI NAUJO PRODUKTO
IŠVEDIMO Į RINKĄ TERMINĄ, PADIDINTI PRODUKTO SĖKMĖS GALIMYBES.
 REZULTATŲ KORELIACIJA SU KITŲ MOKSLININKŲ POZICIJA

[1] IR [3] ANALIZUOTŲ STRAIPSNIŲ ATVEJAIS IŠRYŠKĖJA TENDENCIJA, KAD VIENAS IŠ FAKTORIŲ,
LEMIANČIŲ ĮMONIŲ GEBĖJIMĄ VALDYTI POKYČIUS YRA LANKSTI IR NUOLAT VYKDOMA POKYČIŲ
EIGOS IR VYKDYMO PROCESO STEBĖSENA, KURIOS DĖKA SPRENDIMUS PRIIMANTYS ASMENYS
GALI BET KURIUO LAIKU STEBĖTI VYKSTANČIŲ PROCESŲ PJŪVĮ IR REAGUOTI ATITINKAMAIS
SPRENDIMAIS.
AČIŪ UŽ DĖMESĮ