ÖRGÜTSEL

MOTİVASYON
 GİRİŞ
 Motivasyon kelimesi, İngilizce ve Fransızca motive
kelimesinden türetilmiştir.Motive kelimesi Türkçede
güdü veya harekete geçirici olarak belirtilir.

 Motivasyon, davranışı hedefe yönlendiren ve

faaliyete geçiren güçtür. Motivasyon; insanları belirli
bir amaca doğru devamlı şekilde harekete geçirmek
için gösterilen çabaların toplamı olarak da tarif
edilebilir.
 İnsanı harekete geçiren ve hareketlerinin yönlerini
belirleyen, onların düşünceleri, umutları, inançları,
kısaca; arzu, ihtiyaç ve korkularıdır.

 Beşeri faaliyetler bireylerin arzu, inanç, ihtiyaç ve

korkularına göre de yönetilmektedir. Bu saydığımız
güç ve kuvvetlerin bileşkesi, kişinin psikolojik
çabalarını bir amaca ulaşmak üzere organize eder,
devamlılık ve dinamiklik kazandırır.
 ÇALIŞANLARI NE
MOTİVE EDER ?
 İnsanlar bir örgüte katıldıkları zaman beraberlerinde örgüte,
işyerinde başarıyı etkileyen belirli gereksinimler getirirler. Bu
gereksinmelerden bazıları fizyolojiktir, bazıları ise; psikolojik
ve sosyal değerlerle ilgilidir.

 Çalışanları kurum yararına hareket ettirmek için motive etmek

ve onları uzun vadede örgüte bağlı tutmak zor bir iştir.
Çalışanları verimli bir şekilde çalışmaya itecek, sorumluluk
almalarını sağlayacak, problemleri çözmeleri için harekete
geçirecek ve başarılarını ödüllendirecek bir ortamın
yaratılması yapılması gereken işlerin başında gelir.
 Her ne kadar insanları çalışmaya motive eden kurumlar değil
kendileri olsa da en iyi uygulamaların olduğu kurumlar, yaratıcı
çözümler, çok çalışma ve organizasyona bağlılık için ilham
veren bir atmosfer yaratırlar.

 Çalışanların performansını en üst düzeyde tutmayı başaran

kurumlar, üst düzey yönetimin desteğini sağlar, beklentileri
düzenli olarak ve açık bir şekilde iletirler, otoriteyi
organizasyonun tabanına yayarlar, çalışanları, problemlere sahip
çıkıp çözmeleri için teşvik eder ve başarılı olanları tüm
çalışanların önünde kutlar ve tebrik eder.

 Çalışanların kurum tarafından başarılarını artırmaları için

etkilenmeleri, bir bakıma motivelerinin sağlanması
gerekmektedir. Bu etkilerde yükselmeler, ücret artışları,
tanıma, takdir etme ve sınırlı kaynaklara erişme olanağının
sağlanması gibi ifade edilmiştir
 ÇALIŞANLARI MOTİVE EDEN
DURUMLAR NELERDİR ?
 Ücret artışı,
 Gelecek güvencesi,
 Yükselme olanağı,
 İyi ve sağlıklı çalışma koşulları,
 Kendilerini gösterme olanağı,
 Sosyal kolaylıklar,
 Takdir, övgü ve yapıcı eleştirilerde bulunma,
 Aidiyet duygusu oluşturmak ve geliştirmek ,
 İş güvenliği,
 Sosyal etkinliklere önem vermek ,
 İnisiyatif ve sorumluluk vermek,
 Açık yönetim politikası uygulamak ve
 Eğitmek ve yetiştirmek
 MOTİVASYON TÜRLERİ
NELERDİR ?
 Motivasyonu dört farklı bölümde inceleyebiliriz ;

 İç motivasyon,

 fiziksel motivasyon,

 Sosyal motivasyon ve

 Psikolojik motivasyon’ dur.

 ÖRGÜTSEL AÇIDAN
MOTİVASYONUN ÖNEMİ NEDİR ?
 Bir işletmenin temel amacı karlılıktır. Karlı olmayan işletmelerin
yaşaması mümkün değildir. Küçük veya büyük, üretim veya
ticari işletme olmanın önemi olmaksızın , yöneticilerin işletme
amaçlarını gerçekleştirmek için, çalışanları etkin ve verimli
çalıştırmaları gerekir. Bu da çalışanların motivasyonlarının
artılırması ile mümkündür.
 Örgütlerde personeli kazanmak ve başarılı olmak için, öncelikle
personeli başarılı olmaya güdülemek şarttır. Zira başarılı
olmanın temel amacı motivasyondur.
 Motivasyon, çalışanların amaçları ile örgütün amaçlarını
uyumlaştırmak için uygulanan yöntemleri içerir. Motivasyon bir
yandan işletme verimliliğinin artırılmasını, öte yandan
çalışanların örgütten bekledikleri doyumun artırılmasını amaçlar.
 Örgüt çalışanlarının, görevlerinde başarılı ve verimli olmaları
için ; maddi, manevi, mali, fiziki ve psiko-sosyal yönden
motive edilmeleri gerekir. Motivasyon, çalışanların örgütte
başarılı ve verimli olmalarına, bireysel doyuma ulaşmalarına
yardımcı olmaktadır. Motive olan kişi, amaç ve hedeflerine
ulaşmak ve başarılı olmak için gerekli olan gücü sağlamış
olmaktadır.
 Örgüt hedeflerine ve amaçlarına uygun bir motivasyon
sistemi, örgütlerde şu gibi yararları sağlayabilir;
 İşletmelerin, çalışanların verimliliğine, toplumsal ve
ekonomik refah koşullarının geliştirilmesine olanak sağlar,
 Değişen ekonomik, teknolojik ve toplumsal koşullara göre
işletmeleri ” esnek motivasyon “ sistemlerini kabul ettirmeye
zorlar.
 ÇALIŞANLAR AÇISINDAN
MOTİVASYONUN ÖNEMİ NEDİR ?
 Örgütsel verimliliği artıracak önemli faktörlerden biri,
çalışanları karara ortak etmektir. Çalışanların önemli
konularda rol almasına fırsat verilmesi, onların sorumluluk ve
çalışma isteklerini artırır. İşle ilgili beceriler kazandırılabilir,
bazı yetenekleri geliştirilebilir.

 Motivasyon kişinin yeteneklerini göstermesi konusunda

destek sağlarken; düşük moral ve motivasyon, çalışanlarda
bazı sağlık sorunlarına yol açabilir.
 Bununla birlikte düşük motivasyonun ortaya çıkarabileceği
olası sorunlar şu şekilde özetlenebilir;

 Çalışanların düşünsel emeği ve yeteneği, işin görülmesinde

etkin ise, verim büyük ölçüde etkilenir; fakat çalışanlar,
düşünsel emek ve yeteneklerini işin görülmesinde
kullanmıyorlarsa örgütsel verimlilik önemli ölçüde
etkilenmez.

 Düşük moral çalışan üzerinde bedensel rahatsızlıklara neden

olur.

 Düşük moral işten ayrılmalara neden olur; böylece işçi devri

yükselir. İş yerinde devamsızlık ve izinler artar.
 Motivasyon sistemi, çalışanlara aşağıdaki yararları sağlar;

 Kişiler arası olumlu rekabeti artırır,

 Çalışanların toplumsal ihtiyaçlarını karşılamaya imkan sağlar,

 Çalışanların iş ve yaşam tatmini bulmalarını sağlar,

 Çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine fırsat verir ve

 Çalışanların yaratıcı yeteneklerini geliştirmelerine fırsat verir.

 YÖNETİCİLER AÇISINDAN
MOTİVASYONUN ÖNEMİ NEDİR ?
 Yönetici, motivasyon ve insan ihtiyaçlarını anlamanın,
organizasyonel hedeflerin ancak çalışanlarla birlikte
gerçekleştirilebileceği gerçeğinin farkında olmalıdır.
Yönetici, hiçbir zaman herkesin aynı özendirme ve teşviklerle
motive olduğu düşüncesinde bulunma hatasına düşmemelidir.

 Yöneticiler ve personeller motivasyonun iki yönünü

oluştururlar. Yöneticiler motivasyon aracını kullanarak,
kişilerin yaptıkları işlere konsantre olmalarını, işlerini daha
iyi yapmalarını ve dolayısıyla kaynakların en verimli şekilde
kullanılmasını sağlamaya çalışırlar.
 Yönetici açısından önemli olan, tüm çalışanlarının örgütün amaçları
doğrultusunda davranmalarını sağlamaktır.

 Yöneticinin örgütteki asıl işi, çalışanlarının yetenekleri ve

potansiyellerini örgüt lehine açığa çıkarmaktır.

 Ücret, çalışma ortamı, takdir edilme, değer verilme, saygı duyulma,

fikirlerini söyleyebilme ve sevilme kişilerin motivasyonlarını etkileyen
dış etmenlerdir.

 Bir de kişiyi yönlendiren duygular, düşünceler, hayata bakış, olaylara

yaklaşım, çevreyle ilişkiler ve daha bir çok kişisel özellikler de
motivasyonu etkileyen iç etmenlerdir.

 Özetle yönetici, güdüleme ve insan ihtiyaçlarını anlamanın,

organizasyonel hedeflerin ancak ve ancak çalışanlarla beraber
gerçekleştirilebileceği gerçeği açısından öneminin farkında olmalıdır.
Yönetici herkesin aynı özendirme ve teşviklerle motive olduğu
düşüncesinde bulunma hatasına düşmemelidir.
 KAYNAKÇA

 Davranış Bilimleri Ve Örgütsel Davranış Ders Kitabı -

Örgütsel Yönetim Açısından Davranış Düzlemleri konusu

 İibfdergi.cumhuriyet.edu.tr/orgutsel/motivasyon

 Journal.qu.edu.az/article_pdf/1006_70.pdf
 RÜMEYSA BEKDEMİR
 g132514016
 SULTAN DEMİRKISKAÇ
 g132514044