परियोजना (कार्यक्रम)मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक

Project(Program) Evaluation and Review Technique:

द्वारा प्रस्तुत
 
रघुनाथ एल एस

’ए क्य”ू प्रयोगशाला, ’एक्स’ वीभाग, ’एल’ विंग

ए. क्यू. ए.एल

बंगलूरू – ५६०००६

२४ – ०२ -२०१२
 परिचय (INTRODUCTION) :
भारत की अर्थव्यवस्था तेजी से कुछ वर्षों में बढ़ गया है .

सरकार हमेशा दे श और पैसे की बड़ी राशि की वद्धि

ृ के लिए लग रही है .

कई उद्योगों के विभिन्न क्षेत्रों में आ गए और विभिन्न

परियोजनाओं(projects) में
निवेश किया जा रहा है .

यह विकास(Development), रखरखाव(Maintenance), मूल्यांकन(Evaluation),

पदोन्नति (promotion) और परियोजना के प्रशासन(administration) पर ध्यान
केंद्रित करन महत्वपूर्ण है .

गतिविधियों (Activities) की संख्या एक परियोजना(project) बनाता है .

दनि
ु या भर में मान्यता सर्वोत्तम प्रथाओं (practices) के लिए किसी भी डोमेन
में
सभी आकार और प्रकार की परियोजनाओं का प्रबंधन कर रहे हैं.

उनमें से एक पीईआरटी (परियोजना मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक) है .

 पीईआरटी (PERT):
(परियोजना (कार्यक्रम)मल्
ू यांकन और समीक्षा तकनीक)
(Project(Program) Evaluation and Review Technique):
 लोकप्रिय परियोजना के विकास का विश्लेषण करने के लिए

 परियोजना को पूरा करने में शामिल कार्य का प्रतिनिधित्व करने के

लिए

 यह भी कुल परियोजना को परू ा करने के लिए आवश्यक कम समय की

पहचान करने में मदद करता है

 बड़े और जटिल परियोजना (Projects) की योजना निर्धारण सरल करने

के लिये पीईआरटी मुख्य रूप से विकसित किया गया था.

पेहलि बार : यह 1957 में अमेरिकी नौसेना(Navy) के विशेष Projects के

कार्यालय के लिए अमेरिकी नौसेना के पोलारिस परमाणु पनडुब्बी परियोजना
(Polaris nuclear submarine project.) का समर्थन करने के लिए विकसित
किया गया था.
 यह बहुत बड़ा, जटिल और अनुसंधान(Research) और विकास(Development)
परियोजनाओं के लिए लागू किया जाता है .

 इस का एक उदाहरण है ग्रेनोबल में शीतकालीन ओलंपिक मे 1965 से 1968 तक

पीईआरटी (PERT) लागू किया था.

Terminologies:

 गतिविधि(Activity): एक कार्य है .

घटना (Event) / पत्थर (Milestone):: शुरू या एक या एक से अधिक

गतिविधियों के परू ा होने का संकेत है .

पर्व
ू वर्ती घटना(Predecessor event) : एक घटना है कि तरु ं त किसी भी अन्य
घटनाओं के बीच बिना किसी अन्य घटना से पहले. एक घटना कई पूर्ववर्ती
घटनाओं और कई घटनाओं की पर्व ू वर्ती हो सकता है .
 उत्तराधिकारी घटना(Successor Event:Event):
एक घटना है कि तरु ं त किसी भी अन्य घटनाओं के बीच बिना कुछ अन्य घटना
के
बाद. एक घटना कई उत्तराधिकारी घटनाओं और कई घटनाओं के उत्तराधिकारी हो
सकता है .

 आशावादी समय (Optimistic Time (O): कम से कम संभव समय के लिए एक कार्य

को पूरा करने के लिए आवश्यक है ,

 निराशावादी समय (Pessimistic Time (P): अधिकतम संभव समय के लिए एक

कार्य को परू ा करने के लिए आवश्यक है , यह सोचते हैं सब कुछ गलत हो जाता है .

 सबसे अधिक संभावना समय(Most Likely Time(M): एक कार्य को पूरा करने के

लिए, सामान्य रूप में सब कुछ आय को संभालने के लिए आवश्यक समय का सबसे
अच्छा अनुमान है .

 उम्मीद समय (Expected time, TE): एक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक
समय का सबसे अच्छा अनुमान है , इस तथ्य यह है कि चीजें हमेशा के रूप में
सामान्य नहीं आगे बढ़ना
TE = (O + 4M + P) ÷ 6
फ्लोट या सस्
ु त(Float or Slack):

एक कार्य को परू ा करने के लिए उपलब्ध अतिरिक्त समय और संसाधनों का एक

उपाय है .

सकारात्मक सस्
ु त : निर्धारित समय से आगे का संकेत होगा,

नकारात्मक सस्
ु त : निर्धारित समय से पीछे का संकेत होगा,

शून्य सुस्त : समय पर संकेत मिलता है .

महत्वपर्ण
ू पथ(Critical Path) :

संभव सबसे लंबे समय तक निरं तर मार्ग प्रारं भिक घटना से टर्मिनल घटना के
लिए ले जाया गया.

यह कुल कैलेंडर परियोजना के लिए आवश्यक समय निर्धारित करता है ,

इसलिए, महत्वपूर्ण मार्ग के किनारे किसी भी समय दे री कम से कम एक ही

राशि द्वारा टर्मिनल घटना की पहुँच में दे री होगी.
 पीईआरटी चार्ट का एक उदाहरण :
पीईआरटी चार्ट: यह परियोजना(project) तय समय के एक चित्रमय
प्रतिनिधित्व है
40

T=1 M D F T= 3 M
10 A 30 E 50
T = 3M T=3 M
T=4M B C T=3M
20

गतिविदियो (Activity): 06 – A, B, C, D, E, F.

घटना (Event) / पत्थर (Milestone):: : 05 – 10, 20, 30, 40, 50.

कुल अवधि (Total Time): 07 महीना

महत्वपर्ण
ू पथ: : गतिविदि ‘A’(3M) + ‘D’(1M) + ‘F’(3M) = 07 महीना
गतिविदि ‘B’(4M) + ‘C’(3M) = 07
महीना
पीईआरटी चार्ट का निर्माण:
i) सभी कार्य परियोजना घटकों को पहचानें
ii) प्रथम कार्य है कि पूरा किया जाना चाहिए पहचानें
iii) किसी भी अन्य कार्य है कि पहले काम के साथ एक साथ शुरू करना चाहिए पहचानें
iv) अगला कार्य पूरा किया जाना चाहिए पहचानें.
v) किसी भी अन्य कार्य है कि कार्य के साथ कदम से (घ) में पहचान की एक साथ शुरू
कर सकते हैं पहचानें.
vi) इस प्रक्रिया को जारी रखें जब तक सभी घटक कार्य अनक्र
ु म हैं.
vii) एक अनम
ु ानित कार्य को परू ा करने के लिए आवश्यक समय को पहचानें.
viii) पीईआरटी चार्ट का निर्माण. संख्या प्रत्येक कार्य, तीर को जोड़ने आकर्षित करने के
लिए, अवधि,शुरू प्रत्याशित और प्रत्येक कार्य के लिए प्रत्याशित अंत दिनांक दिनांक का
उल्लेख
ix) गंभीर पथ का निर्धारण: यह रास्ता है कि समय पर पूरा किया जाना चाहिए परियोजना
के पूरा होने में दे री को रोकने के शामिल है . क्रिटिकल पथ आमतौर पर लाल रं ग में
प्रदर्शित कर रहे हैं.