अर्थ और व्यवहार्यता विश्लेषण की अवधारणा:

एक व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य किसी मौजूदा व्यवसाय

या प्रस्तावित उद्यम की शक्तियों और कमजोरियों, पर्यावरण
में मौजूद अवसरों, खतरों और खतरों से गुजरना, संसाधनों के
माध्यम से और अंततः सफलता के लिए आवश्यक संभावनाओं
को उजागर करना है । इसकी सरलतम शर्तों में , व्यवहार्यता का
न्याय करने के लिए दो मानदं ड आवश्यक हैं और प्राप्त करने
के लिए मल्
ू य।
एक अच्छी तरह से डिजाइन की गई व्यवहार्यता अध्ययन को
व्यवसाय या परियोजना, उत्पाद या सेवा का विवरण, लेखा
विवरण, संचालन और प्रबंधन का विवरण, विपणन अनस
ु ंधान
और नीतियां, वित्तीय डेटा, कानूनी आवश्यकताओं और कर
दायित्वों की एक ऐतिहासिक पष्ृ ठभमि
ू प्रदान करनी चाहिए।
आमतौर पर, व्यवहार्यता अध्ययन तकनीकी विकास और
परियोजना कार्यान्वयन से पहले होता है ।
एक व्यवहार्यता अध्ययन सफलता के लिए परियोजना की
क्षमता का मूल्यांकन करता है ; इसलिए, संभावित निवेशकों और
उधार दे ने वाले संस्थानों के लिए अध्ययन की विश्वसनीयता
में कथित निष्पक्षता एक महत्वपूर्ण कारक है । इसलिए, यह

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 एक उद्देश्य, निष्पक्ष दृष्टिकोण के साथ आयोजित किया जाना
चाहिए ताकि जानकारी प्रदान की जा सके कि कौन से निर्णय
आधारित हो सकते हैं।
विशाल पूंजी परिव्यय में निवेश प्रस्ताव, अपरिवर्तनीय रूप से
अपरिवर्तनीय हैं। इसलिए, एक परियोजना / प्रस्ताव शरू
ु करने
से पहले, यह पता लगाना आवश्यक है कि क्या यह संभव है
या नहीं।

एक साहसी या उद्यामी बहुत ही मेहनती व्यक्ति होता हैं। वह

हमेशा कुछ ना कुछ अवसर की तलाश करते रहता हैं। उद्यमी
द्वारा अपने लिए खोजे गए अवसर को कार्यरूप में परिवर्तित
करना होता है इसके लिए वह सभी आवश्यक संसाधन जुटाने
का प्रयास करता है तथा वह संसाधन एकत्रित करने से पहले
अपने द्वारा खोजे गए अवसर को व्यवहारिक जीवन बाजार में
इसका क्या मूल्य है उसे जाने का प्रयास करता है ।
अतः साहसी द्वारा अपने अवसर को ढूंढने के पश्चात यह
जानना कि उसका बाजार में वास्तविक मूल्य क्या होगा इसी
को ‘व्यवहार्यता’ कहा जाता है ।

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 अध्ययन – अध्ययन से आशय किसी भी वस्तु यानी कि वह
सजीव हो या फिर निर्जीव उसके बारे में जानकारी प्राप्त करने
से है यदि यही जानकारी काफी डीप में किया जाए तो उसे
गहन अध्ययन कहा जाता हैं।

उदाहरण – एक व्यापारी को अपने व्यापार के कुल लाभ- हानि

को जानने के लिए प्रतिदिन के लेनदे न को रिकॉर्ड करना होगा।
इस रिकॉर्ड की गई डाटा से वह मोटा- मोटी कितना लाभ तथा
हानि हुआ है उसे जान सकता है लेकिन बिल्कुल करे क्ट
जानकारी के लिए उसे वित्तीय विवरण तैयार करना होगा ।
यहां प्रतिदिन सौदों के रिकॉर्ड करना व उससे लाभ- हानि
जानना अध्ययन है और इसे वित्तीय विवरण के द्वारा जानना
गहन अध्ययन है ।

व्यवहार्यता अध्ययन की परिभाषा क्या है ?

उद्यमी द्वारा अपने उपक्रम के लिए वस्तु का चन

ु ाव करने के बाद
उसे साकार रूप दे ने के लिए विचार किया जाता है कि उसके
उत्पाद के लिए जो उपक्रम बनाई जाएगी वह कैसी होगी, कहां
होगी, कैसे संचालित होगी, क्या लागत आएगी, विक्रय मल्
ू य कितना
होगा, पैकिंग कैसी होगी, विज्ञापन क्या हैं, इसका अन्य प्रतियोगियों

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पर क्या असर पड़ेगा, लाभ की क्या गुंजाइश होगी आदि पूरी
संभावनाओं का अध्ययन किया जाता है कि उसके उत्पाद की
कल्पना व्यवहारिक है या नहीं । इसे ही ‘व्यवहार्यता अध्ययन’ कहा
जाता हैं।

किसी भी व्यक्ति द्वारा वह जिस कार्य को करने जा रहा है उसके

बारे में नाखन
ू से बाल तक की परू ी संभावना का अध्ययन करना
ही व्यवहार्यता अध्ययन कहलाता हैं।

व्यवहार्यता अध्ययन के लाभ

कोई भी चीज या कार्य हो उसके लाभ तो अवश्य ही होते हैं बिना

लाभ के कोई भी व्यक्ति कोई कार्य नहीं करना चाहता है और ना
ही करता है यह बात परू ी तरह से सत्य है । वैसे ही व्यवहार्यता
अध्ययन के कुछ महत्वपूर्ण लाभ है जो नीचे के पंक्ति में दिए गए
हैं-

 व्यवहार्यता अध्ययन करने से साहसी को अपने द्वारा चन

ु े गए
उत्पाद के संबंध में आवश्यक जानकारी प्राप्त हो जाता हैं।
 यह व्यापार को सफलता की सीढ़ी चढ़ाने का पहला कदम हैं।
 इस अध्ययन में उस उत्पाद से संबंधित हर तरह के बातों को
पता लगाया जाता है ।

Page 4
  व्यवहार्यता अध्ययन करने से वास्तविक जोखिम का पता चल
पाता हैं।
 इसका सबसे बड़ा लाभ यह है कि इसमें उत्पाद का बाजार में
क्या मूल्य होगा उसे सनि
ु श्चित किया जा सकता है ।
व्यवहार्यता अध्ययन के प्रकार

व्यवहार्यता अध्ययन के निम्नलिखित प्रकार होते हैं जिनमें से कुछ

नीचे दिए गए हैं-

1. आर्थिक व्यवहार्यता
2. बाजार व्यवहार्यता
3. पारिस्थितिक व्यवहार्यता
1.आर्थिक व्यवहार्यता – आर्थिक व्यवहार्यता सामाजिक दृष्टिकोण के
आधार पर मूल्यांकन से संबंधित है । इसमें सामाजिक लागत एवं
लाभ पर विशेष ध्यान दिया जाता हैं। इसे सामाजिक लाभ
विश्लेषण के नाम से भी जाना जाता है ।

2. बाजार व्यवहार्यता – उत्पाद का चन

ु ाव करने से पहले उसके
बाजार का निर्धारण कर लेना चाहिए कि उत्पाद का बाजार
स्थानीय होगा या फिर अंतरराष्ट्रीय। यदि वह उत्पाद बाजार में
उपलब्ध है तो दे खना चाहिए कि उद्यमी अब जो उत्पाद लाने जा

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रहा है उसका कारण क्या है परु ाने उत्पाद की तुलना में उसके नए
उत्पाद के प्रति बाजार का क्या रुख रहे गा। अतः उत्पाद लाने से
पूर्व बाजार का अध्ययन करना ही ‘बाजार व्यवहार्यता’ कहलाता हैं।

3. पारिस्थितिक व्यवहार्यता – पारिस्थितिक व्यवहार्यता उन

परियोजनाओं के लिए आवश्यक है जिनका प्रभाव पर्यावरण पर
प्रत्यक्ष रुप से पड़ता है । जैसे- सिंचाई, सीमें ट, रसायन उद्योग,
विद्युत आदि। इनका उद्देश्य पर्यावरणीय प्रदष
ू ण को रोकना हैं।

व्यवहार्यता के लिए चार टे स्ट:

1. ऑपरे शनल फिजिबिलिटी एक उपाय है कि संगठन में

समाधान कितना अच्छा होगा। यह एक उपाय भी है कि
लोग सिस्टम / प्रोजेक्ट के बारे में कैसा महसस
ू करते हैं।
2. तकनीकी व्यवहार्यता एक विशिष्ट तकनीकी समाधान की
व्यावहारिकता और तकनीकी संसाधनों और विशेषज्ञता की
उपलब्धता का एक उपाय है ।
3. शेड्यूल फिजिबिलिटी इस बात का पैमाना है कि प्रोजेक्ट
समय सारिणी कितनी उचित है ।
4. आर्थिक व्यवहार्यता एक परियोजना या समाधान की लागत
प्रभावशीलता का एक उपाय है ।

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 फिजिबिलिटी रिपोर्ट डिजाइन करना:

एक व्यवहार्यता अध्ययन परियोजना दीक्षा चरण के भीतर प्रमुख

गतिविधियों में से एक है । इसका उद्देश्य तकनीकी व्यवहार्यता,
व्यावसायिक व्यवहार्यता और लागत-प्रभावशीलता के संदर्भ में
परियोजना का विश्लेषण और औचित्य करना है । अध्ययन
परियोजना की उचितता को साबित करने और लॉन्च की
आवश्यकता को सही ठहराने के लिए एक तरीका है ।
एक बार जब अध्ययन किया जाता है , तो गतिविधि और स्थिति
को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट
(एफएसआर) विकसित की जानी चाहिए यदि विशेष परियोजना
यथार्थवादी और व्यावहारिक है ।
व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट (FSR):

यह सिर्फ एक दस्तावेज है जो समय और धन बचाने के लिए

किसी परियोजना के समाधानों की पहचान, अन्वेषण और मल्
ू यांकन
करना है । निम्नलिखित परिभाषा दस्तावेज़ की एक व्यापक समझ
दे ती है : एक व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट (FSR) व्यवहार्यता
अध्ययन का एक औपचारिक रूप से प्रलेखित आउटपुट है जो
प्रस्तावित समाधान की समीक्षा और पहचान के उद्देश्य के लिए
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परियोजना विकल्पों की जांच के लिए आयोजित विश्लेषण और
मल्
ू यांकन के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तत
ु करता है । परियोजना
वास्तव में व्यवहार्य, लागत प्रभावी और लाभदायक है । यह
परियोजना के लिए लागू सबसे संभव समाधान का वर्णन और
समर्थन करता है ।
रिपोर्ट परियोजना का संक्षिप्त विवरण और कुछ पष्ृ ठभमि
ू की
जानकारी दे ती है । औपचारिक रूप से यह दस्तावेज़ प्री-चार्टर उप-
चरण को चलाने के लिए शुरुआती बिंद ु है । व्यवहार में , यह दर्शाता
है कि प्रायोजक परियोजना निवेश पर निर्णय लेने के साथ आगे
बढ़ सकता है और परियोजना प्रबंधक को आवश्यक कार्य कर
सकता है ।
2. एफएसआर का महत्व:
रिपोर्ट लिखने की प्रक्रिया को व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्टिंग कहा
जाता है । अक्सर ऐसी प्रक्रिया को नियंत्रित करना परियोजना
प्रबंधक की जिम्मेदारी होती है ।

रिपोर्ट लिखने के महत्व को संक्षेप में प्रस्तत

ु किया जा सकता है :

(i) यह परियोजना की जीवन शक्ति, स्थिरता और लागत-

प्रभावशीलता के कानूनी और तकनीकी प्रमाण प्रदान करने में मदद
करता है ।
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(ii) रिपोर्टिंग प्रक्रिया वरिष्ठ प्रबंधन को बजट बनाने और निवेश
की योजना के बारे में महत्वपर्ण
ू निर्णय लेने के लिए आवश्यक
जानकारी प्राप्त करने की अनुमति दे ती है ।
(iii) एक अच्छी तरह से लिखित व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट
टे म्पलेट परियोजना विश्लेषण के लिए समाधान विकसित करने में
मदद करता है
(iv) एफएसआर बजट दक्षता के लिए परियोजना दक्षता को जोड़ने
में मदद करता है ।
(v) यह जोखिम शमन में मदद करता है क्योंकि यह आकस्मिक
योजना और जोखिम उपचार रणनीति विकास में मदद करता है ।
(vi) रिपोर्ट का उपयोग वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा स्टाफ की जरूरतों की
पहचान करने और आवश्यक विशेषज्ञों को प्राप्त करने और
प्रशिक्षित करने के लिए किया जा सकता है ।

3. एफएसआर लिखने में कदम:

(i) परियोजना विवरण लिखें :
इस कदम पर, आपको विवरण लिखने के लिए अपनी परियोजना
पर पष्ृ ठभमि
ू की जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है । एक
संक्षिप्त और स्पष्ट विवरण पाठक को एफएसआर के उद्देश्य को
जानने में मदद करे गा।

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(ii) संभावित समाधान बताएं:
इस चरण में आपको वैकल्पिक विश्लेषण करने और अपनी
परियोजना के लिए संभावित समाधानों का वर्णन करने की
आवश्यकता है ।
(Iii) सच
ू ी मल्
ू यांकन मानदं ड:
इस तीसरे चरण के तहत, संभावित समाधानों के लिए मल्
ू यांकन
मानदं ड निर्धारित करें और परिभाषित करें । व्यवहार्यता अध्ययन
रिपोर्ट लेखन के इस कदम के लिए आपको समाधानों की जांच
करने और उन्हें मूल्यांकन मानदं डों के एक सेट के खिलाफ रखने
की आवश्यकता है ।
(Iv) सबसे व्यवहार्य समाधान का प्रस्ताव:
व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट लिखने के लिए अगला कदम सबसे
आर्थिक रूप से उचित और तकनीकी रूप से व्यवहार्य समाधान का
निर्धारण करना है जो कंपनी (1) को परियोजना संसाधनों के
इष्टतम उपयोग के लिए रखता है और (2) सर्वोत्तम संभव लाभ
प्राप्त करता है । रिपोर्ट में यह शामिल हो सकता है : "संभावित
समाधानों के मल्
ू यांकन के बाद, इस परियोजना के लिए सबसे
व्यवहार्य समाधान की पहचान और चयन किया जाता है , इसलिए
यह परियोजना लागत प्रभावी, महत्वपूर्ण और व्यावहारिक हो जाती
है ।"

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(v) निष्कर्ष लिखें :
व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्टिंग प्रक्रिया का अंतिम चरण आपको
परियोजना के उद्देश्य को सारांशित करके और सबसे संभव
समाधान बताते हुए निष्कर्ष निकालने की आवश्यकता है ।
4. एक व्यवहार्यता रिपोर्ट की सामग्री:
नमूना व्यवहार्यता रिपोर्ट की सामग्री आवश्यकताओं की एक श्रेणी
के अनुसार स्वरूपित और संरचित है , जो संगठन से संगठन में
भिन्न हो सकती है लेकिन सामान्य सझ
ु ाव हैं, जो नीचे सच
ू ीबद्ध हैं।
(i) शीर्षक पष्ृ ठ या फ्रंट मैटर:
एक नमन
ू ा व्यवहार्यता रिपोर्ट लिखने के साथ शरू
ु करने के लिए,
पहले आपको एक शीर्षक पष्ृ ठ बनाना होगा जो लेखक, ईमेल,
नौकरी की स्थिति, और उस संगठन के नाम से युक्त एक
वर्णनात्मक अभी तक संक्षिप्त शीर्षक प्रदान करता है , जिसके लिए
आप रिपोर्ट लिख रहे हैं।
इसके बाद, आपको उन सामग्रियों की एक आइटम सच
ू ी दे नी होगी,
जो शीर्षकों और उप-शीर्षकों को उसी तरह अनुक्रमित करती हैं, जैसे
वे रिपोर्ट बॉडी में संरचित हैं। साथ ही सभी सामग्री जैसे टे बल,
आंकड़े, चित्र, एनेक्स आदि की एक सच
ू ी जोड़ें, जिनका उपयोग
दस्तावेज़ के भीतर किया गया है ।

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ध्यान रखें कि शीर्षक पष्ृ ठ को क्रमांकित नहीं किया जाना चाहिए
और यह कि 4-5 से अधिक पष्ृ ठ सामने वाले को समर्पित नहीं
होने चाहिए।
(ii) रिपोर्ट का निकाय:
व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट के शरीर को स्वरूपित करने के लिए
कई अलग-अलग शैलियों और आवश्यकताएं हैं, सही प्रारूप का
चयन करना मश्कि
ु ल हो सकता है ।
हालाँकि, कई सामान्य सुझाव हैं जो इस प्रकार हैं:
ए। रिपोर्ट निकाय के प्रत्येक पष्ृ ठ में रिपोर्ट के लिए संक्षिप्त
शीर्षक के साथ एक वर्णनात्मक शीर्षक शामिल करने की
आवश्यकता है , लेखक का नाम और पष्ृ ठ संख्या
ख। शीर्षकों और उप-शीर्षकों द्वारा रिपोर्ट की संरचना करें और
दस्तावेज़ सामग्री के भीतर इस संरचना को इंगित करें
सी। सनि
ु श्चित करें कि शीर्षकों को प्रत्येक पष्ृ ठ पर ठीक से
स्वरूपित किया गया है (जैसे, फ्लश बाएं, इंडेंट आदि)
घ। संपूर्ण रिपोर्ट टे म्पलेट में शीर्षकों के लिए समान शैली का
उपयोग करें
इ। कभी भी बहुत बड़े या बहुत छोटे फ़ॉन्ट का उपयोग न करें
(फ़ॉन्ट का पेशव
े र रूप होना चाहिए, 10-12 बिंद)ु

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च। अपने व्यवहार्यता अध्ययन में प्रयुक्त सत्र
ू ों को स्वरूपित करने
के लिए एक ही उद्धरण शैली (जैसे, CBE, APA, आदि) का उपयोग
करें ।
(iii) रिपोर्ट के अनुभाग:
निम्नलिखित सच
ू ी रिपोर्ट सामग्री में शामिल किए जाने वाले प्रमख
ु
खंडों की रूपरे खा प्रदान करती है :
ए। कार्यकारी सारांश - अध्ययन, रिपोर्ट के उद्देश्य और आपके
लक्षित दर्शकों के लिए अनुसंधान के महत्व पर प्रकाश डाला गया
समस्या / अवसर का विवरण
ख। पष्ृ ठभमि
ू - व्यवहार्यता अध्ययन का अधिक विस्तत
ृ विवरण,
इसे किसने किया था, और क्या इसे कहीं और लागू किया गया था
सी। विश्लेषण - आपके व्यवहार्यता अध्ययन के संचालन में
नियोजित एक परीक्षा और मूल्यांकन पद्धति
घ। विकल्प और विकल्प - अध्ययन के मुख्य प्रस्ताव की तुलना
में किसी भी वैकल्पिक प्रस्तावों या विकल्पों और उनकी
विशेषताओं का अवलोकन
इ। लागत-लाभ मल्
ू यांकन - एक कठोर विश्लेषण विधि जिसे
लागत-लाभ प्रभावशीलता के लिए मुख्य प्रस्ताव की जांच और
मूल्यांकन करने और तकनीकी व्यवहार्यता, आर्थिक व्यावहारिकता,

Page 13
सामाजिक वांछनीयता, और प्रस्ताव के इको साउं डनेस को प्रदर्शित
करने के लिए लागू किया गया था।
च। निष्कर्ष - आपके विश्लेषण के संबध
ं में किए गए कार्यों का
सारांश और आपका अपना निष्कर्ष
जी। अनश
ु ंसाएँ और सझ
ु ाव - आपके निष्कर्षों के आधार पर
सिफारिशों की एक श्रख
ं ृ ला अभ्यास और अनुवर्ती कार्रवाई
(iv) बैक या एंड मैटर / लास्ट पेज:
आपकी व्यवहार्यता अध्ययन रिपोर्ट लिखते समय एक अंतिम बात
जिस पर आपको विचार करने की आवश्यकता है , वह यह है कि
रिपोर्ट में एक संदर्भ पष्ृ ठ शामिल होना चाहिए जो आपके दस्तावेज़
में उद्धृत सभी संदर्भ सामग्री जैसे लेख, किताबें, वेब पेज, आवधिक,
रिपोर्ट आदि को सच
ू ीबद्ध करता है । इस पष्ृ ठ को उचित रूप से
स्टाइल किया जाना चाहिए।
इसके अतिरिक्त, आप एक परिशिष्ट पष्ृ ठ बना सकते हैं जो
व्यवहार्यता और प्रत्येक मानदं ड के उदाहरणों के विश्लेषण में
उपयोग किए जाने वाले सभी मानदं डों की विस्तत
ृ चर्चा करता है ।
इस पष्ृ ठ को भी उचित रूप से स्टाइल किया जाना चाहिए।

5. व्यवहार्यता विश्लेषण के प्रकार:

इस व्यवहार्यता का पता निम्न मानकों पर लगाया जा सकता है :
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(i) वित्तीय व्यवहार्यता
(ii) वाणिज्यिक व्यवहार्यता
(iii) तकनीकी व्यवहार्यता
(iv) आर्थिक व्यवहार्यता
(v) सामाजिक व्यवहार्यता
(vi) पर्यावरणीय व्यवहार्यता
(vii) कानन
ू ी व्यवहार्यता
(viii) परिचालनात्मक व्यवहार्यता
(ix) अनुसूची व्यवहार्यता
(x) बाजार और अचल संपत्ति व्यवहार्यता
(xi) संसाधन व्यवहार्यता
हर एक के बारे में संक्षेप में चर्चा की जा रही है :
(i) वित्तीय व्यवहार्यता:
वित्तीय व्यवहार्यता का पता लगाने के लिए, वित्तीय अनुमान
लगाए जाते हैं और ऐसे अनम
ु ानों के आधार पर जिन्हें उद्देश्यपर्ण
ू
और यथार्थवादी होना चाहिए, परियोजना की व्यवहार्यता का
निर्धारण करने के लिए अनव
ु र्ती व्यापक मापदं डों का मल्
ू यांकन
किया जाता है -
ए। निवेश पर प्रतिफल
ख। परिव्यय की पेबैक अवधि

Page 15
सी। वापसी की आंतरिक दर
घ। लाभप्रदता सच
ू कांक।

एक नई परियोजना के मामले में , वित्तीय व्यवहार्यता को

निम्नलिखित मापदं डों पर आंका जा सकता है :
ए। परियोजना की कुल अनुमानित लागत
ख। अपनी पंज
ू ी संरचना, ऋण से इक्विटी अनप
ु ात और कुल लागत
के प्रवर्तक की हिस्सेदारी के संदर्भ में परियोजना का वित्तपोषण
सी। प्रमोटर द्वारा किसी अन्य व्यवसाय में मौजद
ू ा निवेश
घ। अनुमानित नकदी प्रवाह और लाभप्रदता

एक परियोजना की वित्तीय व्यवहार्यता निम्नलिखित जानकारी

प्रदान करनी चाहिए:
ए। उन संपत्तियों का परू ा ब्योरा वित्तपोषित किया जाना चाहिए
और उन संपत्तियों की कितनी तरलता है
ख। नकदी-तरलता में रूपांतरण की दर
सी। प्रोजेक्ट की फंडिंग क्षमता और पन
ु र्भुगतान की शर्तें
घ। निम्नलिखित कारकों के लिए पन
ु र्भुगतान क्षमता में
संवेदनशीलता
इ। बिक्री की धीमी गति
च। बिक्री में तीव्र कमी / मंदी
Page 16
जी। लागत में छोटी वद्धि
ृ
एच। लागत में बड़ी वद्धि
ृ
मैं। प्रतिकूल आर्थिक स्थिति।
यदि, उपर्युक्त मापदं डों पर, परियोजना उपयुक्त पाई जाती है , तो
केवल आगे व्यवहार्यता परीक्षण किए जाते हैं।

(ii) वाणिज्यिक व्यवहार्यता:

निम्नलिखित का पता लगाकर वाणिज्यिक व्यवहार्यता का पता
लगाया जाता है :
ए। वर्तमान और संभावित प्रतियोगिता
ख। मन
ु ाफे का अंतर
सी। बाजार का आकार।
घ। उत्पाद की मांग की डिग्री
इ। बाजार का भावी विकास
(iii) तकनीकी व्यवहार्यता:
यह आकलन सिस्टम आवश्यकताओं की रूपरे खा पर आधारित है ,
यह निर्धारित करने के लिए कि कंपनी के पास परियोजना को परू ा
करने के लिए तकनीकी विशेषज्ञता है या नहीं। व्यवहार्यता रिपोर्ट
लिखते समय, निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए।

Page 17
तकनीकी व्यवहार्यता मूल्यांकन संगठन के वर्तमान तकनीकी
संसाधनों की समझ और प्रस्तावित प्रणाली की अपेक्षित
आवश्यकताओं के लिए उनकी प्रयोज्यता पर केंद्रित है । यह
हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर का मूल्यांकन है और यह प्रस्तावित
प्रणाली की आवश्यकता को कैसे परू ा करता है ।

निम्नलिखित मापदं डों का गहन और महत्वपर्ण

ू अध्ययन किया
गया है :
ए। संयंत्र स्थान
ख। ख़ाका
सी। संयत्र
ं और मशीनरी और उपकरण
घ। निर्माण प्रक्रिया, निर्माण कार्यविधि
इ। भूमिकारूप व्यवस्था
च। प्रौद्योगिकी
जी। कुशल अपशिष्ट निपटान।
(iv) आर्थिक व्यवहार्यता:
एक आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन (EFS) का उद्देश्य प्रस्तावित
परियोजना के शद्ध
ु लाभ को प्रदर्शित करना है  इलेक्ट्रॉनिक फंड /
लाभों को स्वीकार करने या अस्वीकार करने के लिए, एजेंसी, अन्य

Page 18
राज्य एजेंसियों, और आम जनता को लाभ और लागत को ध्यान
में रखते हुए।
मुहावरों के बीच समानता "है और नहीं है ", परियोजना के एक
सामाजिक लागत-लाभ विश्लेषण (SCBA) को बाहर किया जाना
चाहिए। यह सनि
ु श्चित करता है कि संगठन अर्थव्यवस्था के सकल
घरे लू उत्पाद में योगदान दे रहा है और रोजगार के अवसर प्रदान
करके और जीवन की गण
ु वत्ता में सध
ु ार लाकर अपने सामाजिक
दायित्वों का भी निर्वहन कर रहा है ।
पूंजीवादी समाज में व्यवसाय का उद्देश्य लाभ को मोड़ना है , या
सकारात्मक आय अर्जित करना है । जबकि कुछ विचार उत्कृष्ट
होते हैं जब उन्हें पहली बार प्रस्तुत किया जाता है , वे हमेशा
आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं होते हैं। यही है , कि वे हमेशा किसी
कंपनी के बजट के भीतर लाभदायक या संभव नहीं होते हैं। चूंकि
कंपनियां अक्सर अपने बजट के कई महीने पहले से निर्धारित
करती हैं, इसलिए यह जानना आवश्यक है कि भविष्य की
परियोजनाओं के लिए बजट को कितना अलग रखा जाना चाहिए।
आर्थिक व्यवहार्यता से कंपनियों को यह निर्धारित करने में मदद
मिलती है कि किसी परियोजना को अंततः मंजूरी मिलने से पहले
वह राशि क्या है । यह कंपनियों को सावधानीपूर्वक अपने पैसे का
प्रबंधन करने की अनम
ु ति दे ता है ताकि सबसे लाभदायक
Page 19
परियोजनाओं का बीमा किया जा सके। आर्थिक व्यवहार्यता भी
कंपनियों को यह निर्धारित करने में मदद करती है कि किसी
परियोजना में संशोधन किया जाए या नहीं, पहली बार लगता है कि
यह संभव है ।
(v) सामाजिक व्यवहार्यता:
सामाजिक व्यवहार्यता एक विस्तत
ृ अध्ययन है कि कोई एक
सिस्टम या एक संगठन के भीतर दस
ू रों के साथ कैसे बातचीत
करता है । सामाजिक प्रभाव विश्लेषण परियोजना के सामाजिक
प्रभावों के पैमाने और पहुंच को समझने के लिए ऐसे प्रभावों की
पहचान करने और उनका विश्लेषण करने के उद्देश्य से किया गया
एक अभ्यास है ।
कम से कम, सभी परियोजनाएं मल्
ू यांकन चरण में परियोजना के
आंकड़ों की समीक्षा की मांग करती हैं, ताकि यह पता लगाया जा
सके कि सामग्री सामाजिक प्रभाव मौजूद है या नहीं। सामाजिक
प्रभाव विश्लेषण परियोजना के समग्र जोखिमों को बहुत कम करता
है , क्योंकि यह प्रतिरोध को कम करने में मदद करता है , सामान्य
समर्थन को मजबत
ू करता है , और परियोजना की लागत और लाभों
की अधिक व्यापक समझ के लिए अनुमति दे ता है ।
हालांकि, सामाजिक प्रभाव विश्लेषण महं गा और समय लेने वाला हो
सकता है , इसलिए सभी परियोजनाओं के लिए पर्ण
ू विश्लेषण
Page 20
प्रक्रिया को उचित नहीं ठहराया जा सकता है । कम से कम, सभी
परियोजनाएं मल्
ू यांकन चरण में परियोजना के आंकड़ों की समीक्षा
की मांग करती हैं, ताकि यह पता लगाया जा सके कि सामग्री
सामाजिक प्रभाव मौजूद है या नहीं। यदि वे करते हैं, तो एक पूर्ण
सामाजिक प्रभाव विश्लेषण आयोजित किया जाना चाहिए।
(vi) पर्यावरणीय व्यवहार्यता:
पर्यावरण व्यवहार्यता अध्ययन मानव और पर्यावरणीय दोनों
स्वास्थ्य कारकों पर विचार करता है । ईएस एक तुलनात्मक
प्रक्रिया है जो सभी संभावित समाधानों को दे खती है , और फिर
विशिष्ट मानदं डों के खिलाफ अंततः सबसे अच्छा विकल्प खोजने
के लिए उनका मूल्यांकन करती है । यह एक तथ्य है कि बाहरी
वातावरण संगठनों पर काफी प्रभाव डालता है । वास्तव में किसी
विशेष क्षेत्र / क्षेत्र में जलवायु परिस्थितियों का उद्यम के अस्तित्व
पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है । इसलिए, पर्यावरण की व्यवहार्यता
का भी पता लगाना आवश्यक है ।

माना जाता पैरामीटर हैं:

ए। सार्वजनिक और पर्यावरणीय स्वास्थ्य का समग्र संरक्षण

Page 21
ख। खतरनाक अपशिष्ट विषाक्तता, गतिशीलता और मात्रा की
प्रभावी कमी।
सी। कंपनी की पर्यावरण नीतियों की दीर्घकालिक और अल्पकालिक
प्रभावशीलता
घ। पर्यावरण की रक्षा के लिए किए गए उपचारात्मक उपायों के
संभावित परिणाम

(Vii) कानूनी व्यवहार्यता:
यह पहले निर्धारित किया जाना चाहिए कि क्या प्रस्तावित
परियोजना कानूनी आवश्यकताओं के साथ संघर्ष करती है , और
यदि प्रस्तावित उद्यम भमि
ू के नियमों के अनुसार स्वीकार्य है ।
प्रोजेक्ट टीम को कई आयामों में प्रोजेक्ट के आसपास के कानन
ू ी
मुद्दों का गहन विश्लेषण करना है ।
एक विस्तत
ृ कानन
ू ी दे य परिश्रम यह सनि
ु श्चित करने के लिए
किया जाना चाहिए कि परियोजना के विकास के लिए सभी
पूर्वाभासिक कानन
ू ी आवश्यकताएं, जिन्हें अन्य मूल्यांकन अभ्यासों
में निपटाया गया है या नहीं लिया जाएगा।

कानन
ू ी व्यवहार्यता विश्लेषण के मख्
ु य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

Page 22
 1. यह सनि
ु श्चित करने के लिए कि परियोजना कानूनी रूप से
उल्लेखनीय है ;
2. जोखिम प्रबंधन की सवि
ु धा के लिए, तकनीकी विश्लेषण,
वित्तीय मॉडल और / या धन विश्लेषण के लिए मूल्य के
भीतर उन जोखिमों और बाधाओं को इंगित करना चाहिए,
जिन्हें संबोधित किया जाना चाहिए; तथा
3. बचने के लिए, संभव हद तक, परियोजना के विकास और
कार्यान्वयन में प्रमुख समस्याएं, पीपीपी प्रक्रिया के बाद के
चरणों में विचार की जाने वाली आवश्यकताओं को निर्दिष्ट
करना, [सार्वजनिक निजी भागीदारी]

(viii) परिचालन संबंधी व्यवहार्यता:

ऑपरे शनल फिजिबिलिटी इस बात का माप है कि प्रस्तावित
प्रणाली समस्याओं को कितनी अच्छी तरह से हल करती है , और
स्कोप परिभाषा के दौरान पहचाने गए अवसरों का लाभ उठाती है
और यह सिस्टम डेवलपमें ट की आवश्यकताओं के विश्लेषण चरण
में पहचानी गई आवश्यकताओं को कैसे परू ा करती है ।
परिचालन व्यवहार्यता मूल्यांकन उस हद तक केंद्रित है जिस पर
प्रस्तावित विकास परियोजनाएं मौजद
ू ा व्यावसायिक वातावरण और

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विकास अनुसूची, वितरण तिथि, कॉर्पोरे ट संस्कृति और मौजूदा
व्यावसायिक प्रक्रियाओं के संबंध में उद्देश्यों के साथ फिट बैठती हैं।
सफलता सुनिश्चित करने के लिए, डिजाइन और विकास के दौरान
वांछित परिचालन परिणाम प्रदान किए जाने चाहिए। इनमें
विश्वसनीयता, अनरु क्षण के रूप में ऐसे डिज़ाइन-निर्भर पैरामीटर
शामिल हैंty, supportability, प्रयोज्य, producibility,
disposability, स्थिरता, सामर्थ्य और अन्य।
यदि वांछित परिचालन व्यवहारों को महसूस किया जाना है , तो इन
मापदं डों को डिजाइन के शुरुआती चरणों में माना जाना आवश्यक
है ।

(ix) अनस
ु च
ू ी व्यवहार्यता:
एक परियोजना विफल हो जाएगी अगर यह उपयोगी होने से पहले
परू ा होने में बहुत लंबा समय लेती है । आमतौर पर इसका मतलब
यह है कि सिस्टम को विकसित होने में कितना समय लगेगा, और
यदि यह किसी निश्चित समय अवधि में वापस किया जा सकता
है जैसे कि कमबैक अवधि। शेड्यल
ू फिजिबिलिटी इस बात का
पैमाना है कि प्रोजेक्ट समय सारिणी कितनी उचित है ।
कुछ परियोजनाओं को विशिष्ट समय सीमा के साथ शरू
ु किया
जाता है । यह निर्धारित करना आवश्यक है कि क्या समय सीमा

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अनिवार्य है या वांछनीय है । उचित समय-निर्धारण करने के लिए,
PERT और CPM जैसी बहुमख
ु ी तकनीकों को अपनाया जाता है ।

(x) बाजार और रियल एस्टे ट व्यवहार्यता:

मार्के ट फिजिबिलिटी स्टडीज में रियल एस्टे ट डेवलपमें ट प्रोजेक्ट के
लिए भौगोलिक स्थानों का परीक्षण शामिल है , और आमतौर पर
रियल एस्टे ट भमि
ू के पार्सल शामिल होते हैं। डेवलपर्स अक्सर एक
क्षेत्राधिकार के भीतर सर्वश्रेष्ठ स्थान निर्धारित करने के लिए, और
दिए गए पार्सल के लिए वैकल्पिक भमि
ू उपयोग का परीक्षण करने
के लिए बाजार अध्ययन करते हैं। न्यायालयों को अक्सर खुदरा,
वाणिज्यिक, औद्योगिक, विनिर्माण, आवास, कार्यालय या मिश्रित-
उपयोग परियोजना के लिए एक परमिट आवेदन को मंजरू ी दे ने से
पहले डेवलपर्स को व्यवहार्यता अध्ययन पूरा करने की आवश्यकता
होती है । मार्के ट फिजिबिलिटी चयनित क्षेत्र में व्यवसाय के महत्व
को ध्यान में रखती है ।

(xi) संसाधन व्यवहार्यता:

इसमें नई प्रणाली का निर्माण करने के लिए कितना समय उपलब्ध
है , जब इसका निर्माण किया जा सकता है , जैसे प्रश्न शामिल हैं,
चाहे यह सामान्य व्यवसाय संचालन, आवश्यक संसाधनों की प्रकार

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और मात्रा, निर्भरता और कंपनी की राजस्व संभावनाओं के साथ
विकासात्मक प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप करता हो।
किसी भी परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधन हैं।
परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की
व्यवहार्यता पर पर्ण
ू शोध करके मानव संसाधन, कृत्रिम संसाधन,
वित्तीय संसाधन आदि जैसे सभी महत्वपूर्ण संसाधनों का ध्यान
रखा जाता है ।

6. व्यवहार्यता अध्ययन आयोजित करने में शामिल कदम:

(i) प्रारं भिक विश्लेषण का संचालन करना:
प्रारं भिक विश्लेषण का प्राथमिक उद्देश्य व्यापक समय, प्रयास और
धन का निवेश करने से पहले परियोजना के विचारों की स्क्रीनिंग
करना है । गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं। इस चरण में
नियोजित सेवाओं, लक्ष्य बाजारों, और सेवाओं की अनूठी विशेषताओं
का वर्णन या उल्लिखित किया गया है , विशेष रूप से निम्नलिखित
सवालों के जवाब दे कर संभव है ।
ए। क्या अभ्यास वर्तमान में बिना जरूरत की सेवा करता है ?
ख। क्या अभ्यास मौजद
ू ा बाजार की सेवा करता है जिसमें मांग
आपर्ति
ू से अधिक है ?

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सी। क्या अभ्यास सफलतापूर्वक मौजूदा प्रथाओं का मुकाबला कर
सकता है ?
घ। क्या प्रवेश या निरं तर संचालन के लिए पूंजी की आवश्यकताएं
अनुपलब्ध या अप्रभावी हैं?
इ। क्या कोई कारक किसी भी या सभी रे फरल स्रोतों के लिए
प्रभावी विपणन को रोकता है ?
यदि अब तक एकत्र की गई जानकारी इंगित करती है कि विचार
में क्षमता है , तो यह एक विस्तत
ृ व्यवहार्यता अध्ययन के साथ
जारी है ।
(ii) अनम
ु ानित आय विवरण तैयार करें :
प्रत्याशित आय को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत को कवर करना
चाहिए, अपेक्षित आय वद्धि
ृ वक्र को ध्यान में रखते हुए। अनम
ु ानित
आय से पीछे की ओर काम करते हुए, उस आय को उत्पन्न करने
के लिए आवश्यक राजस्व अनुमानित आय विवरण बनाने के लिए
प्राप्त किया जा सकता है । इस कथन को निर्धारित करने वाले
कारक प्रदान की गई सेवाएँ, सेवाओं के लिए शुल्क, सेवाओं की
मात्रा और राजस्व आदि के लिए समायोजन हैं।
(iii) एक बाजार सर्वेक्षण का संचालन करें :
एक अच्छा बाजार सर्वेक्षण महत्वपूर्ण है । यदि योजनाकार यह
सर्वेक्षण नहीं कर सकता है , तो एक बाहरी फर्म को काम पर रखा

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जाना चाहिए। बाजार सर्वेक्षण का प्राथमिक उद्देश्य राजस्व का
यथार्थवादी प्रक्षेपण है ।

प्रमुख चरणों में शामिल हैं:

ए। बाजार पर भौगोलिक प्रभाव को परिभाषित करना।
ख। समुदाय में जनसंख्या के रुझान, जनसांख्यिकीय सुविधाओं,
सांस्कृतिक कारकों और क्रय शक्ति की समीक्षा करना।
सी। अपनी प्रमुख शक्तियों और कमजोरियों को निर्धारित करने के
लिए समुदाय में प्रतिस्पर्धी सेवाओं का विश्लेषण करना। विचार
करने के कारकों में मल्
ू य निर्धारण, उत्पाद लाइनें, रे फरल के स्रोत,
स्थान, प्रचार गतिविधियों, सेवा की गुणवत्ता, उपभोक्ता वफादारी
और संतष्टि
ु , और बिक्री शामिल हैं।
घ। बाजार क्षेत्र में कुल मात्रा का निर्धारण करना और अपेक्षित
बाजार हिस्सेदारी का अनुमान लगाना।
इ। बाजार विस्तार के अवसरों का अनम
ु ान लगाना (जैसे, नई / बढ़ी
सेवाओं के लिए जवाबदे ही)।
(iv) योजना व्यापार संगठन और संचालन:
इस बिंद ु पर, व्यावसायिक व्यवहार्यता और स्टार्ट-अप, निश्चित
निवेश और संचालन में शामिल लागतों को निर्धारित करने के लिए

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व्यवसाय के संगठन और संचालन की पर्याप्त गहराई से योजना
बनाई जानी चाहिए।

इसके लिए विस्तत

ृ योजनाएँ विकसित करने के लिए व्यापक
प्रयास आवश्यक हैं:
ए। उपकरण
ख। मर्कें डाइजिंग तरीके
सी। सवि
ु धा स्थान और डिज़ाइन और लेआउट
घ। कर्मियों की उपलब्धता और लागत
इ। आपर्ति
ू की उपलब्धता (उदाहरण के लिए, विक्रेता, मूल्य निर्धारण
कार्यक्रम अनन्य या फ्रेंचाइज्ड उत्पाद)
च। ओवरहे ड्स
(v) ओपनिंग डे बैलेंस शीट तैयार करें :
ओपनिंग डे बैलेंस शीट को अभ्यास की संपत्ति और दे नदारियों को
प्रतिबिंबित करना चाहिए, क्योंकि अभ्यास शुरू होने से पहले
जितना संभव हो उतना सही समय पर, आय उत्पन्न होती है ।
अभ्यास कार्यों के लिए आवश्यक संपत्ति की एक सच
ू ी तैयार करें ।
सूची में आइटम, स्रोत, लागत और उपलब्ध वित्तपोषण विधियों को
शामिल करना चाहिए।

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आवश्यक संपत्तियों में कार्यशील पूंजी से लेकर भवन और भूमि
तक के लिए आवश्यक नकदी शामिल है । हालांकि परिणामी सच
ू ी
सरल है , लेकिन आवश्यक प्रयास की मात्रा व्यापक हो सकती है ।
दे यताओं और अभ्यास द्वारा आवश्यक निवेश को भी स्पष्ट किया
जाना चाहिए।

(vi) सभी डेटा की समीक्षा और विश्लेषण करें :

प्लानर को यह निर्धारित करना चाहिए कि प्रदर्शन किया गया कोई
डेटा या विश्लेषण पर्व
ू वर्ती विश्लेषणों में से किसी को बदलना
चाहिए या नहीं। मूल रूप से, इस चरण का अर्थ सिद्धांत पर
आधारित है "कदम पीछे और एक बार फिर प्रतिबिंबित करें ।"
अनम
ु ानित आय विवरण की फिर से जांच करें और वांछित
परिसंपत्तियों की सूची और ओपनिंग डे बैलेंस शीट के साथ तुलना
करें ।
यह पता लगाना अच्छा है कि आय विवरण में सभी व्यय और
दे यताएं यथार्थवादी उम्मीदों को दर्शाती हैं। मौजूदा बाजार में
महत्वपर्ण
ू बदलावों की संभावना को दे खते हुए जोखिम और
आकस्मिकताओं का विश्लेषण किया जाता है जो अनुमानों को
बदल सकते हैं।
(vii) "गो / नो गो" निर्णय या ग्रीन / रे ड सिग्नल निर्णय लें:

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पूर्ववर्ती सभी कदमों का उद्देश्य "गो / नो गो" निर्णय के लिए डेटा
और विश्लेषण प्रदान करना है । यदि विश्लेषण बताता है कि
व्यवसाय को कम से कम वांछित न्यन
ू तम आय प्राप्त करनी
चाहिए और इसमें वद्धि
ृ की संभावना है , तो "गो" निर्णय उचित है ।
वांछित परिणाम की तल
ु ना में कुछ भी कम, एक "नहीं जाना"
निर्णय होगा।

7. व्यवहार्यता विश्लेषण के उद्देश्य:

व्यवसाय यह निर्धारित करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन करते हैं
कि क्या प्रस्तावित रणनीतिक कार्रवाई परिचालन रूप से व्यवहार्य
है और वांछित परिणाम उत्पन्न करे गी। अध्ययन कंपनी के नेताओं
को बदलाव करने से पहले सकारात्मक और नकारात्मक दोनों
प्रभावों को समझने में सक्षम बनाता है ।
व्यवहार्यता विश्लेषण करने के मख्
ु य उद्देश्य हैं:
(i) प्रस्तावित कार्रवाई के परिणाम का निर्धारण करने के लिए।
(ii) यह पता लगाने के लिए कि क्या यह अनुमानित रूप से काम
करे गा और अनम
ु ानित राजस्व या अनम
ु ानित लागत बचत उत्पन्न
करे गा।
(iii) वर्तमान और संभावित बाजार में ग्राहकों की पहचान करना

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(Iv) ग्राहकों की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों के बारे में
अधिक जानने के लिए,
(V) पेश किए जा रहे उत्पाद या सेवा में ग्राहक के हित के लिए।
(Vi) यह निर्धारित करने के लिए कि प्राथमिक ग्राहकों को नए
उत्पाद या सेवा की आवश्यकता होगी और वे कितना भग
ु तान
करें गे और भुगतान करें गे।
(vii) यह निर्धारित करने के लिए कि क्या उत्पाद संतोषजनक
होगा।
(viii) बाजार में कंपनी की ताकत, कमजोरियों और स्थिति का पता
लगाने के लिए
(झ) कार्रवाई के वित्तीय लाभों को निर्धारित करने के लिए बनाम
इसकी लागत।
(एक्स) व्यवहार्यता विश्लेषण को अंजाम दे ते समय प्रतियोगी की
ताकत और कमजोरी का पता लगाने और सुधारात्मक कार्रवाई
करने के लिए।

8. व्यवहार्यता विश्लेषण के लाभ:

प्रभावी फिजिबिलिटी स्टडी केवल अधिकारियों को यह बताने में
मदद कर सकती है कि कौन सी परियोजनाएं हरी बत्ती का चयन
करें । व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल प्रबंधक वास्तव में परियोजना
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नियोजन प्रक्रिया को आकार दे ने के लिए समान डेटा का अधिक
उपयोग कर सकते हैं।
व्यवहार्यता अध्ययन के चार मुख्य लाभ अनुमोदित परियोजनाओं
के लिए महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि उत्पन्न कर सकते हैं:
(i) मांग को समझने में मदद करता है :
व्यवहार्यता अध्ययन हमेशा विश्लेषण करते हैं कि किसी उत्पाद या
सेवा के लिए वास्तविक मांग मौजद
ू है या नहीं। यह आंतरिक
परियोजनाओं के साथ-साथ संभावित उपभोक्ता प्रसाद के लिए भी
सही है । इस तरह, परियोजना प्रबंधक कम प्रभाव और अंत
उपयोगकर्ताओं के बीच कम मांग के साथ सवि
ु धाओं या
परियोजनाओं पर खर्च करने से बच सकते हैं।
(ii) संसाधन का मल्
ू यांकन करने में सहायता करता है :
व्यवहार्यता अध्ययन के लाभों में से एक परियोजना के लिए
उपलब्ध वर्तमान संसाधनों को सूचीबद्ध करने और अतिरिक्त
संसाधनों की आवश्यकता का अनम
ु ान लगाने का अवसर है ।
व्यवहार्यता अध्ययन जो परियोजनाओं के खिलाफ सलाह दे ते हैं,
अक्सर मानव संसाधनों या वित्तीय पंज
ू ी की कमी का हवाला दे ते
हैं।
(iii) विपणन व्यवहार्यता का पता लगाने में मदद करता है :

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यहां तक कि औसत दर्जे की मांग के साथ उत्पादों और सेवाओं के
लिए, कंपनियों को एक नई पेशकश के बारे में शब्द को फैलाने की
उनकी क्षमता की जांच करनी चाहिए। मूल्यांकन प्रक्रिया के दौरान,
परियोजना प्रबंधक सीखते हैं कि क्या बाजार पहले से ही मजबूत
प्रतियोगियों के साथ संतप्ृ त है । कंपनी के नेता ट्रे डमार्क , पेटेंट, या
अन्य बौद्धिक संपदा अधिकारों से संबधि
ं त किसी भी संभावित
कानन
ू ी बाधाओं का पता लगा सकते हैं।
(iv) समयरे खा चिह्नित करने में मदद करता है :
व्यवहार्यता अध्ययन के सबसे बड़े लाभों में से एक संभावित
समयरे खा का सत्यापन है । एक औपचारिक परियोजना नियोजन
चरण में आगे बढ़ने पर, एक परियोजना प्रबंधक अध्ययन द्वारा
उत्पन्न डेटा का उपयोग मील के पत्थर और समय सीमा निर्धारित
करने में मदद करने के लिए कर सकता है । एक संभावित
व्यवहार्यता अध्ययन संभावित प्रायोजकों या ब्रेकडाउन के लिए
परियोजना प्रायोजकों द्वारा सझ
ु ाए गए समय सारिणी की जांच
करता है ।

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