RUMUNJSKA

Kolegij: Poduzetnički menadžment

Mentor: doc.dr.sc. Sigurnjak Lena, univ.spec.oec, prof.v.š
Izradili: Vedran Bilkić Grgić, Dino Čevizović, Gabrijel Pezić i Gabriel Župan
Sadržaj
1. Uvod
2. Analiza države
3. Dacia (SWOT analiza, PEST analiza i BCG matrica)
4. OMV Petrom (SWOT analiza, PEST analiza i BCG matrica)
5. Supermarket Profi (SWOT analiza, PEST analiza i BCG matrica)
6. Zaključak
7. Literatura
Uvod
Analiza države
• Glavni grad: Bukurešt
• Etničke grupe: Rumunji (88,92%), Mađari (6,5%), Romi (3,2%), drugi (1,29%)
• graniči s Ukrajinom, Moldovom, Srbijom, Bugarskom i Mađarskom
• Najvažniji sektori Rumunjskog gospodarstva 2020. bili su industrija (21,7%), trgovina na veliko i
malo, prijevoz, usluge smještaja i prehrane (19,7%) te javna uprava, obrana, obrazovanje, zdravstvo
i socijalni rad (16,5%)
• Izvoz unutar Europe čini 74% rumunjskog izvoza, a što se tiče uvoza, 74% dolazi iz zemalja članica
Europske Unije
• BDP po stanovniku: 12.896,09 USD(2020.)
Dacia
• rumunjski proizvođač automobila koji je nazvan po istoimenoj regiji koja čini današnju Rumunjsku
• tvrtka je osnovana 1966. godine
• 1999. Renault je preuzeo marku Dacia
• jedina tvornica tvrtke nalazi se u Mioveni, Rumunjska, zajedno s njenim središtem
• automobili koje Dacia proizvodi danas su Dokker, Dokker Van, Duster, Duster Pick-Up, JOGGER, Lodgy, Logan,
Logan MCV, Logan MCV Stepway i Spring.
Snage: Najveća je rumunjska tvrtka Slabosti: Godine 1999., nakon 33
po prihodima i najveći izvoznik. godine, rumunjska vlada prodala je
U 2021. godini marka Dacia prodala je Daciju francuskom proizvođaču
537,074 osobna i gospodarska vozila automobila Groupe Renault.

S W

O T
Prilike: Od 1968. do 1972. Prijetnje: bila su očita
proizvedeno je 37.546 automobila ulaganja napora za obnovu
modela 1100. asortimana modela automobila.
 Političko okruženje poduzeća: Nova
tvornica, izgrađena na području
Colibași-Pitești po nalogu maršala Iona
Antonescua
P E
Socijalno okruženje poduzeća: Poduzeće
Dacia danas broji više od 15 000 radnika i
osoblja u tvornicama koji rade na modelima
S T
automobila.
Zapošljavaju oko 2.500 inženjera, njihova
glavna područja djelovanja su razvoj, testiranje
i projektiranje novih vozila u asortimanu
Dacia, kao i marketinška i tehnička podrška.
Ekonomsko okruženje poduzeća: Najveća
je rumunjska tvrtka po prihodima i najveći
izvoznik, što čini 8% ukupnog izvoza zemlje
u 2018. U 2021. godini marka Dacia prodala
je 537,074 osobna i gospodarska vozila.
Tehnološko okruženje poduzeća: Veliki logistički
centar također je postavljen u blizini tvornice u
ožujku 2005., Međunarodna logistička mreža,
odakle se kompletni setovi za rušenje izvoze na
druga proizvodna mjesta Renaulta u Rusiji.
Navodno je najveće logističko središte takve vrste
ne samo u Renault Grupi, već i u globalnoj
automobilskoj industriji.
BCG matrica
1. Nesigurnosti poduzeća: da Rumunjska postane središte razvoja automobila u srednjoj i istočnoj
Europi, jer ulaganja su posljedično povećana.
2. Manje isplativo u poduzeću: ulazak Rumunjske u Europsku uniju učinkovito je spriječio
nastavak proizvodnje starih modela.
3. Visoka konkurencija poduzeća: Dacia je također u ograničenom broju proizvela Estafette,
kompletnu srušenu verziju kombija Renault Estafette, ali s obzirom na konkurenciju T.V. kombija
proizvedenog u Bukureštu, brojevi su bili vrlo ograničeni.
4. Više isplativo u poduzeću: Za 2014. godinu tvrtka je prodala 511.465 vozila u 43 zemlje, čime je
srušila još jedan rekord i premašila prag od 500.000. Dana 6. svibnja 2014. glavna tvornica u
Daciji Mioveni proizvela je svoj pet milijunti automobil, otprilike tri milijunti automobil otkako
je Renault vlasnik marke.
5 Porterovih sila
1. INTENZITET TRENUTNE KONKURENCIJE: Voltswagen i Peugeot.
2. POTENCIJALNI KONKURENTI: Automobilske izdavačke kuće
Voltswagen i Peugeot.
3. ZAMJENSKI PROIZVODI: Dacia Lodgy, Dacia Dokker, Dacia Sandero
Stepway 2020.
4. PREGOVARAČA MOĆ DOBAVLJAČA: dok alat nije bio spreman,
odlučeno je da se Renault 8 proizvodi pod licencom.
5. PREGOVARAČKA MOĆ KUPCA: 3,5 milijunti automobil Dacia, od
oživljavanja marke Dacia deset godina prije, prodan je u Velikoj Britaniji u
studenom 2015. godine.
OMV Petrom
• najveća energetska tvrtka u Južnoj i Istočnoj Europi
• bavi se proizvodnjom nafte i plina, bušotinama, rafiniranjem i distrubucijom goriva, opskrbom plina i električne
energije
• cilj OMV Petroma je predvođenje energetske tranzicije u Rumunjskoj i susjednoj regij
• strategija za 2030. je prijelaz na niske razine ugljika, optimizacija tradicionalnog poslovanja te iskorištavanje
prirodnih plinova za stvaranje struje i topline zbog dekarbonizacije
 Snage: Skupina iskorištava
dokazane rezerve nafte i
plina u Rumunjskoj, istražuje
potencijalne nove nalazišta u
Rumunjskoj, Bugarskoj i
Gruziji.
S W
Prilike: Rafinerija Petrom stalno
se unapređuje kako bi se
zadovoljila potražnja na tržištu i
zahtjevi za okoliš
Slabosti: tek 2030. je prijelaz na
niske razine ugljika, optimizacija
tradicionalnog poslovanja te
iskorištavanje prirodnih plinova za
stvaranje struje i topline zbog
dekarbonizacije.
Prijetnje: 2017. godine OMV
O T Petrom, na čelu s Marianom
Gheorghe, bio je uključen u
skandal s utajom poreza
 Političko okruženje poduzeća:
Petrom R.A. je 1997. pretvoren u
Societatea Nationala Petrom S.A.,
koja je uključivala nekoliko
proizvodnih područja, dvije
rafinerije, kemijsku djelatnost,
prometne mreže i lokalne
distribucijske subjekte.
P E
S T
Socijalno okruženje poduzeća: Broj
zaposlenih: 11.000.
Ekonomsko okruženje poduzeća:
Dioničarstvo: OMV – 51,01%, Rumunjska
država - 20,64%, Fondul Proprietatea - 7%, a
21,4% slobodno se trguje na tržištu na
Bukureštanskoj burzi i na Londonskoj burzi
Tehnološko okruženje poduzeća: U
godinama koje su slijedile, OMV Petrom
nastavio je proces održivog rasta.
Proces reorganizacije započinje 2005.
godine kada je najavljena poslovna
strategija i započinje opsežan proces
modernizacije svih aktivnosti.
5 Porterovih sila
1. INTENZITET TRENUTNE KONKURENCIJE: Intenzitet konkurencije je velik,
Rumunjsko tržište nafte i plina uzvodno je umjereno konsolidirano.
2. POTENCIJALNI KONKURENTI: : SGS SA, Exxon Mobil Corporation, Romgaz
SA, Foraj Sonde SA Videle.
3. ZAMJENSKI PROIZVODI: Bitumen, Heating Oil, CTL & LPG Products.
4. PREGOVARAČKA MOĆ DOBAVLJAČA: oko 800 benzinskih postaja u
Rumunjskoj, Moldaviji, Bugarskoj i Srbiji, koje posluju pod dvije marke: Petrom i
OMV te OMV Petrom opskrbljuje 40 posto rumunjskih potreba za naftom, plinom i
gorivima.
5. PREGOVARAČA MOĆ KUPCA
BCG matrica
1. Nesigurnosti poduzeća: Tužitelji Uprave za istraživanje organiziranog kriminala i
terorizma pripremili su spis o mogućoj utaji poreza i problemima vezanim uz ugovor o
privatizaciji zbog čega je OMV kupio Petrom.
2. Manje isplativo u poduzeću: Od 2005. do 2020. uloženo je 1,8 milijardi EUR, od
čega je otprilike trećina bila namijenjena smanjenju utjecaja na okoliš.
3. Više isplativo u poduzeću: . U razdoblju od 2007. do 2020. godine tvrtka je izdvojila
oko 72 milijuna eura za razvoj zajednica u Rumunjskoj, s naglaskom na zaštitu
okoliša, obrazovanje, zdravstvo i lokalni razvoj.
4. Visoka konkurencija u poduzeću: SGS SA, Exxon Mobil Corporation, Romgaz SA,
Foraj Sonde SA Videle.
Supermarket Profi
• lanac supermarketa i trgovina s više od 1500 lokacija u Rumunjskoj i pod vlaništvom je Mid Europa Partners-a
• prva Profi trgovina otvorena je u Temišvaru 29.5.2000., kojemu se i danas nalazi sjedište ove tvrtke
• od 2017. godine tvrtka je u vlasništvu Mid Europa Partners-a (MEP), jednog od vodećih investicijskih fondova na
rastućim tržištima srednje i jugoistočne Europe
• ima 18.000 zaposlenika i ostvaruje 2,14 milijardi američkih dolara godišnje
• Profi supermarketi drže razne oblike proizvoda poput voća i povrća, mesni proizvodi, ribe i plodovi mora,
alkoholna i bezalkoholna pića, duhanski proizvodi te ostali opći proizvodi
Snage: 67 supermarketa s popustima Slabosti: Supermarket je
koji posluju u Rumunjskoj. prodan 2009. godine.

S W

O T
Prilike: U 2013. godini otvorene
su prve trgovine pod markom Profi Prijetnje:
City. U ruralnim područjima konkurencija na
otvoreni su supermarketi. tržištu.
Političko okruženje poduzeća: U 2021. godini,
preporuka koju je Privatnom stručnom odboru dao
Ekonomsko okruženje
kraljevskoj obitelji i isporuke u Kraljevsku kuću poduzeća: U studenome 2016.
više od godinu dana učinile su da se mreža PROFI godine Profi je kupila
Rom Food dodijeli kvaliteti dobavljača Kraljevske investicijska grupa MEP Retail
kuće Rumunjske, za hranu i neprehrambene Investments, dio mid europa
proizvode. partnera, za 533 milijuna eura.

P E
Tehnološko okruženje poduzeća:
Socijalno okruženje poduzeća: Krajem S T U 2021. godini oko milijun kupaca
2016. godine, prije prodaje, mreža je svakodnevno je prelazilo prag
dosegla 500 lokacija. 2021. godine Profi trgovina kako bi uživali u do
prešlo je na prvo mjesto, s više od 6000 proizvoda koje na Internet
25.000 zaposlenika i u partnerskim stranici pronalaze po nekim od
trgovinama, obavljajući svoju djelatnost najboljih cijena na tržištu.
inspiriranu tim vrijednostima.
BCG matrica
1. Nesigurnost poduzeća: Kupci moraju sami odabrati robu bez ikakve
pomoći i na tim tržištima im se ne pruža dodatni objekt, a najmanje se
osjećaju zadovoljnima.
2. Više isplativo za poduzeće: U studenome 2016. godine Profi je kupila
investicijska grupa MEP Retail Investments, dio mid europa partnera, za 533
milijuna eura.
3. Manje isplativo za poduzeće: Od ukupno 178 supermarketa, od čega 73
Supermarketa s popustom Profi, većina ih je prodana lokalnim trgovcima.
4. Visoka konkurencija u poduzeću: Kaufland, Metro, Penny Market…
5 Porterovih sila
1. INTENZITET TRENUTNE KONKURENCIJE: Prodaja Profija se sve
vise povećava, a konkurencija zasada ima više prihoda ali do 2023. godine se
predviđa porast Profi market prodaje.
2. POTENCIJALNI KONKURENTI: Kaufland, Metro, Penny Market…
3. ZAMJENSKI PROIZVODI:
4. PREGOVARAČKA MOĆ DOBAVLJAČA: Kvaliteta dobavljača
Kraljevske kuće Rumunjske dodatni je dokaz rada i doprinosa svakog člana
PROFI tima postignutom uspjehu.
5. PREGOVARAČKA MOĆ KUPCA: U 2021. godini oko milijun kupaca
svakodnevno je prelazilo prag Profi trgovina kako bi uživali u do 6000
proizvoda koje ovdje pronalaze po nekim od najboljih cijena na tržištu.
Zaključak
Literatura