Konačni Memorandum za uzimanje u zakup Aluminij d.d.

Mostar
Načinjen od Aluminij Industries d.o.o., dio M.T. Abraham Group S.A.

U suradnji s
China Machinery Engineering Corporation
&
China Nonferrous Metal Industry's Foreign Engineering & Construction Co., Ltd

POVJERLJIVO
FEDERACIJA BOSNE I HERCEGOVINE
Prosinac 9th, 2019

1
M.T. Abraham Group S.A.
Registracijski broj tvrtke. 11438

AFI Concord Tower | 21 Bar Kochva Street, 11th Floor, B’nei Brak, Israel
E-mail: info@mtabraham.com | Web: www.mtabraham.com | Tel: +972 (0) 3 7433255

2
Memorandum za uzimanje u zakup Aluminij d.d. Mostar | povjerljivi poslovni podatci

Sljedeći ugovor sadržava “povjerljive poslovne podatke,” bilo usmene ili pismene: (a) prijedloge Stranaka i pregovore koji se tiču ovog
memorandum, koji su načinjeni ili izvršeni prije datuma koji je ovdje naznačen, (b) ovaj memorandum i sve uvjete koji su u njemu, (c) informacije
koje se donose kako slijedi u dokumentu, (d) sve stavke koje će primatelji doznati, a tiču se memoranduma, (e) sve stavke koje će primatelji
doznati glede financijske strukture u slučaju predložene transakcije, i (f) svi podatci koje ikad dostavi M.T. Abraham Group S.A. primateljima, a
tiču su opskrbe i metodologije kojom će se to utvrditi ili procjene iste.

M.T. Abraham Group S.A. i primatelji se svatko slaže da sve ove povjerljive poslovne podatke strogo drže u tajnosti. Takve povjerljive poslovne
podatke smiju koristiti samo Stranke i to za svrhu koja se tiče odobrenja, administracije ili provođenja neke odluke, te se za neku drugu svrhu
isključivo ne smije koristiti.

3
 Tabela sadržaja

Uvod Primatelji …………………..……...……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5

Pregled .……………………….………………………………………..……………………………………..………………………………………………….………. 6
Naša strategija
Grupacija Partneri ………………………………………………………….……………………………………..…………….………………………….….…. 7
Stabiliziranje Aluminija i dovođenje
Cestovna mapa do sigurne budućnosti ………………………………………………..……………………….………………….………………………..……… 8
Uposlenje …………………………………………………....……………………………………………………………………………………………………………. 10
Glavni gospodarski utjecaj Važnost Aluminij tvornice ……..……………………………………………………………………………………………………………………………. 11
Gospodarski utjecaj Uposlenje ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….… 12
Naše mogućnosti Razvoj Aluminij tvornice ……………………....……………………………………………………………………………………………………………. 13
Naša strategija Razvoj Aluminij tvornice ……………………....……………………………………………………………………………………………………………. 14
Naša obveza Žurno ponovno otvaranje i unaprijeđenje tvornice ………………..…………………………………………………………………………………. 15
Novo vlasništvo Dugoročni najam ………………………...………………………………………………………………………………………………………………………………. 16
Naš kapital Ulaganje Očekivani priljev kapitala od Grupacije …………………..…………………………………………………………………………………………………… 18
Sveobuhvatna analiza ………………..……..……………………………………………………………………………………………………………………… 19
Pomoć države Zahtjevi koji se tiču struje ………………..………………………………………………………………………………………………………………………… 22
Porezne i zakonodavne stavke ……………………………………………………………………………………………………………… 23

4
 Uvod | Primatelji

Gosp. Fadil Novalić Gosp. Zdenko Klepic

Premijer, Bosna i Hercegovina Predsjednik Nadzornog Odbora Aluminij d.d. Mostar
Hamdije Čemerlića 2 Baćevići bb
Sarajevo 71 000 Mostar 88 000

Gđa. Jelka Milicevic Gosp. Dražen Pandža

Zamjenica Premijera i Ministrica financija, Bosna i Hercegovina Direktor Aluminij d.d Mostar
Mehmeda Spahe 5 Baćevići bb
Sarajevo 71 000 Mostar 88 000

Gosp. Nermin Džindić Opća Skupština i Nadzorni Odbor

Ministar energije, rudarstva i industrije, Bosna i Hercegovina Aluminij d.d Mostar
Hamdije Čemerlića 2 Baćevići bb
Sarajevo 71 000 Mostar 88 000

5
 Uvod | Pregled

M.T. Abraham Group S.A. i njezini partneri su uložili napore zajedno sa svim povezanim organima vlasti na svim razinama Federacije Bosne i
Hercegovine, zajedničke napore kako bi se pretpostavilo i izvršilo uspješno stavljanje u pogon Aluminij d.d. Mostar, tvornice koja je izvan pogona,
s konačnim ciljem spriječavanja njegovog bankrota, te spašavanja tisuća radnih mjesta i očuvanja jedne od ekonomskih dragocjenosti Federacije
Bosne i Hercegovine.

Naš osnovni cilj jest ponovno aktivirati i stabilizirati postojeće ljevaonice, uvesti nove operativne učinkovitosti, otvoriti novu modernu liniju
proizvodnje proizvoda, te poboljšati i unaprijediti prakse rukovođenja koje će osigurati dugoročnu stabilnost i profitabilnost, te tako još jedanput
predstaviti Bosnu i Hercegovinu kao regionalnog i globalnog proizvođača i izvoznika aluminija.

Vjerujemo kako će ovo nastojanje i napori, koji su u skladu s vrijednostima koje zastupa naša Grupacija, a bili su časni i odraz su našeg obostranog
razumijevanja da je spašavanje tvornice Aluminij d.d. Mostar od najviše važnosti za lokalne, nacionalne i globalne razine.

Naši međunarodni partneri China Machinery Engineering Corporation (odsad i dalje u dokumentu: “CMEC”) i China Nonferrous Metal Industry's
Foreign Engineering & Construction Co., Ltd. (odsad i dalje u dokumentu: “NFC”) će se partnerski udružiti s M.T. Abraham Group S.A. u ovom
zajedničkom pothvatu kako bi se vratila stabilnost i prosperitet tvornice Aluminij.

6
 Grupacija | Naši strateški partneri

China Machinery Engineering Corporation/Kineska Inženjerska Korporacija

Osnovana 1978. godine i na popisu Hong Kong Burze, China Machinery Engineering Corporation/Kineska Inženjerska Korporacija, te njezin
upravni dio je sada u rukama Kineske Nacionalne Industrijske Korporacije. Središnje poslovne aktivnosti CMEC-a se tiču inženjerskih ugovora, ali
kao veliki međunarodni konglomerat, također svoje aktivnosti obavlja i u trgovini, ulaganjima, R&D/ istraživanju i razvoju, te međunarodnim
uslugama. Tijekom godina inovacije i razvoja, CMEC je postao međunarodni brend, te svoje poslovne interese ima u više od 150 zemalja i regija
diljem svih pet kontinenata.

China Nonferrous Metal Industry's Foreign Engineering & Construction Co. Ltd

Od svog osnivanja 1983. godine, China Nonferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. se obvezala na rad u
ugovorima projektiranja i eksploatacije resursa obojenih metala diljem globalnog tržišta. NFC se nalazi na Shenzhen Burzi i trenutačno je na
Shenzhen 100 burzovnom indeksu i na Shanghai-Shenzhen 300 kompozitnom dioničkom indeksu. Poslovne aktivnosti tvrtke NFC uključuju široki
spektar projekata koji se tiču obojenih metala i njihove provedbe, te inženjeringa, savjetovanja, ugrađivanja opreme, tehničkih usluga, puštanja u
rad i obuke osoblja.

7
 Cestovna mapa | Stabiliziranje Aluminija i dovođenje do sigurne budućnosti
AKTIVIRANJE LJEVAONICE

 Activiranje Aluminij Ljevaonice i početak unaprijeđenja proesa tvornice unutar 60-90 dana od potpisivanja Sporazuma o

Iznajmljivanju, ovisno o opskrbi svih nužnih sirovina sukladno predloženom rasporedu.

 Odmah nakon potpisivanja ugovora, uposliti 80 radnika iz tvornice. Uposliti dodatno 90-100 uposlenika jednom kad Ljevaonica

započne s radom (unutar 60-90 dana od potpisivanja ugovora).

 Uposliti 90-120 stalnih zaposlenika na puno radno vrijeme za pogon Anoda tijekom 2020, ako se svi uvjeti ispune.

 Prvi korak je, bez daljnjeg kašnjenja, kako bi se osigurala obuka i iskustvo važnih uposlenika na terenu. Druge godine povećanje radne

snage će uslijediti jer će doći do velikog Capex ulaganja od 2.5 milijuna eura za novu peć za ljevaonicu.

 Hitno ponovno upošljavanje stotina povezanih radnika koji rade u luci, na željeznici i povezanim službama.

 Ako se uvjeti ispune, ponovno otvaranje postrojenja anoda unutar 12 mjeseci od potpisivanja Ugovora.

 Upošljavanje dodatnih 50-70 uposlenika nakon godinu dana od otvaranja postrojenja i povećavanja kapaciteta do maksimuma.

8
  Završetak svih kapitalnih ulaganja u postrojenje anoda i svu tešku mehanizaciju unutar 24 mjeseca od potpisivanja ugovora, ako se

ispune svi uvjeti.

 Osiguravanje visoko kvalitetnih proizvoda i podržavanje novih proizvodnih linija kako budu zahtijevali klijenti Aluminij tvornice.

 Osigurani ugovori s ključnim opskrbljivačima i klijentima, kao i dovođenje novih klijenata kako bi se zajamčila stabilnost tvornice.

 Ponovno uspostavljanje znatnih industrijskih kapaciteta Bosne i Hercegovine i dovođenje izvoza i prihoda na novu visoku razinu.

 Treba naglasiti kako će bivši uposlenici Aluminija imati prioritet pri ponovnom zapošljavanju.

 Tijekom prve godine, očekivana prosječna plaća je 1500 KM neto.

AKTIVIRANJE POSTROJENJA ELEKTROLIZE

 Započeti upošljavanje dodatnih radnika do točke od 550-600 radnika jednom kada pogon elektrolize bude u punom pogonu.

 Investiranje značajnog kapitala u fazama koji se procjenjuje na preko 200 milijuna eura za svrhu učinkovite i konkurentne tehnologije.

 Investiranje značajnog kapitala koji se procjenjuje na preko 550 milijuna eura za obnovljive izvore energije kako bi se omogućilo

postojano opskrbljivanje tvornice.

 Stabiliziranje kapaciteta potrošnje struje.

9
 Cestovna mapa | Upošljavanje
AKTIVIRANJE LJEVAONICE

 2020 | 180-300 uposlenika na puno radno vrijeme, ako priprema ili otvaranje pogona Anoda se dogodi i nove peći ugrade, te tako
dođe do većeg rasta za Ljevaonicu.
 2021 | 340 uposlenika na puno radno vrijeme.

AKTIVIRANJE LJEVAONICE

 Kada zaživi pogon ljevaonice | 525 uposlenika na puno radno vrijeme, kad obnovimo postrojenje elektrolize i započnemo s radom.
 Kada pogon ljevaonice bude posve u funkciji | 900 - 1050 uposlenika na puno radno vrijeme kad tvornica bude posve u funkciji, kada
budu sva unaprijeđenja izvršena, a postrojenje anoda dostigne maksimum proizvodnog kapaciteta.

10
 Glavni gospodarski utjecaj | Važnost tvornice Aluminij

 Izvoz | Izvozna grana Bosne i Hercegovine je značajno pala nakon zatvaranja tvornice Aluminij, što je rezultiralo i utjecalo na gospodarstvo
Federacije, trgovinske veze sa susjednim državama, te na financijski rejting agencija koje su ocjenjivale Federaciju BiH.

 Stabilnost | Volja Vlade da omogući znatna ulaganja i resurse kako bi se osigurao kontinuitet ovih operacija će također pokazati globalnoj
zajednici zrelost i stabilnost ove zemlje.

 Strana ulaganja | Potencijalni investitori će legitimirati vodstvo Vlade posebice tijekom ekonomske krize. Javno – privatno partnerstvo
koje je uspostavljeno, kao i zajednički napori da se spasi privatno vlasništvo poput tvornice Aluminij će motivirati buduće investitore.

 Povjerenje | Globalna investicijska zajednica će zapaziti taj pomak i dobiti povjerenje znajući da je Bosna i Hercegovina voljna i sposobna
obvezati se i omogućiti najbolje dugoročne uvjete kako bi se osigurao strani kapital.

 Uposlenje | Tvornica utječe, izravno i neizravno na više od 15,000 radnih mjesta u regiji.

 Rizik vs. Zasluga | Pogrešno upravljanje ovom situacijom tako da se dozvoli strateškoj imovini poput Aluminija da bude trajno zatvorena će
otežati ukupno gospodarstvo i trajno obilježiti Fedearaciju Bosne i Hercegovine. Učinak toga će se osjetiti diljem Federacije, te će
naškoditi njezinom statusu kao stabilnog učesnika u globalnom gospodarstvu. Sljedstveno, zasluge Federacije pri spašavanju tvornice će
biti bez vrijednosti.

11
 Gospodarski utjecaj | Zaposlenje

Industrija aluminija u Bosni i Hercegovini je ključni element za proizvodnu bazu te države i stabilnost stope zaposlenosti u regiji. Postojan, lagan i
reciklirajući, aluminij je materijal koji je jedinstveno pogodan da odgovori na sve izazove 21.stoljeća. Od rastuće učinkovitosti pogona vozila do
zelenih proizvodnih proizvoda i održive ambalaže, aluminij je dobro pozicioniran na globalnom tržištu. Kao trajni materijal, aluminij je lagani
metal i postojan je. Vjerujemo kako će ove karakteristike samo nastaviti imati svoje prednosti na tržištu proizvoda.

Kao sastavni dio proizvodne baze Bosne i Hercegovine i njezinog ukupnog gospodarstva, industrija aluminija, koju predvodi isključivo tvornica
Aluminija, podržava stotine tisuća visokokvalitetnih poslova proizvodnje u zajednicama svih veličina. Svaki izravni posao koji se ostvari u tvornici
Alumnij vodi do dodatnih 2.6 poslova negdje drugo u regiji, te to znači kako industrija aluminija u Bosni i Hercegovini pomaže pri povećanju
zaposlenja na razini države kako to većina drugih industrija ne može. Ovo je glavni čimbenik koji može dovesti do rastuće gospodarske ekspanzije
države.

Gospodarski učinci umnožavanja se mogu podijeliti na izravne, neizravne i inducirane utjecaje. Izravni utjecaj tvornice Aluminij uključuje plaće
radnika i beneficije, stvaranje i modeliranje troškova, troškove struje i opskrbe, kao i troškove upravljanja i adiministracije. Gospodarski utjecaj
tvornice Alumnij na Bosnu i Hercegovinu dovodi do novih radnih mjesta za uposlenike i za one iz sektora opskrbe ove tvornice diljem zemlje.
Neizravni utjecaj prati povećanu gospodarsku aktivnost koja se javlja u među-industrijskoj svezi između lokalnih tvrtki u Bosni i Hercegovini s
tvornicom, stvarajući tako više poslovnih prilika za lokalno stanovništvo, kao i povećavanje prihoda tih lokalnih tvrtki kako bi se osigurao
gospodarski rast.

12
 Naše mogućnosti | Razvoj tvornice Alumnij

 Financijska stabilnost | Naša Grupacija ima financijska sredstva kako bi se osigurao postojan dotok gotovine koji će omogućiti upravi da se
koncentrira na razvoj tvornice i održavanje njezine učinkovitosti.

 Napredne razvojne mogućnosti | Dovesti u tvornicu vodeće profesionalce u sektoru aluminija kako bi se osiguralo poslovanje tvornice u
skladu s EU standardima, te se tako omogućio pristup novim tržištima.

 Obnovljivi izvori energije | Omogućiti opskrbu tvornice obnovljivim izvorima energije, postojanim dotokom struje, kao i stvaranje više radnih
mjesta na dijelu solarnih postrojenja i vjetoelektrana.

 Menadžment potrošnje energije | Investiranje u tehnologije koje štede potrošnju struje kako bi se ona smanjila do 685 kWh po toni
aluminija, a to je više od 5 posto ukupne potrošnje energije.

 Povećanje proizvodnje | Unaprijeđenje potrošnje struje u ćelijama će povećati proizvodnju aluminija za 95 kg dnevno. Ovo je jednako
ukupnom povećanju godišnjeg izvoza aluminija od 7 %, s izravnim utjecajem na konačnu proizvodnju i izvoz. Povećanje proizvodnje će
stvoriti naprednije linije, a to će u konačnici dovesti do većih mogućnosti za zapošljavanje.

 Pozicije rada | Naše znanje i ulaganje kapitala će izravno i neizravno povećati stopu zaposlenosti u čitavoj regiji.

13
 Naša strategija | Razvoj tvornice Aluminij

 Zaštita okoliša| Učinkovitost dimnjaka se može povećati da premaši 98%, neorganizirane emisije dima i plinova se značajno mogu smanjiti.
Opskrba obnovljivim izvorima energije će također povećati zaštitu okoliša.

 Unaprijediti postojeće ćelije | Kako bismo postigli ciljeve smanjenja energije, povećanje proizvodnje i smanjenja emisije plinova, unaprijedit
ćemo postojeće ćelije s kapitalnim ulaganjem od 40 milijuna eura.

 Izgradnja nove linije ćelija | Godišnji proizvodni kapacitet nove proizvodne linije ćelija će znatno biti povećan u odnosu na postojeće ćelije.
Pokazatelji proizvodnje će se unaprijediti i u smislu međunarodnog dostizanja standarda i zaštite okoliša kako bi bili u skladu s propisima EU.

 Nove proizvodne linije | Druga faza plana uključuje unaprijeđenje ljevaonice. To će nam omogućiti izgradnju novih proizvodnih linija
konačnih proizvoda koji će biti u skladu sa zahtjevima tržišta. Nove linije će stvoriti prostor za stvaranje novih radnih mjesta i omogućiti će
tvornici zapošljavanje više radnika.

 Neovisna opskrba energijom | Solarne i vjetroelektrane obnovljive energije, koje će omogućiti postojanu opskrbu tvornice, a neće ovisiti o
promjenama u cijenama tržišta, te će stoga garantirati stabilnost i nastavak postojanja tvornice.

 Nova tržišta | Uz široku mrežu koju posjeduje naša Grupacija, kao i davni ugled koji uživa, osigurali smo prodor proizvoda ove tvornice na
nova tržišta poput Rusije, Kine i Izraela.

14
 Naša obveza | Žurno ponovno otvaranje i unaprijeđenje tvornice

 Osnivanje nove tvrtke; “Aluminij Industries d.o.o.”, trenutno je u tijeku ovaj proces.

 Ponovno otvaranje proizvodnje ljevaonice – unutar 60-90 dana od dana potpisivanja Ugovora.

 Početak rekonstruiranja postrojenja elektrolize – čim se razriješi postojana opskrba strujom za “Aluminij Industries d.o.o.”.

 Završetak rekonstrukcije svih 256 ćelija – unutar 26 mjeseci od završetka plana postojane opskrbe strujom za “Aluminij Industries d.o.o.”.

 Puni pogon tvornice – čim se riješi postojana opskrba strujom, te se dovrši unaprijeđenje potrojenja ćelija elektrolize.

 Potpuna odgovornost naspram dohodaka svih uposlenika – unutar 14 radnih dana otkad Ugovor pravno stupi na snagu.

 Otvaranje novih proizvodnih linija kako bi se poboljšao rad tvornice – unutar 12-18 mjeseci od potpisivanja Ugovora.

15
 Novo vlasništvo | Dugoročni zakup

 Osnivanje nove tvrtke | Novu tvrtku “Aluminij Industries d.o.o.” trenutno Grupacija registrira u Bosni i Hercegovini kao d.o.o. i ona će vršiti
zakup tvornice na dva razdoblja od 15 godina, i to kako slijedi: prvih petnaest godina (15) je razdoblje koje je podijeljeno na pet plus pet
plus 5 godina. Tijekom tih 15 godina i tog razdoblja, samo Aluminij Industries d.o.o će imati mogućnost onnoviti zakup na još moguća dva
razdoblja. Nakon prvih 15 godina, prava da se obnovi zakup za još tri razdoblja od 15 godina će svaki biti podložan dokazanom prihodu
kojeg će ostvariti tvrtka i to ne manjem od 80 % iznosa budžeta i projekata.

 Zakup imovine | Grupacija će vršiti zakup tvornice, njezinih strojeva i mehanizacije, imena brenda, zemlje i svakog drugog intelektualnog
vlasništva koje postoji kao isključivi korisnik tijekom cjelokupnog razdoblja zakupa.

 Mehanizam zakupa | Ugovor o najmu će biti u skladu sa zakonima i propisima Federacije Bosne i Hercegovine, počevši kao Ugovor o
najmu na 15 godina, s opcijom najma još 15 godina i dovodeći do maksimalno 30 godina najma.

 Pravni aspekti | Vlada i Grupacija će zajedno raditi kako bi osigurali sva potrebna odobrenja, unutar 21 dan od potpisivanja Ugovora, od
trenutačnih tijela koja imaju pravo zaloga na imovinu tvornice, sve kako bi se osigurao lagan i neometan, te brz prijenos na “Aluminij
Industries d.o.o.”. Aluminij Industries d.o.o neće biti odgovoran za bilo koji od postojećih dugova Aluminij D.D. Mostar. Vlada će rješavati
te dugove koristeći naknadu zakupa koju će primati od mjesečnih iznosa zakupa nove tvrtke Aluminij Industries d.o.o.

16
 Kupovina imovine | “Aluminij Industries d.o.o.” će imati ekskluzivno pravo kupiti čitavu tvornicu, njezinu mehanizaciju, ime brenda, zemlju
i svako drugo intelektualno vlasništvo tijekom prvih 55 godina od razdoblja zakupa na 30 godina. Pravni mehanizmi, koji će biti u skladu sa
zakonima i propisima Federacije Bosne i Hercegovine, će se dogovoriti od strane svih Stranaka prije potpisivanja Ugovora o zakupu.

 Plaćanje najma - Za prvih pet (5) godina od najma, naknada najma će biti 9 posto od godišnje zarade. Za drugo i treće razdoblje najma,
dodatnih 5 i 5 godina, naknada će biti 11 posto od godišnje zarade. Zadnja tri razdoblja od 5 plus 5 plus 5 godina, naknada će biti 14 posto
od godišnje zarade.

Naše kapitalno ulaganje | Očekivani kapitalni priljev od strane Grupacije

17
AKTIVACIJA LJEVAONICE
Prva faza | 2020-2022

 1.2 milijuna eura | Novi silos za postrojenje anoda kako bi se bolje iskoristili sirovi materijali i novi kalupi.
 2.5 milijuna eura | Nova peć za ljevaonicu.
 1 milijun eura | Posebna nužna vozila za prijevoz tekućih metala od elektrolize do ljevaonice.
 15 milijuna eura | Protok novca potreban za nabavu sirovina i kreditiranje krajnih kupaca. Potrebno jer tvrtka trenutačno nema
sirovina niti u bankama niti kod opskrbljivača.

AKTIVACIJA ELEKTROLIZE
Prva faza | U slučaju da Grupacija završi stjecanje čitave tvornice, uključujući i pogon elektrolize.

 550 milijuna eura | Investiranje u obnovljive i postojane izvore energije za tvornicu. Razmatramo rješenja solarnih postrojenja i
vjetroelektrana.

Druga faza | U slučaju da Grupacija završi stjecanje čitave tvornice, uključujući i pogon elektrolize.

 40 milijuna eura | Obnova 265 elektrolitičkih ćelija korištenjem napredne tehnologije. Procjenjuje se da su troškovi obnove jedne
ćelije oko 110,000 eura. Tehnološko unaprijeđenje se procjenjuje na 10-12 milijuna eura.

 110 milijuna eura | Ulaganje u nove elektrolitičke ćelije, povećanje proizvodnog kapaciteta anoda. Troškovi izgradnje novog
elektrolitičkog pogona s naprednom tehnologijom, fleksibilno i s boljom uporabom zemlje.
Naše kapitalno ulaganje | Sveobuhvatna analiza

18
AKTIVACIJA LJEVAONICE
Prva faza | 2020-2022

1.2 milijuna eura za potrojenje anoda i novi silos i kalupe: ovo ulaganje je nužno kako bi se mogli miješati proizvodi koji su potrebni za stvaranje
anoda, te se tako smanjili troškovi proizvodnje, postigla bolja konkurentnost i stekla mogućnost prodaje čitavih proizvoda anoda na lokalnom
tržištu, uz male troškove. Proizvodnja u postrojenju anoda i njezino poboljšanje će nam omogućiti smanjenje vremena proizvodnje u postrojenju
elektrolize, odmah po otvaranju tog postrojenja. Nadalje, postrojenje anoda će odmah zahtijevati zapošljavanje 90 radnika koji će raditi puno
radno vrijeme, te će tu doći još dodatnih 60 ljudi kad se bude radilo punim kapacitetom.

2.5 milijuna eura - Za novu peć za postrojenje ljevaonice. Nova peć će nam omogućiti povećanje proizvodnog kapaciteta s 4000 tona mjesečno na
6000 tona mjesečno. Povećanje proizvodnje će omogućiti upošljavanje dodatnih 80 radnika na puno radno vrijeme. Nadalje, nova peć će nam
omogućiti razmatranje novih konačnih proizvoda u sljedećoj godini.

1 milijun eura – Posebna nužna vozila za prijevoz tekućih metala od postrojenja elektrolize do ljevaonice, ovo vozilo je jedinstveno i ima
mogućnost prijevoza tekućina na jako visokoj tempteraturi. Postojeće vozilo je staro i nije pouzdano.

15 milijuna eura – Protok novca za kupovinu sirovina i povjerenje kod krajnjih kupaca. Potrebno jer trenutačno tvornica nema sredstava niti u
bankama niti kod opkrbnih lanaca. Iz razgovora koje smo imali s nekoliko glavnih opskrbljivača i kupcima, nova tvrtka će morati steći
«povjerenje» prije no što se ostvari ikakva suradnja. Ovo nas stavlja u poziciju da kupujemo gotovinom i dajemo kredit za prodaju, kako bismo
poboljšali prodaju i privukli klijente.
AKTIVACIJA LJEVAONICE
19
PRVA FAZA | U slučaju da Grupacija završi stjecanje čitave tvornice, uključujući i pogon elektrolize.

550 milijuna eura Ulaganje u obnovljive izvore energije za tvornicu, u slučaju da Grupacija završi stjecanje čitave tvornice, uključujući i pogon
elektrolize. Trenutačno razmatramo solarna postrojenja i vjetroelektrane, a za to će biti potrebno značajno ulaganje. Budući su obnovljivi izvori
energije čisti i sigurni, razmatramo i jedan i drugi izvor. Područje Mostara uživa 280 sunčanih dana godišnje, a to je osnovni uvjet za solarno polje.
Drugi uvjet su veliki otvoreni prostori, te su takvi i dostupni. Energija proizvedena solarno će se trebati kombinirati s ostalim izvorima (noćna
energija), a ipak će nam niski troškovi proizvodnje pomoći da imamo prosječne ukupne troškove struje za tvornicu. Na većini mjesta u svijetu,
talionice se nalaze blizu energetskih postrojenja: nuklearnih, vodenih, onih na ugalj, plin, vjetar ili sunce. Moramo osigurati da Aluminij profitira
od istih prednosti kako bi ostao konkurentan. Trošak solarnog postrojenja se procjenjuje na 1.5-2 milijuna eura po MW proizvodnom kapacitetu,
a to znači da ulaganje može dosegnuti 550 milijuna eura.

Druga faza | U slučaju da Grupacija završi stjecanje čitave tvornice, uključujući i pogon elektrolize

40 milijuna eura Obnavljanje i unaprijeđivanje 265 elektrolitičkih ćelija uporabom napredne tehnologije. Poradi brutalnog i naprasitog gašenja
sustava, ćelije su jako oštećene i troškovi obnavljanja jedne ćelije se procjenjuju na 110,000 EUR, primjerice ukupni troškovi su oko 30 milijuna
eura. Nadalje, s ciljem poboljšanja proizvodnje i smanjenja potrošnje energije putem novih tehnologija, trebat ćemo investirati dodatnih 10
milijuna eura u postrojenje. Ovo je nužno kako bi tvrtka ostala konkurentna s drugim talionicama koje prolaze jednake procese poboljšavanja
rada.

110 milijuna eura Ulaganje u novo postrojenje elektrolize. Jednom kada poboljšamo i unaprijedimo proizvodnju pogona anoda, pametan potez će
biti povećanje kapaciteta talionice s novim ćelijama koje će biti sagrađene po najnovijoj tehnologiji, trajat će puno godina (10) i uštedjet će nam
20
potrebu obnavljanja starih ćelija za koje se očekuje da će trajati još 6-7 godina. Troškovi izgradnje novih dodatnih elektrolitičkih ćelija (blizu
postojećih kako bi se omogućio jednostavan transport robe), s novom poboljšanom tehnologijom, fleksibilnošću i boljom uporabom zemlje se
procjenjuju na 110,000 EUR za svaku novu ćeliju.

Nužna potpora Vlade Federacije Bosne i Hercegovine | Zahtjevi vezani uz struju

Pozadina

 Struja je glavna “sirovina” u proizvodnji aluminija.

 Aluminij tvornica treba otprilike 2 milijuna MWh za svoj godišnji kapacitet proizvodnje.

 Većina sličnih talionica se nalaze blizu potrojenja struje, te tako imaju korist od subvencioniranih, dugoročnih ugovora za struju.

 Izgradnja novih i naprednih vjetroelektrana za tvornicu Aluminij se procjenjuje na pet godina za izgradnju potrebitih postrojenja.

Ovisno o dozvolama potrebnim od relevantnih tijela vlade.

Vlada treba učiniti sljedeće

21
 Sve okvirne izračune struje će otpisati za razdoblje od pet godina dok solarne ili vjetroelektrane ne budu u funkciji. Tražit ćemo
pismenu potvrdu ovoga od strane Vijeća Ministara Bosne i Hercegovine.
 Koncesija i licenciranje dodijeljenoj novoj tvrtki; “Abraham Energy Group d.o.o.” kako bi izgradila solarne i vjetroelektrane ne kasnije
od 12-18 mjeseci od potpisivanja ugovora o zakupu. Zatražit ćemo pismenu potvrdu za ovaj zahtjev od Vijeća Ministara Bosne i
Hercegovine i pismenu potvrdu od Hercegovačko Neretvanske Županije, te grada Mostara.

Nužna potpora Vlade Federacije Bosne i Hercegovine | Porezne i zakonodavne stavke

22
 Novim tvrtkama; “Abraham Energy Group d.o.o.” i “Aluminij Industries d.o.o.” će biti omogućeno korištenje svih poreznih olakšica na
kapitalnim ulaganjima i pri upošljavanju novih uposlenika. Tražit ćemo pismenu potvrdu o ovome od Vijeća Ministara Bosne i
Hercegovine.

 Vlada jamči da će poticati zapošljavanje pri “Aluminij Industries d.o.o.”, putem reguliranih beneficija i poticaja za zapošljavanje, primjerice
sufinanciranje troškova uposlenika za “Aluminij Industries d.o.o.” i preko projekata Federalnih institucija, Federalnog Ureda za
zapošljavanje, te županijskih institucija, Županijskog Ureda za zapošljavanje. Zatražit ćemo pismenu potvrdu za ovo od Vijeća Ministara
Bosne i Hercegovine.

 Obustava carina za Alumina i Coal Tar Pitch, kojima je objema na snazi primjena od 5% carinske stope ako uvoze izvan EU. Tvornica je
isključivi potrošač ovih proizvoda, te tražimo da te carine budu obustavljene kako bi se osigurala stabilna konkurentna budućnost za
Aluminij. Zatražit ćemo pismenu potvrdu za ovo od Vijeća Ministara Bosne i Hercegovine.

 Oslobađanje od 10% carina za Scrap Metal kad izvoze izvan EU, sve dok postrojenje elektrolize ne bude posve u funkciji, te bude sama
proizvodila opskrbu tekućim metalom. "Aluminij Industries d.o.o." treba imati obustavu sličnu onoj koju je ranije imao Aluminij d.d.
Mostar. Zatražit ćemo pismenu potvrdu za ovo od Vijeća Ministara Bosne i Hercegovine.

23