KOJI SU UINCI LEX-a na operativno poslovanje i vrijednost Agrokor prehrambene

industrije i Agrokor maloprodaje hrane

Kako ne bi zamarali itaoce moga bloga s nekim velikim analizama, nastojat emo dati
samo nekoliko primjera u koju je poziciju Izvanredna uprava dovela kompaniju zajedno
sa Ministarstvom gospodarstva, odnosno ministricom Dali. Iz prezentacije e se moi
vidjeti kakve je rezultate za kompaniju, dionike i drave gdje Agrokor djeluje
prouzroio Lex Agrokor.

Kako je imala ogromnu elju da progura Lex Agrokor, ministrica Dali je svima sve i
svata obeala, manipulirala s investitorima, mnogim dionicima Agrokora i javnosti.
Kasnije, u svom stilu, veini nita nije rekla, nita nije obeala, to je prema njoj -
dovelo do nepovjerenja susjednih drava, velikih vjerovnika i dionika u Agrokoru, a to
pak znai da je dio kompanije odsjeen od matice.

Kao to je vidljivo u prezentacijama, sinergije se gube nevjerojatno brzo, a za Agrokor,

njegove dionike i Republiku Hrvatsku ogromne financijske tete.
 to se deava sa vrijednosti Agrokor prehrambene industrije?
Margarini & Jestiva ulja

Zvijezda Zvijezda
Ova prezentacija pokazuje vrijednost margarina i
Zvijezda
& & & jestivih ulja grupe Agrokor sa sinergijskim
Diamant Diamant Diamant uincima, procijenjena od strane nekoliko
najeminentnijih svjetskih banaka
80 (dokumentacija postoji u Agrokoru). Iako je
vrijednost procijenjena izmeu 320 i 350
160 milijuna eura, na naem prikazu uzeli smo
vrijednost 320 milijuna. Kako dalje prikazujemo,
80 ako se firme sinergijski ne povezuju a njihova
vrijednost je otprilike podjednaka uzmimo 160
320
milijuna Dijamant i 160 milijuna Zvijezda. Zbog
80 gubitka svih sinergijskih uinaka ta se vrijednost
gubi i dobivamo novu vrijednost svake
160 kompanije od 80 milijuna eura. to je u
konanosti ogromno rasipanje novaca. Tko e za
80 to odgovarati? (A danas je i ta (80 milijuna eura)
vrijednost na tritu upitna!)
Vrijednost Vrijednost Vrijednost U milijunima eura
Margarini & Margarini & Margarini &
Jestiva Ulja Jestiva Ulja Jestiva Ulja
 to se deava sa vrijednosti Agrokor prehrambenom industrijom?
Jamnica
Gradnjom regionalne i vertikalno integrirane kompanije stvara se sinergijski efekt koji znaajno poveava vrijednost svake kompanije u
sustavu primjer Jamnice

OSTALA
TRITA
U ovom slajdu se vidi koliko su sinergijski uinci na
Jamnicu, jednu od najuspjenijih regionalnih
kompanija, dio Grupe Agrokor. Umjesto Jamnice to
moe biti i Vindija, Paloma, Nektar, Violeta i dr.

Srbija BiH

Izvoz Crna Gora Srbija Slovenija BiH

5
 to se deava sa vrijednosti Agrokor prehrambenom industrijom?
Frikom&Ledo

Kod prikaza koji na ovom slajdu imamo slian je

odnos vrijednosti kompanija uljarske industrije kao
i u sladoledarnoj industriji. Kako nas ne bi zbunilo.
elimo upozoriti. Podudarnost vrijednosti
Friko Friko
pojedinih kompanija od otprilike 50% podudara se
Friko
& & & kako za industriju margarina i jestivih ulja, tako i za
Ledo Ledo Ledo industriju sladoleda i smrznute hrane. Ova
prezentacija pokazuje sa sinergijskim uincima
vrijednost Sladoleda i Smrznute hrane grupe
230
Agrokor, procijenjena od nekoliko najeminentnijih
svjetskih banaka (dokumentacija postoji u
460 Agrokoru).
230 Iako je vrijednost procijenjena izmeu 920 i 960
milijuna eura, na naem prikazu uzeli smo
920 vrijednost 920 milijuna. Kako dalje prikazujemo,
ako se firme sinergijski ne povezuju a njihova
230 vrijednost je otprilike podjednaka uzmimo 460
milijuna Ledo i 460 milijuna Frikom. Zbog gubitka
460 svih sinergijskih uinaka ta se vrijednost gubi i
dobivamo novu vrijednost svake kompanije od 230
230 milijuna eura. Sto je u konanosti ogromno
rasipanje novaca. Tko e za to odgovarati? (A danas
Vrijednost Vrijednost Vrijednost U milijunima eura je i ta (230 milijuna eura) vrijednost na tritu
Sladoled & Sladoled & Sladoled & upitna)
Smrznuta Hrana Smrznuta Hrana Smrznuta Hrana
KOJI SU UINCI LEX-a na Agrokor maloprodaju hrane

OVO JE TRENUTNO JEDINSTVENO TRITE AGROKOR MALOPRODAJE HRANE u 5

DRAVA
koje je prema planovima, poetkom 2018. godine trebalo biti pod brandom Adrija retail.
Koristei dosadanje prednosti koje ima pred konkurencijom a i direktne sinergijske uinke koje
bi dobila kroz spajanje u jedinstvenu kompaniju otvorile bi perspektive za daljnji rast i razvoj.
Takvoj jedinstvenoj kompaniji dananja trzina vrijednosti je oko 4 MILIJARDE EURA. Za dvije tri
godine to bi bio znaajan rast vrijednosti kompanije. Pitam se nakon ovoga to je Vlada
napravila i kako dalje upravlja tom kompanijom, koliko e vrijednosti za ovaj portfelj Agrokora
dobiti? Ako to budu znaajna negativna odstupanja, tko e za to odgovarati? Kada govorimo o
vrijednosti od oko 4 milijarde, 20% poreza dravi je 800 milijuna kuna prihoda u budget, a da
ne govorimo koliko e industrije stradati ako se ti rezultati ne ostvare. Tisue dionika Agrokora
su oteeni, drava treba platiti tetu. Ove tete nisu napravili HDZ, ovo nije radio MOST, ovo
nije radila Vlada RH, ovo nije radio Sabor RH, ovo su napravili ljudi s imenom i prezimenom koji
su manipulacijama uvukli sve nas u igru kako bi im omoguili nepripadajuu imovinsku korist.