ANALIZA

MULTINACIONALNIH
KOMPANIJA
Doc.dr.sc. Branimir Skoko
Ekonomski fakultet
Mostar



Zadaa menadmenta nije vidjeti
poduzee kakvim ono jest ve
kakvim ono moe postati.

John W. Teets
O MNK u brojkama
Danas u svijetu ima oko 60000 MNK s oko 500 tisua
podrunica
2002.g. UN je objavio da je od 100 top ekonomija njih 29
bilo MNK.
1969.g. bilo 7258 MNK a 2000.g. oko 63000 (P.Drucker)
U Danskoj posluje oko 9400 MNK.
Od 100 najveih MNK njih 90 je iz SAD, Europe i Japana.
U SAD MNK zapoljavaju oko 27 mln radnika
1998.g. 65% trgovakog izvoza i 42% uvoza SAD obavile
su MNK. Polovica trgovakog uvoza u SAD odvija se izmeu
dviju podrunica iste MNK.
Svi podaci iz: Progressive Policy institute.
EKONOMSKI ZNAAJ MULTINACIONALNIH
KORPORACIJA
Multinacionalne k. ostvaruju prihode u visini 30% bruto
domaeg proizvoda svijeta, realiziraju preko 75% svjetske
razmjene roba i usluga te oko 80% razmjene tehnologija i
managerskih umijea.
Unutar razvijenih zemalja je smjeteno preko 90%
ukupnog broja multinacionalnih k.

Izvoz
Licenca
Franiza
Strateko
udruivanje
Joint Venture
FDI
O
m
j
e
r

i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
a

i

r
i
z
i
k
a

Stupanj vlasnitva i kontrole
Nizak Visok
Visok
Nizak
METODE OSVAJANJA TRITA
MULTINACIONALNA
KOMANIJA
lokacijski
orjentirane
lokalno
odluivanje
INTERNACIONALNA
KOMPANIJA
prijenos znanja
Proizvodnja u
stranoj zemlji
GLOBALNA
KOMPANIJA
izvoz robe
odnos s klijentima
TRANSNACIONALNA
KOMPANIJA
ADMINISTRATIVNO
NASLJEE
SOCIJALIZACIJA
PRIRODA
ODLUIVANJA
VRSTE MULTINACIONALNIH KOMPANIJA
MULTINACIONALNE KORPORACIJE U
SUVREMENIM UVJETIMA
Multinacionalne kompanije su pokretai brojnih promjena:
globalizacija
liberalizacija
konglomerizacija
oblika financiranja i upravljanja rizicima
financijske inovacije
Globalizacija proizvodnog procesa rezultat je djelovanja triju
komponenata: suvremene tehnologije, ekonomije obujma i
multinacionalnih korporacija
Stvaraju nove sustave supranacionalne kontrole

Multinacionalni sistem formiranja cijena, koji se kroz
transferiranje vrednovanja (transfer pricing) bazira na
uprosjeivanju cijena u vie zemalja gdje su smjetene
filijale korporacije, djeluju centrifugalno isto kao i plasman
zajednikih proizvoda multinacionalne korporacije.
Proiruju trite i djeluju na stvaranje jedinstva svjetskog
trita
Multinacionalne korporacije nastaju u podrujima gdje
nacionalne organizacije izraavaju tendenciju ka gubicima i
propadanju, a to se dogaa u sluajevima:
- kada proizvodnja u nacionalnim okvirima postane
neefikasna (industrije koje trae veliko trite i neposredna
prisutnost na njemu putem filijala).
- u podrujima proizvodnje gdje je meunarodna
konkurencija najvea (industrije s velikom hiperprodukcijom).

Gdje e se pojaviti matina organizacija ovisi o veliini
kapitala i poduzetnikog talenta, ali i o ekonomskom i
politikom okruenju.
Teorija dominacije : svi optimalni uvjeti nastanka matine
organizacije postiu se u velikom i ekonomski razvijenom
nacionalnom prostoru (struno osoblje, napredna tehnologija I
bogati fond informacija).

Kodeks vladanja multinacionalnih kompanija
Kodeks vladanja nema odreenu definiciju
To je skup pravila za korporacije lanice, iji je
zadatak da konkurenciju korporacija svede u
prihvatljive oblike, s ciljem da pomogne sprijeiti
konkurenciju da oteti okolinu ili drutvo na
mjestima na kojima djeluje.
Kodeks ne namee legalnu ve samo moralnu
obvezu korporacijama.
Prvi meunarodni kodeks za multinacionalne
korporacije kreirala je International Chamber of
Commerce (Meunarodna gospodarska komora)
Code of Standards of Advertising Practice, 1937.
Veina meuvladinih vodia za multinacionalne
kompanije se javlja tijekom 1970-ih godina zbog tvrdnje da
multinacionalne k. nisu uspjele ostvariti harmonizaciju s
lokalnim ekonomskim, politikim i socijalnim ciljevima.

1976. godine OECD usvaja Declaration on International
Investement and Multinational Enterprises koja je
predstavljala politiku obvezu da se olaka direktno
investiranje meu zemljama OECD-a.

1977. je izdana ILO Tripartite Declaration of Principles
Concerning Multinational Enterprises (ILO = International
Labour Organization).
Top 20 globalnih kompanija
Koncentracija bogatstva:
U 1996. 500 multinacionalnih kompanija je ostvarilo
Prihod: $ 11.4 trilijuna
Ukupni profit: $ 404 milijarde
Ukupna imovina: $ 33.3 trilijuna
Ukupni broj zaposlenih: 35.517,692
Na prvih deset otpada
11.7% prihoda
15% profita
13.6% zaposlenih
-31.3.2013. najvea kompanija je bila Apple s trinom
kapitalizacijom od 415 milijardi US$
-Godinu ranije je tr.kapit za isto poduzee iznosila 559
milijardi US$
Dominantna orijentacija MNK posljednja
dva desetljea je outsourcing.
Rije je o selidbi proizvodnih pogona ili
unajmljivanju svih vrsta proizvodno
uslunih kapaciteta diljem svijeta.
If you want to sell in places like China, India and Europe you
have got to employ people there. GE is a global company. ( Read
More, General Electric)
Shell je 2004.g. je izmjestio (3000 radnih mjesta) , dio
informatike podrke u Indiju i utedio oko 850 mln dolara.
Philips je takoer u Chenai prebacio raunovodstvo za sve svoje
podrunice.
A. Greenspan izjavio da porezni zakoni nee obeshrabriti
outsourcing.
Javlja se problem zatite i sigurnosti podataka koji se tamo
obrauju.
Daimler Chrysler, Coca Cola, Exxon preko polovice profita
ostvaruju izvan matinog podruja.
Nestle, Philiops, Ford, IBM imaju vie radnika u inozemstvu
nego u matinoj zemlji.
Pregled razine nadnica u odabranim
zemljama
Cijena rada postala jedan od bitnih motiva
selidbe kapitala i pogona.
Na to se nadovezuju porezne i druge olakice za
strane investitore.
-IFS, OECD World economic outlook
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
EU(25countries) : 2.232,4 2.371,1 2.434,1 2.540,2 2.718,8 2.778,3 2.876,7 2.888,1 :
EU(15countries) : : 2.824,0 2.889,3 2.995,5 3.164,7 3.160,9 3.264,8 3.343,5 :
Euroarea : : : : : 2.993,9 2.990,1 3.078,0 3.196,7 :
CzechRepublic : 426,3 446,1 491,0 518,6 582,3 660,6 770,4 777,1 841,6
Hungary : 434,2 475,6 442,0 483,1 539,9 613,8 730,7 763,7 838,2
Poland : 447,1 511,1 562,6 611,6 672,4 791,8 783,1 698,2 699,2
Slovenia 1.023,1 1.061,9 1.138,5 1.226,1 1.289,0 1.282,5 1.337,9 1.440,1 1.496,7 :
Croatia 411,5 467,0 527,0 578,8 600,4 637,7 677,6 724,5 743,4 798,5
Od 100 najveih kompanija u SAD-u
ih je smjeteno 43, dok je ukupna
kapitalizacija onih koje ulaze u 100
najveih poveana za 29%
Eurozona ima 14 kompanija u top
100, to je smanjenje za 12
kompanija od 2008.


20 kompanija od top 100 s najveim
porastom trine kapitalizacije
20 kompanija od top 100 s najveim
smanjenjem trine kapitalizacije
Tehnologija u top 100
Potroake usluge u top 100
Potroaka dobra u top 100
Nafta i plin
Financije u top 100
u periodu od 20 godina otprilike samo polovina
kompanija koje su bile na vrhu su zadrale svoje
pozicije
korporativna mo je nestalna i brzo se mijenja
uslune kompanije su sa elnih pozicija nestajale
bre nego proizvodne iako ovaj sektor sve vie
napreduje u strukturi prvih 100.
Mo i veliina multinacionalnih
kompanija realnost nasuprot
percepciji realnosti
Fortune - 1995.
Rank Company
Revenues
($ millions)
Profits
($ millions)
1 General Motors 154.951,20 4.900,60
2 Ford Motor 128.439,00 5.308,00
3 Exxon Mobil 101.459,00 5.100,00
4 Wal-Mart Stores 83.412,40 2.681,00
5 AT&T 75.094,00 4.676,00
6 General Electric 64.687,00 4.726,00
7 Intl, Business Machines 64.052,00 3.021,00
8 Mobil 59.621,00 1.079,00
9 Sears Roebuck 54.559,00 1.454,00
10 Altria Group 53.776,00 4.725,00
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/1995/
Fortune - 2000.
Rank Company
Revenues
($ millions)
Profits
($ millions)
1 General Motors 189,058.0 6,002.0
2 Wal-Mart Stores 166,809.0 5,377.0
3 Exxon Mobil 163,881.0 7,910.0
4 Ford Motor 162,558.0 7,237.0
5 General Electric 111,630.0 10,717.0
6
Intl. Business
Machines 87,548.0 7,712.0
7 Citigroup 82,005.0 9,867.0
8 AT&T 62,391.0 3,428.0
9 Altria Group 61,751.0 7,675.0
10 Boeing 57,993.0 2,309.0
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/2000/index.html
Fortune 2005.
Rank Company
Revenues
($ millions)
Profits ($
millions)
Assets ($
millions)
Stockholde
rs' Equity
($ millions)
1 Wal-Mart Stores 287.989,00 10.267,00 120.223,00 49.396,00
2 BP 285.059,00 15.371,00 191.108,00 76.656,00
3 Exxon Mobil 270.772,00 25.330,00 195.256,00 101.756,00
4
Royal
Dutch/Shell
Group
268.690,00 18.183,00 192.811,00 84.576,00
5 General Motors 193.517,00 2.805,00 479.603,00 27.726,00
6 DaimlerChrysler 176.687,50 3.067,10 248.324,10 45.589,60
7 Toyota Motor 172.616,30 10.898,20 227.512,90 84.563,00
8 Ford Motor 172.233,00 3.487,00 292.654,00 16.045,00
9 General Electric 152.866,00 16.819,00 750.507,00 110.821,00
10 Total 152.609,50 11.955,00 114.393,30 42.489,20
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/2005/
Fortune 2006.
Rang Kompanija
Prihodi (mln.
$)

Profiti (mln. $)


Imovina
(mln. $)

Vlasnika
Glavnica
(mln. $)
1 Exxon Mobil 339.938,00 36.130,00 208.335,0 111.186,00
2 Wal-Mart Stores 315.654,00 11.231,00 138.187,0 53.171,0
3
Royal Dutch
Shell
306.731,00 25.311,00 219.516,0 90.924,0
4 BP 267.600,00 22.341,00 206.914,0 79.976,0
5 General Motors 192.604,00 -10.567,00 476.078,0 14.597,0
6 Chevron 189.481,00 14.099,00 125.833,00 62.676,00
7 DaimlerChrysler 186.106,30 3.536,30 237.839,00 42.994,10
8 Toyota Motor 185.805,00 12.119,60 243.506,00 89.501,90
9 Ford Motor 177.210,00 2.024,00 269.476,00 12.957,00
10 ConocoPhillips 166.683,00 13.529,00 106.999,00 52.731,00
Izvor: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2006/snapshots/950.html
Fortune 500 2013

Red br kompanija Prihodi (milijarde
US$)
Profit (milijarde
US$)
1 Wal-Mart Stores 469 16,999
2 Exxon Mobil 449 44,880
3 Chevron 233 26,179
4 Phillips 169 4,124
5 Berkshire
Hathaway
162 14,824
6 Apple 156 41,733
7 General Motors 152 6,188
8 General Electric 146 13,641
9 Valero Energy 138 2,083
10 Ford Motor 132 5,665
MNK 1995. 2000. 2007.
2008.

Prihodi
(milijuni $)
Profiti
(milijuni $)
Rang
Prihodi
(milijuni $)
Profiti
(milijuni
$)
Rang Prihodi
(milijuni
$)
Profiti
(milijuni
$)
Rang Prihodi
(milijuni
$)
Profiti
(milijuni
$)
Rang
General
Motors 154.951,20 4.900,60
1
189,058.0 6,002.0
1
207,349.0 -1,978.0
3
182,347.0 -38,732.0 4
Ford Motor 128.439,00 5.308,00
2
162,558.0 7,237.0
4
160,126.0 -12,613.0
7
172,468.0 -2,723.0 7
Exxon Mobil 101.459,00 5.100,00
3
163,881.0 7,910.0
3
347,254.0 39,500.0
2
372,824.0 40,610.0 2
Wal-Mart
Stores 83.412,40 2.681,00
4
166,809.0 5,377.0
2
351,139.0 11,284.0
1
378,799.0 12,731.0 1
AT&T 75.094,00 4.676,00
5
62,391.0 3,428.0
8
63,055.0 7,356.0
27
118,928.0 11,951.0 10
General
Electric 64.687,00 4.726,00
6
111,630.0 10,717.0
5
168,307.0 20,829.0
6
176,656.0 22,208.0 6
Intl, Business
Machines 64.052,00 3.021,00
7
87,548.0 7,712.0
6
91,424.0 9,492.0
15
98,786.0 10,418.0 15
Mobil 59.621,00 1.079,00
8 / / / / / /
/ / /
Sears Roebuck 54.559,00 1.454,00
9
41,071.0 1,453.0
16
/ /
/
/ / /
Altria Group 53.776,00 4.725,00
10
61,751.0 7,675.0
9
70,324.0 12,022.0
23
38,051.0 9,786.0 61
Citigroup
18,465.0 1,326.0
37
82,005.0 9,867.0
7
146,777.0 21,538.0 8
159,229.0 3,617.0 8
Boeing
21,924.0 856.0
29 57,993.0 2,309.0
10
61,530.0 2,215.0
28
66,387.0 4,074.0 27
Chevron;
31,064.0 1,693.0 18 32,676.0 2,070.0

200,567.0 17,138.0 4
210,783.0 18,688.0 3
ChevronTexac
o- 1995.,
2000.
ConocoPhillips 12,367.0 484.0
79
13,852.0 609.0
126
172,451.0 15,550.0 5
178,558.0 11,891.0 5
Bank of
America corp.
13,126.0 1,690.0 71 51,392.0 7,882.0
11
117,017.0 21,133.0 9
119,190.0 14,982.0 9
American Intl.
Group
22,385.7 2,175.5 26 40,656.1 5,055.4
17
113,194.0 14,048.0 10
110,064.0 6,200.0 13
Od prvih 10 poduzea u 2007.:

3 poduzea - naftna industrije (Exxon Mobil,
Chevron, ConocoPhillips)
2 poduzea - komercijalne banke (Citigroup,
Bank of America corp.)
2 poduzea - proizvodnje motornih strojeva
i dijelova ( General Motors, Ford Motor)
1 poduzee - proizvodnja i prodaja robe
iroke potronje (Wal-Mart)
1 poduzee - tehnologija (General Electric)
1 poduzee - osiguranje (American intl
Group)

Od prvih 50 poduzea u 2007. :
SEGMENT POSLOVANJA BROJ PODUZEA

Osiguranje 6
Komercijalne banke 5
Kompjuterska oprema i software-i 5
Vrijednosnice 4
Nafta 4
Trgovina robe iroke potronje (General merchandise) 3
Specijalna trgovina na malo (Special retailer) 3
Zdravstvo 3
Proizvodnja motornih maina i dijelova 2
Telekomunikacije 2
Prehrana 2
Zrani promet i obrana 2
Farmacija 2
Tehnologija 2
Duhan 1
Kuanski proizvodi i proizvodi za osobnu potronju 1
Kemijski proizvodi 1
Pota 1
Zabava 1


Promjene meu vodeim MNK u
posljednjih 10 godina
Iz prikazanih tablica mogue je uoiti
slijedea kretanja:
Slabljenje relativnog znaaja
automobilske industrije
Slabljenje relativnog znaaja kompanija
iz telekomunikacijske i elektronske
industrije
Uvrivanje poloaja naftnih kompanija
na vrhu rang lista
Turbo kapitalizam
Nekoliko primjera:

Daimler-Benz:
Predsjednik Uprave koncerna Daimler-Benz
izjavio je 1995. godine, uz veeru sa
zastupnicima iz Bundestaga, doslovno: Od
nas neete dobiti vie nita.
Drugim rijeima - Koncern nee u Njemakoj
plaati poreze (ili e platiti samo sitnicu)

Siemens:
Spiegelovi autori knjige tvrde da je i koncern
Siemens premjestio svoje sjedite formalno
u inozemstvo, te njemakoj dravi od x
milijarde svoje dobiti plaa manje poreza
Bavarska:
Bavarski premijer Edmund Stoiber (CSU) ve
se prije izvjesnog vremena naljutio na one
njemake poduzetnike i managere koji ive u
Njemakoj, uivaju prednosti njemake
infrastrukture, njemakog ivotnog standarda,
ali su svoje tvornice i svoj kapital premjestili u
inozemstvo, zato to je proizvodnja ondje
jeftinija, a porezi manji.
Doslovce ree Stoibler: Igraju golf u Gornjoj
Bavarskoj, poreze plaaju u Maleziji.

SIEMENS

Postoji 155 godina
Broj zaposlenih u Svijetu: 426 000
Najvee trite: SAD (24% prihoda)
Najvea softwerska kua na Svijetu prema broju
inenjera
Diverzifikacija poslovanja zbog smanjenja
rizika (od elektrana i medicinskih skenera do
tednjaka i mobilnih telefona)

Zarade od prodaje u Njemakoj:
- 1992.godine 50% od ukupnog prihoda
- 2002.godine 20% od ukupnog prihoda
SIEMENS
General Motors
Postoji 100 godina (osnovan
1908.godine)

Broj zaposlenih u svijetu: 355 000

Najvei proizvoa automobila 8.5 mil.
godinje (15.1% svjetskog automobilskog
trita).

Prihodi: - 1999.god. $176,6 biliona
- 2000.god. $184,6 biliona
- 2001.god. $177,3 biliona
Na nivou itave 2011. godine GM je
zaradio 7,6 milijardi dolara, a najvei
dio donijelo je trite Sjeverne
Amerike
Prihod kompanije povean je 2011.
godine na 150,3 milijardi dolara,
uslijed rasta prodaje i poveanja
cijena automobila.
GM in Millions of US Dollars
Dec 31
2009
Dec 31
2010
Dec 31
2011
Dec 31
2012
Revenues 104,589.0 135,311.0 148,866.0 150,295.0
TOTAL REVENUES 104,589.0 135,592.0 150,276.0 152,256.0
Cost Of Goods Sold 107,064.0 118,768.0 129,905.0 135,963.0
GROSS PROFIT -2,475.0 16,672.0 19,586.0 15,086.0
Selling General & Admin Expenses, Total 11,349.0 11,419.0 11,989.0 11,793.0
Other Operating Expenses 398.0 118.0 58.0 438.0
OTHER OPERATING EXPENSES,
TOTAL
11,747.0 11,537.0 12,047.0 12,231.0
OPERATING INCOME -14,222.0 5,135.0 7,539.0 2,855.0
NET INCOME 104,821.0 6,172.0 9,190.0 6,188.0
NET INCOME TO COMMON INCLUDING
EXTRA ITEMS
104,690.0 4,668.0 7,585.0 4,859.0
NET INCOME TO COMMON
EXCLUDING EXTRA ITEMS
104,690.0 4,668.0 7,585.0 4,859.0
Company Last Change
Bayerische Motoren Werke
AG
81.89 EUR +1.39
Daimler AG 59.82 EUR +0.52
Ford Motor Co $16.70 USD -0.16
Honda Motor Co Ltd $39.90 USD -0.07
Nissan Motor Co Ltd 890.00 JPY +25.00
NESTLE
Postoji 136 godina

Broj zaposlenih u svijetu: 276.000
(2007.god).

Prodaja: - 1999.god. 74 660 mil CHF
- 2000.god. 81 422 mil CHF
- 2001.god. 84 698 mil CHF

Najvea prodaja ostvarena je u Europi
(32.3% od ukupne prodaje)
Grupe proizvoda:
- pia (Nestea,Nescaffe )
- mlijeni proizvodi
- smrznuta hrana
- okolade
- farmaceutski proizvodi
TRI VELIKE MNK - analiza
ROYAL DUTCH/SHELL
TOYOTA
GENERAL ELECTRIC
ROYAL DUTCH/SHELL
1907. integracija Royal Dutch
Petroleum i Shell Transport &
Trading
teritorijalna organizacijska struktura
binacionalna kompanija (Hag i
London)
najvea neamerika i naftna
kompanija do 1990.
autonomija internacionalnih
podrunica
do 1939.
-pod vodstvom Henri Deterdinga
-brzi razvoj kompanije
-self-making decisions
1959. radikalne promjene
CHRIS FINALYSON & ALEX KULPECZ
-2 sjedita + 4 podrunice
-decentralizirana kontrola (geografske regije)
-smanjene razine managementa
-funkcijska i teritorijalna
odgovornost
-operacije u kemijskoj industriji
odvajaju se od operacija u naftnoj
ind.
-zadrana autonomija tijekom
naftnih
kriza 70.-tih i 80.-tih

GENERAL ELECTRIC
niz razliitih poslova
GE Plastics
GE Medical Systems
GE Commercial
Finance
NBC
GE Aircraft Engines

General Electric (GE)
GE
GE

GE poslovi u pozadini

Danas GE ima udio u brojnim drugim tvrtkama tako da
podruje njegova djelovanja obuhvaa proizvodnju raznih
motora za zrakoplove, kune ureaje, bave se leasingom
zrakoplova, savjetovanjem , kreditiranjem, rasvjetnim
proizvodima ...
Zanimljivija podruja:
GE Financial Assurance (GEFA) - ivotno
osiguranje, uzajamni fondovi, dodatne beneficije za
nezgode i bolest, mirovinske planove, automobilsko
osiguranje...

Global Consumer Finance je vodei opskrbljiva
usluga kredita trgovcima na malo i potroaima u 29
zemalja irom svijeta.
Mortgage Insurance Corporation je vodei
opskrbljiva osobnih hipotekarnih osiguranja, koja
omoguavaju zajmoprimcima da ostvare financiranje sa
niskim kamatama od samo 3%, umjesto uobiajenih 20%.
Commercial Finance je vodei globalni opskrbljiva
inovativnih financijskih rjeenja prvenstveno za
neinvesticijske kompanije.

1900.
-vodei svjetski oligopol
-suradnja sa Siemensom i AEG
-rast proizvodnih linija
1920.
-ekspanzija u inozemstvu
Francuska,Belgija,vicarska,Italija,Velika
Britanija i vedska
do 1935.
- 29% Siemensa i 10% Philipsa
-joint-ventures u Kini,Japanu i Latinskoj Americi

decentralizacija
-serija samostalnih podrunica
-uzor:DuPont,Exxon i GM
1970.
-koncept SBU (strategic business units)
-jaanje GE
-poveanje profita
1981.
-John Welch (novi CEO)
-cilj:ojaati organizaciju
unaprijediti povezanost
-14 divizija

Napredak:

GE Plastics
-1969. posjedavao veinu tvornica u
Nizozemskoj

GE Motors
-suradnja sa Hyundai,Daewoo i Bosch

GE Electric Distribution
-Bliski Istok,Jugoistok Azije
-suradnja sa Fuji Electric


Posljedica globalizacije:
40% prodaje ostvareno izvan SAD-a
Fokus:
-tehnologija
-usluge
-kupci
-globalizacija
TOYOTA
dio keiretsu-a Toyota Group i
sudionik Mitsui grupe
trei po veliini proizvoa
automobila u svijetu
brandovi Toyota, Lexus, Daihatsu i
Hino
12 pogona i 11 proizvodnih
podrunica u Japanu
45 proizvodnih kompanija u 26
zemalja
246 700 radnika
povijest
- osnovana 1937. kao dio Toyoda
Automa Loom Works
- osniva- Saichi Toyoda
filozofija poslovanja- promicanje
globaliziranja i razvoj ljudskih resursa
POSLOVANJE- POETAK 90.-TIH DO DANAS
dio keiretsu-a
uloga roditeljske kompanije
organizacija prema razredima
specifian odnos prema dobavljaima
kontroliranje tvrtki bez direktnih ulaganja


tenja za unaprijeenjem proizvodnje
CILJ: izgradnja vozila vee kvalitete s
niim trokovima
- UMR- Unit Material Manufacturing Reform
- temelj reforme- GBL (Global Body Line)
koritenje CAD-a
olakan transfer know-how putem
umreavanja
brojne inovacije Book System...
ulaganje u ljudske resurse
- Toyota Institute
Neto prihodi operativni dohodak
Produkcija po regijama

Vehicle Sales by Region


Vehicle Sales by Region

ZAKLJUAK

Multinacionalne kompanije kontroliraju poetkom 80-ih
godina 20.stoljea polovinu svjetske proizvodnje, 2/3
svjetske trgovine i meunarodnog transfera tehnologije, a
90-ih godina realiziraju svjetske razmjene roba i 4/5
razmjene tehnologije.
Djelovanje deformiranih ekonomskih zakonitosti na
svjetskom tritu u kriznim uvjetima dovodi u pitanje
opstanak svih drugih oblika poduzetnitva, osim
multinacionalnih korporacija.
Internacionalna podjela rizika omoguuje
multinacionalnim kompanijama da gubitke na jednom tritu
pokrije dobicima na drugom tritu.