CHANGE MANAGEMENT

SEEING IS BELIEVING
OR
BELIEVING IS SEEING
• SHOFI FADILA(19080574020)
• IKA AYU SINTAWATI(19080574026)
CHANGE MANAGEMENT
BELIEVING

• The principle of faith emphasizes

believing (believing) to be able to "see"
change
• Change, in many ways cannot be seen
with the naked eye
• On the other hand, humans need
something concrete, "Seeing is
believing"
 CHANGE MANAGEMENT

I need to see before believing something

THE
REALTIONSHIP
BETWEEN SEE BELIEVE
SEEING AND
BELIEVING Because I believe, then I will see
 BELIEVING = COMMITING
Commitment follows the success of the change or
the commitment that drives the success of the change?

01
We all can succeed if
everyone commits
03
Without commitment nothing can
exist movement towards
improvement

02
Commitment encourage trust Hard work, honesty, and tenacity are
04
and enthusiasm for work the implementation of commitment
 CHANGE MANAGEMENT

Two types of society are

concerned with commitment

1 Altruistic Society

2 Selfish
 CHANGE MANAGEMENT

THE SIGNS OF
SUCCESSFULL OLD BELIEF
CHANGE ARE
COMMITMENT, AS
WELL AS OTHER
NEW BELIEF
BELIEFS
Old Belief and New Belief in Creating Change

Normal Condition Time To Change

Resistance To Change Change Movement

The Role Of Formal

Follower Role
Leaders
TRAPPED BY PAST VIEWS
(STRATEGIC CHANGE MATRIX)

Without cashflow support,

Done Poorly, Wrong
work spirit, and quality
control
Thing

Denial the presence of new

products/ technologies/
Displaced by circumstances
ways

Not supported by adequate

Research and Dead Business
Development
 • It is important to change executive
views from time to time
• Inescapable experience technique is to
SHOW see and experience the change from
CONTRAST themselves
• Change their old beliefs about the
meaning of change and how to react to
it.
 CHANGE MANAGEMENT

MOVE FORWARD

BELIEVING LIVING WHAT ONE BELIEVES

STRONG SENSE OF TRUST

CONCLUSIONS
01 02 03

This chapter explains It is necessary to take the The contrast technique is

how to get people who steps to provide contrast very important in formulating
don't see to see, believe so that they can see change and in bringing
and commit to adopters clearly. overly confident people to
of change. their past success to change.
 CHANGE MANAGEMENT

It is clear that the Old Belief in

seeing change can be a stumbling
block in the change strategy. So,
better to introduce New Belief first,
discuss it, so that it creates new
awareness
THANK YOU! :)
 Karyawan ingin pemimpin yang berempati
atas situasi mereka.

Apa yang orang-orang cari dalam diri

Inspiring Decisive
seorang pemimpin yang luar biasa 20% 20%

Empathic Adaptive
20% 20%

Visualisasikan informasi yang rumit dan padat

dengan grafik dan bagan. Ini adalah alat bantu visual
yang membantu menambahkan konteks ke dalam
Reliable
topik yang sedang Anda bahas. 20%

Memimpin Di Saat Krisis

Saya Samira, Pendiri dan CEO
PT Setya Persada
Sampaikan presentasi dengan mudah dan pikat audiens
dengan Presentasi Canva. Pilih satu dari seribu lebih
templat profesional dan sesuaikan dengan segala
sasaran atau topik.

Perusahaan kami mengajarkan keahlian

penting kepada para pemimpin muda di
berbagai sektor.
Dengan Presentasi Canva, Anda dapat berkolaborasi
dalam waktu nyata dengan rekan satu tim. Berbagi
tugas dan bekerja secara bersamaan untuk membuat
presentasi luar biasa.

Memimpin Di Saat Krisis

CHANGE MANAGEMENT

THANK YOU! :)
Contoh Krisis
Krisis dapat berupa bencana alam, epidemi, hingga
serangan keamanan siber

Sampaikan presentasi dengan mudah dan pikat audiens

dengan Presentasi Canva. Sesuaikan dengan gaya Anda
menggunakan teks dan foto.
Memahami beragam jenis fase dalam
sebuah krisis
 STRATEGI STUDIO

Dalam sebuah survei mengenai dampak

pandemi terhadap organisasi mereka... 62%
menjalankan rencana respons krisis

Sampaikan presentasi dengan mudah dan pikat

audiens dengan Presentasi Canva. Pilih satu dari
seribu lebih templat profesional dan sesuaikan
dengan segala sasaran atau topik.

Memimpin Di Saat Krisis

Belajar dari Krisis
Sejumlah organisasi mencatatkan pertumbuhan,
terlepas dari adanya krisis.

50
Kejadian tak lazim seperti
pandemi yang sedang terjadi 40
adalah peluang untuk tumbuh.
30

20
Visualisasikan informasi yang rumit dan padat
dengan grafik dan bagan. Ini adalah alat bantu 10
visual yang membantu menambahkan konteks
ke dalam topik yang sedang Anda bahas. 0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5

Memimpin Di Saat Krisis

 STRATEGI STUDIO

Samira Hadid
Pendiri dan CEO

Tim PT Setya Hana Erlangga

Persada Mitra Senior

Hubungi kami untuk kebutuhan pelatihan

kepemimpinan dan karier Anda Niko Nurtanio
Konsultan Junior

Memimpin Di Saat Krisis

Halaman B untuk buram

Resource C untuk konfeti

Temukan keajaiban dan keseruan dalam D untuk suara drum

menyampaikan presentasi bersama
Presentasi Canva. Tekan tombol berikut
O untuk gelembung
ketika dalam mode Presentasi!

Q untuk senyap

X untuk menutup

# Nomor 0-9 untuk pengatur waktu

Halaman
Resource
Kurang suka mempresentasikan secara live?
Tenang! Rekam Presentasi Canva Anda yang
dapat ditonton oleh audiens dengan cara
mereka sendiri.
• Klik tiga titik di sudut kanan atas layar, lalu pilih 'Presentasikan
dan rekam'.
• Klik 'Buka studio rekaman', tempat Anda dapat memilih sumber
video dan audio untuk presentasi video.
• Anda dapat memilih opsi 'Tanpa kamera' dan hanya merekam
suara.
• Mulai perekaman, dan tekan jeda di antara pengambilan rekaman
bila perlu.
• Begitu selesai, unduh Presentasi dalam format file MP4 atau salin
tautan Presentasi Wicara Anda, lalu bagikan dengan yang lain.
• Anda juga dapat merekam video di dalam editor! Buka
'Unggahan' dan klik 'Rekam diri Anda'.