Chapter 1 5: Agile Project

Management

მარიამ აბულაძე
მაისი, 2023
რა არის ეჯაილი?

ეჯაილი მსოფლიოს წამყვან ორგანიზაციებში

ადაპტირებული მუშაობის თანამედროვე
მიდგომაა

ეჯაილი (Agile) არის პრინციპებისა და

ღირებულებების ერთობლიობა, რომელიც
შესაძლებლობას აძლევს ორგანიზაციას
სწორად განსაზღვროს და უპასუხოს
ცვლილებებს.

Agile Project Management - პროექტების

მართვის თანამედროვე მეთოდოლოგია,
ციკლური და იტერაციულ-ინკრემენტული
პროცესი, რომელიც თვითორგანიზებული
და კროსფუნქციური გუნდების მეშვეობით,
აღწევს ორგანიზაციულ მიზნებს.
პროექტის მართვის ტრადიციული და ეჯაილ მეთოდები

ტრადიციული ეჯაილი
მომხმარებელი

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
რას ხედავს

გეგმაზე დაფუძნებული (Plan- პროექტის სრულად წინასწარ

driven) მეთოდი, დაგეგმვის ნაცვლად, ახასიათებს
ითვალისწინებს ანალიზის, იტერაციებით მუშაობა - მთლიან
დაპროექტების, ტესტირების პროექტს ყოფს მცირე
და სხვა ფაზების ერთჯერადად სეგმენტებად, თითოეული
შესრულებას. წინასწარ სეგმენტის დროს ხდება
გეგმავს მთლიან პროექტს და პროექტის სასიცოცხლო ციკლის
მიყვება ამ გეგმას. ფაზების გავლა.

ტრადიციული ეჯაილი
პროექტის მართვის ტრადიციული და მოქნილი (ეჯაილ) მეთოდები
ტრადიციული მიდგომა
(Waterfall)
 ითვალისწინებს და ზუსტად მიყვება წინასწარ
განსაზღვრულ გეგმას
 წარმატებით მუშაობს ისეთ გარემოში, სადაც
სამუშაოები ნაცნობია და გარემო ნაკლებად
კომპლექსურია
 ოპტიმალურია მოკლევადიანი
პროექტებისთვის
 მომხმარებლის ჩართულობა მინიმალურია
 ოპტიმალურია დიდი გუნდებისთვის
 ახასიათებს მკაცრი კონტროლი და
დირექტიული მართვის სტილი
 თანამშრომლებს შორის ფორმალური
კომუნიკაციაა
მოქნილი მიდგომა
(Agile)
 ახდენს ცვლილებებზე ადაპტირებას და
ითვალისწინებს სამუშაო პროცესში
 ოპტიმალიურია ინოვაციური და
ექსპერიმენტული სამუშაოებისთვის
 ეფექტიანია ხანგრძლივი/უწყვეტი
პროექტებისთვის
 მომხმარებელი მაქსიმალურად ჩართულია
პროექტში
 ეფექტიანია პატარა გუნდებისთვის
 ახასიათებს მენეჯერის მხრიდან გუნდის
მენტორული მართვა და თანამშრომლებისადმი
ნდობა
 თანამშრომლებს შორის არაფორმალური და
კოლაბორაციული კომუნიკაციაა
 პროექტის მართვის ტრადიციული და ეჯაილ მეთოდები
Project Scope
(შედეგი)
არ ვიცით ტრადიციული მეთოდები
გამოიყენება, როდესაც გარემო
მარტივად პროგნოზირებადია,
ნაცნობია პროექტის შინაარსი და
შედეგის მისაღწევი გზა
მეტ-ნაკლებად

ეჯაილი ეჯაილ მიდგომები გამოიყენება

რთულად პროგნოზირებად
გარემოში, როდესაც პროექტის
შინაარსი და ტექნოლოგიები
ნაკლებად ნაცნობია

ტრადიციული
ვიცით

როგორ მივაღწიოთ შედეგს?

ვიცით მეტ-ნაკლებად არ ვიცით (ტექნოლოგია)
პროექტის მართვის ტრადიციული და ეჯაილ მეთოდები

პროექტის პრიორიტეტების ცვლილება ტრადიციული და

ეჯაილ მიდგომის დროს:

დრო ხარჯები (ბიუჯეტი) შინაარსი

პროექტის ეჯაილში
შინაარსი ცვლილებების
ფიქსირებულია, დროს ხდება
ცვლილებების შინაარსის
დროს
კორექტირდება vs მოდიფიცირება,
არსებული
დრო და ბიუჯეტი, ბიუჯეტის და
შინაარსის გაზრდა დროის
პირდაპირ ზრდის მოცემულობით
დროს/ხარჯებს

შინაარსი დრო ხარჯები (ბიუჯეტი)

რომელ მიდგომას იყენებენ ორგანიზაციები?

Source: PMI
ეჯაილ მანიფესტის შექმნა (Agile Manifesto)

შეიქმნა 2001 წელს

მანიფესტი მოიცავს
ეჯაილის 4 ღირებულებას
და 12 პრინციპს

პროგრამული
უზრუნველყოფის
სპეციალისტების მიერ

თარგმნილია 80-მდე
ენაზე, მათ შორის
ქართულად

მთავარი ღირებულება -
პიროვნება
ეჯაილ მანიფესტის 4 ღირებულება

პიროვნებებსა და ურთიერთქმედებებს 
01 ვამჯობინებთ პროცესებსა და ინსტრუმენტებს

მომუშავე პროგრამულ უზრუნველყოფას 

02 ვამჯობინებთ ამომწურავ დოკუმენტაციას

დამკვეთთან თანამშრომლობას 
03 ვამჯობინებთ კონტრაქტის პირობების შეთანხმებას

ცვლილებებზე რეაგირებას 
04 ვამჯობინებთ გეგმის ზედმიწევნით დაცვას
ეჯაილ მანიფესტის 12 პრინციპი (შემოკლებული)
მომხმარებლის კმაყოფილება, მომუშავე პროგრამული
შედეგების უწყვეტი უზრუნველყოფით სარგებლის
მიწოდებით მომტანი პროდუქტის შექმნა

მოთხოვნილებათა მდგრადი განვითარება: საწყისი

ცვლილებების გათვალისწინება ტემპის შენარჩუნება პროექტის
ნებისმიერ ეტაპზე ბოლომდე

შედეგების მიწოდება მოკლე ტექნიკური უნარების

ვადებში, დროულად სრულყოფაზე ფოკუსი

დამკვეთთან ინტენსიური პროცესების სიმარტივე,

კონტაქტი პროექტის რთული სამუშაოების
დასრულებამდე შემცირება

ნდობა გუნდის მიმართ და თვითორგანიზებული

უზრუნველყოფა ყველა საჭირო გუნდების არსებობა
რესურსითა თუ უფლებით

ინფორმაციის გაცვლისთვის ცვლილებებთან მუდმივი

რეკომენდებულია პირისპირ ადაპტაცია
საუბრები
 ორგანიზაციული მოწყობა კლასიკური და ეჯაილ ფორმით (მაკინზის მოდელი)
ეჯაილ ორგანიზაცია,
ორგანიზაცია, როგორც „მანქანა“
როგორც „ცოცხალი ორგანიზმი“
ვერტიკალური
მართვა, ლიდერები
არიან End-to-End
გადაწყვეტილების პროცესი
მიმღებნი

ბიუროკრატია

ლიდერები
აძლევენ
მიმართულებას
და ხედვას
განყოფილებები მუშაობენ განცალკევებულად, თვითორგანიზებადი და
დაბალია ინტერაქცია მათ შორის კროსფუნქციური გუნდები,
მაღალია ინტერაქცია
 ორგანიზაციული სტრუქტურა ეჯაილში - Spotify Model

Tribe
A Tribe C • ბიზნეს მიმართულება - გუნდების ერთობლიობა,
მაქსიმუმ 150 წევრამდე

squad 1

squad 2

squad N
• Tribe Lead
TL

Chapter
• კომპეტენციური ჯგუფი, 4-10 წევრამდე
B chapter 1 PO CL
… • ყველა გუნდის წევრი ასევე არის რომელიმე
ჩეფთერის წევრი
CL • Chapter Lead
PO
chapter 2 …
Squad
• კროსფუნქციური და ავტონომიური ჯგუფი, 3-9
… … … წევრამდე
• აქვს End to end პროცესი
CL PO • Product owner
chapter N …

Tribe lead

AC ეჯაილ მწვრთნელი
ეჯაილის დანერგვის უპირატესობები ორგანიზაციისთვის

ორგანიზაციის
შედეგების მომხმარებლის
გაუმჯობესება კმაყოფილების ზრდა
სამუშაოს ყოველდღიური შემოწმება და მომხმარებელთან მუდმივი
მიმდინარე ცვლილებებთან ადაპტაცია კოლაბორაციით, მისი
უზრუნველყოფს საქმიანობის მაღალ მოთხოვნების გათვალისწინებით
ხარისხს

სამუშაო პროცესის თანამშრომლის

რისკების
გამჭვირვალობის ეფექტიანობის
შემცირება
ზრდა ზრდა
რეგულარული შეხვედრების
საშუალებით, სადაც ავტონომიურობის და
გუნდის თითოეულმა წევრმა დელეგირების უფლების
თანამშრომლები დეტალურად იცის რა ეტაპზეა პროცესი
აანალიზებენ მიმდინარე მინიჭებით, იზრდება მისი
მდგომარეობას ჩართულობა სამუშაო
პროცესში
ეჯაილი საფინანსო სფეროში: ბენეფიტები და გამოწვევები

ეჯაილი აუმჯობესებს
საერთო ხედვის ნაკლებობა
ბაზარზე გასვლის სისწრაფე

რთული პროგრამული
თანამშრომელთა ჩართულობა უზრუნველყოფა

საბანკო პროცესების ეფექტიანობა აზროვნების და

ღირებულებების ცვლილება
ბიუროკრატიის და სტრუქტურული
ბარიერების შემცირება
Chapter 15: Agile Project
Management
მადლობა!
Project Management The
Managerial Process 8E,
Erik W. Larson
Clifford F. Gray