ĐÀO TẠO

KỸ THUẬT IE
IE TECHNIQUE

Fushan Technology VN (LLC)

Thin Nguyen IE
Foxconn International confidential information 1
 Nội Dung/ Content
I. Layout

II. Takt time và phương pháp đo time study /

Takt time & method measure time study

III. Standard time, bottleneck time

IV. Cân bằng line / Line balancing

V. Cải tiến năng suất / Productivity

improvement

Foxconn International confidential information 2

 I. Layout
Layout trong cuộc sống hàng ngày / How layout applied in life ?
Trước / Before Sau / After Trước/ Before Sau/ After

Chắn ngang cửa sổ và Thuận tiện và thoải mái

lối cửa ra vào / hơn / More convienence
Enteruppt Door & & Comfortable
Không có cấu trúc/ Dễ đọc và nhiều không gian để viết / Entrance
No structure Easy to read & more space to write
Foxconn International confidential information 3
 I. Layout
Layout trong nhà máy / How layout apply in life ?
Line layout : Là sự tích hợp của con người, máy móc và bàn làm việc, nơi mà tất cả các linh kiện được
lắp ráp từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng./
Layout is intergrated of man, machine, working table where all component will be assembled from end to end to
product final product .
 Hình dạng Line/ Line shape  Thao tác/ Operation
 Line di chuyển / Moving line
 Hình chữ U / U-Shape  Di chuyển hoàn toàn / Complete
moving
 Di chuyển một phần / Part of moving:
BUI, Primus
 Line cố định/ Non-moving line
 Ngồi/ Sit: Tinno line
• Đứng / Standing : FA line
 Line thẳng / Straight line :

Foxconn International confidential information 4

 I. Layout
Thế nào là một line tốt? How is good layout

Dòng Vật
Liệu / Sự tích
Material Ergonomic hợp /
Flow Intergrated

Foxconn International confidential information 5

 I. Layout
1. Dòng vật liệu / Material Flow : Frontier line :
Dễ nhầm liệu,
khó thao tác /
Mix material,
Hard to operate
Trước /
Before

Dòng vật liệu trôi trảy

hơn, dễ thao tác, giảm
thời gian vận chuyển
Sau / liệu/ Good material flow,
easy operate, fast
After material moving

Foxconn International confidential information 6

 I. Layout
2. Sự tích hợp/ Intergrated
Trước/ Before Cần người vận
chuyển liệu và với
Sau / After Không cần người
vận chuyển liệu và
trolley lớn / Need one piece flow / No
need transporter &
transporter
one pcs flow

Foxconn International confidential information 7

 I. Layout
3. Ergonomic :Argon line Oh, đã dễ
Thật là khó dàng hơn /
Trước/ Before thao tác/ Hard Sau / After
Assemble
to assemble Easier

Foxconn International confidential information 8

 II. Cycle Time
The Cycle Time: Là thời gian cần hoàn thành một sản phẩm theo Capacity
sheet / Takt time is the time to complte 1 final product as Capacity sheet request.

Thời gian làm việc 1 Ca ( Working time / shift)

Cycle Time =
Sản lượng theo Ca (Volume / per shift)

Ví dụ/ Example (8*60*60)-(50*60)

NEO COP 28/Jun = = 6.3 (second)
( M-shift) 4098

Foxconn International confidential information 9

 II. Ý nghĩa của Cycle Time trong cân bằng line
Meaning of cycle time in line balancing
Trong sản xuất, Bộ phận kế hoạch là khách hàng của chúng ta. Được đo bởi COP / In
production. Planner is our customer, defined by COP
. Ảnh hưởng đến sản lượng của line /
Không tạo hàng ùn và đạt
Không đạt COP…/  / No achive
COP
COP…  / Archive COP

Cycle Time Tạo ra hàng ùn

Cycle Time
 / Create Buffer
Time Time
90’ 90’
75’ 75’
60’ 60’
2 45’ 45’
1 5 30’ 1 2 3 4 5 30’
3
4 15’ 15’
OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 Operator OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 Operator

Line Chưa cân bằng / Line đã cân bằng /

Line not balance Line balanced

Foxconn International confidential information 10

 III. Thời gian thực tế/ Time Study
Thời gian thực tế/ Time Study
Là thời gian làm việc thực tế để hoàn thành một đơn vị sản phẩm
The time required to complete 1 cycle of station . Điều kiện làm
việc / Working Thực hiện
condition
theo MIS/
Follow MIS
Kỹ năng của
công nhân /
Operator skills

Thời gian
tiêu chuẩn/
Standard time

Foxconn International confidential information 11

 II. Cách Đo Time study
Method measure time study
1. Chuẩn bị (Prepare) : đồng hồ đo (stopwatch), bảng nghi dữ liệu (recode board) and bút (pen).

2. Vị trí đướng đo: Chọn vị tri đứng có thể bảo quát hết được công đoạn cần đo và không làm ảnh hưởng tới công
đoạn đó.
Poisition measure: choose poisition which can overview all station.
3. Chọn đồng hồ đo về chế độ lap
choose model of stowatch to Lap
4. Phân tích công đoạn thành các bước thao tác nhỏ nhất có thể trên bảng nghi.
The station will separate to each part most small on the recode file.
5. Dùng đồng hồ đo theo các bước nhỏ đã phân tích ở bàng trên và nghỉ kết quả vào bảng sau mối lần đo ,mục tiêu đo 30 lần cho
mối bước.
Use stopwatch to measure time follow each small part and recode the result to recode file by each time measure and target
measure 30 time / part.

6. Nhập dư liệu sau khi đo từ bảng nghi vào bảng mêm trong máy.
Update date after measure from recode board to same file on the computer.

Foxconn International confidential information 12

 III. Thời gian bottle neck / Bottle neck time
Là thời giai dài nhất của công đoạn trong line / Is longest time between stations in line
Ví dụ / Exam : Dubai FA line
10.00
9.23 9.10
9.00 8.83
8.36 8.40
8.00 7.92 8.04 8.00 8.11 8.00
7.80 7.90
8.00 7.70
7.20
7.00 6.80

6.00

5.00

4.00

3.00
Nos

2.00

1.00

0.00

Stages

Foxconn International confidential information 13

 IV.Cân bằng line
Các bạn hãy cùng xem video sau / Watching Video 

Foxconn International confidential information 14

 IV.Cân bằng line / Line balance
Line Balancing: Việc phân bố công viêc tại tất cả các công đoạn trong line để loại bỏ ùn
tắc và tăng sản lượng/ Arrange tasks for all station to eliminate buffer and increase capacity.
Bottle neck Wait OP2 Wait OP3
Buffer

Line chưa cân

bằng / Line not
balance.

Line cân bằng /

Line balance
Eliminate
One piece flow
Bottle neck
Tại sao cần cân bằng line/ Why need line balance
 Loại bỏ hàng ùn trong line / Eliminate buffer in line
 Hỗ trợ sản lượng của line, để đạt COP / Support to achieve COP
 Cân bằng số lượng công việc giữa các bạn công nhân/ Balance job between Operators
Foxconn International confidential information 15
 V. Cải tiến hiệu suất /
Productivity improvememt
Ví Dụ 1 : Loại bỏ trạm bottle neck/ Eliminate bottle neck
Line Before Line After
8 8
7 7
6 6
5 5
Second

Second
4 4
3 3
2 2
1 1
0 0
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Operators Operators

Trước/ Before Sau / After

Bottle neck ( s) 7.2 6.2
Capacity / hour 500 580
Capacity / day 11000 12774
Productivity improvement 16%

Foxconn International confidential information 16

 V. Cải tiến hiệu suất
Productivity improvement
Example 2 :
Line before Line after
20
20
18 18
16 16
14 14
12 12

Time ( S)
Time ( S)

10 10
8 8
15
6 12 6 15
4 8 4
5 13 12
2 2
0 0
1 2 3 4 1 2 3
Operators Operators

Trước/ Before Sau / After

Bottle neck ( s) 15 15
Capacity / giờ 240 240
Headcount 4 3
Capacity / HC 60 80
Productivity improvement33%

Foxconn International confidential information 17

 V. Phương pháp cân bằng line / Line balance method
 Các bước cân bằng line/ line balance steps
1. Xác định công đoạn ùn : có hàng ùn hoặc có công nhân chờ / Have buffer or Operator waiting
2. Phân tích lý do của công đoạn ùn / Find the root cause
 Kỹ năng các bạn công nhân / Op Skills : Công nhân mới, công
nhân mới chuyển công đoạn/ New operator or not
 Điều kiện làm việc/ Working condition : Ánh sáng,, Tool/jig,
Vật liệu / Light, Tool/ JIG / Material.
 Việc thực hiện theo MIS/ Follow MIS : Có thực hiện theo MIS
hay không? / Follow MIS or not.
3. Thực hiện action phù hợp :
 Training cho các bạn công nhân để cải thiện kỹ năng và theo
dõi/ Training to improve skills
 Gọi các phòng ban hỗ trợ / Call support function
 Yêu cầu thực hiện theo MIS hiện hành./ Request to follow MIS
Foxconn International confidential information 18
 THANK YOU!

Foxconn International confidential information 19