Analiza i procjena rizika u preduzeću Radis

UVOD

 Da bi se moglo pričati o upravljanju rizikom, potrebno je poznavati značenje samog

pojma, te ostalih termina blisko vezanih uz tu aktivnost.

 Rizik je pojam koji je vrlo teško univerzalno definisati

 Jedna od univerzalnijih definicija rizika glasi da je rizik kalkulisana prognoza moguće

štete, odnosno u negativnom slučaju prognoza gubitka ili opasnosti
O RIZIKU OPĆENITO

 Kriterijum rizika (risk criteria) predstavlja referentnu tačku koja može

biti određeni standard, mjera ili očekivani cilj

 Plan upravljanja rizikom (risk management plan) opisuje načine na

koje će organizacija upravljati rizicima.

 Stav prema riziku (risk attitude) definiše generalni pristup riziku

 Plan upravljanja rizikom (risk management plan) opisuje načine na

koje će organizacija upravljati rizicima

 Snosilac rizika (risk owner) je fizička ili pravna osoba koja je preuzela
odgovornost upravljanjem rizika te je odgovorna i preuzima sve
Posljedice rizika

 Primjeri posljedica mogu biti:

 Gubitak profita

 Gubitak ugleda

 Gubitak podataka

 Gubitak tržišta
Norme koje obrađuju upravljanje rizikom

 ISO 31000:2009 međunarodni je standard objavljen 13. novembra 2009. godine.

 Ovaj standard je u potpunosti posvećen upravljanju rizikom. Mogu ga koristiti sve

firme, nezavisno od veličine i vrste posla koji obavljaju.

 Korištenje ISO 31000 standarda povećava vjerovatnost ostvarenja ciljeva i

poboljšava sposobnost prepoznavanja rizika u poslovanju.
OKVIR UPRAVLJANJA RIZIKOM
ANALIZA I PROCJENA RIZIKA U
PREDUZEĆU RADIS/BANJA LUKA

 Preduzeće Radis, osnovano je 1994. godine.

 Patentirali su prvi princip proizvodnje traka za pakovanje i transport, za koji se ne

koristi metal.

 Proizveli su trake na bazi poliestera.

 Tim su otkrićem su otvorili jednu sasvim novu granu proizvodnje i sjeli na čelo
sektora.
Finansijski rizik

 Prvi finansijski rizik koji je kompanija preuzela je bilo samo otvaranje novog
pogona na području Republike Srpske.

 Otvaranje pogona je bio veoma skupocjen projekat i tražio je velika zaduženja.

 To je bio rizik koji su vlasnici odlučili prihvatiti i nakon 10 godina poslovanja, može
se reći da se on isplatio.

 Svi dugovi su otplaćeni, a sama kompanija je uvrštena u ''A grupu'' klijenata u

bankarskom sistemu.
PROCEDURA UPRAVLJANJA
RIZICIMA U PROIZVODNOM
PREDUZEĆU

 Cilj procedure je propisati postupak i principe za upravljanje rizicima u poslovanju

zbog lakše identifikacije, procjenjivanja i rangiranja rizika po važnosti kako bi se
minimizirala, pratila i kontrolisala vjerovatnost i uticaj nepoželjnih događaja.

 Procedura opisuje sistem upravljanja rizicima u svim sektorima poslovanja sa

ciljem da se ostvari korist
ZAKLJUČAK

 Definitivno se može zaključiti da su rizici neizbježan dio našeg života. Budući da

ih ne možemo izbjeći, javila se potreba za alatom koji će nam omogućiti borbu sa
njima.

 Potrebno je upravljati rizicima. Trenutno je najsavremeniji i najrazvijeniji sistem

upravljanja rizicima norma ISO 31000:2009.

 I prije sastavljanja ove norme, postojali su načini i koristile su se različite metode

kojima su se preduzeća pokušavala nositi sa raznim rizicima

 Praktična primjena upravljanja rizicima može se vidjeti u svim aspektima života i

poslovanja.
HVALA NA PAŽNJI !!!