Tervetuloa Hohtamisen®

polulle Valmentaja!

Valmennusmallin
esittely

Hanke rahoitetaan REACT-EU-välineen

määrärahoista osana Euroopan unionin COVID-19-
pandemian johdosta toteuttamia toimia.
 Hohtaminen®-valmennuspolku

2
 Mallista saat vinkkejä Kestävän johtamisen
valmennuksen toteuttamiseen hevosten, luonnon ja
teknologian tukemana. 🍏
Hienoa, että
päädyit Malli on toteutettu ensisijaisesti osaamisen kehittämisen

Hohtaminen® - asiantuntijoiden tueksi esi- ja johtohenkilöiden

valmennusmalliin! valmennukseen. Voit kuitenkin soveltaa mallia myös

itsenäisesti oman osaamisesi kehittämiseen.

Huomioithan, että mallin kaikki materiaalit ovat vapaasti

käytettävissä, mutta viittaathan aina hankkeeseemme
"Hohtaminen" (ja tekijään, jos nimi on näkyvissä) niitä
käyttäessä.

Tutustu tässä esityksessä Hohtaminen-

valmennusmalliin, sen taustoihin, vaikuttavuuteen ja
hyödyntämistapoihin!
3
Hohtaminen®-valmennusmalli
Malli perustuu kahteen valmennuspilottiin, niistä
saatuihin palautteisiin, yhteiskehittämistyöpajaan
sekä tutkimukseen valmennuksen vaikuttavuudesta.

Valmennus on saanut erittäin hyvää palautetta:

“Tämä oli niiiiiiiin huikea valmennus, ettei löydy äkkiä

sanoja. Lämmin suositus!”

”Minulle ehkä tärkein oivallus on ollut se, miten

tunteiden tunnistaminen, tunneregulaatio ja kaikki
tällainen näkyy niin selkeästi ulospäin.”

Voit hyödyntää mallia omaan valmennukseesi

sellaisenaan tai soveltaen.
 Hohtaminen®-valmennuksen sisältö ja
tavoitteet
1 Johda itseäsi; Strateginen itsensä
johtaminen Osaamistavoitteet
• Osaa reflektoida omaa osaamistaan ja
2 Haasta ajatuksesi; Innovatiiviset
asettaa uusia kehittymistavoitteita
oppimisympäristöt
• Osaa säädellä omaa toimintaa
3 Johda työtäsi; Oman työn johtoasemassa (muutoskyvykkyys)
johtaminen • Ymmärtää toimintakulttuuriin vaikuttavat
4 Colleagueship tekijät ja osaa johtaa työntekijöiden
hyvinvointia muutoksissa
5 Sana on vapaa! • Haluaa jakaa tietoa monialaisessa
6 Mahdollista muutos; verkostossa
Toimintakulttuurien muutos ja • Osaa soveltaa oppimisympäristöjä ja
muutoskyvykkyys hyvinvointia mittaavaa teknologiaa
oman osaamisen ja organisaation
7 Hyödynnä dialogia; Työkaluja
kehittämisessä
muutoskyvykkyyden johtamiseen
8 Peilaa rohkeasti; Itsensä
johtaminen tunnetaitojen kautta
(Leiri hevostilalla)
9 Onnea Hohtaja
5
 Tarve Hohtamiselle® nousee työelämästä

Valmennusmallin lähtökohtana ovat

muuttuneet johtamisen ympäristöt, mitkä
edellyttävät uusia näkemyksiä
johtajuudesta sekä muutoskyvykkyyttä.

Johtajuus rakentuu yhä enemmän johtajan

• omaan hyvinvointiin,
• itsensä johtamiseen sekä
• jaettuun johtajuuteen.

6
 Kestävä johtaminen Hohtaminen®-valmennuksen punaisena
lankana on Avery ja Bergsteiner kestävän
johtamisen pyramidi (2011) ja erityisesti niin
sanotut korkeamman tason käytännöt
• sisäinen motivaatio,
• itseohjautuvuus,
• tiimityö,
• luottamus,
• organisaatiokulttuuri ja tiedon
jakaminen.
Käytänteitä soveltamalla voidaan
johtamisosaamisen kehittymisen lisäksi
parantaa yrityksen suorituskykyä ja
joustavuutta. Kestävällä johtamisella
voidaan luoda pitkän aikavälin hyvinvointia
ja pysyvää arvoa kaikille organisaation
sidosryhmille.

Lue lisää:
https://instituteforsustainableleadership.com/research/tools
/sl-pyramid/

7
 Innovatiiviset oppimisympäristöt
Hohtaminen®-valmennuksessa hyödynnetään
hevosavusteisia ympäristöjä ja luonnon suomia
mahdollisuuksia. Molempien tiedetään tukevan
rauhoittumista ja luottamuksellisen tilan
syntymistä. Tämä mahdollistaa vertaistuen
valmennettavien kesken sekä rohkaisee
valmennettavia rehelliseen itsereflektioon.

Valmennus edellyttää monialaista osaamista,

sillä johtajuusosaamisen ollessa keskiössä myös
hevosalan asiantuntijuus on tärkeää, jotta
hevosia voidaan käyttää
tunnetaitotyöskentelyyn.

Valmennuksessa voidaan hyödyntää myös älysormuksia (esim.

Moodmetric, Oura). Sormus mahdollistaa valmennettavien
omien stressitasojen seuraamisen ja hyvinvoinnin
reflektoinnin.
8
 Hohtaminen®
- Kohti kestävää johtamista valmennuspolku

Valmennus koostuu
yhdeksästä valmennustapaamisesta
sekä niiden välissä toteutuvista
välitehtävistä/-harjoituksista.

Valmennusmallin polulla kukin kanto

kuvaa valmennustapaamista ja sen
teemaa.
 Eteneminen valmennuspolulla

Voit edetä polulla

numerojärjestyksessä tai suunnitella
oman polkusi! Pohdi myös
etenemistahtia ja ajoitusta, kun
toteutat oman valmennuksesi (
esimerkki Hohtamisesta).

Tärkeää on kuitenkin aloittaa itsensä

johtamisen teemalla (1 Johda
itseäsi), sillä se kulkee mukana koko
valmennuksen läpi.

10
 Kuvakkeet Kussakin kannossa (valmennustapaamisessa) on viisi
eri kuvakkeella merkittyä asiakokonaisuutta:
• Numero = Lyhyt kuvaus teeman merkityksestä
johtajuuden näkökulmasta. Numero kuvaa myös
suositeltua etenemisjärjestystä.
• Kirja = Käsikirjoitusesimerkki valmennustapaamisen
kulusta.
• Kuva = Esitysdiat hyödynnettäväksi
valmennustapaamiseen.
• Työkalu = Työkaluja, menetelmiä ja malleja liittyen
valmennustapaamiseen.
• Palapelin pala = Esimerkkejä sekä ryhmä- että
yksilövälitehtävistä.

Valmennustapaamisten lisäksi mallissa on pohdintaa

ja vinkkejä ”Valmentajan roolista oppimisen
mahdollistajana”.
Loppuun on koottu valmennuksen toteuttamiseen
liittyviä lomakkeita, malleja jne.

11
 Menestystä
Hohtamisen®
polulla!

Syli, Elsi Laiho 2021

 Valmennusmalli on luotu Turku AMK:ssa
vuonna 2023 osana Hohtaminen-hanketta.
Hanke rahoitetaan osana Euroopan unionin
covid 19 pandemian johdosta toteuttamia
toimia

Mallin osoite:
https://www.thinglink.com/scene/17631471172
63585766

Lisätietoja mm. Hohtaminen®

-valmennuksesta valmentajille:
maarit.laiho@turkuamk.fi
mervi.varhelahti@turkuamk.fi

13