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责任胜于能力

陈 --
2011.03.19

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课程大纲:
单元一、责任是一种使命
单元二、勇于承担责任
单元三、自我成就、修炼责任
单元四、自律让您更优秀

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单元一、
责任是一种使命

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第一讲、工作使我们获得个人成功
1 、赚钱
2 、消耗能量
3 、社会交往
4 、成就感
5 、社会地位

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第二讲、企业员工的价值

• 知识( Knowledge )

• 态度( Attitude )

• 技巧( Skill )

• 习惯( habit )

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人才七选
1. 个性及内在特质
2. 工作意愿
3. 三心(责任心、上进心、企图心)
4. 努力程度
5. 工作历练
6. 专业技能
7. 教育程度

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第三讲、企业,止于人
1. 企业最缺的不是科技、资本与市场,
而是吸引对的人才!
需认同企业(大我)的价值观与愿景。
2. 对的人?
让主管不必紧迫盯人。
不是应付差事,而是在承担责任。
展现成熟的工作态度。

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第四讲、企业核心人才管理

人侪 人财

中 M2 M3

M1 M4
意 低
愿 人裁 人材

低 中 高

工 作 能 力
人才的标准 = 有成就感 , 负责任的 , 意愿与能力 ,
有工作经验 , 受过一定教育 8
单元二、
勇于承担责任

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第一讲、职业化的核心
1. 专业
2. 敬业
3. 无可取代

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三个现象
1. 功劳与苦劳 :
只有功劳产生绩效,苦劳不会产生绩效 !

2. 能力与态度 :
能力才会产生绩效,态度必须转化为能力才会产生绩效

3. 才干与品德 :
才干才产生绩效,品德需要转化会才干 , 才会产生绩效 !

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第二讲、成为企业喜欢的人才

1. 立业 - 专注如一
2. 守正 - 解决问题
3. 出奇 - 激励创新
4. 协同 - 协同作战
5. 驭人 - 勿以善小而不为
6. 察势 - 谁负责,谁作主

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第三讲、影响工作态度的主要因素
背景
经验 信息
认知
态度

压力 行为 目标



情绪
期望

人际 信念

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职业发展
1 、实力高但苦无机会
2 、实力等于机会
3 、实力不足但机会来临

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IQ vs. EQ
人生的成就,至多只有 20% 归诸 IQ ,
80% 则受其他因素的影响!
能力好不一定会成功,
但是情绪管理不好一定不会成功 !

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第四讲、个人风采
当你以事业的心 失败
态面对工作的时 的你

候 , 你迟早将拥
有自己的事业
现在的你 当你以职业的心态
面对工作的时
候 , 你迟早将会
面临失业 !

成功的你

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感恩、分担、责任

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单元三、
自我成就、修炼责任

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第一讲、责任与能力

决策力 高层管理者
人际交往能力 中层部门主管

执行力 基层管理人员

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第二讲、责任胜于能力

沟通能力
—主动交流
适应能力
评估能力
—因势利导
—审时度势
激励手段
—主观能动性

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人际沟通互动流程

面对冲突

聊天 沟通 协调 谈判 冲突

人际关系
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第三讲、勇于承担责任
1. 不要自我设限,积极面对现状
2. 每天多做一点
3. 清楚责任,才能更好地承担责任

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适才适所
如何做到适才适所?
-- 深入分析工作性质
-- 勇于采取果断行动
-- 摆脱个人好恶
-- 培养个人担当

网罗人才
坦诚评量与沟通, - 能激发员工活力
发掘真相实绩 适才适所 - 能果决处理棘手问

- 能透过他人完成任

- 能做后续追踪
“ 适合的人”来做
“适合的事”
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第四讲、从关键要素入手
目标
方法
利益
风格
心态

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第四单元、
自律让您更优秀

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第一讲、自我修炼
包容的心态

学习的心态 合作的心态

付出的心态 感恩的心态

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第二讲、优秀才能出头天
1. 全局观
2. 知识创新
3. 积极的人生观
4. 创造个人价值
5. 做最好的自己

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自我超越
心态上:总是把事情多做一些
做法上:努力把工作赋予更多意义
行动上:往前走,努力向标杆前进
技巧上:谋定后动,谋定后大动!

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第三讲、高绩效的三个前提
1.“ 自主性”
在日常工作中,有没有主动反馈、沟通、关切的习惯?
2.“ 思考性”
自己会不会经常发掘问题?会不会寻求这个点的对策?
会不会对自己工作定期提出流程改善建议?
3.“ 合作性”
能不能接受一个冲突?能不能排除个人的自私、自我
和自大?能不能在原则性和协作性的统一中与人沟通?

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克服团队协作的五大障碍
缺乏信任

欠缺投入 惧怕冲突

无视结果 逃避责任
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第四讲、不断追求高峰经验
1 、纪律:规律的生活
2 、理性:深思熟虑
3 、稳定:发展要靠稳定
4 、勤练习:有效的行动力

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释放激情!给力 2011 !

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