01.training Văn Hoá OFFICE360 26.06.2023 Full Final

HỘI NHẬP VĂN HÓA
OFFICE360 2023
Hội Nhập Văn Hoá OFFICE360 2023 Training: Giám đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
NO VIDEO, NO PICTER KHÔNG NÓI CHUYỆN KHÔNG ĐIỆN THOẠI KHÔNG RA NGOÀI LẮNG NGHE VÀ TRẢ LỜI
KHÁI QUÁT TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
I. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP
Lịch sử hình thành doanh nghiệp
Tầm nhìn, sứ mệnh, sologan
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Giá trị về nhân sự

Cơ sở vật chất, nhân lực, đối tác, doanh thu
Tỷ trọng doanh thu theo giai đoạn 2023 - 2040
Sơ đồ tổ chức công ty, chức năng, nhiệm vụ
II. NỘI QUY, QUY ĐỊNH DOANH NGHIỆP
Nội quy, quy định về công ty

Tuyển dụng và đào tạo
III. CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI CỦA DOANH NGHIỆP
Chính sách Lương
Chính sách Thưởng DS
Chính sách thưởng KPI
Chính sách phúc lợi

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
LỜI CHÀO TỪ BAN LÃNH ĐẠO OFFICE360
Thay mặt Ban lãnh đạo Đây không chỉ là ngày bắt đầu công
OFFICE360, Tôi rất vui mừng việc mà còn là bước khởi đầu phát
chào đón Bạn trở thành thành triển nghề nghiệp của Bạn.
viên của Hệ sinh thái
OFFICE360 chúng tôi. Với khả Là một Hệ sinh thái OFFICE360 có
năng và trình độ chuyên môn tầm nhìn chiến lược trong ngành
Bạn đã được tuyển chọn vào Dịch vụ kế toán tài chính, tư vấn
làm việc tại OFFICE360. Tôi tin pháp lý doanh nghiệp, cho thuê văn
tưởng rằng chúng ta sẽ cùng phòng, đặc biệt ngành Cung ứng
nhau xây dựng OFFICE360 nhân lực chất lượng cao nhằm đáp
thành công và phát triển bền ứng các yêu cầu khó tính của khách
vững, lâu dài. hàng trong nước hướng đến đa
ngành nghề, đa lĩnh vực.
Chúng tôi luôn kỳ vọng và tin
tưởng mỗi nhân viên sẽ phát Mục tiêu mang đến chất lượng dịch
huy tối đa tinh thần sáng tạo, vụ sản phẩm tốt nhất đến với khách
khả năng tự hoàn thiện để tạo hàng. Tạo ra một hệ sinh thái phát
sức mạnh và động lực thúc đẩy triển trong công nghệ hiện nay.
mọi thành viên của OFFICE360.
Vì thế, chúng tôi ủng hộ tinh Chúc Bạn luôn hoàn thành tốt
thần làm việc hợp tác, tin cậy và nhiệm vụ được giao.
Fouder & Managing Director cởi mở trong OFFICE360.
Nguyễn Văn Nam
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
Thay đổi bộ nhận Phát triển dự án cung

Thành lập công ty ứng nhân lực (DVNL)
diện thương hiệu
Chính thức đi vào (New Logo)
hoạt động cung cấp Sologain:
dịch vụ.
“We Are One”
2013 Ngày 19/08/2013

Logo Công ty 2022 Ngày 19/08/2022
New Logo 2023
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
 Công ty Cổ Phần OFFICE360 thành lập vào ngày 19

tháng 08 năm 2013
 Vào năm 2022 Công ty có thay đổi bộ nhận diện

thương hiệu mới (logo)
 Trụ sở văn phòng tại Tầng 5, số 175 Đường An Dương

Vương, Phường Trường Thi, Tp Vinh, Nghệ An
 Chi nhánh: Miền Nam, Miền Bắc và Miền Trung
THÀNH VIÊN BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY
01 02 03
Ông: Nguyễn Văn Nam Bà: Nguyễn Thị Tuyết Lan Ông: Nguyễn Bá Hùng
Chức vụ: Tổng giám đốc Chức vụ: Giám đốc DVTC Chức vụ: Giám đốc DVNL
Sinh ngày: 1982 Sinh ngày: 1983 Sinh ngày: 1990
Quê quán: Đô Lương – Nghệ An Quê quán: Nghệ An Quê quán: Hoàng Mai-Nghệ An
Trình độ: Thạc Sỹ Trình độ: Cử Nhân tài chính Trình độ: Cử nhân Luật, Kỹ Sư Cơ Khí
TẦM NHÌN, SỨC MỆNH, SOLOGAIN
01 TẦM NHÌN: 02 SỨ MỆNH 03 SOLOGAIN

KHỐI DVNL
Bằng khát vọng tiên phong phát triển chất Khởi đầu từ ý tưởng “Nghĩ tương lai làm hiện tại” “WE ARE ONE – CHÚNG TA LÀ MỘT”
lượng dịch vụ hoàn hảo tốt nhất có thể, Chúng tôi luôn tạo ra sự khác biệt có nghĩa và trở
OFFICE360 kiên định là đơn vị cung cấp nên xuất sắc trong lòng Khách hàng
những dịch vụ và giải pháp xuất sắc hàng Chúng tôi sáng tạo để đưa mọi thứ trở nên đơn giản
đầu trong lĩnh vực Tư vấn thuế - Kế toán – hơn và như thế đương nhiên sẽ hiệu quả hơn
Kiểm toán, cung ứng nhân lực và hỗ trợ Chúng tôi bằng cách nghĩ trước tương lai và làm ở
doanh nghiệp hiện tại. Việc ngày mai sẽ được bắt đầu từ hôm nay
Và chắc hẵn sẽ trở nên hoàn hảo hơn....
Và cuối cùng mang đến cho doanh nghiệp những giá
trị dịch vụ xứng tầm
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
CHUYÊN NGHIỆP DỊCH VỤ TỐT
- Hệ thống vận hành của doanh nghiệp theo - Chất lượng về sản phẩm đạt tiêu chuẩn
quy trình công nghệ số hóa, ứng dụng trên
- Chất lượng phục vụ, chăm sóc khách
đa nền tảng
hàng chu đáo và nhiệt tình
- Đội ngũ nhân sự trẻ giàu kinh nghiệm - Giá về sản phẩm cạnh tranh so với thị
và có chuyên môn cao trường
- Ứng dụng công nghệ số hóa
- Đáp ứng được các tiêu chí khắt khe từ
- Trang thiết bị máy móc tiên tiến hiện đại khách hàng đưa ra
nhất
UY TÍN HÀI LÒNG

KHÁCH HÀNG
- Cam kết chất lượng sản phẩm, chính

sách hợp tác, hoàn thành đúng cam kết - Chăm sóc khách hàng một cách
- Lấy giá trị khách hàng làm tiền đề cho chu đáo, chỉn chu và tâm huyết
việc hợp tác, sẵn sàng hỗ trợ khách - Sẵn sàng xử lí các tình huống phát
hàng một cách tận tâm, tận tình và chu sinh để hỗ trợ khách hàng môt cách tốt
đáo nhất
- Luôn đảm bảo quyền lợi, lợi ích giữa - Tư vấn và chia sẽ những chính sách,
khách hàng và công ty cách làm hiệu quả cho khách hàng
GIÁ TRỊ VỀ CON NGƯỜI
Khách hàng luôn là trọng tâm

của mọi chiến lược, KH là KHÁCH HÀNG
người mang lại doanh thu, lợi
nhuận, giá trị cho công ty chúng
ta 01 Tinh thần học
CẦU TIẾN hỏi, xây dựng
những giá trị
Luôn luôn nghĩ đó là điều mình
phải làm, phải gánh vác, nếu làm TRÁCH NHIỆM
04 tốt cho tổ
chức, có tham
sai hãy dũng cảm nhận trách vọng vượt
nhiệm và khắc phục hậu quả
02 ngưỡng tiến xa
Luôn luôn tự giác và chủ động, sáng

CHỦ ĐỘNG tạo trong công việc để đạt kết quả tốt
Đoàn kết là sức mạnh, là
sự hợp tác chung tay
ĐOÀN KẾT
05 nhất, nhanh nhất
Dám nói, dám nghĩ, dám làm, đã làm
thì không sợ, đã sợ thì không làm
góp sức để kết thành một
khối thống nhất giữa các
phòng ban, giữa NLĐ và
DN
03
TRUNG THỰC Luôn luôn thành thực trong
06 công việc với khách hàng,

với công ty và với chính bản
thân mình
TINH THẦN VÀ THÁI ĐỘ
Tôn trọng sự khách biệt, Không ghen tỵ, ganh ghét đồng
Không phân biệt đối xử nghiệp
Lắng nghe người khác nói, suy Hỗ trợ người ít kinh nghiệm hơn
nghĩ kỹ trước khi nói Chia sẻ tri thức cùng phát triển
Không áp đặt, buôn chuyện Ủng hộ và hỗ trợ đồng nghiệp
Không nói xấu lãnh đạo, đồng
nghiệp trong hay ngoài Công ty
Không văng tục, chửi bậy.
01 02 03 04 05
NIỀM NỞ TÔN TRỌNG KỶ LUẬT ĐOÀN KẾT ĐẠO ĐỨC
Sống và làm việc phải ngay thẳng

Chào đồng nghiệp và cấp trên Hành động nhanh nhẹn, tháo vát.
Giám chịu trách nhiệm trước lời nói
Chào đối tác khách hàng khi đến Trang phục gọn gàng chỉnh chu.
và hành động của chính mình
giao dịch tại trung tâm Tinh thàn kỷ luật là xuyên suốt.
Luôn giữ gìn nét đẹp về tâm hồn
Luôn vui vẻ, nhiệt tình, thân thiện Kỷ luật là chìa khóa thành công cho
Luôn lấy Đức tín lên hàng đầu
Luôn yêu đời, lạc quan và suy nghĩ cá nhân và tập thể
Trung thành với đạo đức nghề
tích cực Sống và làm việc phải có kỷ luật
nghiệp
trong đơn vị.
TƯ DUY TRONG CUỘC SỐNG
1. Suy nghĩ về tương lai 2. Suy nghĩ về những 3. Suy nghĩ về sự xuất 4. Suy nghĩ về giải pháp
mục tiêu sắc
5. Suy nghĩ về kết quả 6. Suy nghĩ về sự phát triển 7. Suy nghĩ về hành động
ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC
DỊCH VỤ/SẢN PHẨM KINH DOANH
KẾ TOÁN TRỌN GÓI – KIỂM TOÁN BCTC

TƯ VẤN KẾ KHAI THUẾ – CHO THUÊ KẾ TOÁN
DỊCH VỤ CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP
XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP

HỆ SINH THÁI
OFFICE360
TƯ VẤN PHÁP LÝ DOANH NGHIỆP, ĐKKD
CHO THUÊ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN
DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC CHO TỔ CHỨC,

DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
CƠ SỞ VẬT CHẤT
01 02 03 04
MIỀN BẮC MIỀN NAM NGHỆ AN MIỀN TRUNG
HÀ NỘI HỒ CHÍ MINH ĐÀ NẴNG
 Diện tích: 300m2  Diện tích: 200m2  Diện tích: 500m2  Diện tích: 150m2
QUY MÔ DOANH THU NĂM 2013 – NĂM 2023
BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN DOANH THU OFFICE360 QUA CÁC NĂM
10,000,000,000
9,000,000,000
8,000,000,000
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
-
Nam 2013 Nam 2015 Nam 2018 Nam 2022
DV Ke Toan DV Nhan Luc DV Cho Thue VP Chuyen doi so DV Setup Doanh Nghiep DV Phap Ly
ĐỊNH HƯỚNG, TẦM NHÌN DOANH THU GIAI ĐOẠN 2023 - 2040
BIỂU ĐỒ DOANH THU OFFICE360 NĂM 2023 – NĂM 2040

PHÂN BỔ TỶ TRỌNG QUA CÁC DỊCH VỤ
35,000,000,000
30,000,000,000
25,000,000,000
20,000,000,000
15,000,000,000
10,000,000,000
5,000,000,000
-
Nam 2023 Nam 2026 Nam 2030 Nam 2040
DV Ke toan DV Nhan Luc DV Phap ly DV Thue VP DV Chuyen doi so Setup Doanh nghiep
ĐỊNH HƯỚNG, TẦM NHÌN DOANH THU GIAI ĐOẠN 2023 - 2040
PHÂN BỔ TỶ TRỌNG DỊCH VỤ
5%
10%
5% 35%
10%
35% DV Ke Toan
DV Nhan Luc
DV Phap Ly
DV Thue VP
DV Chuyen doi so
DV Setup Doanh nghiep
NHÂN LỰC
NHÂN SỰ
> 60
TRÌNH ĐỘ
100% CĐ, ĐH
PHẠM VI KINH
DOANHH
TRONG NƯỚC
HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Kỷ niệm 10 năm thành lập Team Buiding
Ngày hội hướng nghiệp Lễ ký hợp tác ĐH Kinh Tế Nghệ An Tuyển sinh và định hướng
Đào tạo quy trình hệ thống Đào tạo nội bộ nhân viên Công ty
BẰNG KHEN TRAO TẶNG TỪ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC TỔ CHỨC
GIỚI THIỆU VỀ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC – KÝ HIỆU ĐƠN VỊ
STT KÍ HIỆU DIỄN GIẢI GHI CHÚ
1 HĐQT Hội đồng quản trị Kí

2 BLĐ Ban lãnh đạo Hiệu
3 TGĐ Tổng giám đốc Phòng
4 GĐĐH Giám đốc điều hành
Ban
5 TL TGĐ Trợ lí Tổng giám đốc
6 PGĐ Phó giám đốc STT TÊN ĐƠN VỊ DIỄN GIẢI GHI CHÚ
7 TBP Trưởng bộ phận 1 DVTC Khối Dịch vụ tài chính (Kế toán - Thuế - Pháp lý)
8 TP Trưởng phòng 2 DVNL Khối Dịch vụ cung ứng nhân lực
9 PTP Phó trưởng phòng 3 KCN Khối chi nhánh
Kí hiệu
10 TPKT Trưởng phòng kế toán 4 P KTNB Phòng kế toán nội bộ
chức
11 KT TH Kế toán tổng hợp 5 P KTNV Phòng kế toán nghiệp vụ
danh
12 KT TT Kế toán thanh toán 6 P HCNS Phòng hành chính nhân sự
13 KT NB Kế toán nội bộ 7 P MKT Phòng marketing
14 KTV Kế toán viên 8 CNMB Chi nhánh Miền Bắc
Trưởng phòng hành chính
15 TP HCNS 9 CNMN Chi nhánh Miền Nam
nhân sự
10 CNMT Chi nhánh Miền Trung
16 CVTD Chuyên viên tuyển dụng
17 CVNS Chuyên viên nhân sự
18 HCTD Chuyên viên Marketing
19 TCN Trưởng chi nhánh
CHỦ TỊCH
HỘI ĐỒNG QUẢN TTRỊ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
TỔNG GIÁM ĐỐC

NGUYỄN VĂN NAM
BAN
TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
KHỐI DỊCH VỤ TÀI CHÍNH (DVTC) KHỐI DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC (DVNL) KHỐI CHI NHÁNH (KCN)
KẾ TOÁN – THUẾ - PHÁP LÝ
GIÁM ĐỐC KHỐI GIÁM ĐỐC KHỐI

NGUYỄN THỊ TUYẾT LAN NGUYỄN BÁ HÙNG
KIÊM TRƯỞNG PHÒNG

KẾ TOÁN
MIỀN TRUNG
NGUYỄN THỊ TUYẾT LAN
CHI NHÁNH
CHI NHÁNH
MIỀN NAM
CHI NHÁNH
MIỀN BẮC
PHÒNG HCNS PHÒNG
HOÀNG THỊ THỦY MARKETING
PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ TOÁN
NỘI BỘ NGHIỆP VỤ
CỘNG TÁC VIÊN

G NHÓM
G NHÓM
G NHÓM
TRƯỞN
TRƯỞN
TRƯỞN
KẾ TOÁN THANH
CHUYÊN VIÊN
CHUYÊN VIÊN
CHUYÊN VIÊN
CỘNG TÁC VIÊN
TUYỂN DỤNG
HÀNH CHÍNH
MARKETING
MARKETING
MARKETING
1
3
2
NHÂN SỰ
CONTEN
TỔNG HỢP
DIGITAL
MEDIA
TRƯỞNG CHI
TRƯỞNG CHI
THỦ QUỶ
KẾ TOÁN
TRƯỞNG CHI
TOÁN
NHÁNH
NHÁNH
NHÁNH
KẾ TOÁN
KẾ TOÁN
KẾ TOÁN
VIÊN
VIÊN
VIÊN
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHỐI TC
KHỐI TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP (KTC)
KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – THUẾ - PHÁP LÝ
GIÁM ĐỐC KHỐI

KIÊM TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN

PHÒNG KẾ TOÁN NỘI BỘ PHÒNG KẾ TOÁN NGHIỆP VỤ
PHẠM THỊ THU HẰNG
TRƯỞNG NHÓM 3
TRƯỞNG NHÓM 2
TRƯỞNG NHÓM 1
VÕ THANH TÚ
KẾ TOÁN THANH TOÁN
TRƯƠNG T.THANH NGA
NGUYỄN P. LINH CHI

KẾ TOÁN TỔNG HỢP
CỘNG TÁC VIÊN

VÕ THANH TÚ
THỦ QUỶ
KẾ TOÁN VIÊN
KẾ TOÁN VIÊN
KẾ TOÁN VIÊN
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHỐI DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC - DVNL
KHỐI DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC (DVNL)
GIÁM ĐỐC KHỐI

NGUYỄN BÁ HÙNG
PHÒNG HCNS
HOÀNG THỊ THỦY PHÒNG MARKETING
CHUYÊN VIÊN TUYỂN
CONTEN MARKETING
DIGITAL MARKETING
CHUYÊN VIÊN HÀNH
MEDIA MARKETING
CỘNG TÁC VIÊN
CHUYÊN VIÊN
NHÂN SỰ
CHÍNH
DỤNG
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHỐI CHI NHÁNH - KCN
KHỐI CHI NHÁNH (KCN)
CHI NHÁNH CHI NHÁNH CHI NHÁNH

MIỀN BẮC MIỀN NAM MIỀN TRUNG
TRƯỞNG CHI NHÁNH TRƯỞNG CHI NHÁNH TRƯỞNG CHI NHÁNH
ĐỊNH NGHĨA VỀ VAI TRÒ, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ
I. CHỨC NĂNG
Theo một cách giải thích đơn giản nhất, chức năng là từ ghép của chức vụ và khả năng. Khi kết hợp 2
từ khóa này với nhau, bạn sẽ hiểu cơ bản là một chức vụ, một vị trí nhất định thì sẽ có khả năng làm
được những gì. Như vậy, chức năng là những công việc, khả năng mà một vị trí có thể làm được.
II. NHIỆM VỤ
Là chỉ rõ các công việc phải làm (Một danh sách công việc được giao cho vị trí nào đó để hoàn thành).
Nhiệm vụ có thể giao cho một vị trí không đúng chức năng, tuy nhiên khi giao việc cũng cần chú ý đến chức
năng thì kết quả sẽ hoàn hảo nhất.
III. TRÁCH NHIỆM

Là những công việc mà khi sở hữu quyền hạn, khi nhận nhiệm vụ, bạn phải đảm bảo chúng được tiến
hành trơn tru và hoàn thành, nếu không bạn sẽ phải chịu các hậu quả như bị kỉ luật, xử phạt hoặc sa thải.
IV. QUYỀN HẠN
Là quyền được xác định trong phạm vi cho phép, để có thể làm tròn trách nhiệm tại một vị trí nào đó,
bạn sẽ phải có quyền hạn để thực hiện các công việc cần thiết.
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ
I. BAN LÃNH ĐẠO

1. TỔNG GIÁM ĐỐC
- Phê duyệt chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển cho doanh nghiệp.
- Phê duyệt các dự án kinh doanh
- Nghiên cứu và định hướng đầu tư mở rộng sản xuất
- Phê duyệt ngân sách đầu tư sản xuất, ngân sách phát triển dự án
- Làm việc với các đối tác trong nước và quốc tế về việc hợp tác phát triển kinh doanh và đầu tư sản xuất
2. GIÁM ĐỐC KHỐI DVNL

- Quyết định các hoạt động kinh doanh, hoạt động nhân sự, hoạt động tài chính của Công ty.
- Cố vấn, tham mưu chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển doanh nghiệp.
- Báo cáo định kì hoạt động kinh doanh, tài chính theo quý của Công ty lên TGĐ
- Chịu trách nhiệm về các hoạt động vận hành khối DVNL của Công ty.
- Xây dựng và thiết lập các mối quan hệ với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng,..v…v...
- Nghiên cứu, xây dựng chính sách lương, thưởng, KPI, cơ chế vận hành tổ chức hoạt động Công ty.
- Nghiên cứu và mở rộng thị trường lĩnh vực nghành nghề kinh doanh Công ty.
- Xây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào vận hành quản lí.
3. GIÁM ĐỐC KHỐI DVTC

- Quản lí, điều hành các hoạt động dịch vụ tài chính, pháp lý, thuế của Công ty.
- Cố vấn, tham mưu chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển dịch vụ của Công ty.
- Tổ chức rà soát, đối soát, kiểm soát đánh giá nội bộ nhân viên Công ty.
- Chịu trách nhiệm về các hoạt động vận hành khối DVTC của Công ty.
- Xây dựng và thiết lập các mối quan hệ với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng,..v…v...
- Nghiên cứu, xây dựng chính sách lương, thưởng, KPI, cơ chế vận hành tổ chức hoạt động Công ty.
- Xây dựng chiến lượng phát triển dịch vụ tài chính, kế toán, thuế
- Hướng dẫn, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho các cấp Trưởng phòng.
- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với cơ quan Thuế, cơ quan nhà nước.
II. TRƯỞNG CÁC BỘ PHẬN

1. TRỢ LÝ BAN GIÁM ĐỐC
- Thực hiện và quản lí các đầu việc, giám sát và thực thi các nhiệm vụ theo yêu cầu của BGĐ
- Xây dựng, thiết lập kế hoạch công việc của BGĐ
- Tiếp nhận thông tin, triển khai các chỉ đạo từ BGĐ xuống các phòng ban và giám sát thực hiện
- Lập báo cáo theo dõi định kì cho các phòng ban khác.
- Theo dõi tiến độ thực hiện công việc của công ty, các công tác liên quan đến nhân sự, hỗ trợ lập và quản lý ngân sách
- Đại diện BGĐ đưa ra các vấn đề được chỉ đạo, giám sát tiến độ, hiệu quả công việc theo yêu cầu.
2. TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

- Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực đáp ứng theo định biên nhân sự công ty đề ra.
- Xây dựng quy định, quy chế, chính sách, chế độ, thông báo của doanh nghiệp.
- Xây dựng quy trình và đào tạo văn hoá hội nhập.
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, đánh giá chất lượng nhân sự nội bộ
- Làm việc với cơ quan, chính quyền nhà nước như PCCC, Chính quyền địa phương,..v….v…
- Tổng hợp, lưu trữ hợp đồng, hồ sơ, chứng từ quy trình, quy định doanh nghiệp
- Chịu trách nhiệm lên kế hoạch Check list thực đơn ăn uống hằng ngày cho CBNV công ty
- Báo cáo theo tuần/tháng các hoạt động của phòng lên Ban giám đốc công ty
- Thực hiện các công việc phát sinh theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc
3. TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN

- Quản lí và chỉ đạo giám sát các hoạt động của phòng kế toán, tài chính.
- Chỉ đạo và thực hiện các báo cáo tài chính định kì, duyệt báo cáo và trình lên BGĐ.
- Thực hiện thu chi nội bộ, kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các bộ phận nội bộ và các đơn vị khách hàng.
- Kiểm tra đối chiếu các số liệu tổng hợp số dư đầu kì và cuối kì có khớp hay không.
- Theo dõi đông đốc thu hồi công nợ, đề xuất xử lí các công nợ xấu. Kiểm tra, lưu giữ các chứng từ đầu ra và đầu vào.
- Lập báo cáo quản trị dòng tiền, quản trị doanh thu, quản trị chi phí công ty.
- Lập báo cáo tài chính và giải trình, cung cấp số liệu báo cáo tài chính cho cơ quan thuế chính xác.
- Phê duyệt các quy trình, ĐNTT, TƯ,..v…v…chính sách thưởng lễ tết theo quy định của công ty.
II. GIỚI THIỆU VỀ QUY ĐỊNH
NỘI QUY, QUY ĐỊNH CÔNG TY
THỜI GIAN TRANG PHỤC CON NGƯỜI CHUNG
QUY ĐỊNH VỀ THỜI GIAN
KHỐI VĂN PHÒNG
* Giờ làm việc: 44h/tuần

• Hành Chính
- Buổi Sáng: 07:30 – 11:30.
- Buổi Chiều: 13:30 – 17:30.
- Nghỉ Chiều thứ 7 và chủ nhật
QUY ĐỊNH VỀ NƠI LÀM VIỆC
CẤM ĂN
UỐNG
TRONG GIỜ
LÀM VIỆC,
TẠI NƠI LÀM
KHÔNG SỬ VIỆC KHÔNG TỤ
DỤNG MXH TẬP NÓI
KHÔNG CHUYỆN,
PHỤC VỤ LÀM VIỆC
CÔNG VIỆC RIÊNG
QUY ĐỊNH
KHÔNG
RA NGOÀI
KHÔNG CHƠI
TRONG
GAME
GIỜ LÀM
VIỆC
KHÔNG DÙNG
ĐIỆN THOẠI
CÁ NHÂN
TRONG GIỜ
LÀM VIỆC
QUY ĐỊNH VỀ CHẤM CÔNG
- CBNV chấm công bằng dấu vân

tay, lúc vào làm việc và lúc ra về.
- Một ngày chấm công 4 lần như

sau:
+ Buổi sáng
Check in: < 07 giờ 30
Check out: > 11 giờ 30
+ Buổi chiều
Check in: < 13 giờ 30
Check out: > 17 giờ 30
- Quy định về số lần check in/check

out
QUY ĐỊNH VỀ ĐỒNG PHỤC
Áo đồng phục công ty Bảng tên nhân viên
Áo sơ mi trắng dài tay/ngắn tay

Chân váy tối màu (xanh tím)
Sơ vin áo vào trong chân váy
Đeo bảng tên thẳng vuông góc với Logo
Ngày mặc: Thứ 2 đến thứ 6
hàng tuần
Đồng phục Mùa Hè
QUY ĐỊNH VỀ ĐỒNG PHỤC
Bảng tên nhân viên
Áo Vest màu xanh than

Áo sơ mi trắng dài tay
Chân váy tối màu (theo áo Vest)
Sơ vin áo vào trong chân váy
Đeo bảng tên thẳng vuông góc
với Logo
Đồng
p hục
mùa
Ngày mặc: Thứ 2 đến thứ 6 đô ng
hàng tuần
QUY ĐỊNH VỀ GỬI KẾ HOẠCH VÀ BÁO CÁO
- Gửi REPORT DATE <17 giờ 30 cùng ngày
- Gửi WEEKLY REPORT <11 giờ 30 thứ 7 hàng tuần
- Gửi MONTHLY REPORT <17 giờ 30 ngày 31 hàng tháng
- Gửi PLAN DATE <08 giờ 30 hàng ngày
- Gửi WEEKLY PLAN <11 giờ 30 thứ 7 hàng tuần
- Gửi MONTHLY PLAN <08 giờ 30 ngày 01 hàng tháng
QUY ĐỊNH VỀ THỰC HIỆN 5S
Vệ sinh bàn tiếp khách Vệ sinh bàn làm việc cá nhân Chăm sóc, tưới nước vệ sinh cây
Vệ sinh cây, sắp xếp kệ sách Sắp xếp hồ sơ chứng từ
Vệ sinh bàn Họp Công ty Vệ sinh bàn Họp Khối Vệ sinh Sàn nhà
Sắp xếp kho
QUY ĐỊNH VỀ TÁC PHONG TIẾP ĐÓN
1. Cúi chào khách hàng, nở một nụ cười thật tươi.
2. Mời khách hàng ngồi và rót nước mời khách
3. Hỏi khách hàng đến làm việc với ai
4. Mời nhân viên có lịch hẹn ra gặp khách hàng
5. Chào khách hàng
NỘI QUY, QUY ĐỊNH
VĂN HÓA - ỨNG XỬ NỘI BỘ

o Tôn trọng văn hóa giao tiếp lịch sự, chuẩn mực với cấp trên, đồng
nghiệp và nhân viên trong công ty.
o Tuyệt đối nghiêm cấm việc luận bàn về đời tư, phát ngôn những điều
không tốt, không đúng sự thật làm ảnh hưởng đến mối quan hệ và môi
trường văn hóa công ty.
o Nghiêm cấm hành vi nói xấu lãnh đạo, nói xấu đồng nghiệp sau lưng
o Quản lý các cấp phải có thái độ đúng mực, gương mẫu, công tư phân
minh, luôn là trung tâm đoàn kết nội bộ. Tuyệt đối phải tránh thái độ bảo
thủ, tự phụ, coi thường nhân viên.
o Tuyệt đối nghiêm cấm việc vu khống (phản ánh sai sự thật) làm ảnh
hưởng xấu đến mối quan hệ và văn hóa trong công ty.
o CBQL các cấp phải ý thức tinh thần chịu trách nhiệm, không đổ lỗi cho
sai sót hoặc yếu kém của cấp dưới.
VĂN HÓA - ỨNG XỬ NỘI BỘ
 CÚI CHÀO CẤP TRÊN
 Gặp gỡ trong công ty
 Gặp gỡ ngoài công ty
 Nhận quà, nhận thưởng, nhận tuyên dương
 Trong bất cứ môi trường, hoàn cảnh nào khác
 BẮT TAY VỚI CẤP TRÊN
 Khi nhận tuyên dương, nhận quà, nhận phần thưởng
 Khi lần đầu gặp cấp trên
 Khi vào các buổi họp và sau các buổi họp quan trọng với
cấp trên
QUY ĐỊNH VỀ VĂN HOÁ ỨNG XỬ NỘI BỘ
 HÀNH ĐỘNG PHÁO TAY
 BLĐ kết thúc lời chào, lời chúc mừng
 Giới thiệu đến BLĐ hoặc cấp trên
 BLĐ tặng quà, trao quà cho nhân viên
 BLĐ Tuyên bố khai mạc chương trình
 BLĐ Tuyên bố bế mạc chương trình
 Trong Đại Hội, đại tiệc được tổ chức trong và ngoài Công ty
VĂN HÓA - ỨNG XỬ VỚI KHÁCH HÀNG

o Thái độ cởi mở, nhiệt tình, lịch sự với khách hàng và đối tác.
o Thân mật, lắng nghe và tiếp nhận ý kiến của khách hàng một cách
tận tâm và chu đáo.
o Nghiêm cấm có những lời nói hoặc cử chỉ xúc phạm khách hàng.
o Khi giải quyết yêu cầu của khách hàng phải giải thích và thuyết
phục, tránh tranh cãi, xung đột trực diện hoặc gián tiếp với khách
hàng.
o Không được có ý định tư lợi, trục lợi cá nhân
o Không được gây mất thiện cảm, quan hệ giữa Công ty với khách
hàng.
o Khai báo trung thực với công ty về:
 Các khoản hoa hồng, chiết khấu, quà tặng từ khách hàng, đối
tác.
 Các mối quan hệ thân hữu, quen biết với đối tác và khách hàng
khi trực tiếp thực hiện các giao dịch liên quan đến công việc
 Xin nghỉ phép :
 Trưởng bộ phận/phòng ban
o 0.5 – 1.5 ngày: viết đơn xin nghỉ phép gửi TBP/PB trên hệ thống 1Office trước 01 ngày.
o Từ 02 - 03 ngày: viết đơn xin nghỉ phép gửi TBP/PB trên hệ thống 1Office trước 05
ngày.
o NLĐ Nghỉ đột xuất do việc phát sinh ngoài ý muốn thì thông báo cho TBP/PB bằng điện
thoại trước 7h30 ngày làm việc, TBP báo lại phòng HCNS.
o Thực hiện theo mẫu đơn nghỉ Phép, được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
 Ban giám đốc
o 03 – 05 ngày: viết đơn xin nghỉ phép gửi BGĐ trước 5 ngày
o Trên 05 ngày trở đi: viết đơn xin nghỉ phép gửi BGĐ trước 7 ngày
o Thực hiện theo mẫu đơn nghỉ Phép, được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
 Thắc mắc, khiếu nại, hoặc đóng góp ý kiến:
o Trao đổi với Quản lý trực tiếp / Trưởng phòng ban.
o Trao đổi trực tiếp với Phòng Nhân sự.
o Trường hợp đặc biệt, CBNV có thể trình bày thắc mắc, khiếu nại
hoặc phản ánh bằng văn bản theo trình tự : cấp Trưởng phòng
ban, phòng Nhân sự, Ban Tổng Giám Đốc.
o Các trường hợp sử dụng thư nặc danh sẽ không được giải quyết.
AN NINH, TRẬT TỰ, VỆ SINH TRONG LAO ĐỘNG
o Không làm việc riêng trong giờ làm việc.

o Không đùa giỡn, cười nói ồn ào, tổ chức nấu nướng hoặc ăn uống
tại văn phòng nơi làm việc.
o Không được tự ý rời bỏ vị trí làm việc khi chưa hoặc không được
phép của cấp trên.
o Nghiêm cấm gây gỗ, to tiếng hoặc làm tổn thương đến thân thể /
danh dự của người khác.
o Nghiêm cấm các phát ngôn chỉ trích, gây mất đoàn kết nội bộ hoặc
thiếu tôn trọng quản lý hoặc đồng nghiệp.
o Bảo quản và sắp xếp công cụ, dụng cụ làm việc gọn gàng, ngăn
nắp.
o Có ý thức giữ gìn vệ sinh chung, bảo vệ tài sản, trang thiết bị vật
dụng, vật tư Công ty.
o Chấp hành đúng nội qui, qui định an toàn lao động qui định 5S trong
sản xuất.
o Ăn mặc đầy đủ bảo hộ quy định của Công ty trước khi vào nhà máy
làm việc.
ĐỀ CAO Ý THỨC – TRÁCH NHIỆM
 Bảo vệ tài sản.

 Bảo vệ bí mật KD Cty.
 Thực hành tiết kiệm.
 Không tham ô.
 Không lãng phí.
 Tố giác sai phạm làm tổn hại lợi
ích công ty.
 Trung thực, có trách nhiệm
trong công việc
 Có tinh thần cầu thị, cầu tiến
 Có thái độ tích cực trong công
việc
HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
Mức Lương trả cho NLĐ được Quy định như sau
1. Lương Gross: Là tổng tiền lương của NLĐ mà NSDLĐ sẽ chi
trả toàn bộ mỗi kì lương.
2. Lương Net: Là tổng tiền lương NLĐ thoả thuận với NSDLĐ.
Các khoản BHXH, BHYT, TTNCD sẽ do NSDLĐ chi trả toàn bộ
Lương tính tăng ca cho NLĐ

1. 150% Đối với ngày làm việc bình thường
2. 200% Đối với ngày làm việc vào cuối tuần
3. 300% Đối với ngày làm việc ngày nghỉ Lễ Tết
Thời gian thử việc:

- Quản lý cấp cao: 30-60 ngày
- Trưởng bộ phận: 60 ngày
- Nhân viên: 60-90 ngày
- Làm việc <5 ngày Công ty sẽ không thanh toán lương
Chấm dứt hợp đồng lao động đơn phương:

- NLĐ Nghỉ quá 5 ngày/tháng hoặc liên tiếp 5 ngày
- Xúc phạm, xâm phạm, tiết lộ bí mật kinh doanh
- Gây rối, phá hoại tài sản, thiết bị, mang chất cấm vào công ty
- Làm ảnh hưởng uy tín công ty và thiệt hại về tài chính
- Lợi dụng danh nghĩa công ty, trục lợi, tư lợi cá nhân
ĐÁNH GIÁ SAU THỬ VIỆC
Khi kết thúc quá trình thử việc, người sử dụng lao
động thực hiện đánh giá thử việc
Đánh giá thử việc có đầy đủ chữ ký phải gửi về

P.HCNS trước ít nhất 05 ngày kết thúc thời hạn trong
HĐLĐ thử việc
Đánh giá thử việc gửi chậm thì được tính thời gian tiếp
nhận chính thức kể từ ngày phòng HCNS đánh giá thử
việc đầy đủ.
TIỀN LƯƠNG THƯỞNG
1. ĐỊNH KỲ THỰC HIỆN TRẢ LƯƠNG:

a. Khối DVNL: 02 kỳ / tháng
o Tiền lương sẽ được thanh toán vào ngày 10 hàng tháng
o Tiền thưởng sẽ được thanh toán vào ngày 20 hàng tháng.
a. Khối DVTC: 01 kỳ / tháng
o Tiền lương sẽ được thanh toán vào ngày 15 hàng tháng
2. HÌNH THỨC THANH TOÁN:

o Qua tài khoản ngân hàng TMCT MB Bank
3. CÁC KHOẢN THANH TOÁN BẢNG LƯƠNG:

o Tiền lương tháng (lương thời gian).
o Tiền phụ cấp (tiền ăn, xăng xe, điện thoại,..v..v….)
o Tiền thưởng doanh số (theo chính sách thưởng)
o Tiền thưởng KPI (theo chính sách cho từng Khối).
o Một số khoản khác đưa vào lương (nếu có).
CƠ CHẾ XÉT TĂNG LƯƠNG
1. THỜI GIAN XÉT DUYỆT:

- Định kỳ 12 tháng/lần (tính từ khi NLĐ kí hợp đồng lao
động chính thức nhưng không bao gồm các trường hợp
được tăng lương đột xuất trong kỳ xét duyệt).
- Thời điểm xét duyệt: tháng 6 hàng năm
2. ĐIỀU KIỆN XÉT DUYỆT:

- Nhân sự vẫn đang làm việc trong kỳ xét duyệt.
- Trong thời gian xét duyệt nhân sự không vi phạm nội quy,
quy định của Công ty.
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, sáng tạo trong công
việc mang lại hiệu quả cao.
- Được Hội đồng xét duyệt đánh giá và thông qua
CHẾ ĐỘ NGHỈ PHÉP
01 Nghỉ Lễ - 23 ngày 02 Nghỉ hưởng lương 03 Nghỉ không lương

 Bố/mẹ kết hôn – 1 ngày
 Bản thân Kết hôn – 3 ngày
I. 11 ngày Lễ  Con Kết hôn – 1 ngày  Anh/chị/em ruột kết hôn – 1 ngày
 Tết dương: 1 ngày  Bố mẹ (đẻ, vợ/chồng, con)  Ông/bà Nội/ngoại mất – 1 ngày
 Tết âm: 5 ngày mất– 3 ngày
 Giỗ tổ Hùng Vương: 1 ngày (10/03 âm lịch)
 Ngày chiến thắng: 1 ngày (30/04)
 Ngày Quốc tế lao động: 1 ngày (01/05)
 Ngày Quốc khánh: 2 ngày (02/09)
II. Nghỉ phép

 12 ngày phép/năm: Khi kí HĐLĐ đủ 36 tháng
 Hỗ trợ thông tin:

o Từ người trực tiếp hướng dẫn hội nhập.
o Từ cấp trên trực tiếp.
o Từ phòng Nhân sự.
 Thủ tục thôi việc:

o Yêu cầu cá nhân cân nhắc kỹ khi quyết định.
o Thực hiện đơn (theo mẫu Cty).
o Tuân thủ thời gian báo trước theo Luật định.
o Hoàn thành các thủ tục bàn giao và thanh toán công nợ, ...
o Các trường hợp đơn phương chấm dứt HĐLĐ trái pháp luật, vi
phạm thời gian báo trước, ... : phải bồi thường theo Luật định.
TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO
 Tuyển dụng:
o Quan điểm tuyển dụng: chọn người phù hợp
(NĂNG LỰC VÀ THÁI ĐỘ)
o Ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ.
o Ưu tiên cơ hội thăng tiến nội bộ cho NV.
 Đào tạo:
o Quan điểm:
 Đào tạo là công cụ quan trọng để giải quyết các vấn
đề của DN và phát triển nhân viên.
 Lấy hiệu quả làm thước đo của huấn luyện và đào tạo.
o Công ty đặc biệt chú trọng công tác đào tạo và ưu tiên cơ
hội thăng tiến nội bộ cho NV
III. GIỚI THIỆU VỀ CHÍNH SÁCH
HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG
SALARY RANGE
UNIT POSITION
Lever 01 Lever 02 Lever 03
1 BAN GIÁM ĐỐC (BGĐ) Giám đốc khối(GĐ DVNL) 25,000,000 30,000,000 35,000,000
2 BAN TRỢ LÝ (BTL) Trợ lý Tổng giám đốc (TL TGĐ) 9,000,000 11,000,000 12,000,000
Trưởng phòng Hành chính nhân sự (TP HCNS)
BAN QUẢN LÝ Trưởng phòng kế toán (TP KT)

3 10,000,000 12,000,000 13,000,000
(BQL)
Trưởng phòng Marketing (TP MKT)
Trưởng chi nhánh (TCN)
Chuyên viên tuyển dụng (CV TD)

CHUYÊN VIÊN PHÒNG
4 HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ Chuyên viên nhân sự (CV NS) 6,000,000 7,500,000 9,000,000
(CV HCNS)
Chuyên viên hành chính (CV HC)
Nhân viên Conten Marketing (NV C.MKT)

NHÂN VIÊN PHÒNG
5 MARKETING Nhân viên Digital Marketing (NV D.MKT) 6,000,000 7,500,000 9,000,000
(NV MKT)
Nhân viên Media Marketing (NV M.MKT)
CẤU TRÚC LƯƠNG
I. CS LƯƠNG GIÁM ĐỐC - GĐ
Level 1 Level 2 Level 3
Stt Section Name
Money Percent Note Money Percent Note Money Percent Note
1 Lương cơ bản 19,760,000 79% 24,760,000 83% 29,760,000 85%
2 Phụ cấp tiền xăng 2,000,000 8% 2,000,000 7% 2,000,000 6%
3 Phụ cấp tiền ăn 720,000 3% Full ngày 720,000 2% Full ngày 720,000 2% Full ngày
công công công
4 Phụ cấp tiền điện thoại 520,000 2% Full lương 520,000 2% Full lương 520,000 1% Full lương
5 Phụ cấp trách nhiệm 2,000,000 8% 2,000,000 7% 2,000,000 6%
Tổng lương 25,000,000 100% 30,000,000 100% 35,000,000 100%

II. CS LƯƠNG TRỢ LÝ TGĐ - TL TGĐ
Stt Section Name
1 Lương cơ bản 6,300,000 70% 7,700,000 70% 8,400,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 675,000 8% 825,000 8% 900,000 8%
3 Phụ cấp tiền ăn 675,000 8% 24 ngày công 825,000 8% 24 ngày công 900,000 8% 24 ngày công
/ tháng / tháng / tháng
4 Phụ cấp điện thoại 675,000 8% 825,000 8% 900,000 8%
5 Phụ cấp công việc 675,000 8% 825,000 8% 900,000 8%
Tổng
Hội Nhập Văn Hoá lương2023
OFFICE360 9,000,000 100% 11,000,000 100% 12,000,000
Training: Giám100%
đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
CẤU TRÚC LƯƠNG
III. CS LƯƠNG TRƯỞNG PHÒNG - TP
Stt Section Name
1 Lương cơ bản 7,000,000 70% 7,700,000 70% 8,400,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 750,000 8% 825,000 8% 900,000 8%
5 Phụ cấp công việc 750,000 8% 825,000 8% 900,000 8%
Tổng lương 10,000,000 100% 11,000,000 100% 12,000,000 100%

IV. CS LƯƠNG CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG
Stt Section Name
1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng lương 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%

CẤU TRÚC LƯƠNG
V. CS LƯƠNG CHUYÊN VIÊN HÀNH CHÍNH

Stt Section Name
1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng lương 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%
VI. CS LƯƠNG CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Stt Section Name
1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng
OFFICE360 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%
Training: Giám đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
VII. CS LƯƠNG CONTEN MARKETING CẤU TRÚC LƯƠNG
Stt Section Name
1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng lương 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%

VIII. CS LƯƠNG NHÂN VIÊN DIGITAL MARKETING
Stt Section Name Level 1 Level 2 Level 3

1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng
OFFICE360 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%
Training: Giám đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
CẤU TRÚC LƯƠNG
IX. CS LƯƠNG NHÂN VIÊN MEDIA MARKETING

Stt Section Name
1 Lương cơ bản 4,200,000 70% 5,250,000 70% 6,300,000 70%
2 Phụ cấp tiền xăng 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
5 Phụ cấp công việc 450,000 8% 562,500 8% 675,000 8%
Tổng lương 6,000,000 100% 7,500,000 100% 9,000,000 100%
CHÍNH SÁCH THƯỞNG THEO DOANH THU
CẤU TRÚC THƯỞNG
I. CS THƯỞNG GIÁM ĐỐC - GĐ
SIGN CONTRACT, PAYING DEPOSIT COMPLETE ORDER (PO)
Official Revenue Bonus Revenue Bonus Total Bonus
Level Rose (%) Official Contract Rose (%) Total (%)
Contract >= (VNĐ) >= (VNĐ) (%)
Level 01 Ký HĐDV 50,000,000 3% 1,500,000 Bàn giao thành công 50,000,000 5% 2,500,000 8.0% 4,000,000
II. CS THƯỞNG TRƯỞNG PHÒNG - TP
Official Revenue Revenue Total Bonus

Level Rose (%) Bonus (VNĐ) Official Contract Rose (%) Bonus (VNĐ) Total (%)
Contract >= >= (%)
CHÍNH SÁCH THƯỞNG THEO DOANH THU
III. CS THƯỞNG CHUYÊN VIÊN PHÒNG HCNS
CẤU TRÚC THƯỞNG

Contract >= >= (%)
Level 01 Ký HĐDV 20,000,000 5% 1,000,000 Bàn giao thành công 20,000,000 7% 1,400,000 12% 2,400,000
Level 02 Ký HĐDV 30,000,000 7% 2,100,000 Bàn giao thành công 30,000,000 7.5% 2,250,000 15% 4,350,000
IV. CS THƯỞNG NHÂN VIÊN PHÒNG MARKETING
Contract >= >= (%)
Level 02 Ký HĐDV 30,000,000 7% 2,100,000 Bàn giao thành công 30,000,000 7.5% 2,250,000 15% 4,350,000
PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG
I. PHÂN TÍCH LƯƠNG GIÁM ĐỐC - GĐ
Salary Mechanism Bonus Mechanism Total income
Stt Lever
Money Subsidize Total salary Revenue >= % Contract Bonus % PO Bonus Total % Total Bonus Lever 01 Lever 02 Lever 03
1 Lever 01 19,760,000 5,240,000 25,000,000 50,000,000 3% 1,500,000 5% 2,500,000 8% 4,000,000 29,000,000 34,000,000 39,000,000
2 Lever 02 24,760,000 5,240,000 30,000,000 100,000,000 3% 3,000,000 5% 5,000,000 8% 8,000,000 33,000,000 38,000,000 43,000,000
3 Lever 03 29,760,000 5,240,000 35,000,000 150,000,000 3% 4,500,000 5% 7,500,000 8% 12,000,000 37,000,000 42,000,000 47,000,000
200,000,000 3% 6,000,000 5% 10,000,000 8% 16,000,000 41,000,000 46,000,000 51,000,000

Full Lương, Full Công
250,000,000 3% 7,500,000 5% 12,500,000 8% 20,000,000 45,000,000 50,000,000 55,000,000
II. PHÂN TÍCH LƯƠNG TRỢ LÝ - TL BGĐ
Stt Lever
1 Lever 01 6,300,000 2,700,000 9,000,000 10,000,000 2% 200,000 2% 200,000 4% 400,000 9,400,000 11,400,000 12,400,000
2 Lever 02 7,700,000 3,300,000 11,000,000 20,000,000 5% 1,000,000 7% 1,400,000 12% 2,400,000 12,400,000 13,400,000 14,400,000
3 Lever 03 8,400,000 3,600,000 12,000,000 30,000,000 7% 2,100,000 7.5% 2,250,000 15% 4,350,000 14,350,000 15,350,000 16,350,000
1. KPI phải đạt 100% (Theo bảng thiết lập đánh giá hệ thống KPI)
40,000,000 8% 3,200,000 8% 3,200,000 16% 6,400,000 16,400,000 17,400,000 18,400,000
2. Doanh số phải đạt mức khoán theo khung như trên.
3. Trường hợp Doanh số Dưới 50 triệu sẽ nhân với total Bonus 4%
50,000,000 9% 4,500,000 9% 4,500,000 18% 9,000,000 19,000,000 20,000,000 21,000,000
4. Ví dụ cụ thể ở mức đầu tiên
5. Mức bonus này Công ty không sử dụng các công cụ chạy/mua gói
quảng cáo 60,000,000 10% 6,000,000 10% 6,000,000 20% 12,000,000 22,000,000 23,000,000 24,000,000
III. PHÂN TÍCH LƯƠNG TRƯỞNG PHÒNG - TP

Stt Lever
1 Lever 01 7,000,000 3,000,000 10,000,000 30,000,000 2% 600,000 2% 600,000 4% 1,200,000 11,200,000 12,200,000 13,200,000
2 Lever 02 7,700,000 3,300,000 11,000,000 50,000,000 4% 2,000,000 6% 3,000,000 10% 5,000,000 15,000,000 16,000,000 17,000,000
3 Lever 03 8,400,000 3,600,000 12,000,000 70,000,000 4% 2,800,000 6% 4,200,000 10% 7,000,000 17,000,000 18,000,000 19,000,000
90,000,000 4% 3,600,000 6% 5,400,000 10% 9,000,000 19,000,000 20,000,000 21,000,000
120,000,000 4% 4,800,000 6% 7,200,000 10% 12,000,000 22,000,000 23,000,000 24,000,000
quảng cáo 150,000,000 4% 6,000,000 6% 9,000,000 10% 15,000,000 25,000,000 26,000,000 27,000,000
IV. PHÂN TÍCH LƯƠNG CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG/HÀNH CHÍNH/NHÂN SỰ PHÒNG HCNS

Stt Lever
1 Lever 01 4,200,000 1,800,000 6,000,000 10,000,000 2% 200,000 2% 200,000 4% 400,000 6,400,000 7,900,000 9,400,000
2 Lever 02 5,250,000 2,250,000 7,500,000 20,000,000 5% 1,000,000 7% 1,400,000 12% 2,400,000 12,400,000 13,400,000 14,400,000
3 Lever 03 6,300,000 2,700,000 9,000,000 30,000,000 7% 2,100,000 7.5% 2,250,000 15% 4,350,000 14,350,000 15,350,000 16,350,000
40,000,000 8% 3,200,000 8% 3,200,000 16% 6,400,000 16,400,000 17,400,000 18,400,000
50,000,000 9% 4,500,000 9% 4,500,000 18% 9,000,000 19,000,000 20,000,000 21,000,000
quảng cáo 60,000,000 10% 6,000,000 10% 6,000,000 20% 12,000,000 22,000,000 23,000,000 24,000,000
V. PHÂN TÍCH LƯƠNG NHÂN VIÊN CONTEN/DIGISTAL/MEDIA - PHÒNG MARKETING

Stt Lever
1 Lever 01 4,200,000 1,800,000 6,000,000 10,000,000 2% 200,000 2% 200,000 4% 400,000 6,400,000 7,900,000 9,400,000
2 Lever 02 5,250,000 2,250,000 7,500,000 20,000,000 5% 1,000,000 7% 1,400,000 12% 2,400,000 12,400,000 13,400,000 14,400,000
3 Lever 03 6,300,000 2,700,000 9,000,000 30,000,000 7% 2,100,000 7.5% 2,250,000 15% 4,350,000 14,350,000 15,350,000 16,350,000
40,000,000 8% 3,200,000 8% 3,200,000 16% 6,400,000 16,400,000 17,400,000 18,400,000
50,000,000 9% 4,500,000 9% 4,500,000 18% 9,000,000 19,000,000 20,000,000 21,000,000
quảng cáo 60,000,000 10% 6,000,000 10% 6,000,000 20% 12,000,000 22,000,000 23,000,000 24,000,000
VI. PHÂN TÍCH LƯƠNG CÔNG TÁC VIÊN - CTV

Salary Mechanism Bonus Mechanism
Doanh số dự Đơn vị
K/H % Bonus Note Trình độ Vị trí Bonus Bonus Note
kiến (ƯV)
1-3 15,000,000 10% 1,500,000 Công nhân/Nhân viên LĐPT 500,000 3 1,500,000
4-6 30,000,000 13% 3,900,000 Nhân viên VP Cử nhân 600,000 3 1,800,000
7 - 10 50,000,000 16% 8,000,000 Nhân viên KT Kỹ sư 700,000 3 2,100,000

Trưởng phòng (Trình độ cao, có kinh
> 10 70,000,000 20% 14,000,000 1,000,000 3 3,000,000
nghiệm)
BẢNG THIẾT LẬP VÀ ĐÁNH GIÁ KPI THÁNG 7 NĂM 2023
(Áp dụng cho cấp Trưởng phòng trở xuống)
Thời gian……………………………………………
Họ và tên:………………………………………………………………………………………………………………………………………...….………… Đơn vị:……………………………………………………………….………………………..………………….
Chức danh:…………………………………………………………………………………………….……………………………………...………………. Quản lý trực tiếp:…………………………………………………….…………………………………………
Tiêu chí Thang điểm đánh giá KPI Đánh giá KPI
Điểm cá Điểm
Đơn vị đo Trọng Kết 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kết quả
Stt TIÊU ĐỀ NỘI DUNG MÔ TẢ Chỉ tiêu % nhân tự Quản lý
lường số quả điểm điểm điểm điểm điểm điểm điểm điểm điểm điểm thực hiện
đánh giá đánh giá
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Luôn luôn vui vẻ, tươi cười với đồng nghiệp và khách
Tinh thần 3% 24 0% 0
hàng
Nhiệt tình thân thiện, hòa đồng, hỗ trợ Nhân viên mới hội
Thái độ 3% 24 0% 0
A VĂN HÓA nhập với công ty Báo cáo
Tự giác, chủ động trong công việc Chấp hành tốt nội quy,
Ý thức 3% 24 0% 0
quy định
Trách Chịu trách nhiệm với hành động của mình trước Công ty
3% 24 0% 0
nhiệm và khách hàng
TOTAL 10% 96 0 0% 0
Report Gửi Report Moth/Report Week/Report Date 2% 24 0% 0

1office
Plan Gửi Plan Moth/Plan Week/Plan Date 2% 24 0% 0
Tìm Cv ứng viên 4% 240 0% 0

1office
Bàn giao ứng viên cho doanh nghiệp thành công 4% 5 0% 0
Đăng bài viết lên Group Zalo 2% 1200 0% 0

Tuyển dụng
CHUYÊN Đăng bài viết lên Group Face Báo cáo 2% 1200 0% 0
B bằng
MÔN
Đăng bài viết lên Tài khoản cá nhân Hình ảnh 2% 1200 0% 0
Add thành viên vào nhóm zalo 2% 720 0% 0
Tài chính (doanh thu/doanh số) 30% 30,000,000 0% 0
Khách hàng Ký Hợp đồng với khách hàng 1office 30% 3 0% 0
Telesale doanh nghiệp 5% 480 0% 0
TOTAL 85% 30,005,096 - 0% 0
Sàng lọc: loại bỏ những vật dụng không cần thiết trong
Seri 1% 24 0% 0
khu vực làm việc
Sắp xếp: tổ chức và sắp xếp không gian phù hợp thuận
Seiton 1% 24 0% 0
lợi cho công việc
Báo cáo
Sạch sẽ: khu vực làm việc sạch sẽ và kiểm tra vệ sinh bằng hình
Seiso 1% 24 0% 0
C 5S thường xuyên trong quá trình làm việc ảnh
Săn sóc: áp dụng 5S vào quy trình làm việc tiêu chuẩn
Seiketxu 1% 24 0% 0
để đo lường hiệu quả
Sẵn sàng: đến trước giờ làm việc, về sau giờ kết thúc
Shítsuke 1% 24 0% 0
làm việc.
TOTAL 5% 120 0 0% 0
100% 0%
Họ và tên nhân viên nhận KPI Họ và tên Quản lý trực tiếp Họ và tên Giám đốc
(Ký và ghi rõ Họ và tên) (Ký và ghi rõ Họ và tên) (Ký và ghi rõ Họ và tên)
(Áp dụng cho cấp Trưởng phòng trở xuống) HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KPI
Thời gian……………………………………………
Họ và tên:………………………………………………………………………………………………………….………… Đơn vị:………………………………………………………………………………………………….………
Chức danh:…………………………………………………………………………………………….……………………. Quản lý trực tiếp:………………………………………………………………………………………………
Kết Điểm Điểm
Đơn vị
Trọng quả cá Quản lý
Stt TIÊU ĐỀ NỘI DUNG MÔ TẢ đo Chỉ tiêu Kết quả % 1 điểm 2 điểm 3 điểm 4 điểm 5 điểm 6 điểm 7 điểm 8 điểm 9 điểm 10 điểm
số thực nhân tự đánh
lường
hiện đánh giá
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Luôn luôn vui vẻ, tươi cười với đồng Trên 15 lần Từ 12 - 15 Từ 10 - 12 Từ 8 - 10 lần Từ 6 - 8 lần Từ 4 - 6 lần Từ 2 - 4 lần sai Từ 1 - 2 lần sai Không có sai Luôn chủ động và
Tinh thần 3% 24 24 3%
nghiệp và khách hàng sai phạm lần sai phạm lần sai phạm sai phạm sai phạm sai phạm phạm phạm phạm tích cực
VĂN HÓA Nhiệt tình thân thiện, hòa đồng, hỗ trợ Luôn chủ động và
Thái độ Báo 3% 24 24 3% 1 lần 2 lần 3 lần 4 lần 5 lần 6 lần 7 lần 8 lần 9 lần
A DOANH Nhân viên mới hội nhập với công ty tích cực
cáo
NGHIỆP Tự giác, chủ động trong công việc Không thực Không thực Không thực Không thực Không thực Luôn chủ động và
Ý thức 3% 24 24 3% Bị động Chủ động
Chấp hành tốt nội quy, quy định hiện 5 lần hiện 4 lần hiện 3 lần hiện 2 lần hiện 1 lần tích cực
Trách Chịu trách nhiệm với hành động của Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Luôn chủ động và
3% 24 24 3% 5 lần sai phạm
nhiệm mình trước Công ty và khách hàng sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm tích cực
TOTAL 10% 96 96 10%
Gửi Report Moth/Report Chậm 24h Chậm 22h Chậm <5h và <3h và không Đầy đủ, đúng
Report Ngày 2% 24 24 2% Chậm 20h Chậm 15h Chậm 10h Trước hạn Không có sai phạm
Week/Report Date trở lên trở lên không có sai có sai hạn, chính xác
Chậm 24h Chậm 22h Chậm <5h và <3h và không Đầy đủ, đúng
Plan Gửi Plan Moth/Plan Week/Plan Date Ngày 2% 24 24 2% Chậm 20h Chậm 15h Chậm 10h Trước hạn Không có sai phạm
trở lên trở lên không có sai có sai hạn, chính xác
Vượt dealine, vượt
Tìm Cv ứng viên 1office 4% 240 240 4% < 30% < 35% < 40% <50% <60% <70% 80% 90% 100%
số lượng
Bàn giao ứng viên cho doanh nghiệp Chậm PO 10 Chậm PO 9 Chậm PO 8 Chậm PO 7 Chậm PO 6 Chậm PO 5 Chậm PO 1 Hoàn thành PO Hoàn thành PO Hoàn thành PO
1office 4% 5 5 4%
thành công ngày ngày ngày ngày ngày ngày ngày đúng hạn trước hạn trước hạn. No Fail
Đăng bài viết lên Group Zalo 2% 1200 1200 2% =< 30% =< 35% =< 40% =<50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
Tuyển số lượng
dụng Báo
CHUYÊN Đăng bài viết lên Group Face cáo 2% 1200 1200 2% =< 30% =< 35% =< 40% =<50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
B số lượng
MÔN bằng
Đăng bài viết lên Tài khoản cá nhân Hình 2% 1200 1200 2% =< 30% =< 35% =< 40% =<50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
số lượng
ảnh
Add thành viên vào nhóm zalo 2% 720 720 2% =< 30% =< 35% =< 40% =<50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
số lượng
Tài chính (doanh thu/doanh số) 30% 30,000,000 30,000,000 30% <50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
số lượng
Khách Vượt dealine, vượt
Ký Hợp đồng với khách hàng 1office 30% 3 3 30% <50% =<60% =<70% =<80% =<90% 100%
hàng số lượng
Telesale doanh nghiệp 5% 480 480 5% <50% =<60% =<70% =<80% =<90% 200%
số lượng
Hội Nhập Văn Hoá OFFICE360
TOTAL 2023 85% 30,005,096 30,005,048 85% Training: Giám đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KPI

(Áp dụng cho cấp Trưởng phòng trở xuống)
Thời gian……………………………………………
Họ và tên:………………………………………………………………………………………………………….………… Đơn vị:………………………………………………………………………………………………….………
Chức danh:…………………………………………………………………………………………….……………………. Quản lý trực tiếp:………………………………………………………………………………………………
Kết Điểm Điểm
Đơn vị
Trọng quả cá Quản lý
Stt TIÊU ĐỀ NỘI DUNG MÔ TẢ đo Chỉ tiêu Kết quả % 1 điểm 2 điểm 3 điểm 4 điểm 5 điểm 6 điểm 7 điểm 8 điểm 9 điểm 10 điểm
số thực nhân tự đánh
lường
hiện đánh giá
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Sàng lọc: loại bỏ những vật dụng Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Hoàn thành trước
Seri 1% 24 24 1% 5 lần sai phạm
không cần thiết trong khu vực làm việc sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm hạn
Sắp xếp: tổ chức và sắp xếp không Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Hoàn thành trước
Seiton 1% 24 24 1% 5 lần sai phạm
gian phù hợp thuận lợi cho công việc sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm hạn
Báo
Sạch sẽ: khu vực làm việc sạch sẽ và cáo Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Hoàn thành trước
Seiso kiểm tra vệ sinh thường xuyên trong bằng 1% 24 24 1% 5 lần sai phạm
sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm hạn
C 5S quá trình làm việc hình
Săn sóc: áp dụng 5S vào quy trình ảnh Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Hoàn thành trước
Seiketxu làm việc tiêu chuẩn để đo lường hiệu 1% 24 24 1% 5 lần sai phạm
sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm hạn
quả
Sẵn sàng: đến trước giờ làm việc, về Trên 10 lần 9 lần sai 8 lần sai 7 lần sai 6 lần sai Từ 2 đến 4 lần Từ 1 đến 2 lần Không có sai Hoàn thành trước
Shítsuke 1% 24 24 1% 5 lần sai phạm
sau giờ kết thúc làm việc. sai phạm phạm phạm phạm phạm sai phạm sai phạm phạm hạn
TOTAL 5% 120 120 5%
100% 100%
Họ và tên nhân viên nhận KPI Họ và tên Quản lý trực tiếp Họ và tên Giám đốc
(Ký và ghi rõ Họ và tên) (Ký và ghi rõ Họ và tên) (Ký và ghi rõ Họ và tên)
Nguyễn Thị Phương Hoàng Thị Thủy Nguyễn Bá Hùng
PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO OFFICE360 NĂM 2023
(Áp dụng cho toàn bộ nhân viên Công ty)
Thời gian làm bài 30 phút
Họ và tên:…………………………………………..…… Đơn vị:………………………..……………………………………………...……………

Chức danh:……………………………………………… Quản lý trực tiếp:………………………………………………...………………………
Mã nhân viên:…………………………………...……… Ngày đào tạo:………………………………………………………………….…………
Stt Câu hỏi Kết quả

1 Công ty thành lập vào ngày tháng năm nào ?
2 Thông tin người sáng lập Công ty
3 Ban lãnh đạo công ty hiện nay gồm những ai ?
4 Tầm nhìn, sứ mệnh, sologan là gì ?
5 Gía trị cốt lõi của OFFICE360 là gì ?
6 Gía trị về con người của OFFICE360 là gì ?
7 Tinh thần và thái độ trong môi trường làm việc OFFICE360 như thế nào ?
8 Tư duy trong cuộc sống của CBNV OFFICE360 là gì ?
9 OFFICE360 cung cấp dịch vụ/sản phẩm gì ?
10 Định hướng tầm nhìn phát triển doanh thu OFFICE360 giai đoạn 2023 - 2040 ?
11 Dịch vụ/sản phẩm chiến lược mũi nhọn trong giai đoạn 2023-2040 là gì ? Kể tên dịch vụ và tỷ trọng tương ứng ?
12 Kể tên các hoạt động của OFFICE360 từ 2013 đến 2023 ?
13 Có bao nhiêu chức vụ ? Kể tên ?
14 Có bao nhiêu phòng ban ? Kể tên ?
15 Định nghĩa về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm ?
16 Quy định về nơi làm việc ?
17 Quy định về gửi kế hoạch và báo cáo công việc ngày/tuần/tháng
18 Quy định chấm công ?
19 Quy định về đồng phục ?
20 Quy định về 5S ?
PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO OFFICE360 NĂM 2023
(Áp dụng cho toàn bộ nhân viên Công ty)
Thời gian làm bài 30 phút
Họ và tên:…………………………………………..…… Đơn vị:………………………..……………………………………………...……………

Chức danh:……………………………………………… Quản lý trực tiếp:………………………………………………...………………………
Mã nhân viên:…………………………………...……… Ngày đào tạo:………………………………………………………………….…………
Stt Câu hỏi Kết quả

21 Quy định về tác phong ?
22 Quy định về văn hóa ứng xử nội bộ
23 Quy định về văn hóa ứng xử khách hàng
24 Quy định về an ninh, trật tự vệ sinh
25 Quy định về ý thức, trách nhiệm
26 Quy định về HĐLĐ?
27 Chế dộ nghỉ phép ?
28 Trình bày hệ thống thang bảng lương ?
29 Cấu trúc lương, cấu trúc thưởng như thế nào ?
30 Bảng KPI gồm những tiêu chí nào ? Trọng số các tiêu chí đó ?
31 Chính sách phúc lợi gồm những gì ?
TỔNG ĐIỂM
Lưu ý: Ứng viên trả lời tự luận sau khi được tham gia đào tạo văn hóa doanh nghiệp OFFICE360.
1. Trả lời sai dưới 15 câu sẽ phải học lại và làm bài kiểm tra lại và đánh giá xếp loại kém
2. Trả lời sai dưới 10 câu sẽ phải học lại và làm bài kiểm tra lại và đánh giá xếp loại yếu
3. Trả lời sai dưới 5 câu sẽ phải học lại và làm bài kiểm tra lại và đánh giá xếp loại trung bình
4. Trả lời sai dưới 0 câu sẽ qua bài đánh giá và xếp loại xuất sắc
Hội Nhập Văn Hoá OFFICE360 2023 Trưởng phòng HCNS Training: Giám đốc DVNL Nguyễn Bá Hùng
CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI
03
02 Ngày Lễ
01 Du Lịch
Sinh Nhật
Hàng tháng Công Đoàn Ngoài công việc thì BLĐ Công Các ngày nghỉ lễ trong
Công ty tổ chức sinh nhật ty tổ chức các chương trình năm theo quy định của
cho CBCNV Công ty có Gala Dinner nghỉ mát, du lịch Luật lao động Việt Nam
sinh nhật tháng đó. trong và ngoài nước để tri ân
cho công cuộc cống hiến,
đóng góp, xây dựng Công ty
của đội ngũ CBCNV
CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI
Kết hôn: Ốm đau: Sinh nhật: 1.000.000đ

Ngày lễ, 30/4 & 1/5:
5.000.000đ/người > 1 năm 500.000 đ/CBNV Tiền mặt: 500.000đ
Gia đình: 500.000đ/CBNV
3.000.000đ/người < năm Quà tặng: 500.000đ
300.000đ/CBNV Ngày lễ 2/9, 15/08, Tết DL
300.000đ/CBNV
Du lịch (trong / ngoài nước) Hiếu: 1.000.000 đ/trường hợp Sinh Con Lương tháng 13
3.000.000đ/CBNV
QUYỀN LỢI THAM GIA BẢO HIỂM
MỨC ĐÓNG BHXH, BHYT, BH THẤT NGHIỆP NĂM 2023
NHỮNG NỘI DUNG CÂU HỎI SAU SAU ĐÀO TẠO
0 • LÀM BÀI KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1
0 • MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG VÀ ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ ?
2
0 • OFFICE360 CÓ NHỮNG VĂN HÓA NÀO ?
3
0 • CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI CỦA OFFICE360 KHÁC VỚI CÁC DOANH NGHIỆP BẠN ĐÃ LÀM THẾ NÀO ?
4
0 • GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA OFFICE360 LÀ GÌ ?
5
0 • GIÁ TRỊ VỀ CON NGƯỜI OFFICE360 LÀ GÌ ?
6
0 • TẦM NHÌN SỨ MỆNH CỦA OFFICE360 LÀ GÌ ?
7
0 • TINH THẦN VÀ THÁI ĐỘ OFFICE360 NHƯ THẾ NÀO ?
8
NHỮNG NỘI DUNG CÂU HỎI SAU ĐÀO TẠO
0 • CẢM NHẬN CỦA BẠN VỀ CÔNG TY SAU KHI ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ ?
1
0 • CHIẾN DỊCH PHỦ CAM THƯƠNG HIỆU OFFICE360 VỚI TIÊU ĐỀ “TÔI YÊU OFFICE360” THAY AVATAR
2
0 • CHỤP ẢNH CÓ ÁO ĐỒNG PHỤC VÀ LOGO CỦA OFFICE360

3
0 • THỰC HÀNH THUYẾT TRÌNH VỀ VĂN HÓA, BỐC THĂM THEO CHUYÊN MỤC
4
0 • BẠN CÓ THỰC SỰ YÊU CÔNG TY ? HÃY NÓI VỀ NHỮNG CẢM NHẬN CỦA BẠN ?
5
0 • Ý TƯỞNG, SÁNG TẠO TRONG CÔNG VIỆC ĐỂ GIÚP BẠN NÂNG CAO HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC ?
6
0 • BẠN MUỐN CÔNG TY THAY ĐỔI ĐIỀU GÌ ĐỂ PHÁT TRIỂN ?
7

01.training Văn Hoá OFFICE360 26.06.2023 Full Final

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

01.training Văn Hoá OFFICE360 26.06.2023 Full Final

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

HỘI NHẬP VĂN HÓA

I. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP

Lịch sử hình thành doanh nghiệp

Tầm nhìn, sứ mệnh, sologan

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Giá trị về nhân sự

Sơ đồ tổ chức công ty, chức năng, nhiệm vụ

II. NỘI QUY, QUY ĐỊNH DOANH NGHIỆP

Nội quy, quy định về công ty

III. CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI CỦA DOANH NGHIỆP

Chính sách Lương

Chính sách Thưởng DS

Chính sách thưởng KPI

Chính sách phúc lợi

Thay đổi bộ nhận Phát triển dự án cung

2013 Ngày 19/08/2013

 Công ty Cổ Phần OFFICE360 thành lập vào ngày 19

 Vào năm 2022 Công ty có thay đổi bộ nhận diện

 Trụ sở văn phòng tại Tầng 5, số 175 Đường An Dương

 Chi nhánh: Miền Nam, Miền Bắc và Miền Trung

Sinh ngày: 1982 Sinh ngày: 1983 Sinh ngày: 1990

01 TẦM NHÌN: 02 SỨ MỆNH 03 SOLOGAIN

CHUYÊN NGHIỆP DỊCH VỤ TỐT

UY TÍN HÀI LÒNG

- Cam kết chất lượng sản phẩm, chính

Khách hàng luôn là trọng tâm

Luôn luôn tự giác và chủ động, sáng

06 công việc với khách hàng,

Sống và làm việc phải ngay thẳng

KẾ TOÁN TRỌN GÓI – KIỂM TOÁN BCTC

DỊCH VỤ CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP

XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP

CHO THUÊ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN

DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC CHO TỔ CHỨC,

BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN DOANH THU OFFICE360 QUA CÁC NĂM

BIỂU ĐỒ DOANH THU OFFICE360 NĂM 2023 – NĂM 2040

PHÂN BỔ TỶ TRỌNG DỊCH VỤ

Kỷ niệm 10 năm thành lập Team Buiding

STT KÍ HIỆU DIỄN GIẢI GHI CHÚ

1 HĐQT Hội đồng quản trị Kí

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC KHỐI GIÁM ĐỐC KHỐI

KIÊM TRƯỞNG PHÒNG

CỘNG TÁC VIÊN

GIÁM ĐỐC KHỐI

KIÊM TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN

PHÒNG KẾ TOÁN NỘI BỘ PHÒNG KẾ TOÁN NGHIỆP VỤ

PHẠM THỊ THU HẰNG

NGUYỄN P. LINH CHI

CỘNG TÁC VIÊN

KHỐI DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN LỰC (DVNL)

GIÁM ĐỐC KHỐI

KHỐI CHI NHÁNH (KCN)

CHI NHÁNH CHI NHÁNH CHI NHÁNH

TRƯỞNG CHI NHÁNH TRƯỞNG CHI NHÁNH TRƯỞNG CHI NHÁNH

III. TRÁCH NHIỆM

I. BAN LÃNH ĐẠO

2. GIÁM ĐỐC KHỐI DVNL

3. GIÁM ĐỐC KHỐI DVTC

II. TRƯỞNG CÁC BỘ PHẬN

2. TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

3. TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN

THỜI GIAN TRANG PHỤC CON NGƯỜI CHUNG