Liên hệ thực tiễn tạo động

lực làm việc cho người lao

động tại Công ty cổ phần
dịch vụ quảng cáo và
truyền thông Schannel

Nhóm 5
Giảng viên: Vũ Thị Minh Xuân
I. Tổng quan cơ sở lý thuyết

1. Một số khái niệm liên quan & Vai trò của tạo động
lực làm việc
2. Các cách tiếp cận với quá trình tạo động lực làm
việc cho người lao động

II. Liên hệ thực tiễn tạo động lực

làm việc
1
cho người lao động tại
Công ty cổ phần dịch vụ quảng
cáo và truyền thông Schannel
1. Giới thiệu doanh nghiệp
2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Schannel
3. Đánh giá và nhận xét, đề xuất giải pháp
 Liên hệ thực tiễn tạo
động lực làm việc cho
người lao động tại Công
ty cổ phần dịch vụ quảng
cáo và truyền thông
Schannel
I. Giới thiệu
Schannel là một công ty có kênh thông tin
về công nghệ và giải trí được đông đảo
người theo dõi bậc nhất Việt Nam. Tuy
được thành lập năm 2009, kênh chính
thức đi vào hoạt động năm 2013 và là
kênh Youtube thành lập nên bởi anh
Nguyễn Lạc Huy.
Các hoạt động thông tin giải trí

Vlog, đời sống cá

Thông tin công nghệ Ẩm thực Xe
nhân, quan điểm
sống

Cá nhân, làm đẹp, Du lịch Review sản phẩm Các kênh giải trí
phong cách sống khác
II. Phân tích
thực trạng
tạo động lực
lao động tại
Schannel
Thứ nhất

Môi trường làm việc thoải mái,

thân thiện và đầy đủ tiện nghi

Các quy chế giờ làm, đồng

phục đều không bị ép buộc

Công ty được trang bị cơ sở

vật chất hiện đại nhất
 Thứ hai

Chương trình đào tạo và phát triển

nghề nghiệp

Được đào tạo, xây dựng và phát triển

hình ảnh cá nhân trong môi trường
chuyên nghiệp, thân thiện
 Thứ ba

Tạo ra một hệ thống phúc lợi

hấp dẫn, bao gồm các chế độ
bảo hiểm, phúc lợi, thưởng và
giải thưởng để tạo động lực
cho nhân viên
 Thứ tư

Thúc đẩy tinh thần làm việc đội

nhóm và tạo ra một môi trường
làm việc tích cực, vui vẻ, tạo
niềm tin và động lực cho nhân
viên
III. Đánh
giá và
nhận xét,
đề xuất
giải pháp
Đánh giá và nhận xét

Schannel thu hút đến được

với người xem nhờ tập
trung vào chất lượng của
các video giải trí.

Kênh luôn có những thay

đổi mang tính đột phá và
các chuyên mục cũng đa
dạng về mặt nội dung.
Thành tựu

Tự do trong công việc

Sự thăng tiến
Bài học
Bài học

Tạo ra một chính sách

phát triển nghề nghiệp rõ
ràng và đầy đủ
Bài học

Cải thiện môi trường

làm việc
Bài học

Thúc đẩy tinh thần làm

việc đội nhóm
Bài học

Định kỳ đánh giá và cập

nhật các chính sách phúc
lợi, bảo hiểm, thưởng và
giải thưởng
Bài học

Xây dựng chương trình

đào tạo và huấn luyện
KẾT LUẬN

Nếu doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu phát triển và đạt được thành công
lớn trong lĩnh vực họ kinh doanh, việc đầu tư vào chất lượng nguồn nhân
lực là yếu tố tiên quyết và là bước nền vững chắc củng cố mọi bước tiến
sau này
The End
Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe