Professional Documents
Culture Documents
PPNCKH - de Cuong Nghien Cuu - Nhom 6-FINAL
PPNCKH - de Cuong Nghien Cuu - Nhom 6-FINAL
04 Cơ sở lý thuyết
Trong tình trạng có sự thay đổi nhân sự khá thường xuyên, sự gắn
kết giữa Người lao động và Công ty chưa cao, Công ty đặt ra yêu
cầu cần phải có nghiên cứu về các nhân tố tác động đến sự gắn bó
của nhân viên Công ty và mức độ tác động của từng yếu tố, từ đó
đưa ra các đề xuất giải pháp nhằm giữ chân người lao động và tăng
sự gắn kết giữa nhân viên và Công ty trong thời gian tới.
Ngoài ra, chưa có Nghiên cứu nào tương tự trước đây tại Công ty
CP Vận tải biển Sài Gòn.
02. MỤC TIÊU, CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1. Phân tích các nhân tố có ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các
nhân tố đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty tại Công ty CP Vận
tải biển Sài Gòn.
2. Từ kết quả nghiên cứu, đề xuất các giải pháp cho Công ty CP Vận tải
biển Sài Gòn nhằm giữ chân người lao động, tăng sự gắn kết giữa
nhân viên và Công ty trong thời gian tới.
2. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự gắn bó của nhân viên
với Công ty tại Công ty CP Vận tải biển Sài Gòn như thế nào?
03. ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU
ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU
Toàn bộ nhân viên hiện đang làm việc tại Công ty Cổ phần
Vận tải biển Sài Gòn, bao gồm cả cấp bậc quản lý.
04. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Một số nghiên cứu liên quan đến sự gắn bó của nhân viên trong tổ chức (Nghiên cứu bởi IDS
(2007); Nghiên cứu bởi Gallup, Towers Perrin, Blesing White, Hội lãnh đạo doanh nghiệp
(2006); Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh (2013) của Phạm Thế Anh,
Nguyễn Thị Hồng Đào với đề tài «Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của người lao động
với doanh nghiệp»; ...))
Các khái niệm về: (i) thu nhập; (ii) khen thưởng và phúc lợi; (iii) Cơ hội phát triển nghề nghiệp
và thăng tiến; (iv) Đồng nghiệp; (v) Người quản lý; (vi) Văn hóa doanh nghiệp
04. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
05. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT
Cơ hội phát
triển nghề
Đồng nghiệp
nghiệp và
thăng tiến
Khen
H3 H4 Ngƣời quản
thƣởng và
lý
phúc lợi
H2 H5
Giả thuyết H1: Thu nhập có ảnh hưởng tích Giả thuyết H4: Đồng nghiệp có ảnh hưởng tích
cực đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty cực đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty
Giả thuyết H2: Khen thưởng và phúc lợi có Giả thuyết H5: Người quản lý có ảnh hưởng
ảnh hưởng tích cực đến sự găn bó của nhân tích cực đến sự gắn bó của nhân viên với Công
viên với Công ty ty
Giả thuyết H3: Cơ hội phát triển nghề nghiệp Giả thuyết H6: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh
có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên
viên với Công ty với Công ty
06. TIẾN TRÌNH, PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Sử dụng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha để kiểm tra độ tin cậy của số liệu sử dụng trong thang đo. Những biến có hệ số tương
CHỌN MẪU
quan biến tổng nhỏ hơn 0,3 sẽ bị loại. Thông thường thang đo có cronbach’s Alpha từ 0,7 đến 0,8 là sử dụng được (theo Nunally
& Burnstein 1994; Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005)
Phân tích nhân tố khám phá (EFA): Sau khi đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha và loại đi các biến
không đảm bảo độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá là kỹ thuật được sử dụng nhằm thu nhỏ và tóm tắt dữ liệu (theo Nguyễn
Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009)
Phân tích hồi quy tuyến tính nhằm đánh giá mức độ phù hợp của mô hình. Đưa biến vào phân tích hồi quy theo phương pháp
Enter: Tất cả các biến được đưa vào một lần; kiểm tra hệ số R bình phương hiệu chỉnh (Adjusted R Square) để xét mức độ phù
hợp của mô hình; kiểm tra các giá trị Sig<0,05 và hệ số F trong bảng ANOVA để kiểm chứng mức độ phù hợp của mô hình hồi
quy với tổng thể mẫu; đánh giá mức độ mạnh hay yếu của các biến lên mức độ quan trọng thông qua hệ số Beta Coefficient
(Nguyễn Đình Thọ, 2011).
KÍCH THƢỚC MẪU
• 1,5 tháng
Thời gian dự kiến
• Từ 01/03/2023-15/04/2023
• 60 triệu đồng
Ngân sách
• Nguồn: Ngân sách Công ty chi trả
THANK YOU
Q&A