Sáng tạo kinh doanh TS.

Trần Nguyên Chất

Chương 1

SÁNG TẠO KINH DOANH

THIẾT KẾ
TS Trần Nguyên Chất MÔ HÌNH KINH DOANH
Bộ môn Kinh doanh và Thương mại quốc tế
Email: trannguyenchat.cs2@ftu.edu.vn

FOREIGN TRADE UNIVERSITY

HOCHIMINH CITY CAMPUS
1 2

1 2

CÁC NỘI DUNG TRÌNH BÀY HỌC LIỆU VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.1. Mô hình kinh doanh Social Business Creation Competition Program:

1.2. Mô hình kinh doanh Canvas
1.3. Mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp xã
hội
1.4. Định vị các loại mô hình kinh doanh xã hội
1.5 Thực hành xây dựng mô hình kinh doanh
cho ý tưởng của nhóm
https://socialbusinesscreation.hec.ca/
Module 3: Business Model
Module 4: Business validation through
crowdfunding & crowdsourcing
SBC 2023 - https://cours.eduzone.ca/
SBC 2022 - https://cours.edulib.org/

3 4

3 4

1
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

HỌC LIỆU VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO

The Fowler Global Social Innovation Challenge

Fowler GSIC Students Các vấn đề
xã hội??
Map the System - Canada
Resources — Map the System Canada

6
5

5 6

Đổi mới tư duy Đổi mới mô hình kinh doanh

7 8

7 8

2
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

The Business Model Canvas Đổi mới tư duy

9 10

9 10

Đổi mới tư duy Mục đích? Mục tiêu??

Nguồn: Yunus và cộng sự, 2010 (SBC 2023) 12

Source: Society for Effectual Action.

11

11 12

3
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

Khởi nghiệp xã hội Phát triển bền vững - What?

- là một hình thức khởi nghiệp có thể có ích cho
toàn xã hội
- nhắm tới các nhu cầu xã hội chưa được chính • Sustainable development has been defined as
development that meets the needs of the present
phủ hay doanh nghiệp đáp ứng
without compromising the ability of future generations
- hoạt động trong thị trường để giải quyết một vấn to meet their own needs (UN 2015)
đề xã hội. Nó diễn ra khi tại các thị trường đó: →Phát triển bền vững là sự phát triển đáp ứng
hoặc doanh nghiệp không thể đáp ứng các nhu
cầu hiện tại bởi chúng không tạo ra lợi nhuận,
nhu cầu của hiện tại mà không làm tổn hại đến
hoặc chính phủ không thể đáp ứng do hỗ trợ khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ
công là ưu tiên thấp của họ. tương lai.
- tiếp thu yếu tố bên ngoài mà thị trường thường 13

bỏ qua, tiếp tục gia tăng giá trị xã hội. 14

13 14

Phát triển bền vững - How? 10 nguyên tắc UNGC

UN Global Compact
https://unglobalcompact.org/

UN Sustainable Development Goals

https://www.un.org/sustainabledevelopment/

15 16

15 16

4
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

Thực thi UNGC UNGC và Công ty

17 18

17 18

The Sustainable Development Agenda

UNGC và Công ty – UN 2015

19 20

19 20

5
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

UN SDG – What? UN SDG – Why?

SDG 17 Goals to Transform Our World

https://youtu.be/HW76iOQ7qVQ

Different Approaches to Sustainable Development

https://youtu.be/-uwINS1Jxuo

21 22

21 22

UN SDG – How? Thương mại và đầu tư bền vững

23 24

23 24

6
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

Thực hành kinh doanh và thương

mại có trách nhiệm
Đổi mới

25 26

25 26

Đổi mới

Đọc thêm

27 28

27 28

7
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

What is a Business Model? What is a Business Model?

• Business Model as a “theory of a business”
(Drucker, 1955),
• Scholars “do not [readily] agree on what a
business model is” (Zott et al., 2011, p.1020).
• However, a business model can be defined
as “the rationale of how an organization
creates, delivers and captures value”
(Osterwalder and Pigneur, 2010, p.14).
• A business model concept is centered around value
creation.
• It's the logic of the firm, the blueprint, to express how an
organization creates, delivers and captures value.
• It encompasses various aspects of a business, including
its value proposition, target market, revenue streams,
cost structure, key activities, resources, and partnerships.
• A well-defined business model helps a company
understand how it operates, generates revenue, and
sustains its operations over time.
Source: Osterwalder and Pigneur , Business Model Generation,
https://www.strategyzer.com/books/business-model-generation

29 30

29 30

The Business Model Canvas The Business Model Canvas

• The BMC gained popularity because it is concise, portable, and easy to
use. It is part of a new wave of visual tools in the entrepreneurship
world to test and share business ideas aside from the classic business
plan.
• Using the BMC can help you in many ways throughout your journey,
such as clarifying your ideas, discussing possibilities with your
teammates, pitching your project in an effective way, and revising your
strategy.
• The Business Model Canvas can be used as a way to map your
current model or the model you want when you are operational. It
is not a planning tool, as much as a tool to write down your key
assumptions about what could work, then get out on the field to test
those hypotheses.
« The problem with business plans isn’t the planning but the format. »
Source: Business Models v.s. Business Plans, Ash Maurya, Medium
article, April 2nd 2015.
31 32

31 32

8
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

The Business Model Canvas

The Business Model Canvas Zoom out and Zoom in

33 34

33 34

BMC – Zoom-in

35 36

35 36

9
Sáng tạo kinh doanh TS. Trần Nguyên Chất

The Business Model Canvas - How to facilitate ideation and

Examples teamwork with the BMC
▪ Print the canvas (on a small sheet, or even better, in huge
print) or draw it on a board, so it is easier to see and use.
▪ Use post-its. Post-its are easy to move around and to get rid
of if you change your mind. Never write on the canvas
because you can't play with your ideas if they are stuck on
paper.
▪ Write one idea per post-it. The goal of the canvas is to
simplify, to see in one look what is the essence of your
business model. Do not write in the smallest way possible in
order to fill in more information. Simplify instead.
▪ Use color codes and illustrations to ease understanding.
37 38

37 38

SV chuẩn bị và nghiên cứu

tài liệu phục vụ cho buổi học tiếp theo

39

39 40

10