1.

Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự
được đề cập trong bài?
- Đại dịch COVID-19
- Chuyển đổi số hóa, cả về hạ tầng kĩ thuật lẫn cơ cấu tổ chức và kĩ
năng con người
-
2. Phòng nhân sự đã có những giải pháp gì để ứng phóp với sự thay đổi
môi trường?
Yếu tố môi Giải pháp Unilever Nhận xét/ đề cập của
trường nhóm
Đại dịch Chiến lược Sức khỏe Nhân Unilever đã chú
COVID-19 sự: tâm đến sức khỏe của
Unilever Việt Nam đã từng nhân viên trong
khởi xướng các chương đại dịch vừa huấn
trình hướng dẫn, truyền cảm luyện vừa truyền cảm
hứng cho nhân viên về lý hứng. Nắm bắt tình
tưởng sống, lối sống lành hình nhanh chóng.
mạnh thân-tâm-trí; thiết lập Ngoài ra cty còn quan
và triển khai cách làm việc tâm cả sức khỏe
Linh hoạt – Agile từ trước người nhà nhân viên.
COVID-19 và nhanh chóng
chuyển các hoạt động sang
trực tuyến khi đại dịch bùng
nổ.
Triển khai chương trình
hỗ trợ, đường dây nóng tư
vấn sức khỏe và mạng lưới
tình nguyện viên nội bộ để
chăm sóc sức khỏe và sự an
toàn cho nhân viên, người
thân và đối tác trong chuỗi
giá trị trong và sau đại dịch.
Duy trì các quyền lợi đặc
biệt cho nhân viên như bảo
hiểm y tế mở rộng, chương
trình hưu trí, hỗ trợ khẩn
cấp, v.v. cùng các hoạt động
bổ ích giúp nhân viên gắn
bó với công ty và đối phó
với căng thẳng, thách thức
trong và ngoài công việc.
 Chuyển đổi Chiến lược Phát triển Công ty Unilever
số hóa Năng lực Tổ chức và rất quan trọng việc
Chiến lược Phát triển học tập và sáng tạo
Nhân tài: đổi mới của nhân
Song song với việc tái cơ viên. Kiến công ty trở
cấu tổ phức, tập trung nguồn thành một môi trường
lực phát triển chuyển đổi số năm động sáng tạo.
để gia tăng hiệu quả kinh
doanh và tăng trưởng, công
ty đã phát động tinh thần
“học tập trọn đời”, học mọi
lúc mọi nơi, tư duy số, đổi
mới và sáng tạo.
Đặc biệt công ty đã thiết kế
các hoạt động, chương trình
đào tạo cập nhật kiến thức
về công nghệ thông tin, tự
động hóa, số hóa, dữ liệu và
phân tích, phát triển ngành
hàng, thương mại điện tử,
v.v. cho các đối tượng khác
nhau và khuyến khích nhân
viên áp dụng và đưa ra sáng
kiến. Từ đó, người lao động
được trang bị thêm kiến
thức phát triển bản thân và
cảm thấy phấn khích, tự tin
bước vào tương lai rộng mở.

Chuyền đổi số Chiến lược Đổi mới Mô Công ty nắm bắt tình
hóa hình Quản trị Nhân sự hình nhanh kịp thời
Đổi mới Mô hình Quản trị
Nhân sự – Phòng Nhân sự
đã và đang dịch chuyển các
hoạt động chính của mình từ
cố định (fixed) sang uyển
chuyển, linh hoạt (flex,
agile).
Điển hình như việc hoạch
định và tạo các nguồn lực
cho doanh nghiệp với các
giải pháp nhân sự đa dạng,
chi phí hợp lý và hiệu quả,
triển khai làm việc từ nhà,
tạo nhiều điều kiện cho
nhân viên chủ động về thời
gian, làm việc linh hoạt,
phát triển bản thân theo nhu
cầu riêng của họ, trao quyền
nhiều cho cấp quản lý thực
hiện việc quản lý và đánh
giá nhân viên, đưa công
nghệ vào hoạt động nhân sự
để gia tăng trải nghiệm nhân
viên v.v.
Phòng Nhân sự đã thường
xuyên cập nhật, nắm bắt kịp
thời với những xu hướng
thay đổi bên ngoài để đưa ra
các giải pháp tiên phong
giúp doanh nghiệp và người
lao động phát triển.