TALENT MANAGEMENT &

RETENTION
QUẢN TRỊ &
GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1 Introduction to Talent Management and Retention
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC

Phần 2 Talent Acquisition

THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN TÀI HÀNG ĐẦU

Phần 3 Talent Management & Development

QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

Phần 4 Talent Retention

GIỮ NHÂN NHÂN TÀI

Phần 5 Talent Strategy and Deployment,

CHIẾN LƯỢC HÀNH ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC

Phần 6 Key trends in talent management and Retention

CÁC XU HƯỚNG QUẢN TRỊ VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
 MEET YOUR
INSTRUCTOR

Lê Quang Thu Ngọc

> 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản Lý
Nhân sự ngành May Mặc
 1. Khái niệm
Introduction to Talent Management and
Retention 2.Tầm quan trọng
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ GIỮ
CHÂN NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC
3. Quy trình quản lý nhân tài của FGL
1. KHÁI NIỆM

Nhân tài trong doanh nghiệp là những

người có năng lực giỏi, có nhiều ý
tưởng và giải pháp hay, sẵn sàng
tham gia vào giải quyết những vấn đề
phức tạp và quan trọng, có khát khao Giáo sư Dave Ulrich người được xem là "cha
đẻ" của ngành nhân sự hiện đại. Ông là người
cống hiến và đóng góp nhiều giá trị đưa ra lý thuyết Nhân tài 3C:
khác biệt vào quá trình tạo ra lợi ích
cho sự phát triển của doanh nghiệp. Talent = Competence * Commitment * Contributrion
(Nhân tài = Năng lực * Cam kết * Cống hiến
Không chỉ vậy, đây cũng là những
người có lý tưởng sống tích cực, tầm
nhìn tốt, có khả năng dẫn dắt, lãnh
đạo và có thể tạo động lực tới những
nhân sự khác trong doanh nghiệp.
 1. KHÁI NIỆM

Chiêu mộ nhân tài – hướng tới tương lai

Chiêu mộ nhân tài là quá trình thu hút và chọn

lựa những người có năng lực giỏi và tiềm năng
cao để gia nhập và làm việc trong một tổ chức.
Đây là một hoạt động quan trọng trong quản lý
nhân sự, nhằm đảm bảo tổ chức có nguồn lực
nhân sự chất lượng cao và đủ năng lực để đóng
góp giá trị vào việc giúp tổ chức đạt được mục
tiêu và phát triển bền vững.
Chiêu mộ nhân tài đòi hỏi sự phân tích, đánh
giá và lựa chọn các ứng viên phù hợp, cũng như
sử dụng các công cụ và phương pháp phù hợp
để thu hút và giữ chân nhân tài ưu tú.
1. KHÁI NIỆM
Phát triển tài năng và xây dựng đội ngũ kế cận là gì?

1. Quản lý hiệu suất: Đánh giá và cải tiến hiệu suất của nhân viên, bao gồm việc xác định mục tiêu, đặt kế
hoạch, theo dõi tiến trình và đánh giá kết quả. Điều này giúp cung cấp phản hồi và hỗ trợ cho nhân viên,
đồng thời tạo điều kiện để họ phát triển và cống hiến hơn.
2. Đào tạo và phát triển: Doanh nghiệp khuyến khích việc học tập liên tục, đầu tư vào việc đào tạo và phát
triển nhân viên, giúp họ nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc ở vị trí hiện tại tốt
hơn. Đối những nhân tài có tiềm năng cao, doanh nghiệp cũng trang bị những năng lực cần thiết để phát
triển lên vị trí quản lý, lãnh đạo trong tương lai
3. Lập kế hoạch phát triển cá nhân (IDP): Tổ chức hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân,
giúp họ nhận ra mục tiêu và phát triển kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Cụ thể, quá trình này có
thể bao gồm việc đánh giá nhu cầu phát triển cá nhân, thiết lập mục tiêu và quyết định các hoạt động phát
triển phù hợp.
4. Chương trình thăng tiến và cơ hội nghề nghiệp: Tổ chức lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận đối với
các vị trí chủ chốt, thiết kế chương trình thăng tiến rõ ràng và cung cấp cơ hội nghề nghiệp cho nhân viên.
Điều này gồm việc xác định các bước tiến trình nghề nghiệp, đồng thời tạo ra các cơ hội thăng tiến, quảng
cáo vị trí nội bộ và quá trình xét thăng chức công bằng.
 1. KHÁI NIỆM
QUẢN TRỊ & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI LÀ GÌ?
Quản lý nhân tài là một chiến lược toàn
diện, có tổ chức để thu hút, tuyển dụng, đào
tạo và giữ chân những nhân viên tài năng
có hiệu suất hàng đầu và tâm huyết cao với
nghề, đóng góp tích cực để đạt được các
mục tiêu kinh doanh của tổ chức
Quản lý nhân tài cũng liên quan đến việc
xây dựng một môi trường làm việc gắn kết,
lành mạnh,tích cực và đáng tin cậy. Việc
chăm so đời sống toàn diện của người lao
động và hỗ trợ tối đa việc phát triển nghề
nghiệp, phát huy tiềm năng và tố chất lãnh
đạo của cá nhân rất được chú trọng.
Việc tập trung công tác quản trị và giữ
chân nhân tài sẽ định vị doanh nghiệp là
một tổ chức hướng tới tương lai (Future-
proofing the organization),nơi nhân viên
được trao quyền và khuyến khích trang bị
và phát triển năng lực, phẩm chất tốt nhất,
từ đó giúp doah nghiệp kinh doanh và phát
triển bền vững.
2. TẦM QUAN TRỌNG Đánh giá Đào tạo và Lập kế hoạch kế
và thưởng phát triển tiềm nhiệm, phát triển
phạt công năng của nhân viên tài năng
Thu hút và giữ bằng. nhân viên có tiêm năng phát
chân nhân tài triển cao
hàng đầu.

Quản lý xung đột: Gắn kết và giữ nhân viên tài

giải quyết các vấn năng tốt. Khi nhân viên cảm
đề xung đột nội bộ thấy được đề cao và phát
và tạo môi trường triển, họ cũng sẽ có xu hướng
làm việc hài hòa gắn kết với tổ chức và đồng
và hỗ trợ. lòng với các mục tiêu chung

Quản lý thành tích công việc &

tăng năng suất lao động. Các Đổi mới và tăng cường năng
chiến lược quản lý nhân tài tập lực. Quản lý nhân tài định
trung vào việc bố trí đúng hướng và tham gia vào việc áp
người vào đúng vị trí và cung dụng các công nghệ mới và
cấp cho họ sự hỗ trợ cần thiết phát triển năng lực cần thiết để
có thể nâng cao năng suất, sự đáp ứng sự thay đổi và phát
đổi mới và hiệu quả. triển của tổ chức.

Nâng cao sự gắn

Xây dựng văn hóa
kết & hài lòng của
tổ chức
nhân viên.
Đáp ứng nhu cầu Giảm thiểu
phát triển rủi ro
3. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

Chiêu mộ Ghi nhận & đề bạt, thưởng

nhân tài Đạt kết quả
mong đợi
Xác
Đánh giá
định
chọn lọc
Nhu
Phát triển nhân tài
cầu
Nhân Thành tích
Tài vượt trội
cần - Động viên
có - Huấn luyện
- Khích lệ
Đội ngũ - Kèm cặp
nòng cốt - Vừa học vừa làm …

- Đánh giá thành tích

- Đánh giá năng lực
(để xác định các điểm mà năng
lực của cá nhân còn thiếu so với
yêu cầu tổ chức cần cho vị trí đó) Năng lực của nguồn nhân lực và việc đào tạo
- Lập kế hoạch phát triển phát triển hoàn toàn gắn liền với nhu cầu SXKD
trong hiện tại và tương lai.