1

Projektiranje tehnolokih procesa

Prof.dr.sc. PREDRAG DOSID

Asistenti: Mr.sc. Draen Antolid
Marina Toid, mag.tech.stroj.
predrag.cosic@fsb.hr
http://ptp.fsb.hr


Zavod za industrijsko inenjerstvo
Katedra za projektiranje proizvodnje
2011/2012
Laboratorij za projektiranje tehnolokih procesa
2
Trenutni projekti.....
ISTRAIVANJE UTJECAJA PROCESA PROIZVODNJE NA KOMPETITIVNOST I
ODRIVOST RAZVOJA'', voditelj prof.dr.sc. Predrag Dosid, (2007-2011), financiran
sredstvima Ministarstva znanosti, obrazovanja i porta (MZO) Republike Hrvatske
International Conference MOTSP2012Management of Technolog Step
to Sustainable Production, Zadar, 14-16.06.2012., Chairman prof.dr.sc.
Predrag Dosid, http://motsp2012.org
EU TEMPUS PROJEKTU consortium TEMPUS IV JPCR_144959, Master Studies
and Continuing Education Network for Product Lifecycle Management with
Sustainable Production.(2009-2012), voditelj u HR prof.dr.sc. Predrag Dosid,
koordinator prema EU prof.dr.sc. Franco Lombardi, Torino.

3
OSNOVNA LITERATURA :
Dosid, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udbenik, http://ptp.fsb.hr
J. Bali, I. Vea, F. u, Napredne proizvodne tehnologije, FESB, Split & Fakulteta za strojnitvo,
Maribor, 2007, ISBN 86-435-0777-6; poglavlje 4 Predrag osid, Planiranje procesa u web
okruenju, str.59-97.
G. Halevi, Process and Operation Planning, Kluwer Academic Publishers,
Dordrechts/Boston/London, 2003.
Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5,
London, 1995.
Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000.
Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniki fakultet, Maribor,
2000.
Majdanid, N., uljak, S., Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991.
Jurkovid, M., Tufekid, D., Tehnoloki procesi Projektiranje i modeliranje, Mainski fakultet, ISBN
9958-609-03-7, Tuzla, 2000.
Ganik, V., Vodenik, F., Projektiranje tehnolokih procesa, Tehnika knjiga, ISBN 86 7059-085-9,
Zagreb, 1990.
4
Pravila suradnje...
Pohaanje nastave
Blic testovi
Projekt
PTP, Alati + naprave, Studij rada ) Dosid, Car) 13 + 2
E-mail - vaedi ( broj mobilnog telefona)
Prosjek ocjena (IT, matematika, opdenito)
Kolokviji
Pravo potpisa
Demonstrator(ica)
Konzultacije
Anketa
5
Sadraj
1. Uvod
2. Znaaj PTP
3. Sustavni pristup PTP
4. Trokovi primjene PTP
5. Odabir primarnog procesa
6. PTP klasinog procesa - PODLOGE
7. Odabir alata, stroja, odabir varijante PTP
8. PTP i naprave
9. PTP i Studij rada
10. Procjena vremena, trokova i roka isporuke
11. Projektiranje skupnih tehnologija
12. Raunalno projektiranje tehnolokih procesa CAPP
13. Modeliranje i optimiranje tehnolokih procesa
14. ivotni ciklus proizvoda (PLM)
15. PTP i upravljanje proizvodnjom


1. Uvod
7
Opdi naputci opstanka poduzeda i drutvena
okolina
imati viziju
biti drukiji od ostalih
mata, iracionalna komponenta kod odluivanja
realno sagledati ogranienja
inelekt u proizvodu


Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002,
: Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004.
Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004.
Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.

8
DANANJI SVIJET...
Kupovna mod raste,
Globalizacija,
Digitalizacija,
Raslojavanje,
Deregulacija,
Prihodi nepredvidljivi,
Demokratizacija znanja

9
Konkurentnost...
Company Profiles/Working Conditions: Factories in China Producing Goods
for Export to the USA, Nation Labor Comittee, 03/1998.>> N. Klein, NO LOGO, VBZ, 2002
Kompanija Tvornica
u Kini
Satnica Br. sati u
tjednu

Uvjeti
Wal-
Mart/Kathie
Lee torbice
Tvornica Ya
Li, Ltd.
0,18-0,28
$
Rade 60 satno
radno vrijeme
prekovremeni
rad, 16 satne
smjene
Prisilan prekovremeni rad; otre
kazne za odbijanje; prekovremeni 2,5
centa;bez plae po 3-4
mjeseca;spavaonice za 12
osoba;nemaju naknadu niti ugovora
Nike Athletic
Shoes
Tvornica
Wellco
0,16 $ 7 dnevni radni
tjedan; 77-84
sata;11-12
satne smjene
Radnike otputaju za odbijanje
prekovremenog koji se ne plaa
dodatno;veina bez radnih
ugovora;izloeni poniavanjima,
tjelesnim kaznama;otutanje trudnih
ena i starijih od 25
godina,otputanje zbog razgovora;
desetero djece na odjelima ivanja
Nike i Adidas
Athletic Shoes
Tvornica
Yue Yuen
0,195 $ Radni tjedan 60-
84 sata
Prisilni prekovremeni rad koji se ne
plaa dodatno;izloenost buci,
kemikalijama, dimu
10
Zahtjevi, konstatacije

Lean Production
Core Business
Outsourcing
Supply Chain Management
Reverse Logistics
........




proizvodna djelatnost je kljuna
1998 smanjen interes za strojarstvo
digital business
extended products

11
Integracija tradicionalnih disciplina
Global Education in Manufacturing (GEM)
Digitalni alati za komunikacije
Multikulturna okolina
Interdisciplinarnost, multi-skill teams
Globalna proizvodnja
Virtualna okolina

2. Pozicija PTP i primjena
13
Zato PTP ??
Ukupno vrijeme izrade
Troak proizvodnje
Rezanje trokova
Rokovi isporuke
Fleksibilnost proizvodnje
Skradenje ciklusa proizvodnje
Skradenje uhodavanja proizvodnje
Zadravanje pozicije na tritu
Osvajanje novog trita

14
Zato PTP ?? Projekt modernizacije
PRIMJER:
- Austrijska firma
- Benchmarking/Reengineering/Kaizen
- Projekt unapreenja 1999. 2002.
- Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast
proizvodnje od 15%.
- serije od 5 do 60 komada
- 3000 dijelova
- 15 grupa
- 3 glavne grupe
15
Znaajke stanja proizvodnje
- Zastarjelost opreme
- Niska fleksibilnost proizvodnje
- Nivo kvalitete
- Konkurentnost rokova isporuke
- Nemogunost rasta proizvodnje u traenom opsegu
TO, KADA, KOLIKO, S IM, GDJE, KAKO
PROIZVODITI
TROAK PROIZVODNJE?
16
PRIKAZI....
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Godine
P
r
o
d
u
k
t
i
v
n
o
s
t

/

C
i
j
e
n
e

[
%
]
Produktivnost
Proizvodna cijena
Prodajna cijena
17
Oekivane utede grupne
tehnologije
Oekivane utede
52%
10%
30%
60%
20%
42%
69%
70%
62%
82%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Oekivane utede
u procesima projektiranja
novih proizvoda
u broju crtea standardnih
dijelova
na skicama za proizvodnju
u procesima pripreme
proizvodnje
na zahtijevanim proizvodnim
povrinama
u zalihama materijala i
pripremaka
na pripremno-zavrnim
vremenima
na ukupnom vremenu protoka
na privremenom skladitenju
u toku procesa
u broju proizvodnih radnih
naloga
18
Rokovi isporuke, trokovi proizvodnje,
fleksibilnost, kvaliteta, dobit
rok isporuke tvornice 16 tjedana,
konkurencija, 11 tjedana.
trite nametalo tempo od 8 tjedana.

Ciljevi:
80% postojeih trokova proizvodnje,
trokovi konkurencije priblino 85% trokova trenutnih trokova
tvornice
trite zahtijeva fleksibilnost od cca 150%,
konkurencija fleksibilnost 120%.

kvaliteta 110%,
konkurencija 105%.

Dobit 1% >>>>>?????
19
Ciljane veliine rezultanti proizvodnje
20
Vrijeme izrade za prosjenu veliinu serije
69%
9%
22%
Pomono vrijeme Pripremno-zavrno vrijeme Tehnoloko vrijeme
78%
22%
Pomono i pripremno-zavrno vrijeme Tehnoloko vrijeme
21
Rezultati implementacije
15,96%
84,04%
Profit Trokovi proizvodnje
Usporedba profitabilnosti
-8.000.000
-6.000.000
-4.000.000
-2.000.000
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
50 60 70 80 90 100
Popunjenost kapaciteta [%]
G
o
d
i

n
j
i

p
r
o
f
i
t

[

]
Nova tvornica Stara tvornica
0,99%
50,87%
48,14%
Profit Trokovi nadgradnje Trokovi proizvodnje
22
Usporedba profita za razliite grupe
proizvoda i tehnologije
Odnosi trokova
7,2
36,8
25,4
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
"A" "B" "C"
Grupa pozicija
P
r
o
d
a
j
n
e

c
i
j
e
n
e

0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
Prodajna cijena STARA
Prodajna cijena NOVA
PROFIT %
P
r
o
f
i
t

[
%
]
Jedinino vrijeme
59
50
76
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
"A" "B" "C"
Grupa pozicija
V
r
i
j
e
m
e

u

m
i
n
u
t
a
m
a
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Stara Tehnologija Nova tehnologija SKRAENJE [%]
S
k
r
a

e
n
j
e

p
r
o
i
z
v
o
d
n
o
g

v
r
e
m
e
n
a

[
%
]
23
Tehniko rjeenje
manipulacija s pripremcima
NA STROJ
ULAZ PRIPREMAKA
i POVRAT
PRAZNIH PALETA

Prebacivanje pripremaka sa palete
stanica za odlaganje na magazin
pripremaka i gotovih komada stroja
pomou manipulatora- iskljuivo na
CHUCK strojevi

LINEARNI
KONVEJER

24
Tlocrt nove tvornice
SKLADITE
IPAKA
Denivelirani
Prolazi
Denivelirani
Prolazi
Magazin ipaka 4200mm
Dodavac ipaka
ET 365MC TCM-BAR
KONTROLNA JEDINICA
NA UTOVARNO/
ISTOVARNOMMJESTU
ET 365TC-BAR
Magazin za 20
odnosno 10
komada s
manipulatorom Robot:
- nosivosti 5 kg
- 3+3 slobode
gibanja
ET 365MC TCM-CHUCK ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
Dodavac ipaka
Magazin ipaka 4200mm
IZLAZ/
ULAZ
Mjesto za
alternativni
stroj tipa ET
365
TCM-CHUCK
Bubanj s dodatnim
alatima IZNAJMLJENI
PROSTOR
TVORNICE
IZLAZ/
ULAZ
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
KRUNI KONVEJER
Alatnica
SGD
SKLADITE
MATERIJALA
STRUGOTINA
2 linearna ( denivelirana )konvejera
za odvoz strugotine
MANIPUALTOR ZA
PRETOVAR PALETA SIGURNOSNA
GRANICA
LINEARNI KONVEJER
ET 365MC TCM-CHUCK
NAIN REZANJA TROKOVA
PROIZVODNJE
26
Poluosovina osobnog vozila (1994)....
SAS, Zadar - VW, dio 1
1. Gospodarsko okruenje :
u VW krajem 1992 i poetkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka
konkurentnosti
U prvom tromjesjeju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi
DEM
ef koncerna VW Ferdinand Pich traio drastino snienje
proizvodnih trokova.

2. Trini ciljevi VW :
- Za 20 milijuna DEM-a kupljen Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a.
- Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers).
- Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave.
PICOS (u doba recesije u Evropi):
smanjenje cijena isporuenih dijelova zasnovana na diktatu kupca
kupcu se doputa uvid u stvarne proizvodne trokove dobavljaa
kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporuenih dijelova
VW odustao od vlastitog razvoja tehnologija dijelova, razvoj prepustio dobavljaima,
uz njihov rizik
VW osobito posveen designu, razvoju, kvaliteti i isporuci
dobavljai primorani razvijati vlastite tehnologije izrade


27
Funkcionalni, tehnoloki zahtjevi, dio 2
Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, vrstoda
poluosovine, cijev opteredena na torziju
Tehnoloki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god
1 kom ... 33 sekunde
malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3!
oekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vaenja,
meufazna manipulacija)
potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 650C
polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, idenja
grubim tokarenjem, nema izrazitog ovrdenja, indukcijsko
zagrijavanje sirovca
Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5
plastina deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj
deformacije
tednja vremena obrade, materijala i alata




28
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3
masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg;
razlika masa 12%
sirovac mogue izraen preciznim kovanjem ili
istiskivanje u polutoplom stanju
kruno gnjeenja olakano oblikovanje upljine,
tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri
i debljina stijenke nisu
29
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 4
30
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 5
31
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6
32
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6
3. Proizvodne strategije
34

Povijesna pozadina razvoja industrije

vlastite potrebe
manufakture
industrijska revolucija
informatika revolucija
Internet
??

35
Pokretai razvoja
demografska
eksplozija
ekologija
problemi
materijala
energija
specijalni
faktori
razvoj
tehnologija
razvoj
organizacije
razvoj kulture
i
organizacije
Faktori
pokretai
razvoja
proizvoda
Globalizacija
36
Ekonomski vijek proizvoda
pionirski
problematini
lageri
krave muzare
0
100
200
Uvoenje Zrelost
D
o
b
i
t
P
r
i
h
o
d

o
d
p
r
o
d
a
j
e
Dobit Prihod od prodaje
37
Propulzivno gospodarstvo

informatika
komunikacije
farmaceutska industrija
razonoda, sport
turizam
automobilska industrija
zrakoplovna i svemirska djelatnost
38
Trendovi u svijetu....
individualizam kao ivotni stil
raznolikost kultura
globalizacija proizvodnje
koegzistencija sa ekosustavom
TRENDOVI....
Integracija proizvodnje i konstrukcije
globalni svijet
time-to-market naelo
vrijeme proizvodnje i ivotni ciklus skradeni
vanost kakvode
promjene radnog okolia/radnog mjesta
virtualna korporacija


39
PRIJANJI TRENDOVI...

50 god. kolektivizam i way of life
proizvodnja-stroga hijerarhija (proizvodni model -
Taylor)
to veda produktivnost
to veda koliina
to manja raznolikost proizvodnog programa

koncem 60: viak kapaciteta
Trni i razvojno trni model




40
Noviji trendovi...

1988 USA Vision Group (Harvard University, MIT,
Purdue University in Stanford University; Digital,
Kodak, Ford, HP, Chaparral Steel)
Mjerila : trokovi, kakvoda, elastinost
proizvodnje, inovativnost, mogudnost dobave,
brzina dobave
Poduzede ne moe raditi sve proizvode jednako
dobro !!!
Raditi kompromise, usredotoiti se na izabrana
mjerila !

41
Rezultati USA Vision Group 1
Manufacturing Vision Group :
4 godine prouavala dvadeset
razvojnih projekata pet vrhunskih
industrijskih poduzeda
Proizvodne strategije : odgovor na dilemu
to proizvoditi, a to kupovati, kamo smjestiti proizvodnju te u koje tehnoloke
sustave investirati

42
Rezultati USA Vision Group 2
konkurenska mjerila : trokovi, kvaliteta, elastinost, inovativnost, mogudnost dobave,
brzina dobave
podruja odluivanja : odluke u okviru investicija u tehnoloke sustave, organizacija
proizvodnje i management, odluke u vezi zaposlenih,
projektiranje proizvodnje i kontrola
43
Rezultati USA Vision Group 3
poduzede ne moe sve stvari raditi jednako
dobro; dakle, ne moemo: imati niske trokove i visoku kakvodu, visoku prilagodljivost
eljama kupaca uz odranje niskih trokova, brzina dobave nije u skladu sa malim
zalihama

M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution
Collins, 2004.
J. Miltenburg, Manufacturing Strategy, Productivity Press, 1995.
T. Hill, Manufacturing Strategy, Nacmillan, 1993.
W. Skinner, Focused Factory, May-June, 1974, Harvard Business Review, Digital.
W. Skinner, The Productivity Paradox, July-August 1986, Harvard Business Review,
Digital.


44
Taylorov model
Andrew Carnegie, Isaac Singer, Henry Ford
Taylorov model - ishodita : (ANAHRONI)
Rad mora biti podijeljen na one koji MISLE i one koji RADE;
Manageri i strunjaci misle, radnici rade
Manager mora detaljno propisati to radnik mora raditi,
Postoji samo jedan nain kako je mogude posao najbolje napraviti.
Radnici ne smiju raditi po svome.
Rad zaposlenih treba razbiti na bitno pojednostavljene i nezahtjevne operacije koje
zahtjevaju malo znanja te koje radnik mora izvravati po uputama nadreenih
Posao je najuinkovitiji ako ga obavljaju specijalisti.
Proizvodni sustav mora biti strogo nadziran uz pomod hijerarhijske ljestvice.
Svaki proces oznaava ograniena mogudnost razliitosti i brojnost kvarova.
Komunikacija u proizvodnom sustavu ide po uoblienim formalnim kanalima.
45
Proizvodni model razvoja

proizvodnja to vedih koliina proizvoda koliinska proizvodnja
to manje raznovrsnosti proizvodnog programa
logika povedanja produktivnosti pri jednakim trokovima,
manji trokovi po jedinici proizvoda
investicijska ulaganja uzrokuju povedanje proizvodnje
visoka uestalost usko odreenih tehnolokih procesa
mehanistika organizacijska struktura
46
Trni model razvoja
Poduzede daje naglasak uvedanju dobiti povedanjem trnog udjela i osvajanju
novih trita
U poslovnom sustavu se uspjeno razvija marketing, koji ostvaruje
takovu proizvodnju i takav razvoj da se trni zahtjevi lako dosiu
Nesigurnost djelovanja ako poduzede nema jak vlastiti
tehniko-tehnoloki razvoj
47
Razvojno trni model
Poduzede daje naglasak povedanju trnih udjela u osvajanju novih
trita sa vlastitim, na razliite naine izvedeniom i organiziranim
tehniko-tehnolokim razvojem
Razvoj novih ili poboljanih proizvoda koji omoguduju nastansk novih
stratekih
poslovnih cjelina
Poduzede osvaja trite razvojem, a ne samo marketingom

48
Pojam proizvodnih
strategija....
Opis razliitih proizvodnih sposobnosti i kompetencija to omoguuju razvoj
sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu globalnih i poslovnih strategija, a
to ukljuuje i sustav operativnih ciljeva.

49
Pojam Benchmarkinga
Kako biti danas bolji nego juer ?
Koliko smo efikasni u usporedbi sa konkurencijom
?
Kako usporediti kvalitetu, pomodna vremena,
vrijeme za projektiranje, proizvodnju, sa
konkurencijom u istom podruju, sa najboljima, sa
najboljima u ostaloj industriji.

...teko uvjeriti zaposlene u nunost promjena.....

50
PROIZVODNE STRATEGIJE 1
Kaizen
Lean Production
5S
TQM
CPR
CIM (CAD, CAM, CAPP, CAQ)
BMS
JIT
Agile Manufacturing
Mass Costumization
Virtual Company
Fractal Company
Holonic Company
51
Pregled proizvodno-poslovnih strategija
kontinuirano unapreenje Kaizen
bez skladita Just in Time JIT
vitka proizvodnja Lean Production
5S Sorting (Seiri), Stabilizing or Straightening Out (Seiton), Sweeping
or Shining (Seiso), Standardizing (Seiketsu), Sustaining the Practice
(Shitsuke), Safety, Security, Satisfaction
5S
cjelokupno ovladavanje kakvoom Total Quality Menagement TQM
preobrazba srca procesa Core Process Reengineeing CPR
raunalno integrirana proizvodnja Computer Integrated Manufacturing CIM
bioloki proizvodni sustav Biological Manufacturing System BMS
agilna proizvodnja Agile Manufacturing
prilagodljivost korisniku Mass Costumization
prividno poduzee Virtual Company
fraktalno poduzee Fractal Company
holonsko poduzee Holonic Manufacturing System
20 keys
52
PROIZVODNE STRATEGIJE 2
Najbitnije odlike:
Neprestano poboljanje poslovnog procesa
Eliminacija nepotrebnih aktivnosti
Sniavanje zaliha
Smanjenje protonih vremena
Elastinost proizvodnje
Prilagodba eljama kupaca/korisnika
53
UNAPREENJE RAZVOJA
TEHNOLOKOG PROCESA
80 % vremena tehnolozi koriste za pretraivanje (knjige,
prirunici, dijagrami, tabele, prospekti, ranija rjeenja)
Poetkom 90 u USA nedostajalo 300 000 inenjera tehnologa
Kako unaprijediti taj posao, uiniti ga zanimljivijim, svladati
problem odljeva mozgova (rat, pretvotba), prihvatiti
zakonitosti globalnog gospodarstva, povezati ga sa bazama
podataka, CAM, CAPP, CAD, metodama simulacije proizvodnje,
upravljanjem proizvodnje

54
OSNOVNA LITERATURA :
osi, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udbenik
Filetin, Tomislav, I zbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB,
ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000.
Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v
praksi, Strojniki fakultet, Maribor, 2000.
Majdani, N., uljak, S., Priprema proizvodnje I , I I , I I I ,
Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991.
Jurkovi, M., Tufeki, D., Tehnoloki procesi Projektiranje
i modeliranje, Mainski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla,
2000.
Ganik, V., Vodenik, F., Projektiranje tehnolokih procesa,
Tehnika knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990.
Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning,
Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995.
55
DODATNA LITERATURA
A. Kusiak, Intelligent Manufacturing Systems, Prentice Hall, 1990.
A. Polajnar, Priprava proizvodnje, Fakulteta za strojnitvo, Maribor, 1998.
P. Gu, D.H. Norrie, Intelligent Manufacturing Planing, Chapman &Hall, 1995
L. Alting, H.Zhang, Computerr Aided Process Planning: the state of-the-art survey,
Int.Prod.Res., 1989, Vol.27, No.4, pp 553-585
Miltenburg, J., Manufacturing Strategy, Productivity Press, ISBN 1-56327-071-4,
Portland, Oregon, 1995.


56

Uloga planiranja u proizvodnom ciklusu
Interpretacija
Odabir procesa i alata
Odreivanje proizvodnih tolerancija i dimenzija
Odabir poetnih i baznih povrina
Redoslijed operacija
Grupiranje operacija na isti stroj
Odabir strojeva
Odabir metoda kontrole, mjernih ureaja
Odreenje uvjeta izrade
Izrada tehnoloke dokumentacije
57
Planiranje procesa i ekonomski
management
Ekonominost proizvodnje proizvoda
Kapitalne investicije
Vrsta i broj potrebnih strojeva
Broj zaposlenih
Vrijeme isporuke

58
Da li i zato PTP?
C= Q x C
d
x T
d
+ C
t
x T
p
+ C
s
x T
s
(1)

Tu je:

C = ukupni troak
Q = veliina serije
C
d
= cijena direktnog rada po satu
T
d
= direktno vrijeme izrade (h)

C
t
= cijena indirektnog rada po satu
T
p
= indirektno vrijeme rada (h)

C
s
= cijena za pripremno vrijeme po satu
T
s
= pripremno vrijeme (h)

T
p
indirektno vrijeme moe se podijeliti na dva dijela:
T
pf
fiksno vrijeme za rad sa narudbom i kreiranje inicijalnog procesnog plana; i
T
pv
vrijeme za generiranje alternativnih procesnih planova, njihova evaluacija te dolazak do optimalnog PP
T
p
2
= Q
) (
min max d d pf
t
d
T T T
C
C

Q = 100 dijelova na tokarilici, sa duljiniom L=20 mm i promjerom D = 30 mm.

T
pf
= 3 min, brzina obrade v
c
= 60 m/min preporua se posmak od s = 0,3 mm/o
T
p=
19,4 min
T
pv
=19,4-3=16,4 min
+

1
K T
d

1
2
K
T
K
p

pv pf
T T
K

2
+

T
d
=0,42 + (1,047-0,42) x 3/19,4 = 0,517 min.

T
d
= T
dmin
+
p
pf d d
T
xT T T ) (
min max

59
Planiranje procesa i planiranje
(praenje) proizvodnje
Planiranje procesa prvi korak u organizaciji proizvodnje
Balans izmeu zauzeda opreme i vremena ekanja
Preopteredenje stroja alternativni planovi najbolji stroj-30% strojeva
preopteredeno)
Plan procesa (routing) fiksiran, a treba biti varijabilan
Planer procesa transformirati alternativne planove sektoru upravljanja proizvodnje
Planer proizvodnje (scheduler) donijet de odluku koje procese koristiti (u
realnom vremenu)


60
Planiranje procesa i upravljanje
proizvodnjom
Proces planiranja predstavlja serija odluka koje moraju jednoznano definirati
proces, ak i ako za to ne postoje potpune ovlasti. Jednom kada planer procesa
saini odluku to istovremeno postaje i ogranienje za sve odluke koje tu odluku
slijede.

Konane odluke planera >>> pretpostavljena ogranienja (koliine, strojni partk, obrade)
Primjer:
Odabrani alatni stroj ogranienja raspoloive snage, momenta, max. dubine rezanja,
max. brzine rezanja, raspoloivih brzina i posmaka, dimenzija obrade, broja alata,
preciznost izrade, vrijeme rukovanja obratkom
Vremena i trokovi >>> odraz odabranog stroja
Drugi slijed odluka >>> drukiji niz odluka
61
Planiranje procesa i istovremeno inenjerstvo
Istovremeno (simultano, paralelno) inenjerstvo - sinergija izmeu
faza projektiranje proizvoda i planiranja izrade

Ukljuuje aktivnosti : trokovne procjene, nabave, marketinga i
distribucije, socijalnopsiholoke te organizacijske aktivnosti

62
Proizvodni proces serija lananih aktivnosti
Projektiranje proizvoda
Planiranje procesa, metoda, naprava, uvrdenja
Upravljanje proizvodnjom
- planiranje proizvodnje
- planiranje potreba materijalom (MRP)
- planiranje kapaciteta (skladita..)
- isporuka.
Izrada i kontrola
Pradenje proizvodnje
Osiguranje kvalitete
Odravanje
63
Od konstrukcije do PTP
Projektant PTP detaljno definira proces
Konstrukter/projektant rjeava problem ukljuujudi fiziku, matematiku,
hidrauliku, pneumatiku, elektroniku, metalurgiju, vrstodu, dinamiku,
magnetizam (moguda rjeenja)
- fizikalne zakonitosti
- ogranienja dostupnih resursa
- vremenski faktor
- procedure poduzeda
- dravna regulativa (faktor sigurnosti 4 40, tolerancije)
- RADE INTUITIVNO.
ZATO JE PTP BITAN?
Trokovi inenjeringa (projektiranje proizvoda, detaljna konstrukcija,
planiranje i testiranje procesa) >>> 15% trokova proizvoda
Trokovi proizvodnje >>> 85 % trokova proizvoda

64
Razvoj proizvoda zasluuje fokus
PDS
90% novih proizvoda zauzima po 1% trinog udjela
(Boston Consulting Group)
Od svakih 100 projekata razvoja: 63 su otkazana,
25 su komercijalno uspjeni i 12 su neuspjeni
(Booz Allen)
Do 1/3 vremena za razvoj proizvoda potroi se na
nepotreban posao ili ekanje na odluku/informaciju
(McKinsey)
46% resursa za razvoj proizvoda troi se na proizvode
koji ne uspjevaju
(Cooper, Institut za razvoj proizvoda)
otkazano
neuspjeno
neuspjeno
5. Odabir primarnog procesa
Rezultati Blic testa 1
4 - Kovai, Ladan, Eldi, Savi, Navijali, Gradeak, Nui, Pintari,
Beloevi, Leki, Hrvoj, Grbac
67
Sistematizacija postupaka
SIROVI
MATERIJAL
Ljevacki
postupci
- gravitacijski
- tlacni lijev
Postupci prerade
polimera i stakla
(molding postupci)
Oblikovanje
deformiranjem
- valjanje
- ekstrudiranje
- kovanje
- vucenje
Metalurgija
praha
- preanje i
sinteriranje
- HIP
- toplo preanje
Posebni postupci
- laminiranje
kompozita
- CVD
- elektoformiranje
Obrada odvajanjem cestica
- tokarenje
- glodanje
- bruenje
- buenje itd.
Toplinska obrada
- kaljenje i poutanje celika
- ocvrcivanje precipitacijom
(starenjem)
celika i neeljeznih legura
Postupci spajanja
- zakivanje
- zavarivanje
- tvrdo i meko lemljenje
- lijepljenje
Zavrne obrade
- cicenje
- poliranje
- bojanje itd.
68
Proizvodna svojstva materijala
Proizvodna svojstva (ekonomski i tehniki kriteriji)
Uporabne funkcije
Oblikovljivost
Nivo trokova
Utjecajni faktori:
- kemijski sastav, struktura, oblik, veliina obratka
- oprema
- proizvodni parametri
- alati i naprave
- ljudi
69
Stupanj prikladnosti za obradu
Fizikalna, kemijska i mehanika svojstva
Struktura, stanje, sastav materijala
Stupanj anizotropije
Oblik pripremka
Tehnoloka svojstva materijala
Dimenzije i tolerancije izratka
Opseg proizvodnje i veliina serije
Trokovi materijala
Pradenje promjene odabranih pokazatelja
Kvalitativno i kvantitativno sagledavanje greaka
Povezivanje vrste greaka kod odreenog postupka i vrste materijala
Heuristiki pristup i primjena baze znanja
70
Kriteriji odabira postupaka proizvodnje
Materijal
Sloenost izratka
Tonost izrade
Ekonomski parametri
Raznolikost i sloenost proizvodnih postupaka
71
DFM Design for Manufacturability

Materijal
Proizvod
Proizvodni postupak

Zajedniko projektiranje : SE, PE, IE
72
Minimalne debljine i duljine/procesi
73

Postupak izbora primarnog procesa Halevi i ASM

2B Sukladnost
materijala I
proizvodnog
postupka
2 H Ponderiranje
bazirano na
ekonomskim
znacajkama
1B Odabir oblika
suglasno geometrijskim
znacajkama
3B Proizvodni postupci
i njihovi atributi
1 ASM Skala za
vrednovanje
proizvodnih
posupaka
2 ASM Vrednovanje znacajki
za najcece proizvodne
procese
3 ASM Primjena za
lijevanje te opce mjere
livljivosti, obradivosti i
zavarljivosti
4 ASM Opce znacajke
procesa lijevanja
5 ASM Opce znacajke
oblikovanja masivnim
deformiranjem
6 ASM Opce znacajke
obrade lima, savijanje
cijevi i ipki
7 ASM Odabir metode
metalurgije praha
8 ASM Opce znacajke
postupaka oblikovanja
keramickih izradaka
9 ASM Opce znacajke
postupaka prerade
polimera
10 ASM Opce
znacajke postupaka
odvajanjem cestica
11 ASM Opce
znacajke postupaka
zavarivanja taljenjem
1 H Klasifikacija oblika
temeljem geometrijskih
znacajki
4 H Odabir procesa
oblikovanja
deformiranja za
relativno male
kolicine
3 H Odabir metode
lijevanja
5 H Odabir procesa
oblikovanja
deformiranja za
relativno srednje
kolicine
6 H Odabir procesa
oblikovanja
deformiranja za
relativno velike
kolicine
LEGENDA
A
B
ASM HANDBOOK
Vol.20 Materials
Selection And Design,
ASM Int., Ohio , 1997
Halevi, G., Weill, D., R.,
Principles of Process
Planning, Chapman &
Hall, ISBN 0 412 54360 5,
London, 1995.
A B
AmericanSocietyMaterials
75
Sukladnost materijala i tehnologija
76
Kriteriji odabira postupaka proizvodnje
0

J
E
D
N
O
L
I
K

P
R
E
S
J
E
K

1 PROMJENA
NA KRAJU
2 PROMJENA
NA SREDINI
3 ROSTORNA
KRIVINA
4 ZATVOREN
JEDAN KRAJ
5
ZATVORENA
OBA KRAJA
6 POPRENI
ELEMENT
7 SLOENI
OBLIK
OKRUGLI (R)
X X
PRAVOKUTNI
(B)
X X
PRESJEK OTVOREN
(S);
POLUZATVOREN
(SS)
CIJEV (T)
RAVNO (F)
SFERNI (SF)
X X X X X X
77
Znaajke proizvodnih postupaka
Vrijeme ciklusa
Kvaliteta
Fleksibilnost
Iskoristivost materijala
Pogonski trokovi
78
Sustav vrednovanja postupaka
79
1 ASM Vrednovanje
proizvodnih postupaka
1 ASM SUSTAV
VREDNOVANJ A
PROIZVODNIH
POSTUPAKA
VRIJEME
CIKLUSA
KVALITETA
FLEKSIBILNOST
ISKORISTIVOST
MATERIJALA
1 >15 m
2 5 do 15 min
3 1 do 5 min
4 20 s do 1 min
5 < 20 s
1 Loa kvaliteta, prosjecna
pouzdanost
2 Prosjecna kvaliteta
3 Prosjecna do dobra kvaliteta
4 Dobra do izvrsna kvaliteta
5 Izvrsna kvaliteta
1 Otpad >100% gotovog proizvoda
2 Otpad >50 to 100%
3 Otpad 10 to 50%
4 Otpad <10% gotovog proizvoda
5 Bez primjetnog otpada
POGONSKI
TROKOVI
1 Vrlo visoki trokovi opreme i obrade
2 Visoki trokovi opreme i obrade
3 Trokovi opreme o ibrade relativno
niski
4 Niski trokovi obrade, mali kod opreme
5 Bez trokova opreme
1 Prijelaz ekstremno teak
2 Spori prijelaz
3 Prosjecni prijelaz i vrijeme postavljanja
4 Brzi prijelaz
5 Nema vremena postavljanja
80
Znaajke postupaka
81
Obradljivost, livljivost, zavarljivost
82
Izbor vrste lijevanja ASM
OPCE ZNACAJ KE
LJ EVACKIH
POSTUPAKA
PJ ECANI
KALUP
SMOLOM
VEZANI
PJ ESAK
GIPSANI
KALUP
IZGUBLJ ENA
PIJ ENA
Precizni
lijev
KOKILNI
LIJ EV
TLACNI
LIJ EV
DIO
Material : All
Poroznost I usahline
: C-E
Oblik : All
Velicina kg: 0.01-300
000
Min.
presjek mm
: 3 - 5
Min.
Diameter jezgre
mm : 4 - 6
Detalj
povrine : C
TROKOVI
Oprema: C - E
Kalupa : C - E
Rada : A - C
Zavrne
obrade : A - C
PROIZVODNJ A
Vjetina radnika: A - C
Vrijeme
uhodavanja: days
Proizvodnost, kom/sat
kalup: 1 - 20
Min, kolicina, kom :
1 - 100
PART
Material : All
Poroznost I usahline
: D-E
Shape : All
Size kg : 0.01-100
Min.
presjek mm
: 2 - 4
Min.
Diameter of jezgre
mm : 3 - 6
Detalj
povrine : B
COSTS
Equipment: C
Kalupa : B - C
Work : C
Zavrne
obrade : B - D
PRODUCTION
Operator
skills : C
Vrijeme
uhodavanja: WEEKS
Productivity
kom/sat kalup: 5 - 50
Minimal
quantity : 100
PART
Material : Zn to Cu
Poroznost I
usahline : D-E
Shape : All
Size kg : 0.01-
1000
Min.
presjek mm
: 1
Min.
Diameter of jezgre
mm : 10
Detalj
povrine : A
COSTS
Equipment: C - E
Kalupa : C - E
Work : A - B
Zavrne
obrade : C - D
PRODUCTION
Operator
skills : A - B
Vrijeme
uhodavanja: days
Productivity
kom/sat kalup: 1 -
10
Minimal
quantity : 10
LIJ EVANJ E 2
PART
Material : Al to
Fe castings
Poroznost I
usahline : C-E
Shape : All
Size kg : 0.01-
100
Min.
presjek mm
: 2-4
Min.
Diameter of jezgre
mm : 4-6
Detalj
povrine : C
COSTS
Equipment: B - C
Kalupa : B - C
Work : C
Zavrne
obrade : C - D
PRODUCTION
Operator
skills : C
Vrijeme
uhodavanja:
WEEKS, MONTHS
Productivity
kom/sat kalup: 1 -
20
Minimal
quantity : 500
PART
Material : All
Poroznost I
usahline : E
Shape : All
Size kg : 0.01-100
Min.
presjek mm
: 1
Min.
Diameter of jezgre
mm : 0.5 - 1
Detalj
povrine : A
COSTS
Equipment: C - E
Kalupa : B - C
Work : A - B
Zavrne
obrade : C - D
PRODUCTION
Operator
skills : A - B
Vrijeme
uhodavanja: hours,
weeks
Productivity
kom/sat kalup: 1 -
1000
Minimal
quantity : 10-1000
PART
Material : Al to
Fe castings
Poroznost I
usahline : B-C
Shape :
except T3, T5,
F5 with solid
jezgra
Size kg :
0.01-100
Min.
presjek mm
: 2-4
Min.
Diameter of
jezgre
mm : 4-6
Detalj
povrine : B-C
COSTS
Equipment: B
Kalupa : B
Work : C
Zavrne
obrade : B-D
PRODUCTION
Operator
skills : C
Vrijeme
uhodavanja:
weeks
Productivity
kom/sat kalup:
5-50
Minimal
quantity : 1000
PART
Material : Zn
to Cu
Poroznost I
usahline : A-C
Shape :
except T3, T5,
F5
Size kg :
0.01-50
Min.
presjek mm
: 0.5-
1
Min.
Diameter of
jezgre
mm : 3
(Zn 0.8)
Detalj
povrine : A-B
COSTS
Equipment: A
Kalupa : A
Work : E
Zavrne
obrade : C-E
PRODUCTION
Operator
skills : C-D
Vrijeme
uhodavanja:
weeks, months
Productivity
kom/sat kalup:
20-200
Minimal
quantity :
10,000
A-max. vrijednost
E- min. vrijednost
83
ASM odabir...
Kompatibilnost materijala i postupaka
SIVI I NL
LIJEV NELEGIRANI
CELIK
LEGIRANI
CELIK
Nrhrdajuci
celik
Al i Al
legure
Cu i Cu
legure
Zn i Zn
legure
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje 0.5
Tlacno lijevanje 0
Injekcijsko preanje
0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje0
Rotacijsko kalupljenje
0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 0
Hladno sabijanje 0
Kovanje u
zatvorenom ukovnju
0
Preanje i sinteriranje
(P/M) 0
Topla ekstruzija 0
Rotacijsko kovanje 0
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska
obrada 1
Elektroerozija (EDM)
0
EDM s icom 0
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 0
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 0
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje 1
Tlacno lijevanje 0
Injekcijsko preanje
0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje0
Rotacijsko
kalupljenje 0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 0
Hladno sabijanje 1
Kovanje u
zatvorenom ukovnju
1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 1
Rotacijsko kovanje 1
OOC
Obrada iz sirovca
1
Elektrokemijska
obrada 1
Elektroerozija (EDM)
1
EDM s icom 1
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima
1
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 1
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje
Tlacno lijevanje 0
Injekcijsko preanje
0
Preanje pjene
0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje0
Rotacijsko kalupljenje
0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 1
Hladno sabijanje 1
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 0.5
Rotacijsko kovanje 1
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska
obrada 1
Elektroerozija (EDM)
1
EDM s icom 1
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 1
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 0.5
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje 1
Tlacno lijevanje 0
Injekcijsko preanje
0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje0
Rotacijsko kalupljenje
0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 0.5
Hladno sabijanje 1
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 0.5
Rotacijsko kovanje 1
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska
obrada 1
Elektroerozija (EDM)
1
EDM s icom 1
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 1
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 1
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje 1
Tlacno lijevanje 1
Injekcijsko preanje
0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje0
Rotacijsko kalupljenje
0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 1
Hladno sabijanje 1
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 1
Rotacijsko kovanje 1
OOC
Obrada iz sirovca
1
Elektrokemijska
obrada 0.5
Elektroerozija (EDM)
1
EDM s icom 1
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 1
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 1
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje
Tlacno lijevanje 0
Injekcijsko preanje 0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje
0
Injekcijsko puhanje 0
Rotacijsko kalupljenje0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 1
Hladno sabijanje 1
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 1
Rotacijsko kovanje
0.5
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska obrada
0.5
Elektroerozija (EDM) 1
EDM s icom 1
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 1
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 1
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 0
Precizno lijevanje 0
Tlacno lijevanje 1
Injekcijsko preanje 0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje0
Injekcijsko puhanje 0
Rotacijsko kalupljenje0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 1
Hladno sabijanje 0.5
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 0
Preanje i
sinteriranje(P/M) 0
Topla ekstruzija 0
Rotacijsko kovanje 0.5
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska obrada
0.5
Elektroerozija (EDM) 0.5
EDM s icom 0.5
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 0.5
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 1
1(N) normalna praksa
0.5(L) manje prihvatljivo
0(X) ne primjenjije se
Kompatibilnost izmedu
materijala i proizvodnih
postupaka
1
Mg i Mg
legure
Lijevanje/Srodni
postupci
Lijevanje u pijesku 1
Precizno lijevanje 0.5
Tlacno lijevanje 1
Injekcijsko preanje 0
Preanje pjene 0
Ekstruzijsko puhanje 0
Injekcijsko puhanje 0
Rotacijsko kalupljenje0
Kovanje i preanje
Istiskivanje 0.5
Hladno sabijanje 0.5
Kovanje u zatvorenom
ukovnju 1
Preanje i sinteriranje
(P/M) 1
Topla ekstruzija 1
Rotacijsko kovanje 1
OOC
Obrada iz sirovca 1
Elektrokemijska obrada
0.5
Elektroerozija (EDM) 0.5
EDM s icom 0.50.5
Oblikovanje
deformiranjem
Oblikovanje lima 0.5
Toplo oblikovanje 0
Optiskivanje 0.5
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
POKAZATI:
1
0.5
0
84
ASM znaajke deformiranja
masivnih dijelova
85
3H Odabir lijevanja po Halevi-u
3H ODABIR METODE
LIJEVANJA
Pjecani KOKILNI TLACNI PRECIZNI LIJEV
Materijal : Svi
Velicina ili teina : A
Debljina presjeka :
minimum 3-5 mm
Preciznost
4
: +/- 1.5 mm
Hrapavost Ra - zavrna m 10
-3
:
6.25-25
Troak alata : NIZAK
Materijal : Gotovo svi
Velicina/teina :Ograniceno do 25 kg
Debljina presjeka : 2.5 mm minimum
Preciznost
4
: +/- 0.4 mm
Hrapavost Ra - zavrna m 10
-3
:
2.5-6.25
Troak alata : SREDNJI
Materijal : Laki materijali
Velicina/teina: Ograniceno
2
do 10 kg
Debljina presjeka : 0.6 mm minimum
Preciznost
4
: +/- 0.05 mm
HrapavostRa - zavrna m 10
-3
:
1-2.5
Troak alata : VISOKI
Materijal :
1
Velicina/teina : Ograniceno 3 do 40
kg
Debljina presjeka : 0.75 mm minimum
Preciznost 4 : +/- 1.5 mm
Hrapavost Ra - zavrna m 10
-3
: 0.12
Trokovi alata : ViSOKI
NAPOMENE:
1. Materijali koji se mogu proizvesti preciznim lijevanjem pripadaju sloijedecim skupinama : Al legure, CU legure, Zn legure, Mg legure, Ti legure, Pb legure alloys,
2. Uobicajeno ispod 8 kg
3 Najbolji rezultati za oko 1 kg
4 The toleranca preciznosti zavisi o raspenju faktora skupljanja i dimenzijama odljevka. To se moe proracunati jednadbom:
Toleranca > dimenzija ((S
max
- S
min
)/2) where S is the faktor skupljanja i funkcija je materijala.
Materijal
Velicina
ili teina
Debljina
presjeka
s
Tocnost
Povrinski Ra
10
-3
m
Troak
alata
Svi
Fusnota(1)
Laki
Gotovo svi
Bilo koja
velicina
Do 25 kg
Do 40 kg (3)
Do to 10 kg
3-5 mm min
2.5 mm
min
0.6 mm min 0.75 mm min
+/- 1.5 mm
+/-0.4 mm
+/- 0.05 mm +/- 0.12 mm
6.25-25
2.5-6.25
1-2.5 0.25-2
NISKI
Srednji
Visok
Visok
86
Izbor OMD procesa po Halevi-u












Kod A - oblikovanje iz taline (lijevanje, )
Kod B - oblikovanje metala deformiranjem (OMD)
Kod C - oblikovanje odvajanjem estica (OO)
Kod D - oblikovanje spajanjem
Kod E - oblikovanje sklapanjem
Kod F - oblikovanje uveavanjem izradka


MONO OTVORENI SLOENI
SLOENOST
OBLIKA
MONO OTVORENI SLOENI
VEOMA
SLOENI
Kolicina Kolicina Kolicina Kolicina
Q<180
Q>100
0
Q<150
Q>2000
Q>1500 Q<50 Q>1000 Q<100
METODA
ODABIRA
1
D
E
B
C
A
-
B
E
D
C
A
-
C
D
B
E
F
A
B
A
D
C
E
-
C
D
B
E
F
A
A
B
C
D
E
-
E
D
C
A
B
F
B
D
E
C
A
F
Planiranje tehnolokih procesa
88
7.3 Odluivanje u procesu proizvodnje
TRITE
DEFINICIJA
PROIZVODA
IZBOR
TEHNOLOGIJE
ODREIVANJE
MATERIJALA
PLAN
PROIZVODNJE
OSIGURANJE
RESURSA
PROIZVODNJA
ISPORUKA
PROIZVODA
ZATO ?
TO ?
KOLIKO ?
KAKO ?
CIME ?
IZ CEGA ?
KADA ?
KOLIKO ?
GDJE ?
KOJIH ?
KOLIKO ?
KADA ?
TKO ?
KAKO ?
KOME ?
89
Pozicija PTP i primjena

PROJEKTIRANJE
TEHNOLOKIH
PROCESA
PROJEKTIRANJE
I KONSTRUKCIJA
PRODAJA
ODRAVANJE
RAZVOJ MARKETING
PROIZVODNJA MANAGEMENT
NABAVA
PROIZVODNI
STRATEKI
OPERACIJSKI
LJUDSKIH POTENCIJALA
ITD
BENCHMARKING
STRATEGIJE
SIMULTANO INENJERSTVO
Primjeri, male serije...
91
interpretacija podataka
konstrukcije proizvoda
izbor tehnolokih
procesa
izbor alatnih strojeva
izbor alata
izbor baznih povrina
redoslijed tehnolokih
operacija


izbor mjernih ureaja
odreivanje proizvodnih
toleranci
proraun vremena
odreenje uvjeta obrade
radna dokumentacija
izbor najpovoljnije
varijante





Proces PTP
92
Aktivnosti planiranja procesa
odabir primarnog procesa
odabir procesa
odabir strojeva, alata, naprava, reima
odabir varijante
dokumentacija
unapreenje
planiranje i pradenje proizvodnje (realizacija)
93
Proizvodni proces sastoji se od....
Operacija
kontrola
transport
zastoj, ekanje
skladitenje
94
Razlika tehnolokog i proizvodnog procesa
tehnoloki proces : operacije izrade, kontrole,
na viim razinama transport
proizvodni proces : uklapanje elemenata u
odreeni prostor (skladitenje,
meuoperacijski zastoji)
95
Hijerarhijska ljestvica proizvodnje
proizvodni sustav
tehnoloki proces
operacija
faza
zahvat
96
Tehnoloki proces :
tono odreen proces, redoslijed po kojem se
izrauje pod odreenim uvjetima dio (sklop,
proizvod) iz osnovnog materijala (dijelovi,
sklopovi) sa odreenim alatima, napravama na
odreenim strojevima (radnim mjestima) u
odreenom vremenu
97
Potrebne informacije za tehnoloki postupak
oblik, vrsta i dimenzije polaznog materijala
redoslijed operacija
osnovno sredstvo-stroj
prikaz izvoenja operacije
pomodna sredstva (alat)
reimi rada
vrijeme trajanja operacije
98
Tehnoloki dokumenti
Tehnoloki postupak (Plan izrade)
List operacije
Specifikacija alata
Specifikacija operacija
Naslovni list
Crtei specijaliziranih alata/naprava
Tlocrt razmjetaja radnih mjesta
99
Razrada tehnolokog procesa

podaci (narudba):
materijal
kote, tolerance, TO, funkcionalni
zahtjevi
predvidiva serija
uestalost serija
predvidiva ukupna koliina
100
Tehnoloke podloge
katalog osnovnog materijala
kartoteka osnovnih sredstava
katalozi standardnih alata
prirunici, dijagrami, reimi rada
tehnoloke podloge za normiranje
tipini tehnoloki procesi
tehnoekonometrijske podloge (cijena
materijala, radnih sati)
101
Posebni (specifini ) dokumenti
Udesni list za revolver tokarilice
Udesni list za automatske tokarilice
Crte krivulje za tokarske automate
Listovi operacija za montau
Specijalni listovi za posebne strojeve
102
14.03 Namjena norme vremena
osnovni parametar za planiranje i
upravljanje proizvodnjom
novi proizvodni sustavi >>>
proraun kapaciteta, novih radnih
mjesta

Rjeenje BLIC 2
Znaajke opreme
105
Trokovi planiranja, razvoja = f (oprema)
106
Vremensko iskoritenje strojeva
107
Zavisnost tipa stroja
o veliini serije
T
UK
= t
pz
+ t
1
(za seriju)
t
uk1
= t
pz
/n + t
1
(1 kom)

108
Tehnoloka razina obradnih sustava
109
Utjecaj automatiziranosti stroja na
veliinu serije
C
k
= C
m
+ C
i

n < n
gr1
>> univ. tok.
n > n
gr1
>> revol. tok.

n < n
gr2
>> rev. tok.
n > n
gr2
>> automat
Sustavni pristup procesu planiranja

111
Interpretacija znaajki dijela
Geometrijski oblik
Dimenzije i tolerancije
Geometrijske tolerancije
Hrapavost povrine
Tip materijala i tvrdoda
Veliina pripremka
Veliina serije
112
Primjer tehnikog crtea pozicije
Priroda materijala
Opdi oblik pozicije
Zahtjevana razina tonosti
Broj dijelova u seriji
Vrste alatnih strojeva
113
Izbor alata, procesa i operacija
Izbor operacije:
Redoslijed operacija,
Traena tonost oblika i veliina,
Konfiguracija izratka,
Kvaliteta materijala i stanje povrine,
Toplinska obrada materijala,
Veliina serije,
Produktivnost operacije,
Vrijeme izmjene alata,
Raspoloivost proizvodne opreme.
114
Dijagram odabira varijante izrade
Criteria for selecting
machine tool
Machining
time per
operations
Machining
method
dependent on
workpiece
shape
Workpiece
size
Cutting Data
(n, s, P)
Way of
tightening
Quality of the
treated
surface
Sequence of the
possibly groups of
machine tools
Machine tool
selection
dependent on
workpiece size
Machine tool
selection
dependent on
technological
parameters
n, s, P
Technological
database

Ponderated values of
the surface quality,
tightening, machining
method for the each
particular group of
machining tools

Data's about
dimensioning for
groups of machine
tools

Data's about
machine tool:
power (P),
possible NRP (n)
feed (s)
Sequence of
operations
Sequence and
definition of the
operations
Tool selection Operation
Selection the most
favorable machine
tool based on
economic analysis
Work price per
hour for the
machine tool
Selection of initial
material
Calculation of
machining time
115
Izbor alata 1
Materijal obradka,
Materijal alata,
Oblik alata & obradka,
Hlaenje i podmazivanje,
Parametri obrade,
Vrsta operacije,
Uvjeti obrade,
Izbor draa alata,
Cijena alata
116
Izbor alata
- primjer glodala
Procedura za odabir
obika geometrije obratka
Slog alata za glodanje
Stabilnost obrade
Parametri obrade
117
Odabir glodalice
118
Izbor alatnog stroja
- primjer glodalica