Dejan Piplica

Sadraj
Saetak Uvod Strategija Potreba za strategijom IT menadmenta Razvijanje IT strategije Uspjeh s IT menadment strategijom Zakljuak

Saetak
Seminar definira pojmove strategije, poslovnu strategiju i IT strategiju, koja podrazumijeva "IT aplikacijsku strategiju", "tehnoloku strategiju upravljanja IT-a", i "IT menadment strategiju". Takoer definira i potrebu, razvijanje tih strategija IT-a i uspjeh koji se time postie. Kljuni pojmovi Strategija, poslovna strategija, IT strategija, razvijanje IT strategije, poslovni rast i stabilno IT okruenje.

Uvod
Globalizacija ima dalekoseni utjecaj na nain upravljanja modernih korporacija. Kako sve vie tvrtki postaju globalno povezane, osnovni okviri svih aspekata poslovanja, od traenja kupaca i natjecanja na tritu proizvodnje i usluga poinju se lagano redefinirati. U posljednja dva desetljea u svrhu pomaganja preobrazbe modernih korporacija Informacijske tehnologije (IT) postaju jedni od najvanijih resursa. IT u skoro pa svim sluajevima postaje ivotna linija poduzea, a dok u veini sluajeva takoer slui za pruanje strateke i razlikovne vrijednosti. U svjetlu tih promjena i preobrazbi pojavljuju se novi izazovi i prilike u koritenju IT-a kao stratekog resursa.

Veina industrije intenzivno ovisi o ICT-u, i to u tolikom razmjeru da u sluaju pada IT sustava na makar par minuta postoji velika mogunost poremeaja u obavljanju svih operacija i to moe uzrokovati ozbiljan gubitak ugleda poduzea. Ranije je bilo prihvatljivo donositi lokalizirane odluke u vezi tehnologije, menadmenta i investicija, ali kako su se organizacije irile i rasle takve odluke zahtijevale su ozbiljan pristup i strogost. Poduzea moraju biti fleksibilna kako bi opstala na stalno promjenjivom tritu zbog ega ulau velike napore u svrhu upravljanja vlastitim informatikim sustavom. Meutim, veina njih to ini bez dugoronog razmiljanja ili pravilnog planiranja.

Kako ovisnost o IT-u raste dolazi do pojave za potrebom IT stratekog menadmenta. IT sam po sebi nije dovoljan da bi dao poslovne rezultate, osim ako je usko povezan s poslovnom strategijom. Stoga, vano je razumjeti odnos izmeu IT-a i poslovne strategije te njihove meuzavisnosti, kako bi bili u mogunosti stvaranja dobro osmiljene strategije za IT menadment.

Strategija
Odreivanje strategije plana, projekta ili kampanje najtei je dio procesa planiranja. O strategiji ovisi cjelokupni uspjeh. Bit strategije je postizanje ciljeva. Strategijom se odreuje :
vrsta poduzea uloga poduzea na tritu

Poslovna strategija
Poslovna strategija je generiki pojam. Henry Mintzberg definira strategiju zalaui se za 5P
plan i tijek akcije promatranje uzoraka ponaanja poduzea na tritu pozicije (jedinstvene ili vrijednosne) koje tvrtka eli postii perspektiva, tj. organizacijski temeljni nain obavljanja stvari poseban manevar namijenjen za poraz konkurencije, lukavost

IT strategija
IT je kljuan za pruanje podrke, unaprjeivanje i proirivanje poslovne strategije. IT strategija koja pomae u provoenju poslovnih strategija dijeli se na:
IT aplikacijsku strategiju tehnoloku strategiju upravljanja IT IT menadment strategiju

IT aplikacijska strategija - Prva i najvanija strateka odluka za IT - Svaka velika organizacija posjeduje brojne IT aplikacije koje ispunjavaju raznolike potrebe Tehnoloka strategija upravljanja IT - Dugoroan pristup u planiranju i odabiru temeljnih komponenti informacijskih tehnologija i alata - Usmjeren na tehnologiju IT menadment strategiju - Strategije inf.menadmenta nije lako proizvesti, ni provesti - Klju je u odreivanju prioriteta redoslijedom rjeavanja bolnih toaka - Identificiranje problema

Potreba za strategijom IT menadmenta

Prolost : Upravljanje IT okruenjem runim procesima Sadanjost: potreba za automatizacijom procesa Strategija IT menadmenta mora biti razvijena tako da nadilazi tradicionalne naine poslovanja Potreba za odravanjem rutine pokvareno popravi

Razvijanje IT strategije
Fokusiranje na jednu funkciju ili IT komponenetu Cilj je stvoriti okruenje u kojem se problemi pravilno rjeavaju jednom Alat bi trebao biti u mogunosti podrati sve platforme u IT okruenju Rast IT potreba izvan sposobnosti podrke operativnog centra Vaan preduvjet za uspostavu procesa kao i za stvaranje bilo kakvih odluka o IT rjeenjima je imati cjeloviti pogled na IT infrastrukturu

Uspjeh s IT menadment strategijom

Fazni pristup Automatizirana, centralizirana rjeenja Sposobnost razvijanja s rastom poslovanja i poveanje poslovne konkurentnosti

Postupci IT menadmenta koji rezultiraju neuspjehom strategije :

usmjeravanje na tehnologiju, a ne na poslovanje "daleko od oiju, daleko od srca" oslanjanje na tim da obavi posao izostanak provjere onoga to se oekuje izostanak partnerstva s poslovnim menadmentom sagorijevanje na poslu ne trai se pomo

Zakljuak
U dananje vrijeme znanje i informacije slobodno teku i korporacije kontinuirano mijenjaju svoje organizacijske strukture, proizvode i poslovne modele. Oblikovanje i izvravanje strategije je postalo vrlo teko, ali i zanimljivo, i ako bi se pogledalo malo dublje moe se zamijetiti da je IT postao vaan u poticanju i izvravanju takvih promjena u strategiji. Prije svega, globalno natjecanje ini preivljavanje pojedinih poduzea nemoguom misijom osim ako ne djeluju na istoj razini uinkovitosti i kvalitete koju bi pruili kupcu po prihvatljivoj cijeni. Ovo su neophodni uvjeti. IT na razliite naine dovodi do smanjenja trokova, poveanja brzine i podrke poslovnim aktivnostima kroz aplikacije, komunikaciju i tehnologiju.

Klju uspjeha u provedbi uinkovite IT menadment strategije je usvajanje faznog pristupa kojim se sustavno rjeavaju ponavljajui problemi i okree IT podrku dalje od "pokvareno popravi" pristupa prema pristupu prevencije problema. Zbog poveanja sloenosti IT zahtjeva, automatizirani alati moraju se implementirati zbog prikupljanja infrastrukturnih podataka, identificiranja problema i osiguravanja sigurnosti. Ti alati moraju biti isplativi, a da ipak pokrivaju irinu traene funkcionalnosti i imaju sposobnost rasta s rastom poslovanja.