Fakultet tehnikih nauka, Novi Sad Smer: Industrijsko inenjerstvo Predmet: Razvojni procesi u preduzeu Mentor: Predrag Vidicki

Seminarski rad

Unimet DOO

Studenti Br ind II1/2011 II27/2011 Prezime i ime Radenko Kozomara Jovana Radoevi Ocena Ocena rada prezentacije Ocena Izlaganja Ukupna ocena

Novi Sad, 2013.

Sadraj:

1. Osnovni podaci o preduzeu 2. Istorija razvoja preduzea 3. Proizvodi/usluge preduzea 3.1. Spisak osnovnih proizvoda i usluga preduzea 4. Struktura zaposlenih u preduzeu 4.1. Struna sprema 4.2. Starost radnika 4.3. Duina rada u preduzeu 5. Analiza tehnologije u preduzeu 6. Analiza menadmenta ideja u preduzeu 7. Razvojne aktivnosti u preduzeu 7.1. Ostvarene razvojne aktivnosti 7.2. Organizacija razvojnih aktivnosti 7.3. Analiza trokova razvojnih aktivnosti 7.4. Analiza efekata razvojnih aktivnosti 7.5. Analiza izvora razvojnih aktivnosti 7.6. Analiza ogranienja razvojnih aktivnosti 8. Analiza trita 8.1. Analiza trinog segmenta 8.2. Analiza geografske lokacije trita 8.3. Analiza konkurencije 9. Analiza ire okoline 10. Razvojna swot analiza 11. Razvojni plan preduzea 12. Zakljuak 13. Literatura

3 4 4 4 5 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 12 12 13 14 19 21 21 2

1. Osnovni podaci o preduzeu

Naziv preduzea: Unimet DOO Delatnost: metalopreraivaka Godina osnivanja: 1980. Broj zaposlenih: 250 Pravni oblik organizovanja: DOO

2. Istorija razvoja preduzea

Godina 1984

1996-1998

1999

2005

2005 2007 2008

Razvojne aktivnosti Uvezene su prve visokoproduktivne CNC maine iz vedske i proiren je poslovni prostor. Javlja se potreba za zapoljavanjem novih radnika i za radom u dve smene. Izgraen je novi objekat ukupne povrine preko 2000 m2. Pored proizvodnog pogona, u okviru novog prostora nalazi se kancelarijski prostor, alatnica, kontrola i odravanje, kao i skladite repromaterijala. Izgraena je nova, druga po redu, proizvodna hala u koju su smetene univerzalne maine, ureaji za zavarivanje, testere i novonabavljene CNC maine. Trea hala veliine 2000 m2 je poela sa radom. U ovom objektu je smeteno deset CNC maina i linija za sklapanje pozicionera, kao i magacin gotovih proizvoda. Unimet 2005 godine usklauje svoje poslovanje sa zahtevima standarda ISO 9001, a 2007 uvodi ISO 14001 i OHSAS 18001 standarde. Sva tri standarda sertifikovana su od strane kue TUV Sd iz Nemake. Unimetu se prikljuuje pogon za seenje i obradu lima u Jarmenovcima kod Topole. U pogonu radi tridesetak zaposlenih na 42 maine. Unimet postaje bogatiji za jo 1200m2, koliko iznosi povrina novosagraene etvrte hale, u kojoj se trenutno nalazi skladite.

*** Glavna prekretnica u poslovanju preduzea jeste promena vlasnika 2012. godine kao i prikljuivanje pogonu za seenje i obradu lima u Jermenovcima 2007 godine.

3. Proizvodi/usluge preduzea
3.1. Spisak osnovnih proizvoda i usluga preduzea

Najzastupljeniji proizvod koji Unimet izrauje su jedinice za upravljanje protokom fluida (pozicioneri i davai poloaja), ventili, laserski ureaji za graevinarstvo, podsklopovi za pick and place maine za elektronsku industriju, delovi mana za pakovanje i delovi pneumatskih ureaja. S obzirom na to da ovo preduzee proizvodi veliki broj proizvoda, nije mogue obaviti ABC analizu.

4. Struktura zaposlenih u preduzeu

4.1 Struna sprema

Procentualno uee (%) 6 78,8 1,6 13,6 0 0 0 100

Struna sprema Osnovna kola Srednja kola Via kola Visoka struna sprema Specijalista Magistratura Doktorat Ukupno:

Broj radnika 15 197 4 34 0 0 0 250

*** to se tie strune spreme, moemo rei da meu zaposlenima u preduzeu preovlauju osobe sa srednjom strunom spremom (79%), dok je broj zaposlenih sa osnovnom i visokom strunom spremom relativno mali, dok uopte nema zaposlenih sa zavrsenom magistraturom, doktoratom i specijalizacijom.

4.2 Starost radnika

Starost radnika Ispod 20 godina Od 20 do 30 godina Od 30 do 40 godina Od 40 do 50 godina Preko 50 godina Ukupno:

Broj radnika 0 51 94 49 56 250

Procentualno uee (%) 0 20,4 37,6 19,6 22,4 100

*** U preduzeu zaposleni su relativno ravnomerno rasporeeni po starosti u opsegu od 20 do 50 godina, s tim da ipak preovlauju osobe izmeu 30 i 40 godina (38%).

4.2 Duina rada u preduzeu

Duina rada u preduzeu Manje od 1 godine Od 1 do 2 godine Od 2 do 3 godine Vie od 3 godine Ukupno:

Broj radnika 74 94 64 18 250

Procentualno uee (%) 29,6 37,6 25,6 7,2 100

*** irenjem svojih usluga, asortimana, koliine proizvodnje, poveevao se i broj zaposlenih. S obzirom da se preduzee u poslednjih 10 godina bre razvija nego ranije, primeujemo da je u tom periodu zaposleno mnogo vie radnika nego u ranijem periodu - 168 od 250, to ini ak 67% zaposlenih od osnivanja preduzea. *** Opti zakljuak je da preduzee zapoljava puno radnika, sa tendencijom daljeg rasta i irenja.

5. Analiza tehnologije u preduzeu

Starost opreme za proizvodnju 1 do 5 godina 5 do 10 godina 10 do 20 godina 20 do 30 godina Preko 30 godina Ukupno:

Procentualno uee (%) 15 40 40 5 0 100

*** Iako je veina opreme sa kojom preduzee raspolae starosti od 5-20 godina, preduzee izdvaja velika sredstva kako bi obnovilo i unapredilo opremu, da bi na taj nain proirilo proizvodne kapacitete, ubrzalo proizvodnju, i postiglo bolji kvalitet proizvoda, koji je veoma znaajan za oblasti u kojima funkcioniu.

Starost racunarske opreme 1 do 2 godine 2 do 5 godina 5 do 10 godina Preko 10 godina Ukupno:

Procentualno uee (%) 30 60 10 0 100

*** Oprema u IT sektoru je nova, i znaajna je zbog funkcionisanja novijih CNC maina koje su usklaene sa raunarima i softverima za modeliranje i projektovanje proizvoda i pozicija.

Starost voznog parka 1 do 5 godina 5 do 10 godina 10 do 20 godina 20 do 30 godina Preko 30 godina Ukupno:

Procentualno uee (%) 10 80 10 0 0 100

*** Isto tako, vozni park se odrava na nekom nivou od 5 do 10 godina, i redovno se podmlauje, jer je neophodan za poslovanje i komunikaciju sa kooperantima. *** Kompletan zakljuak je da preduzee ima prostora za napredovanje u pogledu iskorienja proizvodnih kapaciteta, to je znaajno za dalji razvoj.

6. Analiza menadmenta ideja u preduzeu

U preduzeu postoji sistematizovana procedura i logistika za prikupljanje, klasifikaciju, ocenjivanje i sprovoenje ideja i predloga zaposlenih u vidu proste procedure tipa k utije za predloge ili knjige utisaka. U organizaciji postoji osoba koja je pored svog posla zaduena za upravljanje idejama i predlozima zaposlenih. Predlozi zaposlenih se prikupljaju putem papira koji se ubacuju u kutije za predloge to dalje razmatra top menadment. Zaposleni dobijaju pismeno obavetenje o tome da li je njihov predlog usvojen ili ne, i ukoliko jeste bivaju nagradjivani putem javne pohvale.

7. Razvojne aktivnosti u preduzeu

7.1 Ostvarene razvojne aktivnosti

Preduzee je u periodu od 2011. godine do danas ponudilo svoje nove proizvode i usluge novom stranom tritu uz velike trokove i srednje efekte ove aktivnosti. Od 2011. godine do danas preduzee je razvilo novi ili unapreen proizvod ili uslugu uz spoljanju pomo i izuzetno velike trokove to je rezultiralo srednjim efektima. Preduzee je u periodu od 2011. godine do danas nabavilo novu opremu kroz tehnologiju neophodnu za proces proizvodnje proizvoda. Neophodnu novu opremu su platili sredstvima koja su dobili kreditom uz velike trokove i srednje efekte ove aktivnosti. U poslednjih par godina preduzee je razvijalo/unapreivalo svoj poslovni prostor tj. Infrastrukturu samostalno uz srednje trokove i srednje efekte ulaganja. U periodu od 2011. godine do danas preduzee je razvijalo/unapreivalo svoju organizacionu strukturu. Preduzee je ovu aktivnost obavljalo samostalno uz srednje tro kove ulaganja i male efekte ove aktivnosti. Od 2011. godine do danas preduzee je instaliralo novi/unapredilo novi informacioni sistem samostalno uz srednje trokove ove aktivnosti i zanemarljive efekte. Preduzee je kreiralo/kupilo nova prava intelektualne svojine od 2011. godine pa do danas samostalno uz velike troskove to je rezultiralo velikim efektima. Preduzee je u periodu od 2011. godine do danas razvilo novi ili unapredilo novi proces proizvodnje proizvoda ili vrenja usluge samostalno uz velike trokove ove aktivnosti i srednje efekte. U periodu od 2011. godine do danas preduzee je razvilo nove ili unapredilo postojee aktivnosti u oblasti komercijale (prodaja, nabavka) samostalno uz zanemarljive tro kove i srednje efekte. U poslednjih par godina preduzee je razvilo nove ili unapredilo postojee aktivnosti u oblasti logistike. Ovu aktivnost je obavilo samostalno uz srednje troskove ulaganja i male efekte ove aktivnosti. Preduzee je u periodu od 2011. godine do danas razvilo nove ili unapredilo postoje e aktivnosti u oblasti ljudskiih resursa uz spoljanju pomo, izuzetno velike trokove i zanemarljive efekte. Takodje preduzee je u periodu od 2011. godine do danas slalo svoje radnike na obuke, seminare i edukacije van preduzea, kreirali su nova radna mesta koja do tada nije bilo, i na nova radna mesta su zapoljavali nove radnike.

7.2 Organizacija razvojnih aktivnosti

U preduzeu su prisutne osobe/osoba koje se bave problemima razvoja preduze a. Ta osobe/osoba se bave i drugim poslovima u preduze u kao sto je inenjer unapreenja procesa. Odeljenje/osobe zaduene za razvoj su odgovorni za aktivnoti kao sto su zatita na radu, unapreenje procesa proizvodnje. Preduzee ima definisane razvojne ciljeve za vremenski period od 1-2 godine. Neki od tih ciljeva su: smanjenje karta optimizacija trokova proizvodnje

7.3 Analiza trokova razvojnih aktivnosti

Izuzetno velke trokove je iziskivala aktivnost razvijanja novog ii unapreenja postojeeg proizvoda ili usluge, i za razvijanja nove ili unapredjivanja postojece aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim resursima. Velike troskove preduzee je imalo prilikom nuenja svojih proizvoda i usluga novom tristu, prilikom aktivnosti nabavke nove opreme/tehnologije neophodne za proces proizvodnje proizvoda ili vrenja usluga, u aktivnostima kreiranja/kupovine nove intelektualne svojine, razvijanje novog ili unapreivanje novog procesa proizvodnje ili vrenja usluge. Srednje trokove je imalo u aktivnosti razvijanja/unapreivanja svog poslovnog prostora ili infrastrukture, razvijanja/unapreivanja svoje organizacione strukture, instalaciji novog ili unapreivanje postojeeg informacionog sistema, i kod aktivnosti razvijanja nove ili unapreivanja postojee aktivnosti u oblasti logistike. Zanemarljive trokove je iziskivala aktivnost razvijanja nove ili unapreivanja postojee aktivnosti u oblasti komercijale. *** Iz prethodnog rangiranja trokova ostvarenih razvojnih aktivnosti moe se zakljuiti da je preduzee uglavnom imalo srednje i velike trokove, dok su zanemarljivi i mali trokovi jako retki.

7.4 Analiza efekata razvojnih aktivnosti Prema kategorijama

Velike efekte je dala aktivnost kreiranja/kupovine novog prava intelektualne svojine. Srednje efekte je dala aktivnost nuenja svojih proizvoda i usluga na novo trite, razvijanje novih ili unapreenih proizvoda i usluga, aktivnost nabavke nove opreme i tehnologije neophodne za proces proizvodnje proizvoda ili vrenja usluge, aktivnost razvijanja/unapreivanja svog poslovnog prostora ili infrastrukture, razvijanje novog ili unapreivanje postojeeg procesa proizvodnje proizvoda ili vrenja usluge, i aktivnost razvijanja nove ili postojee aktivnosti u oblasti komercijale. Male efekte je dala aktivnost razvijanja/unapreivanja svoje organizacione strukture, i aktivnost razvijanja nove ili postojee aktivnosti u oblasti logistike. Zanemarljive efekte je dala aktivnost instaliranja novog ili unapreenja postojeeg informacionog sistema, i razvijanja nove ili unapreenja postojee aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim resursima. *** Iz rangiranja efekata ostvarenih razvojnih aktivnosti prema kategoriji moe se zakljuiti da dominiraju srednji efekti, dok su veliki i izuzetno veliki prisutni u manjoj meri.

Prema vrsti
Velike efekte na razvojne aktivnosti u preduzeu su imale sledee aktivnosti: poveanje asortimana, plasiranje proizvoda za novu grupu kupaca, plasiranje proizvoda na nova geografska trita, poboljanje kvaliteta proizvoda i usluga, skraeno vreme potrebno za reakciju na potrebe kupaca, poveana sposobnost za razvoj novog proizvoda ili usluge, i smanjenje tetnog uticaja na okolinu. Srednje efekte na razvojne aktivnosti u preduzeu su imale sledee aktivnosti: zamenjeni zastareli proizvodi ili procesi, poveanje ili odravanje ueca na tritu, bolja komunikacija sa kupcima i saradnicima, poveanje fleksibilnosti proizvodnje, smanjenje trokova materijala i energije po jedinici proizvoda, pove anje kapaciteta, i poboljanje zdravlja i sigurnosti zaposlenih. Mali efekat na razvojne aktivnosti u preduzeu imala je samo aktivnost smanjenja trokova. Zanemarljiv efekat na razvojne aktivnosti u preduzeu imala je samo bolja komunikacija u preduzeu. *** Iz rangiranja efekata ostvarenih razvojnih aktivnosti prema vrsti moe se zakljuiti da su veliki i srednji efekti prisutni u velikoj meri dok su male i zanemarljive efekte prouzrokovale tek poneke aktivnosti. 10

7.5 Analiza izvora razvojnih aktivnosti

Od velikog znaaja za preduzee su kupci/korisnici i konkurenti kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od srednjeg znaaja za preduzee su zaposleni u preduzeu, konsultanti i fakulteti kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od malog znacaja za preduzee su dobavljai, kooperanti i profesionalna udruenja kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od zanemarljivog znaaja za preduzee su konferencije, sajmovi, nauni casopisi i publikacija, i istraivaki instituti, agencije kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. *** Smatramo da predzee ideje za razvojne aktivnosti prikuplja iz dobrih izvora kao to su konkurenti i kupci koji nam na najbolji na in mogu dati povratnu informaciju o proizvodu. *** U preduzeu postoji formalan sistem za prikupljanje informacija iz okoline.

7.6 Analiza ogranienja razvojnih aktivnosti

Izuzetno veliki uticaj ogranienja na razvojne aktivnosti ima nedostatak komunikacije i saradnje, nedostatak motivacije i inicijative kao i previsoki trokovi razvojnih aktivnosti. Veliki uticaj ogranienja na razvojne aktivnosti ima nedostatak finansijskih sredstava u preduzeu, nedovoljna informisanost o tritima i tehnologijama, nedostatak strunog personala i kvalitetnih ideja, nedostatak vremena i prezauzetost drugim poslovima, i tekoe u nalaenju partnera za saradnju. Srednji uticaj ogranienja na razvojne aktivnosti ima nedostatak sredstava iz izvora van preduzea i nepostojanje potreba za razvojnim aktivnostima u preduzecu. Mali uticaj ogranienja na razvojne aktivnosti ima neizvesna potra nja za novim proizvodima i uslugama. *** Moemo rei da su najveca ogranienja upravo u samom preduzeu, a tiu se komunikacija, motivacija, inicijativa zaposlenih itd. Dok je zanemarljiv i mali uticaj ogranienja prisutan u maloj meri.

11

8. Analiza trita
8.1 Analiza trinog segmenta
S obzirom na delatnost kojom se bavi i da svoje proizvode izvozi u visoko razvijene zemlje irom Evrope i sveta, gde je tehnologija na veoma visokom nivou i zahteva stalne novine , preduzee Unimet mora stalno da poboljava kvalitet svojih proizvoda i usluga kako bi odralo saradnju sa inostranim kompanijama.

8.2 Analiza geografske lokacije trita

Sedite preduzea se nalazi u Kau, pored Novog Sada, u severnom delu Srbije. Preduzee ima dve lokacije za proizvodnju, jednu u Kau, a drugu u Jarmenovcima, pored Topole, 100km juno od Beograda. Obe lokacije se nalaze u blizini E-75 , najdueg medjunarodnog evropskog puta koji spaja krajnji sever Norveke i jug (Grku, tj ostrvo Krit), a prolazi kroz Srbiju to nam omoguava izvoz proizvoda naim inostranim kupcima. Oko 70% proizvoda preduzee isporuuje poslovnom partneru Brovex AB sa seditem u vedskoj, dok je 30% proizvoda namenjeno kupcima u Italiji, Nemakoj, Francuskoj, Engleskoj i vajcarskoj. Realizacija na domaem tritu je, u ovom trenutku, veoma mala. Posredstvom Brovex-a snabdeva procesnu industriju u SAD i Evropi irokim asortimanom proizvoda i rezervnih delova.

8.3 Konkurencija
Kao to smo ve rekli preduzee u veoma malom procentu posluje na domaem tritu, neki od najveih konkurenata u naoj zemlji su nam INGSteel DOO Zaje ar, Majona DOO Beograd, DIP DOO Novi Sad itd.

12

9.PEST analiza

Politiko - pravni uticaji:

Politika situacija u zemlji Srbiji nije na zavidnom nivou. Svaki dan se susre emo sa razliitim posledicama politike ove zemlje. Svakako da politika ima veoma veliki uticaj na preduzea, a to se ogleda kroz razne zakone o preduzeima. Visok stepen prisutnosti korupcije veoma loe utice na poslovanje svih preduzea, a to moze biti regulisano posredstvom politike. S obzirom da nase preduzee ima partnerstvo sa vedskom kompanijom zakon o spoljnoj trgovini je veoma bitan za preduzece Unimet. Kao to je ve reeno preduzee Unimet skoro sve svoje proizvode izvozi u inostranstvo tako da je za njih veoma bitan i odnos Srbije sa inostranim zemljama.

Ekonomski uticaji :
Kao to znamo ekonomska situacija u zemlji je na nezavidnom nivou. Ekonomska kriza koja je imala uticaj na ceo svet uticala je i na preduzee Unimet. Kupovna mo potroaca u Srbiji je veoma mala, ali to nema vei uticaj na preduzee jer ono posluje na inostranom tritu. Domaa valuta je nestabilna to svakako odbija inostrane investitore i ulagae. U Srbiji je prisutna velika nezaposlenost.

Socio - kulturni uticaji:

Na trite preduzea Unimet ne utiu socio-kulturni uticaji jer su proizvodi takve namene da se prodaju drugim proizvodnim preduzeima. Samim tim ovi uticaji nemaju veliku vanost na poslovanje preduzea.

Tehnoloki uticaji:
Preduzee Unimet prati sva tehnoloka dostignua koja utiu na poslovanje i ine proces proizvodnje efikasnijim. Starost tehnologije je znaajna za ovo preduzee i veoma utie na proces proizvodnje proizvoda.

13

10.Razvojna swot analiza

Analiza identifikovanih slabosti i snaga razvojnih resursa preduzea

Proizvodi/usluge
Proizvodi preduzea Unimet zadovoljavaju sve standarde i poseduju visok kvalitet koji omoguava da se ti proizvodi izvoze u inostranstvo. Kvalitet usluge je tako e na vrlo visokom nivou to predstavlja jednu od snaga preduzeca.

Tehnologija
U preduzeu 80% tehnologije je starosti od 5 do 20 godina. Starost znaaja za poslovanje preduzea.Starost informacionih tehnologija preduzee to dokazuje injenica da je cak 90% opreme mlae dominira vozni park starosti od 5 do 10 godina to je donekle preduzea. tehnologije je od velikog je veoma zana ajna za od 5 god.U preduzeu znaajno za poslovanje

Zaposleni
U preduzeu Unimet dominiraju zaposleni sa srednjom stru nom spremom sa ak 78,8% od ukupnog broja radnika. Ovom preduzeu struna sprema zaposlenih je donekle znaajna za procese koji se odvijaju u preduzeu to se moe videti i kroz injenicu da je broj specijalista, magistara i doktora jednak nuli. Staros zaposlenih u preduze u je donekle ravnomerno rasporeena dok je neto vei broj zaposlenih u starosti od 30-40 godina. Staros zaposlenih je donekle znaajna za procese koji se odvijaju u preduzeu. Duina rada u preduzeu nam pokazuje da je 74 radnika od 200 u preduzeu manje od 5 godina to pokazuje tendenciju zapoljavanja novih radnika.

Finansije
Finansijsko stanje preduzeca je loe to svakako utie na realizaciju ideja, ciljeva kao i samo poslovanje preduzea. Nismo uspeli da doemo do informacija koliki je ukupan prihod odnosno ukupan profit u protekloj godini.

Procesi
Preduzee sadri veoma razvijen sistem kvaliteta to pozitivno utie na sam proces proizvodnje.

14

 Menadment ideja
Menadment ideja je spreman da razmatra ideje zaposlenih to je svakako dobro, ali se samo sedmina od ukupnog broja prikupljenih ideja realizuje.

Organizacija razvojnih aktivnosti

U ovom preduzeu inenjer unapreenja procesa je zaduen za razvoj preduzea. Vremenski period za koje preduzee ima definisane razvojne ciljeve su jedna do dve godine to spada u opseg srednjeronog planiranja. Neki od tih ciljevi su smanjenje karta i optimizacija procesa proizvodnje.

Analiza eksternih pretnji ansi

Trini segment i geografska lokacija

Trite na kojem mi poslujemo je inostrano trite samim tim prua mogunosti za dalji razvoj i napredak preduzea. Loa finansijska situacija u naoj zemlji kao i svetska ekonomska kriza nisu zaobile ni ovo preduzee koje se nalazi u nezavidnoj finansijskoj situaciji. Medjutim zahvaljujui kvalitetu njihovi proizvoda uspevaju da ostanu prisutni na inostranom tritu ve dugi niz godina.

Konkurencija S obzirom na delatnost kojom se preduzee bavi i da izvozi svoje proizvode u visoko razvijene zemlje irom sveta konkurencija je veoma jaka i predstavlja pretnju za samo preduzee, a samim tim i ansu poto se preduzee mora razvijati, dokazivati kako bi zadralo svoju poziciju na tritu.

PEST analiza
Svakako da politika situacija u naoj zemlji utie na nae preduzee kako zakonima o preduzeima koje donosi tako i saradnjom nae zemlje sa inostranim zemljama to ima veliki znaaja za nae preduzeu. Takoe i loa ekonomska situacija u svetu i kod nas odrazila se i na nae preduzee trenutnom loom finansijskom situacijom. S druge strane socio -kulturni uticaji zbog prirode delatnosti ovog preduzea nemaju uticaj na njega, dok su tehnoloki uticaji itekako zanaajni za preduzee koje mora da prati sva tehnoloka dostignua i tako odrava kvalitet svojih proizvoda i usluga na zavidnom nivou.

15

SWOT

Snage: - kvalitet proizvoda i usluge - informacioni sistem - zaposleni - sistem kvaliteta - saradnja sa inostranim partnerom - razvojne aktivnosti anse: saradnja sa novim inostranim kompanijama konkurencija prua mogunost dokazivanja - poboljanje kvaliteta svojih proizvoda i usluga - olakan pristup inostranim zemjama - proirenje na domae trite

Slabosti: - nedostak visoko obrazovanog kadra - sistem za motivaciju zaposlenih - menadment ideja - finansijsko stanje - marketing aktivnosti - slabo poslovanje na domaem tritu Opasnosti: - politiko stanje u zemlji - ekonomska kriza u zemlji i svetu - jaanje postojee konkurencije - saradnja stranih firmi sa domaim konkurentima

Snage i slabosti razvojnih resursa preduzea

Eksterne pretnje i anse

16

Min/Max SWOT

Snage Snage/anse (max/max) - Zbog ve postojeeg dobrog kvaliteta naih proizvoda i usluga i veoma razvijenom sistemu kvaliteta u samom predzeu imamo mogunost za unapreenje naih proizvoda i usluga i odranje njihovog kvaliteta kao i mogunost proirenja na domae trite - Zahvaljujui kvalitetu naih proizvoda i dugogodinjoj saradnji sa kompanijom Brovex AB iz vedske i izvozu naih proizvoda u evropske i svetske zemlje imamo mogunost za sticanje novih inostranih partnera Snage/Opasnosti (max/min) - Usmeriti razvojne aktivnosti u preduzeu i sistem kvaliteta na odranje liderske pozicije na tritu

Slabosti Slabosti/anse (min/max) - Zaposliti visoko obrazovane radnike u cilju unapreenja proizvoda i usluga i odravanja njihovog kvaliteta - Samim probojem na domae trite i sticanjem novih kupaca preduzee bi poboljalo svoju lou finansijsku situaciju

anse

Slabosti/Opasnosti (min/min) - Preduzee mora da poradi na razvoju svojih marketing aktivnosti jer ukoliko ne bude oslukivalo elje i zahteve trita moe doi do jaanja postojee konkurencije

Opasnosti

17

Rangiranje razvojnih ciljeva/strategija

Hitnost
1(mala) 5(velika)

Znaajnost
1(mala) 5(velika)

Stepen uticaja preduzea

1(mali) 5(veliki)

Suma

Rang

Snage / anse - Unapreenje postojeih proizvoda i usluga i odranje njihovog kvaliteta - Sticanje novih inostranih partnera 3 5 4 60 2

48

Snage /Opasnosti - Odranje liderske pozicije na tritu Slabosti /anse - Zapojavanje visoko obrazovanih radnika 4 5 5 100 2 3 5 4 60 2

- Proboj na domae trite Slabosti/Opasnosti - Razvoj marketing aktivnosti

125

125

18

11. Razvojni plan preduzea

Cilj 1- Proboj na domae trite

Preduzee ima za cilj proboj na domae trite otvaranjem novih prodajnih mesta na teritoriji Srbije. Za realizaciju ovog cilja zaduena je uprava preduzea. Zbog loeg finansijskog stanja u preduzeu finansijska sredstva neophodna za realizaciju ovog cilja morae biti prikupljena putem kredita ili nekog drugog oblika zaduenja. Ovaj cilj treba ostvariti u to kraem vremenskom periodu zato to bi se proirivanjem prodajne mree na teritoriji Srbije stekli novi kupci, samim tim bi dolo do vee prodaje proizvoda i uveanja prihoda preduzea to bi poboljalo njegovu lou finansijsku situaciju.

Cilj 2- Razvoj marketing aktivnosti

Nepostojanje marketing aktivnosti predstavlja jednu od osnovnih slabosti preduzea jer nedostatak informacija sa trita moe da dovede do jaanja konkurencije. Zbog loe finansijske situacije u preduzeu i trenutne nemogunosti zapoljavanja strunog marketing tima treba ostvariti saradnju sa marketing agencijama. Ovaj cilj treba ostvariti u to kraem vremenskom periodu da bi dobili informacije sa trita, pridobili nove kupce i samim tim poveali obim prodaje to bi opet rezultiralo uveanjem profita preduzea i mogunou otvaranja sopstvenog marketing odeljenja i zapoljavanja strunog marketing tima.

Cilj 3- Zapoljavanje visoko obrazovanih radnika

Proboj na domae trite i otvaranje novih prodajnih mes ta iziskuju zapoljavanje novih, pogotovo visoko obrazovanih radnika kojih za sada nema u preduzeu. Visoko obrazovani radnici e svojim znanjem i idejama pomoi u kreiranju novih proizvoda, poboljanju postojeih. Za realizaciju ovog cilja zaduena je uprava preduzea.

19

Cilj 4- Unapreenje postojeih proizvoda i usluga i odranje njihovog kvaliteta

Kvalitetan proizvod je ono sto karakterie nae preduzee i to nas izdvaja u odnosu na konkurenciju. Trite stalno zahteva novine to primorava preduzee da unapreuje postojee proizvode i usluge i da odrava njihov kvalitet. Za realizaciju ovog cilja zaduenja je uprava preduzea, a kriterijum za ocenjivanje ovog cilja jeste sticanje novih potroaa i poveanje obima prodaje na tritu.

Cilj 5- Odranje liderske pozicije na tritu

Kao to smo ve naveli kvalitet proizvoda i usluga je ono po emu se razlikujemo i to nas ini boljim od konkurencije. Usmeravanjem razvojnih aktivnosti i sistema kvaliteta u preduzeu na poboljanje postojeih proizvoda i usluga i razvoja novih obezbedjujemo odranje liderske pozicije na tritu. Kriterijumi za ocenu ispunjenja ovog cilja jesu odravanje saradnje sa inostranim poslovnim partnerima, sticanje novih potroaa, poveanje obima prodaje.

Cilj 6 Sticanje novih inostranih partnera

Zahvaljujui kvalitetu svojih proizvoda i usluga i tome to skoro ceo svoj asortiman izvozi u zemlje irom Evrope i sveta, kao i dugogodinjoj poslovnoj saradnji sa kompanijom Bro vex AB iz vedske preduzee Unimet ima dobru osnovu za sticanje novih inostranih partnera.

20

12. ZAKLJUAK

Analizirajui preduzee Unimet DOO moemo da zakljuimo da je to preduzee koje je i u ovakvoj ekonomskoj krizi u svetu uspelo da se izbori za svoju poziciju na tritu. Prednosti ovog preduzea su svakako njegova prisutnost na inostranom tritu to mu omoguavaju kvalitet njegovih proizvoda, sistem kvaliteta u samom preduzeu, informacione tehnologije, razvojne aktivnosti itd. Medjutim moramo napomenuti da smo primetili da je preduzee u looj finansijskoj situaciji to oteava ostvarenje veoma znaanih ciljeva i zapoljavanja visoko obrazovanih ljudi koji bi sigurno poboljali situaciju u kojoj se preduzee trenutno nalazi. Takodje nepostojanje odeljenja za marketing a ktivnosti je veliki minus za preduzee zbog nemogunsoti praenja deavanja na tritu to bi trebalo da pobolja u to kraem vremenskom periodu, kao i slaba motivacija zaposlenih. Dodatno nagraivanje i motivisanje zaposlenih svakako moe samo doprineti boljem poslovanju preduzea. Vise treba obraati panju na ideje i zahteve zaposlenih da bi se broj realizovanih ideja poveao. Zakljuak je da je poslovanje ovog preduzea s obzirom da je u looj finansijskoj situaciji i vie nego dobro, ali da bi se poslovanje podiglo na jos jedan vii nivo moraju se reiti neki kljuni problemi koji iziskuju velika finansijska ulaganja kao i visoko obrazovane ljude to ovom preduzeu trenutno nedostaje.

13. LITERATURA

http://www.unimet.rs/sr

21