ZNAAJ LIDERSTVA ZA BOSNU I HERCEGOVINU

Pod pojmom dravnika se podrazmijevaju lideri koji su sposobni voditi narod, dok
politiari , s druge strane, zadovoljavaju oekivanja naroda kako bi dobili i ouvali
vlast (na izvjestan nain, bivaju voeni strane naroda).
Sutina razlike izmeu dravnika i politiara se ogleda u spremnosti jednih da
postojee stanje, koje je prepuno nedostataka, mijenjaju i unapreuje dok drugi
daleko vie energije i panje i posveuju ostanku na pozicijama vlasti.
Tri kljune funkcije liderstva:
-

Definisati orijentaciju procesa

Ostvariti potrebnu zatitu njegovih uesnika i
Odrati red unutar tako uspostavljenog stanja.

U procesu voenja u funkciji liderstva harizmu je mogue razvijati kroz funkcije

posmatranja, interpretacije i intervencija.
Da bi se vrile drutveno-korisne promjene, pored injenice da jeste poeljna,
harizma nee biti niti neophodna niti presudna. Bitnije e biti izgraditi svojstva
sutinski proizvode prostor i pretpostavke za promjene. Neophodni sastojci:
autoritativnost, prihvatljivost i sposobnost. Nakon to se posjeduju ili izgrade ovi
kvaliteti promjenu je potrebno i realizovati kroz nekoliko jednostavnih koraka:
-

Dijagnosticiranje stanja
Izrada strategije
Implementacija strategije.

Faze liderstva, odnosno realizacije odreene promjene kroz koju se

prolazi:
-

Konceptualizacija,
Iniciranje,
Tranzicija i realizacija promjene i
Institucionaliziranje promjene.

Kakva god se promjena realizuje u procesu voenja, stepen uspjenosti lidera i

efikasnosti organizacije e se mjeriti njihovom sposobnou da uinjenu promjenu
institucionalizuju, odnosno da je ugrade u praksu funkcionisanja organizacije i uine
je odrivom i stabilnom, odnosno pokau sposobnost da ouvaju efekte promjene.
Ukoliko to izostane, onda ni liderstvo ni promjena nemaju smisla.
Hasan Kafi Pruak, koji je, u vremenu u kome je djelovao, svojim idejama i
sugestijama oblikovao tok dogaaja na tri kontinenta, odnosno na prostorima na
kojima je drava imala svoj uticaj.

Posebno je pomena vrijedno njegovo djelo Nizam ul alem temelji mudrosti o

ureenju svijeta. U ovom djelu Pruak je iznio itav set interdisciplinardnih
preporuka, principa, pravila i mudrosti koji su znaajno pomagali vladarima tog
vremena u diferenciranju bitnih i osjetljivih postupaka koje je valjalo slijediti u
funkciju uspjenog upravljanja dravom i razliitim dravnim poslovima. Pruak je
utvrdio da ovaj svijet poiva na etiri elementa: nauci uenjaka, pravednosti
vladara, bogosluenju dobrih i velikodunosti dareljivih.
Bosni i Hercegovini u sadanjem istorijskom trenutku trebaju promjene i uspjeno
liderstvo, i to u mnogim sferama, kako bi se rjeavala pitanja visokog stepena
hitnosti. No, ukoliko elimo da neku drutveno vrijednost ili proces
institucionalizujemo i ugradimo u drutvenu zajednicu ili drutvenu praksu na
dugoronijoj vremenskoj osnovi, najbolji nain da to uradimo jeste da tu vrijednost ili
proces ugradimo u proces obrazovanja, odnosno u proces edukacije kadrova iji
naknadni rad e opredjeljivati stepen prihvatanja i koritenja tih procesa ili
vrijednosti.
Lideri se u odnosu na odnos prema narodu dijele na:
-

Dravnik (iskreni i dobronamjerni lideri koji bez obzira na rizik i opasnosti

ine ono to je dobro za dravu i narod)
Politiar (rade sve da bi zadovoljili oekivanja svojih glasaa, da bi dobili
vlast i ostali)

Politiar mandat; dravnik istorijski prostor.

U BiH:
-

U odnosu na meunarodno okruenje: Ukljuenost dolja od iskljuenosti;

integracije ili fragmentacije; kooperacija ili konfrontacija.
Unutar drave: nacionalni interesi i efikasne dravne institucije; koncept
multipolarne lojalnosti; vlast ekonomija obrazovanje sigurnost;
sigurnost i razvoj; dijaspora.
Liderstvo i mediji

Zato je liderstvo opasan posao?

Pravim liderstvom stiemo izvjesne neprijatelje i vrlo neizvjesne prijatelje.
Marty Linsky, preporuuje odnos lidera sa medijima:
1. Respektujte ulogu medija i pritisak pod kojim se oni nalaze. Oni su u visoko
kompetitivnom biznisu loih vijesti.
2. Ukljuite se u pripremu. Prije razgovora s reporterom, uspostavite pravila
komunikacije u jeziku koji nije mogue pogreno interpretirati; postavljaj
pitanja da bi saznao to je mogue vie o kontekstu u koji e ubacivati svoje
rijei.

3. Razmisli prije nego to kae. Uvijek moe pronai vremena da razmisli

prije nego to progovori. Zamisli sliku onog to eli rei na naslovnoj strani
ili u veernjim vijestima. Ako ti se tada ne dopada nain na koji to izgleda ili
zvui, dri usta zatvorenim.
4. Uspostavi odnos. Evo pravila: nikad ne mijeaj prijateljstko dranje i
prijateljstvo. Pomozi im kada moe. Nikad ih svjesno ne usmjeravaj
pogreno. Stie njihovu naklonost ali ne i respekt time to im govori neto
to im po njihovim saznanjima ne bi smio rei.
5. Odgovaraj na pitanje koje eli da ti bude postavljeno. Nema jaku obavezu
da odgovori na pitanje koje ti postave. Ima obavezu prema svom programu,
svojoj vladi , svojoj karijeri i sljedbenicima unutar i izvan vlade.
6. Dri se poruke. Kad zna ta hoe da kae, onda to reci i nita vie. Skrati
izbore reportera. Budi spreman da artikulira ne vie od tri opta cilja i
neogranieno ih ponavljaj, pronalazei nain da svako pitanje vrati na njih.
7. Budi izvor Ako si dobar izbor onda nema mogunost da pomae u
oblikovanju pria. To ti moe ponuditi prednost sumnje na marginama, kada je
pria o tebi. Procurjele informacije za novinare ne predstavljaju moralno
pitanje, procurjele informacije su za njih ono to je kiseonik za ivot.
Procurjele informacije su u redu kada imaju smisla i kada nisu same sebi
svrha. Ljudi iz medija vole ekskluzivne informacije ali ih morate rasporediti u
okviru kompetitivnog medijskog okruenja.
8. Razlikuj objektivnost i korektnost. Dobri novinari osjeaju duboku obavezu
prema korektnosti i preciznosti. Oni znaju da uvijek prave vrijednosne
procjene pa je stoga objektivnost neostvariva aspiracija. Oni ne oekuju da e
ljudi o kojima oni piu dijeliti njihov pogled na stvarnost.
9. Ne brini previe o looj prii. Loa pria o tebi vjerovatno zahtijeva tvoju
izjavu da bi dovoljno dugo ostala u vijestima tako da je svako zapamti.
Razmotri sve mogunosti, ukljuujui i one koje se esto ne razmatraju ,
priznaj greku, ne radi nita, podijeli emociju saglasnih, pretpostavi katastrofu
i rijei problem umjesto da objanjava ili se brani.
10.Mediji su imenica mnone. Svaki reporter, izdava ili novinska organizacija
imaju jedinstven pogled, karakter, kulturu i politiku. to vie zna o njima i to
vie se moe s njima nositi u odnosu jedan-na-jedan, bie u boljoj prilici da
svoje poruke ugradi u prihvatljivije medijsko okruenje.
11.Imaj osjeaj za korekciju. Korekcije ili pisma uredniku esto vie slue da
pojaaju prvobitnu priu nego da promijene percepciju ljudi. Korekcije su
dobre za otklanjanje krupnih i centralnih injeninih greaka, jaanje morala
uposlenika i oslobaanje tvojih vlastitih frustracija.
12.Ne suprotstavljaj se konvencijama. Za praktiare, konvencije medijskog
biznisa su tu da ih shvati a ne da ih kritikuje ili reformira. Ako ti treba
medijsko pokrivanje, pravi vijesti na njihov nain i dostavljaj im u zalogajima
koji njima odgovaraju.
13.Moe li biti dobar u svom poslu ukoliko nisi dobar u ovom dijelu svog posla.
Interakcija lidera i sljedbenika

Komunikacija (interakcija) ima izuzetno mnogo opredjeljujuih elemenata, na koje

mogu uticati obje strane u komunikaciji ali je po prirodi stvari prisutnija i naglaenija
uloga lidera. U okviru ove analize akcentiraemo nekoliko elemenata bitnih za ovaj
odnos:
-

Sposobnost govora i sluanja

Izraavanje teita
Sposobnost podnoenja poraza.

Liderstvo u vojsci, 3 stila:

-

Autoritativni
Participativni
Delegacijski.

Colin Powel: prvi crnac na poziciji ministra vanjskih poslova u istoriji SAD. Roen u
New Yorku. Dva puta je uspjeno bio na dunosti u Vijetnamu nakon ega je bio na
vanim civilnim i vojnim pozicijama prije nego to je postao savjetnik za naconalnu
sigurnost predsjedniku Reganu. Powell je unaprijeen u generala s 4 zvjezdice i
tokom iste godine postavljen na dunost predsjedavajueg zajednikih naelnika
tabova kao prvi crni oficir koji je postavljen na tu najveu vojnu poziciju.
Herojsko liderstvo voenje sa integritetom i au

Osam univerzalnih zakona

herojskog liderstva:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Odravaj apsolutni integritet

Vladaj svojom profesijom
Iznesi svoja oekivanja
Ispolji nesvakidanju predanost
Oekuj pozitivne rezultate
Brini o svojim ljudima
Daj obavezama prioritet u
odnosu na sebe
8) Izaite ispred ostalih.
Osam temeljnih instrumenata
uticaja:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

Direkcija
Indirekcija
Redirekcija
Diflekcija
Angaovanost
Ubjeivanje
Pregovaranje
Ukljuenost.

Osam kompetencija herojskog

liderstva:
1) Kako privui slijeenje
2) Kako razviti vlastito
samopouzdanje
3) Kako izgraditi herojski tim
4) Kako izgraditi visok moral i
kolektivnih duh
5) Kako motivisati u tekim
trenucima
6) Kako voditi u kriznim
situacijama
7) Kako razviti vlastitu harizmu
8) Kako rjeavati probleme i
donositi odluke
Analiza alternativa se koristi u
mnogim profesijama i ima est
koraka:

1) Definii teite problma i zapii

definiciju problema
2) Odredi relevantne faktore
3) Razvij alternativna rjeenja i
razmotri prednosti i nedostatke
svakog od njih

4) Analiziraj i uporedi relativne

aspekte svake alternative
5) Izvuci zakljuke iz svoje analize
6) Izaberi alternativu koja ti
najbolje rjeava problem.