5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Poetna
Agencija
Vlasnikagencije
Saradnja
Reference
Komentari
Upitnik
Kontakt
Navigation

POSLOVNOUDRUENJEPROIZVOACADRUMSKIHVOZILASRBIJE
TRECESAVETOVANJEKVALITET2006
25.i26.oktobra,2006.godineuKragujevcu,hotelumarice
Rad:
LEAN,TOYOTAPRISTUPPROIZVODNJI,PROIZVODNITEMELJTS16949
ZvezdanMarkovic,dipl.ing.BlueQPointGeneralManager
Rezime:LEANpristup,kaonaslednikKAIESENmetodejeugradenumnogezahteveTS16949,ponegdeikaodirektanzahtev.LEANjemetodfinog
podeavanjaproizvodnihsistema.MogucejeLEANtumacitisatriaspekta:rasipanjatj.gubitci(8vidovarasipanja,pogodnihzarazumevanje
metode),mapiranja(skicekretanjamaterijalanalayoutusapratecimoznakamaiocenama)ipokazatelja(10specificnihperfomasikojimase
ocenjujeproizvodnalinijailipogon).LEANpristupseprimenjujekroz5faza.ZafirmebezprethodnogiskustvapreporucujeseLEANbrzo
pokretanje,kojesesastojiodauditapogona,uokvirukogamultidisciplinarnitimkoristi10upitnikaza10atributa,svakisa68pitanjaiocenama04
zasvakopitanje.Sumiranjemoceneformiraseradarkartakojaupucujenaslabostiproizvodnogsistemakojetrebaprevazicitj.unapreditiproizvodni
sistempratecimakcionimplanom,uznaglaenuvizuelizacijucelogsistema.
Kljucnereci:LEAN,TOYOTA,proizvodnja,pristup,unapredenja,TS16949,rasipanja,mapiranje,pokazatelji,audit,radarkarta,akcioniplan,
vizuelizacija
1.UVOD
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

1/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

TehnickaspecifikacijaTS16949postajemasovnoprihvacenistandardglobalneautoindustrije.LEANToyotapristupproizvodnjijejednaod
metodologijakojepromovieTehnickaspecifikacijaTS16949.
LEANseneukljucujekaodirektnizahtevTS16949,alijenavedenunapomenitacke6.3.1Planiranjepogona,postrojenjaiopreme,gdesegovorio
primeniLEANprincipa.FormulacijaLEANprincipisemoetumacitiitakodajemnotvoelemenataLEANaukljucenoupojedinacnezahteve
TS16949,alidasusamonekidospelidotogadasueksplicitnizahtev,kaotojetoslucajsametodomPokaYoketj.Errorproofing(TS16949:
8.5.2.2).
SlicnotomeLEANseprepliceisadrugimmetodama.Primerjemetoda5S(3S/5S/7S),kojaseponegdetumacikaozasebnametoda,adrugdekao
integralnideoLEANa.
LEANjeinacerecizvornogjapanskogstrucnogslenga.Kaoimenicakoristisezasamumetodu,doksetakodekoristiikaoatribut,usmislukolikoje
netoLEAN.LEANnijeskracenicainemarelacijusaengleskimterminomlean(oslonac,oslonoitise).
ZaLEANjetekodatipreciznudefiniciju,alisesamalomrezervom,moerecidajeupitanjuefektninacinzasofisticiranopodeavanjeproizvodnih
procesauiremsmislureci,savisokompouzdanocukvalitetairokovauzsmanjivanjetrokova.
UovomraduceseponuditiprvoistorijatLEANpristupa,potomtriaspektatumacenjaLEANa,dvanacinaprimeneLEANainekizakljuccina
samomkraju.
2.ISTORIJATLEANPRISTUPA
KompanijaTOYOTAjedugoprimenjivalastrategijupracenja,dabiseposlednjihgodinamoglogovoritiostrategijivodenjauskladusa
preuzimanjemliderskepozicijenaglobalnomtrituautomobila.
SvakakojeintegralnideoovogprocesaiprimenaLEANpristupa.
Tokom80tihgodinaukompanijiTOYOTAjeprimenjivanKAIESENmetod,kaoprethodnicaLEANa,uzprimenumnogihelemenatakojicese
kasnijeprikljucitiLEANu.KAIESENnijeimaostatusposlovnetajne,cakjeurednodemonstriranprilikomposetakojesupriredivanedrugima
kompanijama(S.Wolf,Cattepillar,Perkins,GB:Iakonemamoposlovneodnose,natimjeposetiokompanijuTOYOTA1989.godine,pricemusu
namradopokazaliprimenuKAIESENmetode,itosakomentarom:SamoViposmatrajte,preuzmitetaVamjepotrebno,miznamodaVitou
Engleskojnecetemocidaprimenite).
LEANjeukompanijiTOYOTArazvijantokom90tih.FigureradisemoerecidajeLEANvelikarekaukojususeuliliirekaKAIESEN,alii
mnogedrugemanjereke.LEANnijepraktikovansamoukompanijiTOYOTA,negosuseljudiizkompanijetrudilidaohrabrujuisvojedobavljace
nanjegovuprimenu.LEANpritompostajeiznakraspoznavanja,anesporanjeiuticajnaautoreTehnickespecifikacijeTS16949,alijeiprepojave
TS16949biopredmetpreuzimanjaodstranedrugihvelikihautokompanija(uovomradusekoristeiedukativnimaterijalikompanijeFORD).
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

2/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Poslicnomkljucu,kljucurazvijanja,LEANimaisledbenike.NaosnovamaLEANaTOYOTArazvijadaljenovemetodologijerada.TOYOTAu
svojim,iproizvodnimpogonimasvojihdobavljacapromoviezadnjihgodinaikoncepcijuukojojfiguriepaketmetoda:MUDA,JIT,JIDOKA,koji
seoslanjajunaLEAN,alisvojimsadrajempokazujukakoseinajsavrenijemetoderadavremenommenjajuiunapreduju,svezavisnoodkoristi
kojesasobomdonose.
3.TRIASPEKTALEANPRISTUPA
LEANpristupsebaviuspostavljanjemsistemaiunapredenjimauoptemslucajunajednojproizvodnojliniji,jednojcelijicelogproizvodnogsistema.
Ovdeceseponudititriaspekta,trinacinazarazumevanjeLEANpristupa,pricemusvakiodnacinaodslikavaistuprirodupristupa,aliimarazlicitu
perspektivuikoristisedrugacijimmerilimausagledavanjustanja.
Svakiodaspekataimasvojeprakticneimplikacije,kojecesekasnijeobjedinitiunutaronogatojekaoopisprakticneprimenedatoupoglavljima4i
5.
3.1LEANrasipanja
PrekoovogaspektaseLEANmoenajlakerazumeti.Polaziseodtogadaseusvakompogonumogukonstatovatirasipanja,gubici(eng:waste),te
daovarasipanjanisuproblem,negosimptomproblema,kometrebanaciuzrocnik.Ovarasipanjasemogukategorisatinasledecinacin,udatih7(ili8)
kategorija,:
kart,jerasipanjesvihresursakojisupotroenidasedokartadode,
cekanje,cekanjeljudiitehnologijejeprostorukomenemadodavanjavrednosti,
inventar,predstavljagubitkeusledlagerovanjainekoricenjaproizvoda,
kretanje,seodnosinakretanjeljudiibavisenepotrebnimkretnjamapaipokretimaljudi,
transport,fokusirasenatransportovanjerobeunutarpogona,optimizacijuruta,
prekomernaobrada,odnosisenaobradu,fabrikacijukojanijeneophodna,
prekomernaproizvodnja,ticeseproizvodnjeproizvodakojineiduodmahudaljiproces,
nekoricenjeljudskihresursa,ticeseljudikojiupogonunemajutadarade.
Ovdejevanodasesvideloviproizvodnihprocesamorajuocenitipoosnoviovihkategorija.Potrebnojekvantifikovatiutroakresursaupojedinim
delovimaprocesaapotomsefokusiratinanavedenegubitke,ustanovitiuzrocnijeovihgubitaka,pateitedaljihaktivnostipomeritinaotklanjanje
uzrocnika.
3.2LEANmapiranje
Mapiranjejejojedannacindasesagledapogonskiproces.
PolaziseodmodelakojiasociranaKontrolneplanove(CP)zahtevaneodAPQPmehanizmatj.odTehnickespecifikacijeTS16949.Osnovnipolazsu
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

3/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

dispozicioniplanovinakojimaseucrtavajuputanjekretanjamaterijala.Potomsetabelarnoi/iligrafickiobeleavasvakaoperacijaiocenjujesvakaod
putanja,koricenjemsimbolaza:
operaciju(sekundi)
kontrolisanje(komada/vreme)
kanjenje(komada)
transport(metara)
skladitenje(komada)
Samonaosnovumapiranjamogucejedocidojednogdelazakljucaka,vezanihnaravnozarasipanja,alijeovomapiranjetakodeiosnovzaizvodenje
racuniceospecificnimLEANpokazateljima,kojisuslikaprocesaneuobicajenazanaeprilike.
3.3LEANperfomanse
Pokazatelji(perfomanse)kojisekoristeuokviruLEANa,dokojihsedolomapiranjemsemogupodelitiudvekategorije.Prvukategorijucine
makropokazatelji,tosusledeci:
FTT(firsttimethrough),odnosizalihdelovaionihkojisuulinaliniju,merisekolikojeometanjabilodadelovineizadusalinije(nesamo
karta)
BTS(buildingtoschedule),merikolikojepremaplanuuradenopravogdana,posekvencama,pojedinicamamiksaitd.
DTD(docktodocktime),merivremeodraspakivanjamaterijala,polufabrikata,domomentaizlaskagotoverobeizpogona
OEE(overallequipmenteffectiveness),jemeraraspoloivosti,efikasnostiperfomansiikvalitetazadatiproizvodnadatomdeluopreme.
Zanimljivojedasuovi,makroLEAN,pokazateljiredovnoprisutniuupitnicimakojezapotrebeTS16949auditasvojihdobavljacakoristeauditori
velikihproizvodacaautomobila(kaoippmiz6SIGMAmetode),paseotomemoravoditiracunautimkontaktima.
Osimmakro,LEANkoristiimikropokazatelje,tosu:
produktivnostradnesnage(jed/sat),
kvadratura(ukupnapovrinakoricenazaizraduproizvoda),
konvejnerrazdaljina(duinaputovanjatransportnihjedinicatokomproizvodnje),
izmenetokomvremena(vremeizgubljenozapodeavanjemainazanovitipdelova),
WIPinventar(vremeodzapocinjanjadozavretkaprocesadodavanjavrednosti),
gubitakvremena(elementOEE,ticeseraspoloivostiisvakevrstezastoja).
OvdeseLEANmetodzaokruuje.Krenulismoodosnovnihtumacenjavezanihzarasipanje,prekomapiranjasmozaokruiliskeniranjeprocesa,
doksapokazateljimaimamopreciznuslikuproizvodnogprocesa,naosnovukojesemoeuradititemeljnaanalizauzrocnikakojistojeizaloih
pokazatelja,atusmoprelipolovinuputadosamihunapredenja.
4.LEANPRIMENA
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

4/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Uoptemslucajusemoegovoritio5fazaprimeneLEANpristupa:
stabilnost,gdesmopostiglistabilneradnestanice,sposobnezakonzistentnuproizvodnju
kontinualnitok,kontinualnitokizmedustanica,saminimalniminventaromunutarlinije
sinhronizovanaproizvodnja,sinhronzovanjeradakonzistentnihradnihstanica
povlacenje,podrazumevapovlacenjenovihprizavretkuaktuelnihdelova
nivoproizvodnje,poobimuistrukturiproizvodiseuskladusaporudbinamakupaca
Ovih5fazasesekvencijalnovezujujednanadruguipredstavljajujedannacinprimene,nacinkojijeprimerenkompanijamakojevecprimenjuju
LEANmetodu,tamogdesemetodaprimenjujeukontinuitetu.
5.LEANJUMPSTART
PrethodnomopisuLEANpristupadatomupoglavlju3.seuglavnomnematazameriti,osimdelomnacelnosti.Otudasuprakticaripokreta
unapredenja(improvementmovement),ocenjujucidajeteakposaoupitanju,osmislilikonceptprimeneLEANpristupazakompanijekojenemaju
prethodnaiskustva.PredstavniciCQDC(jedanodFORDovihcentarazaobuku)suautoriplanaprimenepodnazivomLEANJUMPSTART(Brzo
pokretanjeLEANa)kojisesastojiizLEANaudita,naosnovukogaseformiraradarkarta,anaosnovukojeseformiraakcioniplandaljihaktivnosti
kojevodekaunapredenjima.
5.1LEANaudit
ZaLEANauditseprvovriobukapolaznika,uznastojanjedaseformirajumultidisciplinarnitimovi,uzosnovnoupoznavanjesaLEANpristupom,8
vrstirasipanja,pokazateljima.
PotomsepristupaupoznavanjupolaznikasaupitnicimakojecekoristitiisanacinomnakojijepotrebnoteupitnikepopunitiprilikomLEANaudita
(dela)pogona.
Upitnicikojisekoristeseodnosena10LEANatributa,itosledecih:
kulturnasvest
organizacijaradnogprostoraiVM
standardizovanirad
fleksibilneoperacije
stalnaunapredenja
podizanjeotpornostinagreke(pokayoke)
sposobnostbrzihizmena
totalnoproduktivnoodravanje
kontrolamaterijala
nivoproizvodnje.
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

5/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Zasvakiodatributauokviruaudita(dela)pogonatrebapopunitiupitnik,svakiodupitnikaima68pitanja,anasvakoodpitanjatrebaodgovoriti
ocenomkojasekreceod0(praksanijenadena)do4(najboljaLEANpraksa,praksabezizuzetaka).Utabelisasumarnimpregledom(atributskor)se
potomprikazujuocene,pricemusesumaocenazasvakuodkarakteristikamnoisakoeficijentomznacaja(moebiti11,5i2),cimesedobija
konacnaocenazasvakiodatributa.
5.2LEANradarkarta
Radivizuelizacijeprethodnodobijeneoceneatributa,oceneseunoseuradarkartu,kojapredstavljagrafickuilustracijukolikojeLEANauditovani
pogon.Poeljniizgledjedadijagramatributanaradarkartibudetovecitj.udaljenijiodcentra,kaoidanemapikovatj.naglihpadovapremacentru.
tojedijagrambliecentruukupneLEANocenesuloije,iobrnuto.Svaonamestanakojimadijagrampadapremacentrupredstavljajuatributesa
spornimocenamatj.jasnolociranaizvoritarasipanja,tesemoraformiratiakcioniplannaosnovukogacesepopravitislabijeLEANatributocene
proizvodnogprocesa.
Jasnojedaseovametodologijatrebaponovitinakonrealizacijeakcionogplanaiostvarenihunapredenja,kaoidasasvakomsledecomnaknadnomi
doslednomprimenomtrebaocekivatidaljaunapredenja.
TakodejejasnodauhodavanjemkonceptaLEANJUMPSTARTkompanijamoevremenompreciinakonceptprimenekojijeopisanupoglavlju4.
6.ZAKLJUCAK
LEANpristupjepomogaokompanijiTOYOTAdapostigneliderskupozicijunatrituautomobila,paceiubuduce,LEANilinekiodnjegovih
sledbenika,pomociuodravanjuovepozicije.Idejacesvakakobitiponudititriturazvojempostignutiasortimanautomobilaoptimalnih
karakteristika,aliiproizvestiteautomobilesatopreciznijimdodavanjemvrednostinatovecojirininepreglednogpoljaoperacijausvom,i
proizvodnimprocesimasvojihdobavljaca
LEANjeprimenjivanu,presvegajapanskim,kompanijamaiuvremenimakadaunjimanisupostojalaformalizovanjamenadmentsistemakaoto
suISO9000iliQS9000,agodinamaprepojavljivanjaspecifikacijeTS16949.LEANjeefektnametodazaunapredenja,pajekaotakav,preuzimani
prepojaveTS16949odstranesvojihkonkurenata,ikompanijeFORDidrugih,kojiohrabrujusvojedobavljacenanjegovuprimenu,asveradi
podizanjesopstveneglobalnekonkurentnosti
ukontaktimasasvetskimproizvodacimaautomobilakoristese,posebnouokviruTS16949auditadobavljaca,imakroLEANpokazatelji,takoda
predstavnicinacihkompanijatrebadaraspolausaosnovnimpoznavanjemovihpokazatelja
vanjaodlikaLEANajeoptavizuelizacijapogona,dalekoprekomerekojaje,cakiurazvijenomsvetu,uobicajenazazahteveISO9000.Nedakle
samocesteoznakepogona,mainaitd.negoiirispektarVMtehnika,mape,panoi(tosapokazateljimanaturalnim,finasijskimtoisaspecificnim
LEANpokazateljima,posebnozaprojekteunapredenja),tusucakisvetlosniizvucniefekti(andon,pokayoke,itd.)
moesegovoritiobalansukojiLEANuvodipostavljajucisinhronopredsistemzahtevezapouzdanikvalitet,potovanjerokovaisprecavanje
trokovakojinisununi
zakljucakkojibisemogaoticatiprimeneLEANaunaojautoindustrijijeslicanonomkojiseodnosinaprimenuTS16949.LEANjesofisticirana
tehnikakojomseunapredujuproizvodnipogonikojivecimajuznacajanstepenuredenosti.DabiseoprimeniLEANagovorilomoralobistanjevec
bitiznacajnosredeno(donivoarealne,neikodnasuobicajeneprimeneISO9000,uzpotovanjezaretkeizuzetke),dabipotomuslediloobucavanje
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

6/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

ljudi,uspostavljanje,primena,itd.
ovajradimajedinuambicijudaponudistrucnojjavnostinetoiruslikuometodiokojojsekodnasmalozna,akojajeumasovnojprimeniu
globalnojautoindustriji.
LITERATURA
CQDC:FORDLEANDeployment,2001.,FordMotorCompany
CQDC:LEANJumpStart,2001.,FordMotorCompany
MarkovicZ.:Aktuelninacinautorizacijedobavljacaodzapadnihautokompanija,JUSK2004,ZbornikradovanaCD
OJTSolutionsCo.,LtdChangingtheManufacturingWorkSite,BasicEdition,August,2002.
ekicI.,Z.Markovic:SertifikacijaSistemamenadmentauautoindustrijiSWOT,StandardiSistemakvalitetasvetskeautomobilskeindustrije,
PUPDVSCGKragujevac0304.11.2004.
AutomotiveIndustryManualsProductionpartApprovalProcessPPAPManual,AdvancedProductQualityPlanningandControlPlanAPQP
ReferenceManual,StatisticalProcessControlSPCReferenceManual,PotentialFailureModeandEffectsAnalysisFMEAReferenceManual,
QualitySystemAssessment,ChryslerCorporation,FordMotorCompany,GeneralmotorsCorporation.
DaimlerChryslerQS9000Session,2000.
IATFDaimlerChrysler,Ford,GeneralMotorsandPlexusISO/TS16949TrainingSystem,PlexusCorporation,DaimlerChrysler,FordMotor
Company,GeneralMotorsCorporation,2003.
IASGQS9000:1998ThirdEditionInterpretations,July2001.
ISO/TS16949QualitySystemsAutomotiveSuppliersParticularRequirementsforapplicationofISO9001:2000,SecondEdition2002.
ISO9001:2000QualityManagementSystemrequirements,ISO2000.
ISO9004:2000QualityManagementSystemGuidelinesforperformanceimprovements,ISO2000.
MarkovicZ.,PetrovicP.:Primenametodestatistickekontroleprocesa(spc)saaspektakvalitetaproizvoda,JUSK,Zlatibor1999
Officialwebsites:AssociazioneNazionaleFraIndustrieAutomobilistiche[www.anfia.it]InternationalAutomotiveOversightBureau
[www.iaob.org]ComitdesConstructeursFranaisdAutomobiles[www.iatffrance.com]SocietyofMotorManufacturersandTradersLtd.
[www.smmt.co.uk]VerbandderAutomobilindustriesQualittsmanagementCenter[www.vdaqms.de].
OfficialwebsiteoftheInternationalOrganizationforStandardization[www.iso.org].
QualitySystemRequirementsQS9000,ThirdEdition,ChryslerCorporation,FordMotorCompany,GeneralmotorsCorporation,1998

STANDARDISO9000
KakojedolodostandardaISO9000?
Sutina,praktinaiskustvaitrendovistandardizacije?
tasupraktinozahtevistandardaISO9000?
StandardISO9000:2008,sadraj
MalcolmBaldrigeNationalQualityAwardCriteriaforPerfomanceExellence
TranzicijaISO9001:2015
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

7/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

ISO/TS16949/QS9000/VDA6
SpecifikacijaISOTS16949:2009,sadraj
APQP(AdvancedProductQualityPlaning)
PPAP(ProductionPartApprovallProcess)
Analizarizika,FMEA(FailureModeandEffectAnalyzis)
SPC(StatisticalProcessControl)
MSA(MeasurementSystemAnalyzis)
5S,japanskipristupkojikombinujeuvoenjeredaiunapreenja
Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949
SIXSIGMA
Global8D,metodareavanjaproblema

ISO14000
OstandarduISO14000
StandardISO14000:2005,sadraj

OHSAS18000
OstandarduBS18000OHSAS
StandardBSOHSAS18001:2007,sadraj

FSCSTD
StandardFSCSTD40004FSCstandardzalanacnadlenosti,sadraj
FSCiPEFC,lancinadlenosti,uvariumaikatalizatoriprodaje

HACCP
UvoduHACCP

ISO19011
StandardISO19011,ISO1702117023
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

8/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Obuka/Treninzi
ObukeitreninziAgencijeBlueQPoint
TreningProblemsolving,X2014.
Seminarinterneprovere,DaidometalKotor,IV2002.
TreningISO/TS16949Interniaudit&VDA6.3Procesniaudit
TreningLeanSixSigma,NIS,NoviSad,XII2014.
SeminarStratekimenadment
TreningMSA(GR&R),FIAT,Kragujevac,01.09.2011.

Struniradovi
Praktinaiskustvaanalizeocenesposobnostiprocesatehnolokihoperacijamainskogdelasaaspektakvaliteta
Primenaintranetkonceptazadistribucijudokumentacijesistemakvaliteta
ISO9000:2000revizijaitranzicija
Aktuelninainautorizacijedobavljaaodzapadnihautokompanija
SertifikacijasistemamenadmentauautoindustrijiSWOT
Lean,toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljts16949
Stratekimenadmentitehnikastandardizacija
5Smetoda,alatoptimizacijeprocesa
Global8D,metodareavanjaproblema
estipropustiuprimenisistemamenadmentakvalitetom
FSCiPEFC,lancinadlenosti,uvariumaikatalizatoriprodaje

Linkovi
Evropskafondacijazaupravljanjekvalitetom
Evropskaorganizacijazakvalitet
Amerikodrutvozakvalitet
TehnikikomitetTC176ISOOrganizacije
TehnikikomitetTC207ISOOrganizacije
InternationalAutomotiveTaskForcetocertifysupplierstoISO/TS16949:2002
AkredaticionoteloSrbije
PortalKvalitet
YUQS
BureauVeritasSrbija
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

9/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

Ministarstvoenergetike,razvojaizatiteivotnesredine
Ministarstvorada,zapoljavanjaisocijalnepolitike

BlueQPoint
OvestranicesunamenjenipromocijiAgencije,alijejednakonamera,uireminteresu,ponuditinajbitnijeinformacijeonimakojitekeleda
saznajuosnovnooISO9000itehnikojstandardizaciji,ponuditizanimljiviuskostruansadrajonimakojimasuISO9000imenadment
profesija.
Vlasnik:ZvezdanMarkovi

Pretraga
Search

Povezivanje

Kontakt
AgencijazakonsaltingISO9000
"BLUEQPOINT"
Beograd,VILikedivizije16
office@bqp.co.rs
telefon:+381113821853
http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

10/11

5/25/2015

Lean,Toyotapristupproizvodnji,proizvodnitemeljTS16949|AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16

mobtel:+381603821853
mobtel:+381638135153
AgencijazakonsaltingISO9000BLUEQPOINTBeograd,VILikedivizije16donebyWebTeamPro
PoweredbyWordPress|ThemeDesignedby:BestFreeWordPressThemes|ThankstoBakers,Webbkatalog.webs.com/andWordPress
Themes2013

http://www.bqp.co.rs/leantoyotapristupproizvodnjiproizvodnitemeljts16949/

11/11