_____________________________________________________________

Beogradska Poslovna škola

Visoka škola strukovnih studija

SEMINARSKI RAD
Iz Menadzmenta porodičnog biznisa

Prof.Dr. Zvezdan Đurić Student:Stojanovic Dragana

Br.indeksa: 3cv/0073/14

Beograd,2017.
 _____________________________________________________________ __1

Sadrzaj

-Jedna porodična firma…………………………………………………………………………..……….…..2

-Swot analiza preduzeća Metalac AD..…………………………………………………………..…….5
-Swot analiza jednog proizvoda…………………………………………………………...…………..…8
-Swot analiza Gornjeg Milanovca.………………………………………………………..……………..9
-Swot analiza osobe koju najbolje poznajem….…………….....……………..…………………11
-Literatura………………………………………………………………………………………………………….13
_______________________________________________________________ __2

GOOGLE ( Gugl ) Ortačka porodična firma

Popularna legenda koja se i danas prepričava po hodnicima kaže da se

osnivači Larry Page i Sergej Brin nisu baš svideli jedan drugome onoga dana kada
su se upoznali na Odseku za informatiku Univerziteta Stanford tokom okupljanja
novoupisanih studenata u proleće 1995. godine. Larry je tada bio student na
Univerzitetu Michigan i bio je samo u poseti Stanfordu, a Sergej, koji je tada imao
23 godine, bio mu je vodič. Kada su se upoznali raspravljali su o mnogočemu, ali se
gotovo oko ničega nisu slagali, no tada su shvatili da upravo zahvaljujući svojim
različitim mišljenjima zajednički mogu nešto postići. 
Kada su pronašli zajedničku temu, kako rešiti jedan od najvećih kompjuterskih
problema današnjice odnosno, dobiti korisne informacija iz neverovatno velike
količine dostupnih podataka to je rezultiralo zajedničkim projektom
– internetskom pretragom BackRub. Ta pretraga je dobila ime po svojoj
jedinstvenoj sposobnosti analize linkova na web stranicama.

Larry je spojio nekoliko najobičnijih PC-a u mrežu računara koja je mogla

obrađivati velike količine informacija. Između predavanja Larry i Sergej su malo po
malo usavršavali tu svoju tehnologiju te su naposletku u Larryjevoj sobi uspostavili
računar koje će ostati zapamćeno kao prvi Google-ov podatkovni server. 
Deo Sergejeve studentske sobe pretvorili su u svoj prvi ured, te su počeli tražiti
ljude koji bi im dali financijska sredstva potrebna za razvoj nove tehnologije koja
će doneti
________________________________________________________________ __3

revoluciju u pretraživanju interneta. U to vreme na Stanfordu je predavao Andy

Bechtolsheim, jedan od
osnivača Sun Mycrosystems, koji im je videvši njihov projekt dao ček na 100.000
dolara. Uskoro su, prikupili novac od gotovo svih koje su poznavali, prikupili milion
dolara. Usledilo je osnivanje Google te otvaranje računa u banci. 
Google je svoja daljinski upravljana garažna vrata prvi put otvorio 1998. godine u
Menlo Parku u Kaliforniji.

Tadašnji google.com dnevno je posećivalo tek oko 10.000 ljudi. Zadovoljstvo prvih
korisnika dovelo je do toga da je jedan od najboljih informatičkih časopisa, PC
Magazine, Google nakon samo dva meseca postojanja proglasio jednom od sto
najboljih web-stranica. Nakon samo 6 meseci broj korisnika Google-a je porastao
na pola miliona ljudi dnevno, a prva kompanija koja je potpisala ugovor s Google-
om bila je Rad Hat, proizvođač jednog od najpoznatijih Linuxa. Do početka leta
1999. u Google je uloženo dodatnih 25 miliona dolara od investicijskih fondova
koji su dotad bili veliki rivali, no prepoznali su potencijal Google-a. Zanimljivo je
kako su jedan od svojih prvih sastanaka Upravnog odbora u koji su ušli novi ulagači
održali za ping pong stolom . Sve je to na kraju rezultiralo zapošljavanjem velikog
broja novih ljudi te preseljenjem u vlastitu zgradu – Google-plex u gradu Mountain
View te komercijalnim pohodom na svetsko tržište pretrage, i to 21.septembra
1999. kada je skinuta oznaka 'Beta' s web stranica Google-a.
________________________________________________________________ __4

Google je razvio mnoge servise koji nam pružaju različite informacije ili nam pak
služe za zabavu. Neki od njih su :

Base – Jedan vrlo koristan software još u beta fazi. Omogućuje vlasnicima nekog
softverskog sadržaja da taj sadržaj objave na webu i da bude omogućeno njegovo
pretraživanje preko Google pretrage.

Blog Search – Software za malo mlađu populaciju. Koristi za pretraživanje

isključivo blogova.

Gmail – Po mnogima najbolji internetski pretraživač koji nudi i druge internetske

usluge - Google, je sredinom 2004. godine ponudio novi servis nazvan Gmail.
Prednosti Gmaila su se svima svidele: više od 6480 MB prostora za poruke i stalno
raste iz sekunde u sekundu,brzina Google tehnologija za pretraživanje e-pošte.
Ono po čemu se Gmail izdvaja od ostalih web mailova je lokalizacija, što znači da
je u celosti preveden, ne koristi imenike već samo oznake, podržan je IMAP,
postoje verzije za mobilne uređaje, pa svoju poštu možete pregledavati na
internetu svog mobilnog telefona, grupiranje na odgovorene i ponovo primljene
mailove... 

Google Browser Sync – radi se o ekstenziji za popularni Firefox koja omogućava

stalnu sinkronizaciju postavki pretraživača na vašim računarima. Dakle bookmarks,
history, cookies i sačuvane šifre. Jedini nedostatak je duže vreme učitavanja
Firefox-a jer se prilikom ulaska vrši sinhronizacija postavki s drugim računalima.

Image – Ako ste u potrazi za slikama slobodno se uputite na Google Image.

Pretražuje slike sa ostalim njenim podacima poput linka na kojem se nalazi,
veličini... Adresa: www.images.google.com ili Images ili Slike Google pretrage.

Bookmarks – Omogućuje spremanje bookmarka sa oznakama.

________________________________________________________________ __5

Swot analiza preduzeća Metalac AD

METALAC je osnovan 1959. godine sa sedištem u Gornjem Milanovcu, na 110

kilometara južno od Beograda. Na samom početku kratko se bavio limarijom i
bravarijom, da bi se već naredne godine susreo sa tehnologijom emajliranja i
proizvodnjom posuđa, po čemu će postati poznat širom tadašnje Jugoslavije koja
je imala 20 miliona stanovnika.
Sredinom šezdesetih čine se veliki napori na afirmaciji preduzeća kao sigurnog
proizvođača emajliranog posuđa. Sedamdesete su bile posvećene ulaganju u
strateško prilagođavanje, naročito u automatizaciju proizvodnje. Metalac postaje
sve konkurentniji proizvođač posuđa. Počinje da izvozi u evropske zemlje, što je
jedan od odlučujućih koraka i veliki podsticaj daljem razvoju firme.
Sve do kraja osamdesetih preduzeće je orijentisano na proizvodnju emajliranog
posuđa. U poslednjoj deceniji 20. veka, u vrlo teškom i nesrećnom vremenu
ekonomske krize, ratova i sankcija - rukovodstvo Metalca serijom vizionarskih
odluka pravi preokret u razvoju preduzeća. To su odluke zahvaljujući kojima sledi
modernizacija fabrike, novi proizvodni program, uvođenje standarda kvaliteta,
vlasnička transformacija. Izvozna orijentacija postaje merilo svih razmišljanja. 
Od 1990. do 1996. godine modernizovana je tehnologija za proizvodnju
emajliranog posuđa, u čemu Metalac postaje jedan od najkvalitetnijih proizvođača
u Evropi.
Duplirani su kapaciteti za proizvodnju kazana grejača vode. Ušlo se u
proizvodnju non-stick posuđa, inox i emajliranih sudopera i izradu kartonske
ambalaže. Uveden je informacioni sistem i sistem kvaliteta ISO 9001. Kao potvrda
kvaliteta dobijen je i međunarodni sertifikat TUV-ISO 9001. Započet je proces
vlasničke transformacije.
Krajem devedesetih otvorena je jedna od najmodernijih fabrika za proizvodnju
inox posuđa CrNi 18/10. Uveliko radi novootvorena fabrika za proizvodnju
luksuznih kutija u ofset štampi. Metalac je kupio i pripojio preduzeće koje je
proizvodilo kartonsku ambalažu i papirnu konfekciju. Otpočela je proizvodnja
bakelitnih i plastičnih elemenata za sve osnovne programe. Otvoren je
lanac specijalizovanih prodavnica u svim većim gradovima Srbije i Crne
Gore. Rejting Metalca u zemljama Evropske Unije doveden je na vrlo visok nivo.
__________________________________________________________________6

Završena je svojinska transformacija. Metalac je privatno preduzeće u vlasništvu

akcionara.
Decenija intezivnog investicionog razvoja, tokom koje je investirano više od 25
miliona eura, krunisana je 2002. godine izgradnjom modernog Poslovnog centra.
Uveden je novi informacioni sistem - BaaN ERP. Prešlo se na Impact-Bonding
tehnologiju u proizvodnji akutermnog dna inox posuđa. Integrisani su sistemi
menadžmenta kvalitetom sa standardom za zaštitu životne sredine QMS/EMS. 
U 2003. godini Metalac je osnovao preduzeće za promet robe na veliko-Metalac
Trade d.o.o., a nešto kasnije na berzi kupuje većinski paket akcija trgovačkog
preduzeća Proleter u Gornjem Milanovcu. Već sredinom 2004. godine sa
Beogradske berze u porodicu Metalac ulazi i preduzeće Agrovojvodina Metalurgija
iz Novog Sada, danas Metalac Metalurgija a.d.
U drugoj polovini 2008. godine započela je proizvodnja Granmatrix-a,
kompozitnog materijala koji ima široku primenu u opremanju enterijera i
eksterijera. U jubilarnoj 2009. godini Metalac je otvorio novu fabriku bojlera. Bila
je to i prva godina velike svetske ekonomske krize koju je Kompanija završila sa
16% manjim ukupnim prihodom i statusom lidera u društveno odgovornom
poslovanju, jer je dosledno sprovodila svoje ekonomske, socijalne i ekološke
ciljeve.
Početkom 2010. godine u Milvokiju je otvoreno preduzeće Metalac Group USA, sa
ciljem da efikasno snabdeva američko tržište svojim proizvodima, a pre svega
posuđem.
Tako je u 2010. godinu Metalac ušao sa 13 preduzeća od kojih su četiri proizvodna
društva, pet trgovinskih društava na domaćem tržištu i četiri preduzeća u
inostranstvu. Kompanija ima pet proizvodnih programa i dva trgovinska lanca sa
50 specijalizovanih prodavnica širom Srbije i 37 u opštini Gornji Milanovac.
Ukupno je zaposleno 1.550 ljudi.
Druga godina svetske krize je takođe bila teška.  Ipak, na nivou grupe Metalac je u
2010. ostvareno  5% rasta prihoda i 6% veća poslovna dobit u odnosu na 2009. 
Otvorena su nova tržišta, nije bilo otpuštanja radnika, a ostvareni su i svi drugi
socijalni i ekološki ciljevi, što Kompaniju i dalje svrstava među lidere društveno
odgovornog poslovanja. Osnovano je još jedno preduzeće u inostranstvu – ovoga
puta za tržište Ukrajine.
__________________________________________________________________7

Korporativne vrednosti Metalca su:

1. Jasna vizija i strategija
2. Rad, red, sloga i poverenje
3. Posvećeni kadrovi
4. Stalno inoviranje znanja
5. Poštovanje partnera
To su vrednosti sa kojima Metalac čvrsto ostaje na izabranom putu: KUĆI, U SVET!

Swot analiza za preduzeće ,,Metalac AD’’ Gornji Milanovac

Pozitivni faktori Negativni faktori

Unutrašnje slabosti i Prednosti: Slabosti:
prednosti
-jasna vizija -neiskustvo radne snage
-posvećeni kadrovi
-dobra strategija
-inoviranje znanja

Spoljašnje slabosti i Prilike: Pretnje:

prednosti
-mogućnost proširenja -pojava konkurencije
proizvodnog kapaciteta
-proširenje reklamnog
bloka u medijima
________________________________________________________________ __8

Swot analiza jednog proizvoda

Metalac Bojler proizvodi akumulacione bojlere od 30 do 120 litara sa emajliranim i

prohromskim kazanom i malolitražne bojlere od 5 i 10 litara sa polipropilenskim
kazanom i od 8 litara sa prohromskim kazanom, i to u nadgradnoj i podgradnoj
varijanti. Pedeset godina iskustva u emajliranju i trideset godina iskustva u
proizvodnji kazana za bojlere garant su kvaliteta, što dokazuje i najduža garancija
na tržištu – 15 godina za inox i do 11 godina za emajlirani kazan. Bojleri imaju
ugrađen sigurnosni uređaj i obezbeđenu mrežu servisera u svim većim centrima
na domaćem i ino tržištima.

Swot analiza proizvoda

Snaga Slabost
-Kvalitet -Nedostatak promotivnih aktivnosti
-Obezbeđen servis i garancija
-Sirok asortiman

Mogućnosti Pretnje
-Nepostojanje adekvatne konkurencije -Porast konkurencije
-Neiskorišćenost kapaciteta -Povećanje zaliha

______________________________________________________________ __9
 Swot analiza Gornjeg Milanovca

Gornji Milanovac je osnovan 1853. smešten u dolini reke Despotovice i jedan je od

najmlađih gradova Srbije. Mesto na kome je grad počeo da se razvija zvalo
se Divlje polje. Polje je pripadalo selu Brusnica koja je za vreme turske vladavine
bila sedište turskih begova. Krajem 1850. za okružnog načelnika Rudničkog
okruga dolazi Mladen M. Žujović koji odmah uviđa sve nepogodnosti Brusnice kao
naselja, a posebno kao administrativno-političkog centra, i čini sve napore da se
naselje izmesti na pogodnije mesto. Jednog jesenjeg dana 1851, Žujović i Gaja
Riznić, član suda, izlaze u Divlje polje, kako bi videli da li je moguće tamo izmestiti
naselje; očarani lepim jesenjim danom, čistim i svežim vazduhom, dolinom kroz
koju protiče reka i pogledom na Rudnik i Vujan, Gaja predlaže Žujoviću da se tu
premesti varošica. Žujović to prihvata, a kasnije, po saglasnosti Brusničana, on od
državnih vlasti traži dozvolu za premeštaj naselja.
Uoči Đurđevdana 1852, 22. aprila, u Divlje polje dolazi komisija
iz Beograda. Predsednik komisije za određivanje lokacije na Divljem polju bio je
Trivun Novaković, zet Jakova Obrenovića, jedno vreme i načelnik Rudničke
nahije (mada drugi izvori navode da je predsednik komisije bio Stevan Knićanin).
Ukazom kneza Aleksandra Karađorđevića iz 1853. godine počinje izgradnja novog
naselja koje po reci dobija ime Despotovica, da bi mu konačno ime Milanovac
posebnim ukazom dao Knez Miloš Obrenović 1859. u spomen svog starijeg brata,
vojvode Milana Obrenovića.
Posle kraćeg vremena 1852, iz Beograda dolazi bečki inženjer Kamnik, koji pravi
plan za grad i sa saradnicima čitavo leto razmerava ulice i parcele. Time Gornji
Milanovac postaje prvi grad u Srbiji čiji je potpuni plan grada napravljen pre
njegove izgradnje, sa ulicama koje se ukrštaju pod pravim uglom. Naredne godine
se održava licitacija za podizanje velikog zdanja za okružno načelstvo, sud, poštu i
druge ustanove. Indžinir Šulc, Nemac iz Pančeva, dobija posao na licitaciji, a zgrada
koju je sagradio danas je spomenik kulture (u narodu poznata kao Stari sud). Ko
god je hteo da se naseli u mestu, dobio je plac besplatno, pa se do 1856. (kada je
____________________________________________________________ __10
već sve preseljeno iz Brusnice) u Despotovici gradi više od 100 kuća za nove
stanovnike - činovnike, trgovce i zanatlije.
Crkva Sv. Trojice je građena uporedo sa gradom a završena je 1862. godine. Grad
je sagrađen kao prestonica Drugog srpskog ustanka(Takovo je udaljeno 10km od
centra grada).

Swot analiza Gornjeg Milanovca

SNAGA
-Gostoprimljivost
-Posvećenost gradjanima
-Dobro razvijena mreza srednjih škola
-Organizovano prikupljanje pomoći za
osobe u stanju socijalne potrebe
-Razvijena bogata kultura
-Postojanje profesionalih sportskih
klubova
SLABOST
-Relativno velika nezaposlenost
-Niska neto primanja stanovništva
-Nedovoljno smeštajnih kapaciteta
-Neprofesionalizam prema sportu i
kulturi

MOGUĆNOSTI
-Prekvalifikacija ljudi prema potrebama
tržišta
-Razvoj visokog školstva
-Pokretanje ekološke proizvodnje
-Uređenje sportskih terena i objekata
PRETNJE
-Pad zaposlenosti
-Nedovoljan interes učenika za pojedine
srednje škole
-Nedovoljna ulaganja u turizam
-Povećan broj socijalnih slučajeva

___________________________________________________________ __11

Swot analiza osobe koju najbolje poznajem

BILJANA GAVRILOVIĆ,rođena je 07.04.1995 godine. Upoznao sam je pre 7-8
godina kad je došla da se upiše na sekciju rukometa.Zvali smo je Gavrilče,ne znam
što ali je bilo jako simpatično. Mala crna devojčica,levoruka što je za taj sport
veoma retko a ujedno dobro. Tada sam ja vec trenirao 4 godine. S početka našeg
druženja, obzirom na naše godine nije bilo nista specijalno.Trenirali smo zajedno
jer nije postojala mogućnost da treniramo odvojeno dečaci sami,devojčice same iz
razloga što je postojala samo jedna hala sportova a mnogo klubova. U početku se
činilo da je treniranje i njeno i moje uzaludno,ali ipak ono što nas je izdvajalo od
drugih jeste naša upornost i želja za uspehom,upravo to nas je i na kraju zbližilo do
te granice da znamo sve jedno o drugom. Naše angažovanje na treninzima se
posle par godina isplatilo kada smo bili jedni od glavnih igrača ona u njenoj ekipi,ja
u svojoj i ako smo igrali različiti rang takmičenja obzirom na to da su to dva kluba
ali spletom okolnosti stavljeni u jednu halu. Prolazili su meseci,godine a nizali su se
golovi,pobede i uspesi,što nas je uvek stavljalo u prvi plan kao nosioce igre,kao
igrači koju su uvek u top 5 strelaca. 2010 godine naše druženje dostiglo je
vrhunac.Sećam se bio je 16 oktobar te iste godine kada sam oko 13h dobio poziv
na mobilni telefon.U početku nisam znao ko je,ali posle par sekundi bilo mi je sve
jasno,to je bio selektor juniorske rukometne reprezentacije. Bio sam u čudu jer
nisam znao iz kog razloga bi mogao mene da zove. To je bi poziv koji mi je
promenio zivot,pozvan sam u reprezentaciju,što do tad niko nikad iz bilo kog
sporta nije pozivan iz našeg grada.U pitanju su bile kvalifikacije za Svetsko
Prvenstvo u Španiji.Bila mi je čast predstavljati pre svega svoj grad Srbiji,a posebno
Srbiju svetu.U tom periodu znajući kakvi su ljudi,hteli ili ne da priznaju zavidni su
na uspeh svakog.Komentarisali su kako se ja ložim sto sam pozvan i tome slicno,a
da u suštini i ne znam da igram rukomet.Biljana me je sve vreme podržavala i baš u
to vreme najviše vremena sam provodio sa njom.Sve je to lepo prošlo,otišli smo
na Svetsko i na kraju zauzeli 4-to mesto,sto je bio veliki uspeh. Godinu dana

___________________________________________________________ __12
kasnije 2011-te, isti mesec, oktobar stigao je njoj poziv od reprezentacije. Ja sam
iskreno bio oduševljen jer sam verovao i negde sam znao da će naš rad kad tad biti
nagrađen,a gde ćeš lepše nego kad si sportista a zaigraš za reprezentaciju.

Sve ono što sam ja prolazio sa,,drugovima'', komšijama,prijateljima,njihovim

ponašanjem,zadirkivanjem,podsmevanjem i slično tome prolazila je i ona.
Obzirom da sam ja to prošao a ona je bila uz mene,red je bio da i ja stanem uz nju.
Od tada,tj 2010-te godine pa do danas smo nerazdvojni,družimo se često,izlazimo
zajedno,pijemo zajedno. Kad god njoj treba nešto ja sam tu,i obrnuto. I dalje
treniramo,ali nažalost više ne zajedno,ona je ostala u istom klubu koji je doživeo
vrh plasirajući se u Prvu ligu,ja sam otisao i zaigrao u Kragujevcu za jedan klub.
Oboje smo i dalje u reprezentaciji što je za nas i najveći uspeh. Ono što nas je
najviše zbližilo jeste ono čime se i danas bavimo,to je rukomet,mozda nekima
izgledamo čudno,mozda nas i dalje ogovaraju i podsmevaju,ali ima i za šta. Ono
sto nam je zajedničko jeste USPEH,ujedno je to ono što nas i razlikuje od drugih.
Swot analiza osobe koju najbolje poznajem

SNAGA SLABOST
-Iskrenost,poštenje,ambicioznost, -Preemotivno shvatanje nekih stvari
samopouzdanje,srdačnost -Brzopletnost
-Dobar prijatelj
-Posvećenost onome sto radi
-Predanost porodici i sportu
MOGUĆNOSTI PRETNJE
-mogućnost nastavka obrazovanja -Nedovoljno ulaganje grada u rukomet
-mogućnost prelaska u kvalitetniji klub -Nepoštovanje sportiste
-mogucnost dobijanja nacionalne -Neshvatanje obaveza od strane škole
sportske stipendije

_______________________________________________________________ __13
 Literatura

- Menadžment porodičnog biznisa, dr.Zvezdan Đurić,

- Internet