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2
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29-27 2004. 66:

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5 2000 97 :
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) (2001
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) ( JOSEF SCHUMPETER ) (1939
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OED : LOXFORD ENGLISH
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) (OCDE"

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29-27 20094 :
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29-27 2009 7 :
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" 1
)(LE MANUEL DE FRASCATI
) (1988 "
".2

.
-1-2
.
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" .3
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5
.

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125
-

.1

.
.
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) (1970 -1950

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-3-1

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. -4-1

.

.
Peter Drucker ,A Propos Du Management ,Village Mondial , Paris,2000,p :46
35 2 '#3 $ $ 0 > = 76 :
139
-2
.
-1-2

.
-2-2

.
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.

.1
2008 . 46-43 :
140
:
-1
)
(
.

. 1
-1-1

.2

.
-2-1

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)(

)(Professionnalisme

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) ( .3

142 :
Joel Broustail Et Frederic Frry, op-cit ,p :145
ibid.
142
2
3

.1

.

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: .
: .
:

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2
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143

"
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1

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3
http://www.ulum.nl/3.htm 25/09/2006
3 2004 51 :
145

)(Toyota
.1

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-2 -1

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3

.

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13-12 2011 11:

2 89 :
3
:
http:// mafhaim.com/syr/articles/maayati/marayati.htm
146

.1
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.

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2

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.
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1
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.1

) (MOLE .

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.1
.
.2 .

.2
David Gotteland , Christoph Haon, Dvelopper Un Nouveau Produit :Mthodes Et Outils, Paris,2004 ,pp :23-25
Ibid , P : 26
175
1
2
) : (8
X
cit , p:26

Source :DAVID GOTTELAND , CHRISTOPH HAON, op
-2

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:
-
.

.
.2
55 :
134135:
176
:
.

.1
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.
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.
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) (1964
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130 129:
59:
177

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:1

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.
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. ) (1994
.
-2-2
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)(WILLIAM GARDAN
)(D LITTLE ARTHUR
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67-59 :
178
)(Analogy
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)(FREEMAN
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24-23 2008 6 :
2 - 35
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) (NELSON. ROSENBERG
"
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".3

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) ( ) ( ) (
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) (1996

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)(unilatrale
,300
Signification
asymptotique
Signification
)(bilatrale) exacte (bilatrale
ddl
Valeur
,205
1,609a
,552
,354
Correction pour la continuit
,114
2,502
Rapport de vraisemblance
,519
Khi-deux de Pearson
Test exact de Fisher

,218
1,515
85
Association linaire par

linaire
Nombre d'observations valides
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250

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Tests du Khi-deux
Signification asymptotique
)(bilatrale
ddl
Valeur
,889
,234a
Khi-deux de Pearson
,894
,224
,963
,002
Association linaire par linaire
85
?& ]F : W \$ 4 K 2$)2 4 G?,TSPSS EG?,T
) : (51
Tests du Khi-deux
)Signification asymptotique (bilatrale
ddl
Valeur
,510
3,291a
Khi-deux de Pearson
,382
4,182
,774
,083
Association linaire par linaire
85
: SPSS
) (3.291) (0.234) (1.609

) (0.382 ) (0.889) (0.114
) (sig= 0.05

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64.7
5.9
5.9
00
4.0000
20
55
00
4.0588
47.1
47.1
5.9
00
00
3.4118
40
40
00
00
4.4118
11.8
41.2
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11.8
5.9
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10
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2.1176
23.5
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5.9
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58.8
11.8
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00
00
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58.8
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00
0.61835
20
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10
00
0.74755
11.8
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1.3601
1.1828
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00
27.59
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16
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6.9
10.35
6.9
44.83
31.04
40
17.25
32
13.8
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24.14
80
34.49
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31.04
31.04
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24
10.35
72
31.04
56
48
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14..24
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3.0690
3.2069
3.2759
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1.1973
1.2798
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1.3065
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Test de Mann-Whitney
Rangs
Type
NVAR 1.00
2.00
Total
Rang moyen
65
20
85
10.54
4.00
Somme des rangs
137.00
16.00
Test b
NVAR
U de Mann-Whitney
W de Wilcoxon
Z
Signification
Asymptotique (bilatrale)
[2*(signification unilatrale)]
6.000
16.000
-2.297
.022
.023a
a. Non corrig pour les ex aequo

b. Critre de regroupement : TYPE
(SPSS ) :
: (57)
Rangs
VAR0008
VA3
1.00
2.00
Total
N
152
80
232
Range moyen
19.55
6.35
257
Somme des rangs

371.50
63.50

!"#
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)
+

*%
Test b
VA3
8.000
63.500
-3.977
U de Mann-Whitney
W de Wilcoxon
Z
Signification
)Asymptotique (bilatrale
])[2*(signification unilatrale
.000
.000a
a. Non corrig pour les ex aequo

b. Critre de regroupement : VAR00018
) (56 ) (57 )(0.05
(% 0.22%0) 1

.
) (19.55
) (6.35

.

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) .(% 5.9
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.
-3
) (% 85.7 ) (%58.8

.
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) (%11.8 .
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.

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.
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.
-4
) (%82.4

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.
262

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) (3.8276 .
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) (% 88.2
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. 2006
(33 . 1999
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(38 .1998
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(42
.2003
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.1998
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.2005
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. 2007
(61
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. 2002
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(75
. 2003
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29-17 2004
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29-27 . 2009
(3
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29 27 .2009
(4
: 16-15
http://www.philadelphia.edu.jo .2005
(1

13-12 .2011
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19-18 . 2011

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1440
. 2002
-4
(1 2007 203
art.asp?aid=108367 http://www.rezgor.com/debat/show
(2 )
( . 2006
((3
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33 . 2006 02
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.2006
(6
37 1418
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21 . 2005 02
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http://www.ulum.nl. 2008
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. 2003 19
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37
http://www.ulum.nl/3.htm
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2008
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.
-6
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2006
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Rsum
Le progrs et la prosprit des entreprises dpendent de la possession des ressources
humaines dotes des comptences intellectuelles et des capacits cratives d'un ct, et des
dirigeants administratifs distingus qui peuvent investir dans ces potentiels et leur fournir le
support ncessaire d'un autre ct. d'un point de vue interactif, beaucoup de facteurs et de
variables influencent la crativit d'une entreprise dont les plus importants qui relvent de
l'organisation du leadership administratif sur lequel les tudes se sont multiplies pour montrer
son influence sur la crativit et son dveloppement. les tudes rcentes taient frquemment
proccupes par les caractristiques personnelles du dirigeant; nanmoins, la difficult de
dceler les caractristiques qui rvlent la crativit dans l'entreprise a altrer l'orientation de la
recherche en la fixant sur le comportement du dirigeant et son effet sur la crativit. cette
recherche a donc pour objectif de montrer l'effet des modes du leadership administratif sur le
dveloppement de la crativit chez les ressources humaines dans les entreprises industrielles
prives a la wilaya de Constantine. l'tude pratique s'est limite a montrer l'effet du mode de
leadership autocratique et du mode de leadership dmocratique sur le dveloppement de la
crativit. l'tude d'une telle relation du point de vue mthodologique, l'enqute par
chantillonnage s'avre adquate dont quarante (40) entreprises industrielles prives ont t
slectionnes. deux questionnaires ont t employs pour la collecte des donnes, le premier a
et adress aux dirigeants, le deuxime aux dirigs. le traitement et l'analyse des donnes ont t
effectus par l'usage du package statistique (spss) en calculant les frquences, les pourcentages,
les mdianes et les coefficients de corrlation.
les rsultats ont rvl ce qui suit:
- les dirigeants administratifs dans les entreprises industrielles prives a la wilaya de
Constantine ont des qualits du leadership.
- il n y a pas de diffrences significatives dans les modes directifs suivant les variables
personnels (le sexe, le niveau ducatif, la spcialit).
- il y a une relation entre les modes directifs et le dveloppement de la crativit dans les
entreprises industrielles prives a la wilaya de Constantine.
- il y a des diffrences significatives entre le mode autocratique et le mode dmocratique
dans le dveloppement de la crativit dans les entreprises industrielles prives a la
wilaya de Constantine.
- le mode directif prvalent dans les entreprises industrielles prives a la wilaya de
Constantine est le mode dmocratique.
- le mode directif appropri au support et au dveloppement de la crativit chez les
ressources humaines dans les entreprises industrielles prives de la wilaya de
Constantine est le mode dmocratique.
Mots Cls : leadership administratif, le dirigeant administratif, les modes du leadership
administratif, le mode dmocratique, le mode autocratique, la crativit, le dveloppement de la
Crativit.
Abstract
The
development and flourishment of companies depend on their possession of human

resources endowed with intellectual abilities and creative aptitudes on one hand, and distinguished
administrative leaders capable of exploiting and adequately assisting these abilities on the other
hand.
creativity, from an interactive perspective, is influenced by many factors and variables
notably administrative leadership. many different studies have been undertaken to show the effect
of this organizational factor on creativity and its development. earlier research was mainly
interested in investigating leader's personal characteristics. as the determination of features that
might reveal creativity in companies proved difficult, researchers turned their attention to study
the leader's behavior and its effect on creativity, which is the main concern of this research. in
other words, how can the modes of administrative leadership affect the development of
creativity in human resources in the private industrial companies of the province of
Constantine?
the practical side, however, was limited to show the effect of both the autocratic leadership
mode and the democratic one on the development of creativity. from a methodological point of
view, this relation was investigated on the basis of the sampling survey method using, thus, (40)
private industrial companies and two questionnaires to collect data (the first questionnaire was
addressed to leaders and the second one to the ones under their leadership). the data obtained were
treated and analyzed using statistical package for social sciences (spss) through which frequencies,
medians, percentages, correlation coefficients were calculated.
the results obtained revealed the following:
- the administrative leaders in the private industrial companies have the characteristics of
leadership
- there are no significant differences in the leadership modes according to personal variables
(sex, level of education, field of specialty)
-there is a relation between the leadership modes and the development of creativity in the
private industrial companies of the province of Constantine.
- there are significant differences between the autocratic mode and the democratic one in
their effect on the development of creativity in the private industrial companies of the province of
Constantine.
-the most prevailing leadership mode in the private industrial companies in Constantine is
the democratic one.
-the most appropriate leadership mode for the development and flourishment of creativity in
human resources in the private industrial companies of the province of Constantine is the
democratic mode.
key words
administrative leadership, administrative leader, administrative leadership mode, democratic
mode, autocratic mode, creativity, development of creativity

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