Graevinski fakultet

Univerziteta u Beogradu

Graevinska Ekonomija

PMISTANDARDI
METODAZARAENEVREDNOSTI

dr DEJAN MARINKOVI, dipl. gra. in.

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
UPRAVLJANJEPROJEKTIMA
Ozbiljnija standardizacija upravljanja projektima
prisutna jeuinenjerskoj praksi tek unovije vreme.
Najznaajnija profesionalna organizacija uovoj oblasti,
ameriki ProjectManagementInstitute(PMI)osnovana
Project Management Institute (PMI) osnovana
je1969.godine
Prvestandardizovaneprocedurepojavilesuse1983.
Od1996.dodanasobjavljenojevieizdanjaPMI
Od 1996 d d
bj lj
j i i d j PMI
standardakojisuumeuvremenumenjanii
dopunjavani
Ovistandardisuprihvaeni od strane amerike
nacionalne institucije za standarde (ANSI),kaoio
g
j
drugihvodeihinstitucijausvetuizoveoblasti.

PMI ProjectManagement
PMI
Project Management Institute

Meunarodni standardi iz upravljanja

projektima, a ne metodologija
Generalno upravljanje projektima,
primenljivo na sve privredne grane
Multidisciplinarna profesija
Opti principi rada
Standardne procedure
Svaka struka ima svoju metodologiju

PMI standardi
PMIstandardi
Dokument je podeljen na tridela:
Dokumentjepodeljen
tri dela:
Deo I Okvir za upravljanja projektima (TheProject
Management Framework);
ManagementFramework);
Deo II Oblasti uokviru upravljanja projektima (TheProject
ManagementKnowledgeAreas);
Deo
Deo III
III Prilozi (Appendices).
(Appendices).

PMI standardi
PMIstandardi
U Delu Isedaju:
UDelu
I se daju:
odgovarajuce definicije,
objasnjava zivotni ciklus projekta,
projekta
navode osnovni ucesnici i
sumiraju
i j organizacione
i i
strukture
t kt
za realizaciju
li ij
projekta.

PMI standardi
PMIstandardi
Na
Nakraju
kraju prvogdelaseobjasnjavaju
prvog dela se objasnjavaju opsti
procesi,odnosnofaze uokviru upravljanja
projektima kao sto su:

inciranje,
p
planiranje,
j ,
izvrsenje,
kontrola,
zavrsetak.

PMIstandardi Oblastiupravljanja
projektima(deoII)
k
(d
)
Integracijaprojekta(ProjectIntegrationManagement);
Upravljanje obimom posla (ProjectScopeManagement);
Upravljanje vremenom (ProjectTimeManagement);
Upravljanje troskovima (ProjectCostManagement);
Upravljanje
(Project Cost Management);
Upravljanje kvalitetom (ProjectQualityManagement);
Upravljanje ljudskim resursima (ProjectHumanResource
M
Management);
t)
Upravljanje komunikacijama na projektu (Project
CommunicationsManagement);
Upravljanje rizikom (ProjectRiskManagement);
Upravljanje nabavkama (ProjectProcurement
Management).
g
)

ivotni ciklus projekta

ivotniciklusprojekta

10

11

12

Metoda zaraene vrednosti

Metodazaraenevrednosti
Earned Value Method

Metoda zaraene vrednosti

Metodazaraenevrednosti
Earned Value Method
Integrisanakontrolaobima,vremenai
trokova
PreporuujePMI
Integrisna jeusoftverskareenja(Project,
je u softverska reenja (Project,
Primavera)

Pokazatelji
PV Planed Valuer Planiranavrednostzaplaniranukoliinu
posla
posla
EV Earned Value Zaraenavrednostzaizvedenukoliinu
posla
AC Actual Cost Stvarnitrokovizaizvedenukoliinuposla
BAC Budget atCompletion Planiranibudetprojekta
EAC
EAC Estimate
E i
atCompletion
C
l i Procenjenibudetprojekta
P
j i b d
j k
ETC Estimate toComplete Procenapreostalihtrokova

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

ACWP
CV

BCWS

VAC (T)

SV

BCWP
t1

Tp

T
Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

EV

PV Planed Value
Planiranavrednost
trokovazaplaniranu
koliinuposla

BCWP
t1

Tp

T
Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

EV
BCWP
t1

Tp

PV Planed Value
g
BCWS BudgetCostfor
WorkSchedule
Planiranavrednost
trokovazaplaniranu
koliinu posla
koliinuposla
T

Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

AC Actual Cost Stvarni

trokovizaizvedenu
koliinuposla

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

EV
BCWP
t1

Tp

AC Actual Cost
ACWP ActualCostfor
WorkPerformed
Stvarnitrokoviza
izvedenukoliinuposla
T

Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

EV Earned Value
Zaraenavrednostza
izvedenukoliinuposla

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Earned Value Method

Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

EV
BCWP
t1

Tp

EV Earned Value
g
BCWP BudgetCostfor
WorkPerformed
Zaraenavrednostza
izvedenukoliinuposla
T

Ts

Varijansa trokova
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa
trokova

AC
ACWP
CV

PV

BCWS

CV=EVAC
VAC (T)

SV

CV=BCWP ACWP

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa trokova
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

Izvedene
koliine

ETC

Varijansa
trokova

AC
ACWP
CV

PV

BCWS

CV=EVAC
VAC (T)

SV

CV=BCWP ACWP

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa trokova
Trokovi
EAC
BAC

Izvedene
koliine

*ostv.jed.
trokovi

VAC(C)

ETC

Varijansa
trokova

AC
ACWP
CV

PV

BCWS

CV=EVAC
VAC (T)

SV

CV=BCWP ACWP

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa trokova
Trokovi
EAC
BAC

Izvedene
koliine

*ostv.jed.
trokovi

VAC(C)

ETC

Varijansa
trokova

AC
ACWP
CV

PV

BCWS

SV

CV=EVAC
VAC (T)

CV=BCWP ACWP

EV
BCWP

**planskitrokovi
l k
k
(kalkulisani uponudi)
Tp
t1

T
Ts

Varijansa trokova
CV
CV=0
= 0 ondasuutrenutkuizradepreseka
onda su u trenutku izrade preseka
stanjaostvarenitrokovijednakiplaniranim
trokovima,
trokovima
CV< 0 ondajeutrenutkuizradepreseka
stanja dolo do prekoraenja planiranih
stanjadolodoprekoraenjaplaniranih
trokova,
CV>0
CV 0 ondasuutrenutkuizradepreseka
d
k i d
k
stanjastvarnitrokovimanjiodplaniranih.

Trokovni indeksefikasnosti
indeks efikasnosti
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC
ACWP
CV

CPI=EV/AC

PV
BCWS

Indeks
trokovnih
perfomansi
projekta

VAC (T)

SV

CPI=BCWP/ACWP

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Trokovni
indeks
efikasnosti

Trokovni indeksefikasnosti
indeks efikasnosti
CPI
CPI1
1 odlineperfomanse,
odline perfomanse
CPI< 1 loeperfomanse;utrenutkuizrade
preseka stanja dolo je do prekoraenja
presekastanjadolojedoprekoraenja
trokova

Varijansa vremena
vremena
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa
vremena

AC
ACWP
CV

SV=EV PV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

SV=BCWPBCWS

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa vremena
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa
vremena

AC
Planskijedinini
trokoviaktivnosti

ACWP
CV

SV=EV PV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

SV=BCWPBCWS

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa vremena
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa
vremena

AC
Planskijedinini
trokoviaktivnosti

ACWP
CV
*planirana
k lii
koliinaakt.
kt

PV
BCWS

SV

SV=EV PV
VAC (T)

SV=BCWPBCWS

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Varijansa vremena
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa
vremena

AC
Planskijedinini
trokoviaktivnosti

ACWP
CV
*planirana
k lii
koliinaakt.
kt

PV
BCWS

EV
BCWP
t1

SV

SV=EV PV
VAC (T)

SV=BCWPBCWS

*izvedena
koliina akt
koliinaakt.
Tp

T
Ts

Varijansa vremena
Akoje:
Ako
je:
SV=0 ondaseutrenutkuizradepreseka
stanja radovi odvijaju po planu
stanjaradoviodvijajupoplanu,
SV< 0 ondaradovikasne,
SV>0 ondaseradoviodvijajubrenegoto
jeplanirano.

Vremenski indeks efikasnosti

Vremenskiindeksefikasnosti
Trokovi
EAC
VAC(C)

BAC

ETC

AC

Indeks
vremenskih
perfomansi
projekta

ACWP
CV

SPI=EV/PV

PV
BCWS

VAC (T)

SV

SPI=BCWP/BCWS

EV
BCWP
t1

Tp

T
Ts

Vremenski
Vremenski
indeks
efikasnosti

Vremenski indeks efikasnosti

Vremenskiindeksefikasnosti
Akoje:
Ako
je:
SPI1 odlineperfomanse,
SPI<
S
1 loeperfomanse,radovikasne
l
f
d ik

PARAMETRI
EAC (EstimateAtCompletion) predstavljaukupnusumu
trokovaostvarenihdotrenutkaizradepresekastanjaplus
procenatrokovasvogpreostalograda
EAC BAC/CPI
EAC=BAC/CPI
BAC Budget atCompletion Planiranibudetprojekta
EAC
EAC Estimate atCompletion
at Completion Procenjenibudetprojektana
Procenjeni budet projekta na
osnovutrendaradovautrenutkuizradepresekastanja
ETC Estimate toComplete Procenapreostalihtrokova
Ts prognozatrajanjaprojekta
Tp planiranovremetrajanjaprojekta
Ts=Tp/SPI
/

Nivoi primene metode

Nivoiprimenemetode
Moe se primeniti na nivou:
Moeseprimenitinanivou:
pojedinanihresursa
aktivnosti
tokarada
vrsterada
t
d
objekta
projekta.
j k

Metoda zaraene vrednosti

Metodazaraenevrednosti
Metoda zaradjene vrednosti
700.000,00Din.

600.000,00Din.

ACWP - ostvareno po stvarnim cenama

(troskovima)

500.000,00Din.

BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. po

planiranim cenama

Cos
st

400.000,00Din.

BCWS
C S - planirano po planiranim cenama

300.000,00Din.

200.000,00Din.

100.000,00Din.

07

20
.1
0.
14

7.

10
.2

00
.9
.2
30

00

7
23

.9
.2
16

Weeks

.9
.2

00

00

07
9.

9.
20

07
2.

9.
20

7
26

.8
.2

00

7
19

.8
.2

00

7
00
.8
.2
12

5.

8.
20

07

0,00Din.

Evidencija
karneti,
karneti
utroci materijala(otpremniceisl.)
izvedenekoliineposlazaposmatrani
i d
k lii
l
i
vremenskiperiod metrikepotokovimarada
planiranekoliineposlazaposmatrani
vremenskiperiod mreniplan
planiraneceneresursa
promene cene resursa tokom vremena itd
promeneceneresursatokomvremenaitd.

Kontrola trokova
Kontrolatrokova
Statikemetode
k
d
Dinamikemetode
Naosnovuutrokaresursa
Kontrolatokanovca
Metodazaraenevrednosti

Statika kontrola
Statikakontrola
Osnovajepredmer
j p
ipredraun
p
Izvetajsadri:
Originalnuprocenutrokovazapozicije
Originalnu procenu trokova za pozicije
Odstupanjautrokovimaizvedenihpozicijausled
izmena
Korekcijuoriginalnihtrokovazaizvedenepozicije
Procenukorekcijeoriginalnihtrokovanaosnovu
veizvedenihpozicijaikorekcija

Trokovno znaajnepozicije

Trokovna znaajnost resursa i

aktivnosti
k
20%pozicijenosi80%trokova
20% pozicije nosi 80% trokova
Kontroliusetrokovno znaajnepozicije
Znaajnosepoveavabrzinaodzivasistema

43

Dinamikakontrolanaosnovuutroka
resursa
Mreniplan

l
Pregledkoliinautroenihresursapo
pojedinimaktivnostima
Kontrolatrokovapopojedinimaktivnostima
p p j
Kontrolatrokovapopojedinimresursima

Kontrola toka novca Cash Flow

Kontrolatokanovca
Dinamiki
Dinamikiprikazplaniranihiostvarenih
prikaz planiranih i ostvarenih
trokova
Signaldalijeprojekatispodiliiznad
Si l d li j
j k t i d ili i d
planiranogbudeta
Kolikesupreostalefinansijskeobaveze
Kolikojevremenskoodstupanjeuodnosuna
planiranufinansijskurealizaciju
Najeegrafikiprikaz
ajee g a p a SSkrivaa

Sistem kontrole
Sistemkontrole
Obuhvata:
planiranje
izradupresekastanjaradova
i d
k
j
d
poreenjeplaniranogiostvarenog
analizuuzrokaiposledica
izboroptimalnestrategijezanastavakradova
izbor optimalne strategije za nastavak radova
primenukorektivnihmera

NEDOSTACI

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti

NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada

- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

DIREKTNA IDE
ENTIFIKACIJA
UZR
ROKA ODSTUPA
ANJA I VELIIN
NE
ODSTUP
PANJA

2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti

NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada

- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

etalon za kljune parametre se unapred definie (kroz plan)

sadran je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova
poreenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova

DIREKTNA IDE
ENTIFIKACIJA
UZR
ROKA ODSTUPA
ANJA I VELIIN
NE
ODSTUP
PANJA

2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri

Analiza uzroka odstupanja

KANJENJA

NA TOKU RADA
1. Metoda zaraene vrednosti

NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada

- stepen zauzea fronta rada
- ostvareni uinak kljune maine
- kljuni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljune maine
- neusklaenost radova - operativni pl.(animacija)
- ekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifinih okolnosti
- ponovni rad zbog loeg kvaliteta

PRIMENA NA RAZLIITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA

DIREKTNA IDE
ENTIFIKACIJA
UZR
ROKA ODSTUPA
ANJA I VELIIN
NE
ODSTUP
PANJA

2. NOVI PRISTUP - kljuni parametri

Znaaj kljunih parametara za kontrolu

realizacije
li
ij projekta
j kt
1.
2.
3.
3
4.
5
5.
6.
7.
8.
9.

kontrola se fokusira na kljune parametre i sutinske

procese u gra.
gra proizvodnji,
proizvodnji
omogueno preventivno delovanje i aktivna uloga
kontrole,
brzo
b
oo
otkrivanje
a je i e
efikasno
as o upravljanje
up a ja je u
uzrocima
oc a
odstupanja,
kontrola po organizacionim nivoima lociranje
odstupanja i odgovornih lica,
poveanje brzine
brzine odziva sistema
sistema efikasne
upravljake odluke,
merenje efekata primene korektivnih mera,
kontrola trokova,, vremena i obima posla,
p
, proistiu
p
iz
kontrole kljunih parametara,
uspostavljen etalon za vrednosti kljunih parametara
kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod
konkurencije
veza sa kljunim parametrima poslovanja firme

Literatura
Ivkovi,B.,Popovi,.(2005),Upravljanje projektima u
graevinarstvu,Graevinska

k knjiga,Beograd
k
d
Popovi,.(2005),Integrisana kontrola obima,vremena i
trokova realizacije projekta EarnedValueAnalysis,AG
magazin,br.26/2005,pp.7276,Beograd
i b 26/2005
72 76 B
d
(2004),AGuide totheProjectManagement Body of
Knowledge, (PMBOKGuide),American National Standard
ANSI/PMI 99 001 2004
ANSI/PMI990012004
Miloevi,D.(2003),ProjectManagementToolBox,John
Wiley&Sons,Inc.,Hoboken,NewJersey
Marinkovi,D.(2008),Modelzaocenuikontroluuspenosti
M i k i D (2008) M d l
ik
l

i
poslovanjamalihisrednjihgraevinskihpreduzea,doktorska
disertacija,Graevinskifakultet,Beograd